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更健康、更清洁、更安全的世界,没人会不喜欢。
致力于“为人类安全、健康保驾护航”的赛默飞世尔科技过去5年在中国的业务增速每年都高于20%,2008年更是超过了25%,是其在中国业绩最好的一年。在全球金融危机的大背景下,赛默飞世尔在中国过得很幸福。
借助Thermo Scientific和Fisher Scientific两个主要品牌,帮助客户解决在分析化学领域所遇到的从常规测试到复杂研发的各种挑战。这家于2006年11月由热电公司和飞世尔科学合并而成的公司,目前拥有员工3.5万人,服务客户超过35万家,利用原热电的技术优势和飞世尔的渠道优势,实现了1+1>2的无缝整合,全球销售额已突破105亿美元,雄踞行业销售额世界第一。
最快的业务增长在中国,最快的投资增长也在中国。赛默飞世尔中国区副总裁兼总经理迈世福说,任何一个有全球理想的企业都不会错过中国市场。自1980年代开始中国之旅以来,赛默飞世尔在中国已拥有超过1000名员工和5家生产工厂,实现了大部分产品的本土化生产。2008年,成为科学服务领域唯一获得“改革开放三十年跨国公司中国贡献奖”的企业,就是对赛默飞世尔20多年来在中国所做贡献的肯定。
秉承着4I(正直Integrity,热情Intensity,创新Innovation,参与Involvement)的价值观。赛默飞世尔近年来多次参与中国发生的重大事件,如多宝鱼致癌事件、红心鸭蛋苏丹红事件、二英猪肉事件等。在备受关注的三鹿奶粉事件爆发后,赛默飞世尔在一周内就为国内乳品企业提供了100多台Thermo Scientific MK3酶标仪,其技术团队也在48小时内迅速作出反应,帮助相关机构开发出检测牛奶和婴儿配方乳制品中三聚氰胺的检测方法。汶川大地震发生后,赛默飞世尔又无偿捐赠了15台水质分析检测仪器,保障当地饮用水的安全。
北京奥运会为赛默飞世尔的绿色检测提供了大显身手的机会。从兴奋剂检测到食品安全检测,从大气质量检测到安保安检,数百台赛默飞世尔的检测仪器在各条奥运战线上有效运行。国际奥委会主席罗格就曾表示,北京奥运会兴奋剂丑闻减少的主要原因是严格而科学的检查和严密的惩罚措施产生了巨大的震慑作用。
分析仪器市场竞争非常激烈,作为“永恒的构思机器”,赛默飞世尔深知创新和服务对保证公司竞争优势的重要性。奥运会后,赛默飞世尔将研究和发展重点集中在医药、环境和食品等几个重点产业领域。今年初,又将旗下环境仪器事业部总部由美国迁至上海,并宣布将“全球化的能力定位于中国”。
针对近年来人们普遍关注的食品安全问题,赛默飞世尔公司内部专门成立了“食品安全委员会”,在今年4月开始的第二届“食品安全月”系列活动中,通过举行论坛、会议和巡回技术讲座探讨食品安全的最新问题,给食品安全提供建设性意见,帮助国内食品行业提高行业标准;7月,赛默飞世尔凭借三聚氰胺检测技术——LC-MC/MS检测方法,夺得2009荣格技术创新大奖;9月推出全中文食品安全专题网页,内容覆盖了从农场到实验室到工厂,提供最全面的食品安全解决方案。
由于看好中国水泥产业将迎来一个发展的黄金期,赛默飞世尔正着手进一步拓展中国水泥市场;而鉴于近年来中国的干细胞研究项目屡获突破,赛默飞世尔也将在相关研发创新上投入更多,并于8月11日与亚洲目前最大的脐血干细胞库——天津市脐带血造血干细胞库联合成立“干细胞应用合作示范中心”。
此外,擅长在行业内收购企业是赛默飞世尔的一大特点,自1967年热电集团上市,赛默飞世尔已经历了超过250多宗并购。今年5月,其又以1.75亿澳元收购Biolab,巩固澳大利亚和新西兰地区业务。为保持在业内的领导地位,这艘业内航母的并购活动仍将会继续。
“我们还有大动作”
——专访赛默飞世尔科技中国区副总裁兼总经理迈世福
《商务周刊》:在全球金融危机的背景下,赛默飞世尔2008年在中国仍取得了25%的增长率,2009年贵公司又采取了哪些措施来应对危机,实现发展?
迈世福:2008年我们在中国市场的增长率超过了25%。这是历史上公司在中国业绩最好的一年,当然我们还在不断地刷新历史。我们看到了中国市场巨大的发展机遇,例如在食品安全、空气质量检测,以及钢铁、矿业上。2009年,在金融危机的背景下,我们在中国业务的增长仍十分客观,主要是因为我们的产品线和市场的覆盖面非常广,有些产品和市场可能受到金融危机影响了,但是在许多其他的领域仍然存在很多机会,例如水泥行业、煤电核电行业,都成为我们非常重要的突破性市场。
《商务周刊》:今年赛默飞世尔在关注食品安全方面做了大量的工作,其效果和反响如何?
迈世福:赛默飞世尔的宗旨是:通过我们的努力帮助客户使世界更清洁、更安全、更健康。食品安全与安全和健康都有重要的关系,这是我们公司长期的战略方向,我们肯定会继续对食品安全的投入。从另外一个角度来看,我们的各个业务部门都与食品安全有关。例如,今年二英国际大会第一次在中国召开。二英是重要的环境问题,也是威胁食品安全的重要污染物,大家一定记得去年爱尔兰对猪肉中二英检查。事实上,二英的产生不仅与垃圾焚烧有关,还与很多其他因素有关。而解决这些问题,几乎和我们每个部门的产品和应用支持都有关系。所以从战略角度考虑,食品安全一定是我们非常重要、长远的战略和市场。如何提供更方便、更快捷、使用成本更低的检测工具,是我们分析行业不断努力的方向。
《商务周刊》:近年来绿色环保问题备受人们关注,作为世界领先的科技服务公司,赛默飞世尔对于这样的契机,都做了哪些有针对性的发展战略安排和工作?
迈世福:我们今年把公司环境仪器事业部的全球总部从美国搬到了上海,在这个行业里能做出这样决定的我们绝对是第一个,我想这一点充分表现了我们对中国环境问题的关注和支持。我们对中国、印度以及其他亚洲国家的发展潜力信心十足,这里每天都在发展,到处都有汽车在行驶,空气污染、水质问题就在眼前,所有的这一切,对于我们都是机会,我们的产品能运用在所有这些领域。
《商务周刊》:赛默飞世尔总是不断有科技创新产品推出,这背后的推动力是什么?
迈世福:对于我们行业来讲,必须时刻不断创新。去年我们投入近3亿美金用于研发,在业界这个投入算是领先的。我们还有一个“产品活力指数”,衡量两年内新品占据销售收入的比例,我们的这个指数已经在25%—30%之间,并且还在不断提高,因为新产品是公司发展的动力。我们拥有自己独特的研发机制,我们的优势不仅在于规模和持续性,还在于我们在发展过程中吸纳了很多兼并企业的互补技术。这些技术对于整个公司的发展,尤其是新产品的研发有很大帮助。我们公司新品的发展速度和传统证明了我们在这方面的实力。
《商务周刊》:赛默飞世尔如何看待和规划未来在中国市场的发展?
迈世福:回顾这几年的发展,我们所取得的成绩,很大一部分归因于我们能从客户角度出发,制定适应中国市场的发展需求的策略。
赛默飞世尔是一个发展非常快的公司,在中国市场上,我们可以很自豪地说,行业内没有几家公司可以做到这样快速稳定的发展,无论是产品范围、员工人数、办公室和工厂、业务量,增长都非常快。中国已经成为公司全球仅次于美国和德国的第三大市场。明年,根据我们做的规划,我们的增长必须要同时大于GDP的增长和整个行业的增长。目前我们对于实现这个明年计划还是很有信心的。
我们也作了三年规划,三年内我们整个业务还要翻一番。这个规划不是一个简单的目标,我们作了很详细的战略规划,作了详细的问卷调查和市场分析,也对我们自己的能力作出了分析。由此我们定义出了未来几年内可预见的核心市场,比如说水泥、核电、煤炭、食品加工、石油化工、医疗制药、环境等等,都是我们重点关注的行业。针对这些行业,我们首先要加大投资,包括进行团队扩张和加强品牌宣传和市场活动,当然也包括扩大我们的工厂和我们的产品转移,逐渐把我们大部分的产品都转移到中国来生产,使我们的价格和售后服务都可以满足市场需要,这都是我们在现在和未来要采取的大措施。另外,还有一个很战略性的措施是我们正准备在中国建立研发部门和研发团队,由这个团队一方面来改造或者更新我们的现有产品,使之更适应中国市场;另一方面根据中国市场的需求为这里开发更好的产品,变“中国制造”为“中国创造”,这也是我们在三年规划里希望能够实现的一个重要目标。
加快本土人才培养也是我们整个新三年规划的重要组成部分。几年来我们已经建立了很强的本地管理和技术团队,今年我们建立了“赛默飞世尔科技大学”,为我们员工的快速发展提供更好的平台。同时我们还在不断向高校和社会招募优秀人才,为我们新三年的远大目标储备人才,这也是我们在中国长期发展的重要策略。我相信,接下来的三年,仍会是我们快速成长的三年。
致力于“为人类安全、健康保驾护航”的赛默飞世尔科技过去5年在中国的业务增速每年都高于20%,2008年更是超过了25%,是其在中国业绩最好的一年。在全球金融危机的大背景下,赛默飞世尔在中国过得很幸福。
借助Thermo Scientific和Fisher Scientific两个主要品牌,帮助客户解决在分析化学领域所遇到的从常规测试到复杂研发的各种挑战。这家于2006年11月由热电公司和飞世尔科学合并而成的公司,目前拥有员工3.5万人,服务客户超过35万家,利用原热电的技术优势和飞世尔的渠道优势,实现了1+1>2的无缝整合,全球销售额已突破105亿美元,雄踞行业销售额世界第一。
最快的业务增长在中国,最快的投资增长也在中国。赛默飞世尔中国区副总裁兼总经理迈世福说,任何一个有全球理想的企业都不会错过中国市场。自1980年代开始中国之旅以来,赛默飞世尔在中国已拥有超过1000名员工和5家生产工厂,实现了大部分产品的本土化生产。2008年,成为科学服务领域唯一获得“改革开放三十年跨国公司中国贡献奖”的企业,就是对赛默飞世尔20多年来在中国所做贡献的肯定。
秉承着4I(正直Integrity,热情Intensity,创新Innovation,参与Involvement)的价值观。赛默飞世尔近年来多次参与中国发生的重大事件,如多宝鱼致癌事件、红心鸭蛋苏丹红事件、二英猪肉事件等。在备受关注的三鹿奶粉事件爆发后,赛默飞世尔在一周内就为国内乳品企业提供了100多台Thermo Scientific MK3酶标仪,其技术团队也在48小时内迅速作出反应,帮助相关机构开发出检测牛奶和婴儿配方乳制品中三聚氰胺的检测方法。汶川大地震发生后,赛默飞世尔又无偿捐赠了15台水质分析检测仪器,保障当地饮用水的安全。
北京奥运会为赛默飞世尔的绿色检测提供了大显身手的机会。从兴奋剂检测到食品安全检测,从大气质量检测到安保安检,数百台赛默飞世尔的检测仪器在各条奥运战线上有效运行。国际奥委会主席罗格就曾表示,北京奥运会兴奋剂丑闻减少的主要原因是严格而科学的检查和严密的惩罚措施产生了巨大的震慑作用。
分析仪器市场竞争非常激烈,作为“永恒的构思机器”,赛默飞世尔深知创新和服务对保证公司竞争优势的重要性。奥运会后,赛默飞世尔将研究和发展重点集中在医药、环境和食品等几个重点产业领域。今年初,又将旗下环境仪器事业部总部由美国迁至上海,并宣布将“全球化的能力定位于中国”。
针对近年来人们普遍关注的食品安全问题,赛默飞世尔公司内部专门成立了“食品安全委员会”,在今年4月开始的第二届“食品安全月”系列活动中,通过举行论坛、会议和巡回技术讲座探讨食品安全的最新问题,给食品安全提供建设性意见,帮助国内食品行业提高行业标准;7月,赛默飞世尔凭借三聚氰胺检测技术——LC-MC/MS检测方法,夺得2009荣格技术创新大奖;9月推出全中文食品安全专题网页,内容覆盖了从农场到实验室到工厂,提供最全面的食品安全解决方案。
由于看好中国水泥产业将迎来一个发展的黄金期,赛默飞世尔正着手进一步拓展中国水泥市场;而鉴于近年来中国的干细胞研究项目屡获突破,赛默飞世尔也将在相关研发创新上投入更多,并于8月11日与亚洲目前最大的脐血干细胞库——天津市脐带血造血干细胞库联合成立“干细胞应用合作示范中心”。
此外,擅长在行业内收购企业是赛默飞世尔的一大特点,自1967年热电集团上市,赛默飞世尔已经历了超过250多宗并购。今年5月,其又以1.75亿澳元收购Biolab,巩固澳大利亚和新西兰地区业务。为保持在业内的领导地位,这艘业内航母的并购活动仍将会继续。
“我们还有大动作”
——专访赛默飞世尔科技中国区副总裁兼总经理迈世福
《商务周刊》:在全球金融危机的背景下,赛默飞世尔2008年在中国仍取得了25%的增长率,2009年贵公司又采取了哪些措施来应对危机,实现发展?
迈世福:2008年我们在中国市场的增长率超过了25%。这是历史上公司在中国业绩最好的一年,当然我们还在不断地刷新历史。我们看到了中国市场巨大的发展机遇,例如在食品安全、空气质量检测,以及钢铁、矿业上。2009年,在金融危机的背景下,我们在中国业务的增长仍十分客观,主要是因为我们的产品线和市场的覆盖面非常广,有些产品和市场可能受到金融危机影响了,但是在许多其他的领域仍然存在很多机会,例如水泥行业、煤电核电行业,都成为我们非常重要的突破性市场。
《商务周刊》:今年赛默飞世尔在关注食品安全方面做了大量的工作,其效果和反响如何?
迈世福:赛默飞世尔的宗旨是:通过我们的努力帮助客户使世界更清洁、更安全、更健康。食品安全与安全和健康都有重要的关系,这是我们公司长期的战略方向,我们肯定会继续对食品安全的投入。从另外一个角度来看,我们的各个业务部门都与食品安全有关。例如,今年二英国际大会第一次在中国召开。二英是重要的环境问题,也是威胁食品安全的重要污染物,大家一定记得去年爱尔兰对猪肉中二英检查。事实上,二英的产生不仅与垃圾焚烧有关,还与很多其他因素有关。而解决这些问题,几乎和我们每个部门的产品和应用支持都有关系。所以从战略角度考虑,食品安全一定是我们非常重要、长远的战略和市场。如何提供更方便、更快捷、使用成本更低的检测工具,是我们分析行业不断努力的方向。
《商务周刊》:近年来绿色环保问题备受人们关注,作为世界领先的科技服务公司,赛默飞世尔对于这样的契机,都做了哪些有针对性的发展战略安排和工作?
迈世福:我们今年把公司环境仪器事业部的全球总部从美国搬到了上海,在这个行业里能做出这样决定的我们绝对是第一个,我想这一点充分表现了我们对中国环境问题的关注和支持。我们对中国、印度以及其他亚洲国家的发展潜力信心十足,这里每天都在发展,到处都有汽车在行驶,空气污染、水质问题就在眼前,所有的这一切,对于我们都是机会,我们的产品能运用在所有这些领域。
《商务周刊》:赛默飞世尔总是不断有科技创新产品推出,这背后的推动力是什么?
迈世福:对于我们行业来讲,必须时刻不断创新。去年我们投入近3亿美金用于研发,在业界这个投入算是领先的。我们还有一个“产品活力指数”,衡量两年内新品占据销售收入的比例,我们的这个指数已经在25%—30%之间,并且还在不断提高,因为新产品是公司发展的动力。我们拥有自己独特的研发机制,我们的优势不仅在于规模和持续性,还在于我们在发展过程中吸纳了很多兼并企业的互补技术。这些技术对于整个公司的发展,尤其是新产品的研发有很大帮助。我们公司新品的发展速度和传统证明了我们在这方面的实力。
《商务周刊》:赛默飞世尔如何看待和规划未来在中国市场的发展?
迈世福:回顾这几年的发展,我们所取得的成绩,很大一部分归因于我们能从客户角度出发,制定适应中国市场的发展需求的策略。
赛默飞世尔是一个发展非常快的公司,在中国市场上,我们可以很自豪地说,行业内没有几家公司可以做到这样快速稳定的发展,无论是产品范围、员工人数、办公室和工厂、业务量,增长都非常快。中国已经成为公司全球仅次于美国和德国的第三大市场。明年,根据我们做的规划,我们的增长必须要同时大于GDP的增长和整个行业的增长。目前我们对于实现这个明年计划还是很有信心的。
我们也作了三年规划,三年内我们整个业务还要翻一番。这个规划不是一个简单的目标,我们作了很详细的战略规划,作了详细的问卷调查和市场分析,也对我们自己的能力作出了分析。由此我们定义出了未来几年内可预见的核心市场,比如说水泥、核电、煤炭、食品加工、石油化工、医疗制药、环境等等,都是我们重点关注的行业。针对这些行业,我们首先要加大投资,包括进行团队扩张和加强品牌宣传和市场活动,当然也包括扩大我们的工厂和我们的产品转移,逐渐把我们大部分的产品都转移到中国来生产,使我们的价格和售后服务都可以满足市场需要,这都是我们在现在和未来要采取的大措施。另外,还有一个很战略性的措施是我们正准备在中国建立研发部门和研发团队,由这个团队一方面来改造或者更新我们的现有产品,使之更适应中国市场;另一方面根据中国市场的需求为这里开发更好的产品,变“中国制造”为“中国创造”,这也是我们在三年规划里希望能够实现的一个重要目标。
加快本土人才培养也是我们整个新三年规划的重要组成部分。几年来我们已经建立了很强的本地管理和技术团队,今年我们建立了“赛默飞世尔科技大学”,为我们员工的快速发展提供更好的平台。同时我们还在不断向高校和社会招募优秀人才,为我们新三年的远大目标储备人才,这也是我们在中国长期发展的重要策略。我相信,接下来的三年,仍会是我们快速成长的三年。