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【摘要】园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。由于园林绿化管理是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果。因此，必须加强对施工中的技术管理控制，保证整个施工的质量。本文笔者将结合多年的园林绿化施工经验，从园林绿化施工管理过程中存在的问题进行分析，并提出加强园林绿化施工管理的控制措施。
【关键词】园林绿化；工程项目；施工管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：
一.前言
近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该加强园林绿化工程项目施工管理，把园林绿化工程施工管理放在头等重要的位置。
二、园林绿化工程项目管理中存在的问题分析
1.质量管理体制还不健全
园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
2.园林施工组织设计不完善
园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。
3.相关的项目管理人员素质参差不齐
由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。
4.忽视了对设计交底和项目图纸会审工作
园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。
三、加强园林绿化工程项目施工管理的措施探讨
1.做好施工前的准备
首先，要做好绿化施工的设计，对绿化施工过程的每一道工序和环节都结合绿化目标，现实的自然环境和施工条件做出合理的安排，將生态理念和美学构思融入其中，做好图纸的设计和完善。其次，要加强对施工人员的组织准备，建立良好的管理系统，选择技术精湛的施工人员，分布好各种工作任务，从全局出发，兼顾局部，从细节处做好对整个施工过程的控制。最后，要准备好各种施工的器械，包括机器设备和各种生产施工材料，为正式施工做好准备。
2.施工现场管理
施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程质量和企业的经济效益。长期以来,有些园林企业忽视经营管理,更不重视现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。故在施工现场管理中应坚持现场标准化管理,堵塞浪费漏洞,根据现场工程特点合理安排施工现场进度,加强现场安全生产管理,节约人力物力,控制成本。
3.园林施工项目组织管理
由于园林工程有多项内容,施工中往往涉及到各项园林工程的协调和配合,若管理环节出现问题,则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作,统一领导,各部分、各项目要协调一致,使工程建设能顺利进行。
（一）精心准备,合理规划
在取得园林工程项目后,认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作。根据设计要求,优化组织设计方案,按照工序、工艺合理划分施工段,在互不干扰情况下组织施工作业,计划好工程进度,保证能连续施工。
（二）施工组织机构管理
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高整体管理水平,达到项目管理最终目的。这就需要建立一个能完成管理任务,指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构, 有效地应付各种环境变化,使组织系统正常运转。
4.园林施工项目成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、协调和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本,直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费;间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则,进行目标管理,开源节流,合理安排资源供应,加强园林工程进度控制,发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制,加强项目管理人员素质培训,使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
5.园林施工质量管理
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林绿化工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照园林设计施工图进行施工，并配备专业的质检工程师进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林绿化工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：
一是施工过程中人员的管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。
二是管理好园林绿化施工所使用的材料， 园林施工项目中所用材料主要是土木工程和苗木。选择土方时，应该要保证土壤质量和土方造型；而在选苗木时，应该对苗木的质量进行控制，选择生长健壮﹑长势良好﹑符合造景需要的苗木。三是工序管理。园林绿化工程分为很多道施工工序，如地形复测，施工放样，基础开挖，树苗种植和搭配及些附属设施建设等。只有每一道工序都要能够达到设计所要求的质量标准，整个项目的工程质量才能得到保证。所以，园林施工质量管理关键是施工工序地管理。
四.结束语
园林工程是我国生态文明建设的重要工程之一，加强对施工过程的科学规划，合理施工，注意细节，注重护理，保证质量，是现代化园林施工的重要原则，绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
参考文献：
[1]侯元成 园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J];现代农业科技;2010年19期
[2]孔杰 浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J];福建建筑;2011年12期
[3]段学强 对加强园林施工过程中质量控制的研究[J];科技致富向导;2011年14期
[4]雷燕峰;王所;;园林绿化工程施工管理的几点思考[J];中国新技术新产品;2010年13期
【关键词】园林绿化；工程项目；施工管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：
一.前言
近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该加强园林绿化工程项目施工管理，把园林绿化工程施工管理放在头等重要的位置。
二、园林绿化工程项目管理中存在的问题分析
1.质量管理体制还不健全
园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
2.园林施工组织设计不完善
园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。
3.相关的项目管理人员素质参差不齐
由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。
4.忽视了对设计交底和项目图纸会审工作
园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。
三、加强园林绿化工程项目施工管理的措施探讨
1.做好施工前的准备
首先，要做好绿化施工的设计，对绿化施工过程的每一道工序和环节都结合绿化目标，现实的自然环境和施工条件做出合理的安排，將生态理念和美学构思融入其中，做好图纸的设计和完善。其次，要加强对施工人员的组织准备，建立良好的管理系统，选择技术精湛的施工人员，分布好各种工作任务，从全局出发，兼顾局部，从细节处做好对整个施工过程的控制。最后，要准备好各种施工的器械，包括机器设备和各种生产施工材料，为正式施工做好准备。
2.施工现场管理
施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程质量和企业的经济效益。长期以来,有些园林企业忽视经营管理,更不重视现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。故在施工现场管理中应坚持现场标准化管理,堵塞浪费漏洞,根据现场工程特点合理安排施工现场进度,加强现场安全生产管理,节约人力物力,控制成本。
3.园林施工项目组织管理
由于园林工程有多项内容,施工中往往涉及到各项园林工程的协调和配合,若管理环节出现问题,则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作,统一领导,各部分、各项目要协调一致,使工程建设能顺利进行。
（一）精心准备,合理规划
在取得园林工程项目后,认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作。根据设计要求,优化组织设计方案,按照工序、工艺合理划分施工段,在互不干扰情况下组织施工作业,计划好工程进度,保证能连续施工。
（二）施工组织机构管理
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高整体管理水平,达到项目管理最终目的。这就需要建立一个能完成管理任务,指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构, 有效地应付各种环境变化,使组织系统正常运转。
4.园林施工项目成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、协调和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本,直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费;间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则,进行目标管理,开源节流,合理安排资源供应,加强园林工程进度控制,发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制,加强项目管理人员素质培训,使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
5.园林施工质量管理
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林绿化工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照园林设计施工图进行施工，并配备专业的质检工程师进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林绿化工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：
一是施工过程中人员的管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。
二是管理好园林绿化施工所使用的材料， 园林施工项目中所用材料主要是土木工程和苗木。选择土方时，应该要保证土壤质量和土方造型；而在选苗木时，应该对苗木的质量进行控制，选择生长健壮﹑长势良好﹑符合造景需要的苗木。三是工序管理。园林绿化工程分为很多道施工工序，如地形复测，施工放样，基础开挖，树苗种植和搭配及些附属设施建设等。只有每一道工序都要能够达到设计所要求的质量标准，整个项目的工程质量才能得到保证。所以，园林施工质量管理关键是施工工序地管理。
四.结束语
园林工程是我国生态文明建设的重要工程之一，加强对施工过程的科学规划，合理施工，注意细节，注重护理，保证质量，是现代化园林施工的重要原则，绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
参考文献：
[1]侯元成 园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J];现代农业科技;2010年19期
[2]孔杰 浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J];福建建筑;2011年12期
[3]段学强 对加强园林施工过程中质量控制的研究[J];科技致富向导;2011年14期
[4]雷燕峰;王所;;园林绿化工程施工管理的几点思考[J];中国新技术新产品;2010年13期