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2012年，中国轻纺城市场的各项经济指标保持了稳定增长。轻纺城市场群实现成交额973.32亿元，同比增长9.3%，其中面料市场557.03亿元，同比增长14.05%。这些成果很大程度上得益于轻纺城2012年工作的有序开展。2月21日，在例行的中国轻纺城建设管理委员会（以下简称“建管委”）开年经济工作会议上，绍兴县委常委诸剑明肯定了建管委的工作。建管委主任冯华林做了2012年工作总结。
着力解决市场难点
尽管2012年轻纺城市场在内外交困的逆势中表现出了惊人的实力，但在快速发展中仍然出现了一些问题，一定程度上成为了轻纺城发展中的桎梏。
会上，冯华林对此作了分析，从市场外部看，目前全国的纺织品专业市场都在向更专业、更现代化的方向发展，新兴市场不断增加，原有市场不断提升，周边其他地方还在新建更大规模的市场和会展设施，这些都给轻纺城带来了挑战。
从市场内部看，与全国同类市场相比，轻纺城在市场空间发展上存在较大局限。目前传统市场区的主体市场基本饱和，缺少可供布局的配套空间，导致市场越兴旺相关服务越难以配套，对市场的发展十分不利；
随着市场规模的扩大和交易的增加，目前轻纺城市场外围的货运和交通压力不断增大，市场周边总体秩序不容乐观。同时，市场内部的经营管理秩序也有待加强，许多市场中还存在门市部里存货、货物违规占道摆放等现象，既影响市场经营形象，又存在较大的消防安全隐患。
推进多项重点工作
“2013年，目标市场成交额将增长10%，注册经营户增加600家，市场外贸出口增长8%，税收增长10%，春秋两季纺博会成交额增长5%，外商机构和商业企业增加80家，网上轻纺城成交额突破50亿元，全面完成上级下达的维稳工作目标。”冯华林提出2013年轻纺城发展的预期指标。
2013年，轻纺城将继续围绕建设“产业升级引领区、纺织贸易集聚区、城市经济先导区”的方向，着重抓好市场规划建设、做强网上轻纺城平台、完善市场管理服务、加强招商隆市、加快会展经济发展、强化市场品牌建设等七项任务，加快市场改造升级步伐，助推“二次创业”再上新台阶。
推进市场规划建设。根据市场发展实际，重点抓紧启动实施西市场、老服装市场的拆迁改造，加快完善相关市场的规划建设方案，加快启动相关建设程序；继续深化市场亮化、绿化工程，提升市场整体形象；加快完成谢桥立体停车场规划建设方案，争取尽早启动建设。
建立管理服务格局。要以省级五星级文明规范市场创建提质扩面工作为抓手，建立健全市场环境秩序精细化，着力提升市场整体形象和品位。深化“网格化管理、组团式服务”模式，对于市场设立21个大网格、164个小网格，27个网格服务团队对市场实施的有效改进，要积极完善市场经营户“百户长”、“片组长”制度。
强化市场品牌建设。全面加强轻纺城品牌形象总体规划、营销战略、品牌创新等工作，注重市场产品品牌建设，鼓励市场经营户创新创牌，培育轻纺城自主品牌，加大对市场知名品牌、商号的奖励扶持力度。
着力提升轻纺城的国内外影响力。要加大轻纺城“走出去、请进来”的力度，加强与境内外纺织协会、行业机构、产业基地合作，同时，要办好办精春秋两季纺博会，充分发挥纺博会在会展产业中的龙头带动作用。最后，要全面提升中国·柯桥纺织指数的科学性、权威性、实用性。
高层见解
绍兴县县委常委 诸剑明：
做好五个提升
2012年，是绍兴县发展史上又一个不平凡年。一年来，面对严峻复杂的经济形势，通过全县上下的共同努力，全县经济社会发展取得了良好成效。2012年，也是轻纺城“二次创业”难中求进、亮点纷呈、取得突破的一年。
2013年，绍兴县委、县政府将坚定不移地推进轻纺城“二次创业”，着力打造“实力轻纺城、网上轻纺城、创意轻纺城、和谐轻纺城”，不断提升轻纺市场的影响力、带动力和核心竞争力，着力做好五个“提升”：即着力提升轻纺城实体市场的硬件设施、轻纺城网上市场的发展速度、轻纺城市场的创新创意能力、轻纺城市场的国内外影响力，最后，着力提升轻纺城市场精细化管理的服务水平。
中国轻纺城建管委主任 冯华林：
把基础夯得更实
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是轻纺城“十二五”规划承前启后的关键之年，抓好今年的工作，责任重大、意义重大。根据目前的经济发展形势，经综合判断，今年轻纺城市场在发展过程中将遇到的挑战可能会更多，市场拓展可能更加困难。
对此，我们要保持清醒的认识，要在绍兴县委、县政府的统一领导下，全面提升工作执行力、团队战斗力、核心发展力，努力把轻纺城“二次创业”的深化工作做得更好，把基础夯得更实。
着力解决市场难点
尽管2012年轻纺城市场在内外交困的逆势中表现出了惊人的实力，但在快速发展中仍然出现了一些问题，一定程度上成为了轻纺城发展中的桎梏。
会上，冯华林对此作了分析，从市场外部看，目前全国的纺织品专业市场都在向更专业、更现代化的方向发展，新兴市场不断增加，原有市场不断提升，周边其他地方还在新建更大规模的市场和会展设施，这些都给轻纺城带来了挑战。
从市场内部看，与全国同类市场相比，轻纺城在市场空间发展上存在较大局限。目前传统市场区的主体市场基本饱和，缺少可供布局的配套空间，导致市场越兴旺相关服务越难以配套，对市场的发展十分不利；
随着市场规模的扩大和交易的增加，目前轻纺城市场外围的货运和交通压力不断增大，市场周边总体秩序不容乐观。同时，市场内部的经营管理秩序也有待加强，许多市场中还存在门市部里存货、货物违规占道摆放等现象，既影响市场经营形象，又存在较大的消防安全隐患。
推进多项重点工作
“2013年，目标市场成交额将增长10%，注册经营户增加600家，市场外贸出口增长8%，税收增长10%，春秋两季纺博会成交额增长5%，外商机构和商业企业增加80家，网上轻纺城成交额突破50亿元，全面完成上级下达的维稳工作目标。”冯华林提出2013年轻纺城发展的预期指标。
2013年，轻纺城将继续围绕建设“产业升级引领区、纺织贸易集聚区、城市经济先导区”的方向，着重抓好市场规划建设、做强网上轻纺城平台、完善市场管理服务、加强招商隆市、加快会展经济发展、强化市场品牌建设等七项任务，加快市场改造升级步伐，助推“二次创业”再上新台阶。
推进市场规划建设。根据市场发展实际，重点抓紧启动实施西市场、老服装市场的拆迁改造，加快完善相关市场的规划建设方案，加快启动相关建设程序；继续深化市场亮化、绿化工程，提升市场整体形象；加快完成谢桥立体停车场规划建设方案，争取尽早启动建设。
建立管理服务格局。要以省级五星级文明规范市场创建提质扩面工作为抓手，建立健全市场环境秩序精细化，着力提升市场整体形象和品位。深化“网格化管理、组团式服务”模式，对于市场设立21个大网格、164个小网格，27个网格服务团队对市场实施的有效改进，要积极完善市场经营户“百户长”、“片组长”制度。
强化市场品牌建设。全面加强轻纺城品牌形象总体规划、营销战略、品牌创新等工作，注重市场产品品牌建设，鼓励市场经营户创新创牌，培育轻纺城自主品牌，加大对市场知名品牌、商号的奖励扶持力度。
着力提升轻纺城的国内外影响力。要加大轻纺城“走出去、请进来”的力度，加强与境内外纺织协会、行业机构、产业基地合作，同时，要办好办精春秋两季纺博会，充分发挥纺博会在会展产业中的龙头带动作用。最后，要全面提升中国·柯桥纺织指数的科学性、权威性、实用性。
高层见解
绍兴县县委常委 诸剑明：
做好五个提升
2012年，是绍兴县发展史上又一个不平凡年。一年来，面对严峻复杂的经济形势，通过全县上下的共同努力，全县经济社会发展取得了良好成效。2012年，也是轻纺城“二次创业”难中求进、亮点纷呈、取得突破的一年。
2013年，绍兴县委、县政府将坚定不移地推进轻纺城“二次创业”，着力打造“实力轻纺城、网上轻纺城、创意轻纺城、和谐轻纺城”，不断提升轻纺市场的影响力、带动力和核心竞争力，着力做好五个“提升”：即着力提升轻纺城实体市场的硬件设施、轻纺城网上市场的发展速度、轻纺城市场的创新创意能力、轻纺城市场的国内外影响力，最后，着力提升轻纺城市场精细化管理的服务水平。
中国轻纺城建管委主任 冯华林：
把基础夯得更实
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是轻纺城“十二五”规划承前启后的关键之年，抓好今年的工作，责任重大、意义重大。根据目前的经济发展形势，经综合判断，今年轻纺城市场在发展过程中将遇到的挑战可能会更多，市场拓展可能更加困难。
对此，我们要保持清醒的认识，要在绍兴县委、县政府的统一领导下，全面提升工作执行力、团队战斗力、核心发展力，努力把轻纺城“二次创业”的深化工作做得更好，把基础夯得更实。