论文部分内容阅读
【摘要】随着互联网浪潮愈演愈烈，传媒集团也早已如坐针毡，纷纷谋求转型。在深化传统产业的同时，积极寻求与互联网产业的融合，趋利避害，取得了转型上的显著成效。本文通过分析博瑞传播的特色转型之路，不仅能够促进其后续的转型发展，同时也能够让类似的传媒集团借鉴学习。
【关键词】博瑞传播传媒转型多元化经营新媒体
当前，传媒集团纷纷采取各种措施进行转型，在国内报业集团还在为“是否向移动互联转型”“建立全媒体集群中心”而试验、忙碌时，脱胎于成都商报报业集团的博瑞传播在业界所属的上市公司中，已经通过自己独有的转型之路，在国内同行之中成为先行军。
1999-2000年间，博瑞传播控股上市公司四川电器，通过一系列的股权置换和资产重组，使得其成功实现了传媒上市公司的彻底转型。在成功实现公司业务转型后，博瑞传播一方面大力整合原有资源，强化品牌价值，取消经营不善入不敷出的部门；另一方面凭借传媒行业的天然优势，有效运用资本市场的融资功能，从而促使偏于一隅的传统传媒集团走出去，寻求更广阔的发展前景和更多元的产业布局。博瑞传播提出了向“传统媒体运营服务商、新兴媒体内容提供商、文化产业战略投资者”转型的战略目标，围绕这一目标，博瑞传播采取了一系列的相关转型措施。
一、博瑞传播的转型措施
1、以报纸媒体业务为产业依托
在市场经济的大潮中，博瑞传媒对于自己最为熟悉的传统媒体业务管理模块，通过对优质媒体资源的不断投资和对传统媒体产业群的优化完善来完成转型。目前，博瑞传播围绕着传统媒体已经在省内外形成了发行投递、印刷、广告代理等在内的初具规模的一条经营产业链。
首先，博瑞传播在印刷方面依托报纸向商业印刷进军。其印刷分公司承担了日均发行量60万份的《成都商报》以及省内外20多种报刊的印刷业务，是西南地区规模最大、设备最先进的印务中心之一。2005年，引进一条德国高堡铜版纸印刷线，为公司印刷业务开创了新的方向。在商业印刷方面，“博瑞商业印务中心”于2007年建成投产，标志着博瑞印务正式进军书刊印刷市场。
然后，在发行投递上，博瑞传播通过引进成都商报发行投递广告有限公司这一优质资产，建成了以成都为中心、覆盖全省所有市县的发行投递网络。博瑞传播经过近年来的迅速发展，已经形成了以四川省为中心，向整个西南地区辐射的业务网络。通过代理发行《成都日报》、《成都商报》及DM（夹页广告）业务量，在四川地区拥有70%的市场份额。
最后，在广告经营上，博瑞传播成为《成都商报》主要的广告代理之一、并且是《成都日报》和《成都晚报》周末版的广告独家代理，在西南地区成长为实力最强的广告公司之一。
2、重点拓展跨地区、跨媒体业务，多元化发展
2002年，博瑞传播投资组建成都现代公众多媒体信息有限公司，通过“成都通”——户外多媒体电子信息平台，以多功能的网络化多媒体信息服务为主，兼营书报刊零售业务，以掌控“数字成都”的销售渠道及经营网点。之后又于次年8月开始接触旅游文化产业，成都博瑞银杏旅游发展文化有限公司是其与四川餐饮行业品牌——银杏餐饮机构合作成立的。后来，博瑞传播通过收购成都南洋学校，且将其更名为四川博瑞教育有限公司，标着着其成功地将经营业务扩展到教育产业领域。
2007年8月，博瑞传播正式启动“创意成都”项目，进入文化创意产业发展领域。2008年1月，又买断成都电视台1、3、4、5频道晚间编组省内广告经营权，正式进入电视广告业务，为打造博瑞传播跨媒体经营平台迈出了坚实一步。同时，博瑞传播投资创立成都神鸟数据咨询有限公司，标志其正式踏入数据咨询行业。同年10月，博瑞传播以参股的方式投资成立成都每日经济新闻报社有限公司，出版、经营《每日经济新闻》以及后来与甘肃日报社共同发起组建甘肃西部商报传媒发展有限公司，这些都是其跨地区、跨媒体经营战略的有益尝试。
3、有效扶植和培育新兴媒体业务
（1）网络游戏业务
2009年6月，博瑞传播以100%的股权成功收购成都梦工厂网络信息有限公司，这一举措推动了其由平面媒体经营业务向综合性多媒体经营业务的转变，实现了以传统媒体和新兴媒体经营业务为战略支撑的发展模式的重大突破。同年10月，博瑞传播以70%的股权出资成立成都博瑞梦工厂网络信息有限公司，后来接着又创建了泥巴网游科技和博瑞天堂网游，这些都为公司整合网络游戏行业资源、做大做强网游业务搭建了良好平台。2014年初，博瑞梦工厂借助微信平台强大的渠道运营能力和客户流量，与腾讯展开战略合作，推动了手机游戏产品在微信平台运营上线。
（2）户外广告业务
在2006年10月，博瑞传播与四川非凡文化广告传播有限公司签订经营性资产转让协议，成功收购非凡公司成南高速公路、成都绕城高速公路的全部户外广告经营权，进军成都高速户外广告市场。2007年通过持有北京手中乾坤信息技术有限公司20%的股权，建立以博瑞眼界户外广告有限公司为主的LED项目。这一重大举措拓展了公司的新媒体经营业务。后来又收购了杭州瑞奥和深圳盛世之光，从而搭建了辐射西南、华中、华南、东部沿海的户外广告媒体平台。
二、博瑞传播转型的成效与收获
1、经济收入和纯利润的增长
博瑞传播2013年实现全年营业总收入15.97亿元，较上年同期增加了17.71%，公司实现利润总额5.01亿元。即便是2014年公司面对传统媒体行业趋势性下滑的挑战，博瑞传播2014年全年实现营业总收入16.85亿元，比上年仍同期增长5.55%。
2、产业结构转型初见成效
从资产结构上看，博瑞传播2014年新媒体经营业务及新业务的占比得到大幅的提高，已占据公司总资产的88 %，净利润的占比达到67%，公司的资产质量得到明显的优化及提升，新媒体的发展基础更加坚实。 三、对其他媒体的启示与借鉴
1、利用核心优势，巩固主营业务
在激烈的市场竞争环境中，传媒上市公司想要进行多元化经营、实现稳步发展的前提是利用其自身的竞争优势，凸显品牌价值，维持现有核心业务，在此基础上有效利用媒体行业的天然优势、影响力、权威性以及广阔的信息资源，寻求多元发展。此外，通过吸收资本市场优质资源，分散集团风险，全面布局产业集群。
2、创新盈利模式，开拓市场新领域
在媒体经济竞争日趋激烈、互联网大行其道的当下，唯有转变盈利模式和创收方式，传媒集团才会赢得更多的市场份额和市场竞争力，也才有机会去投资和发展新兴的产业。传媒上市公司想要实施多元化经营就必须摆脱对传统业务的依赖，在传统业务的经营产业链上进行深度挖掘，利用不同媒体业务间的优势互补性，研发以产品、资本、渠道和品牌等要素为核心的多个产业链，使其业务经营范围不断拓展和延伸。
3、注重新兴媒体业务的发展
随着互联网的普及和发展，新兴媒体业务也逐渐发展起来。而传统媒体转型，必须具备两大工具：一是互联网平台；二是具有强大的资本运作能力。传媒上市公司要借助互联网平台，发展新兴媒体业务促进其发展，规避传统媒体业务下滑的影响，使其成为产业转型的助推器和新的利润增长点。
四、如何推进博瑞传播的下一步转型
在如今传统媒体接触率持续下降的背景下，博瑞传媒的传统媒体经营业务面临较大的压力，同时随着市场竞争的加剧，网游等新兴业务的市场占有率和盈利能力也存在下降的风险。在这一环境下，博瑞传媒仍需调整和稳固传统盈利业务，促进其转型。在广告业务上，要加强对新媒体广告领域的关注度，继续通过并购扩张实现实质性突破，推进传统广告业务向客户型与智力型并重的转型。继续推动发行公司向专业的物流配送公司转型升级，可以推进公司由专业报刊发行商向区域配送电商的转型。在印刷业务上，大力推进商业印刷并积极拓展包装印刷市场，通过延伸产业链来稳定印刷业务。同时在新媒体业务方面，要加快推进网游新产品尤其是手游项目的自研力度，并逐步搭建公司海外游戏业务平台，加快建立在移动互联网领域的产业基础。还要加强户外广告项目投后管理和内部资源整合，坚持加大资源的投入力度，加快实现全国户外广告媒体业务平台的战略布局。
参考文献
①郭全中，《以并购为抓手的资本转型探索——以华闻传媒为例》[J].《新闻与写作》，2014（10）
②谢耘耕，《中国传媒资本运营若干问题研究》[J].《新闻界》，2006（3）：4-9
③常永新，《我国传媒集团的发展及现状分析》[J].《广西社会科学》，2003（2）82-84
④张志安，《浅析报业经营改革中的四次边缘突破》[J].《新闻大学》，2003（1）： 24
⑤申睿，《传媒类上市公司跨媒体经营研究——以博瑞传播2006-2008年的竞争战略为案例》[J].《湖南大众传媒职业技术学院学报》，2007（6）：56-61
⑥朱毅，《中国报业发展与传媒企业上市——以粤传媒和博瑞传播为例》[J].《中国报业》，2008（12）：28-32
（作者单位：重庆大学新闻学院）
责编：姚少宝
【关键词】博瑞传播传媒转型多元化经营新媒体
当前，传媒集团纷纷采取各种措施进行转型，在国内报业集团还在为“是否向移动互联转型”“建立全媒体集群中心”而试验、忙碌时，脱胎于成都商报报业集团的博瑞传播在业界所属的上市公司中，已经通过自己独有的转型之路，在国内同行之中成为先行军。
1999-2000年间，博瑞传播控股上市公司四川电器，通过一系列的股权置换和资产重组，使得其成功实现了传媒上市公司的彻底转型。在成功实现公司业务转型后，博瑞传播一方面大力整合原有资源，强化品牌价值，取消经营不善入不敷出的部门；另一方面凭借传媒行业的天然优势，有效运用资本市场的融资功能，从而促使偏于一隅的传统传媒集团走出去，寻求更广阔的发展前景和更多元的产业布局。博瑞传播提出了向“传统媒体运营服务商、新兴媒体内容提供商、文化产业战略投资者”转型的战略目标，围绕这一目标，博瑞传播采取了一系列的相关转型措施。
一、博瑞传播的转型措施
1、以报纸媒体业务为产业依托
在市场经济的大潮中，博瑞传媒对于自己最为熟悉的传统媒体业务管理模块，通过对优质媒体资源的不断投资和对传统媒体产业群的优化完善来完成转型。目前，博瑞传播围绕着传统媒体已经在省内外形成了发行投递、印刷、广告代理等在内的初具规模的一条经营产业链。
首先，博瑞传播在印刷方面依托报纸向商业印刷进军。其印刷分公司承担了日均发行量60万份的《成都商报》以及省内外20多种报刊的印刷业务，是西南地区规模最大、设备最先进的印务中心之一。2005年，引进一条德国高堡铜版纸印刷线，为公司印刷业务开创了新的方向。在商业印刷方面，“博瑞商业印务中心”于2007年建成投产，标志着博瑞印务正式进军书刊印刷市场。
然后，在发行投递上，博瑞传播通过引进成都商报发行投递广告有限公司这一优质资产，建成了以成都为中心、覆盖全省所有市县的发行投递网络。博瑞传播经过近年来的迅速发展，已经形成了以四川省为中心，向整个西南地区辐射的业务网络。通过代理发行《成都日报》、《成都商报》及DM（夹页广告）业务量，在四川地区拥有70%的市场份额。
最后，在广告经营上，博瑞传播成为《成都商报》主要的广告代理之一、并且是《成都日报》和《成都晚报》周末版的广告独家代理，在西南地区成长为实力最强的广告公司之一。
2、重点拓展跨地区、跨媒体业务，多元化发展
2002年，博瑞传播投资组建成都现代公众多媒体信息有限公司，通过“成都通”——户外多媒体电子信息平台，以多功能的网络化多媒体信息服务为主，兼营书报刊零售业务，以掌控“数字成都”的销售渠道及经营网点。之后又于次年8月开始接触旅游文化产业，成都博瑞银杏旅游发展文化有限公司是其与四川餐饮行业品牌——银杏餐饮机构合作成立的。后来，博瑞传播通过收购成都南洋学校，且将其更名为四川博瑞教育有限公司，标着着其成功地将经营业务扩展到教育产业领域。
2007年8月，博瑞传播正式启动“创意成都”项目，进入文化创意产业发展领域。2008年1月，又买断成都电视台1、3、4、5频道晚间编组省内广告经营权，正式进入电视广告业务，为打造博瑞传播跨媒体经营平台迈出了坚实一步。同时，博瑞传播投资创立成都神鸟数据咨询有限公司，标志其正式踏入数据咨询行业。同年10月，博瑞传播以参股的方式投资成立成都每日经济新闻报社有限公司，出版、经营《每日经济新闻》以及后来与甘肃日报社共同发起组建甘肃西部商报传媒发展有限公司，这些都是其跨地区、跨媒体经营战略的有益尝试。
3、有效扶植和培育新兴媒体业务
（1）网络游戏业务
2009年6月，博瑞传播以100%的股权成功收购成都梦工厂网络信息有限公司，这一举措推动了其由平面媒体经营业务向综合性多媒体经营业务的转变，实现了以传统媒体和新兴媒体经营业务为战略支撑的发展模式的重大突破。同年10月，博瑞传播以70%的股权出资成立成都博瑞梦工厂网络信息有限公司，后来接着又创建了泥巴网游科技和博瑞天堂网游，这些都为公司整合网络游戏行业资源、做大做强网游业务搭建了良好平台。2014年初，博瑞梦工厂借助微信平台强大的渠道运营能力和客户流量，与腾讯展开战略合作，推动了手机游戏产品在微信平台运营上线。
（2）户外广告业务
在2006年10月，博瑞传播与四川非凡文化广告传播有限公司签订经营性资产转让协议，成功收购非凡公司成南高速公路、成都绕城高速公路的全部户外广告经营权，进军成都高速户外广告市场。2007年通过持有北京手中乾坤信息技术有限公司20%的股权，建立以博瑞眼界户外广告有限公司为主的LED项目。这一重大举措拓展了公司的新媒体经营业务。后来又收购了杭州瑞奥和深圳盛世之光，从而搭建了辐射西南、华中、华南、东部沿海的户外广告媒体平台。
二、博瑞传播转型的成效与收获
1、经济收入和纯利润的增长
博瑞传播2013年实现全年营业总收入15.97亿元，较上年同期增加了17.71%，公司实现利润总额5.01亿元。即便是2014年公司面对传统媒体行业趋势性下滑的挑战，博瑞传播2014年全年实现营业总收入16.85亿元，比上年仍同期增长5.55%。
2、产业结构转型初见成效
从资产结构上看，博瑞传播2014年新媒体经营业务及新业务的占比得到大幅的提高，已占据公司总资产的88 %，净利润的占比达到67%，公司的资产质量得到明显的优化及提升，新媒体的发展基础更加坚实。 三、对其他媒体的启示与借鉴
1、利用核心优势，巩固主营业务
在激烈的市场竞争环境中，传媒上市公司想要进行多元化经营、实现稳步发展的前提是利用其自身的竞争优势，凸显品牌价值，维持现有核心业务，在此基础上有效利用媒体行业的天然优势、影响力、权威性以及广阔的信息资源，寻求多元发展。此外，通过吸收资本市场优质资源，分散集团风险，全面布局产业集群。
2、创新盈利模式，开拓市场新领域
在媒体经济竞争日趋激烈、互联网大行其道的当下，唯有转变盈利模式和创收方式，传媒集团才会赢得更多的市场份额和市场竞争力，也才有机会去投资和发展新兴的产业。传媒上市公司想要实施多元化经营就必须摆脱对传统业务的依赖，在传统业务的经营产业链上进行深度挖掘，利用不同媒体业务间的优势互补性，研发以产品、资本、渠道和品牌等要素为核心的多个产业链，使其业务经营范围不断拓展和延伸。
3、注重新兴媒体业务的发展
随着互联网的普及和发展，新兴媒体业务也逐渐发展起来。而传统媒体转型，必须具备两大工具：一是互联网平台；二是具有强大的资本运作能力。传媒上市公司要借助互联网平台，发展新兴媒体业务促进其发展，规避传统媒体业务下滑的影响，使其成为产业转型的助推器和新的利润增长点。
四、如何推进博瑞传播的下一步转型
在如今传统媒体接触率持续下降的背景下，博瑞传媒的传统媒体经营业务面临较大的压力，同时随着市场竞争的加剧，网游等新兴业务的市场占有率和盈利能力也存在下降的风险。在这一环境下，博瑞传媒仍需调整和稳固传统盈利业务，促进其转型。在广告业务上，要加强对新媒体广告领域的关注度，继续通过并购扩张实现实质性突破，推进传统广告业务向客户型与智力型并重的转型。继续推动发行公司向专业的物流配送公司转型升级，可以推进公司由专业报刊发行商向区域配送电商的转型。在印刷业务上，大力推进商业印刷并积极拓展包装印刷市场，通过延伸产业链来稳定印刷业务。同时在新媒体业务方面，要加快推进网游新产品尤其是手游项目的自研力度，并逐步搭建公司海外游戏业务平台，加快建立在移动互联网领域的产业基础。还要加强户外广告项目投后管理和内部资源整合，坚持加大资源的投入力度，加快实现全国户外广告媒体业务平台的战略布局。
参考文献
①郭全中，《以并购为抓手的资本转型探索——以华闻传媒为例》[J].《新闻与写作》，2014（10）
②谢耘耕，《中国传媒资本运营若干问题研究》[J].《新闻界》，2006（3）：4-9
③常永新，《我国传媒集团的发展及现状分析》[J].《广西社会科学》，2003（2）82-84
④张志安，《浅析报业经营改革中的四次边缘突破》[J].《新闻大学》，2003（1）： 24
⑤申睿，《传媒类上市公司跨媒体经营研究——以博瑞传播2006-2008年的竞争战略为案例》[J].《湖南大众传媒职业技术学院学报》，2007（6）：56-61
⑥朱毅，《中国报业发展与传媒企业上市——以粤传媒和博瑞传播为例》[J].《中国报业》，2008（12）：28-32
（作者单位：重庆大学新闻学院）
责编：姚少宝