论文部分内容阅读
摘 要：在当前我国城市规划建设的过程中，园林工程的施工建设有着十分重要的意义，它的不仅可以为人们提供一个良好的生活环境，还有效的提高了城市生态环境质量。因此我们在对其进行施工的过程中，一定要对其施工管理工作进行严格的要求，从而使得园林工程的施工质量符合工程设计的标准。本文主要是通过对园林工程项目的施工进度、成本以及质量这三个方面的内容的管理工作的内容进行介绍，以供参考。
关键词：园林艺术；工程施工；管理
目前在我国社会经济发展的过程中，园林工程施工主要是对其城市绿化生态环境的改善，从而为人们提供一个安逸舒适的生活环境。不过在当前我国园林工程建设发展的实际情况来看，园林工程在在施工管理的过程中，还存在着一定的局限性，这就使得园林工程的施工质量造成了严重的影响，为此我们在对其进行规划处理的过程中，主要是从园林工程施工的进度、成本以及质量这三个方面进行控制管理，以确保园林工程项目的效益。
一、园林施工项目进度控制
（一）园林施工项目进度控制
在园林工程施工的过程中对其工程项目施工进度控制有着十分重要的意义，它不仅可以对园林工程施工的真实情况进行反应，还有益于人们对其工程项目的控制管理。而所谓的园林施工项目也就是指技术人员按照工程设计的相关内容，根据工程施工的实际情况和相关要求，来对其相关的施工处理，从而缩短园林工程施工的进度。
（二）工期保证措施
在园林工程施工的过程中，对其施工工序进行合理的安排有着十分重要的意义，它不仅有效的降低了工程施工的难度，提高园林工程施工的质量，还有利于对园林工程施工成本的控制，从而保障园林工程的经济效益，使得整个园林工程的施工进度均匀有序的进行。
二、项目成本管理
在整个园林工程项目施工的过程中，其自身成本的控制管理是很重要的。在一般情况下，管理人员都是通过对其工作内容的合理调整，从而使得管理工程的成本控制可以达到预期的效果。而且我们在园林工程项目进行管理控制的过程中，还要应该注意园林工作施工的实际情况和承包合同的相关要求，来对园林工程施工质量和经济成本进行有效的控制管理，进而在整个园林项目管理的过程中，有着良好的指导效果。
（一）深入了解施工场地
在当前我国城市规划建设的过程中，园林工程和其他的工程项目不同，其施工内容有着巨大的差异，而且在工程项目施工的过程中，我们为了保障园林工程施工的质量，我们就必须要对施工现场进行深入的调查，根据施工现场的实际情况，来对其相关的施工措施和方法进行选取，从而在实际操作的过程中，园林工程项目的质量和成本都得出有效的控制，而且采用这种方式也可以使得园林项目中植物的存活率大幅度的提升，从而满足工程施工的相关要求，避免出现成本浪费的情况出现。
（二）技术与经济相结合道路
在对其项目成本进行控制管理的过程中，我们必须要对其管理技术进行严格的要求，从而将施工技术和与园林工程的经济效益有机的结合在一起，为施工单位提供良好的经济效益。
（三）落实质量管理
苗木的死亡将带来一系列重大问题，诸如将花费大量的人工重新种植，增加工程成本，且有可能损害工程形象，甚至公司的名誉。为了防范苗木的死亡，在选择苗木和苗木栽植以及养护管理中要严把质量关。在加强施工工序的质量自检和管理工作中各级量自检人员应当做到定点、定岗、定责，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，杜绝返工现象，做到一次合格。
（四）组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
（五）调动现场施工人员的积极性，提高工作效率
工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。
三、园林施工项目质量控制
（一）人的因素
人是施工过程的主体，这个因素不仅影响到工程的成本，他也是影响工程质量的主要因素。采购人员的素质直接关乎苗木质量的好坏，施工作业人员的素质直接影响工程施工的质量优劣等等。全员树立“质量第一”的原则，保证高效率、高质量、安全完成施工任务。
（二）施工材料因素
1.采购工作为园林工程提供最基本的材料供应，是整个工程得以顺利实施的保障，不仅是项目成本当中最重要的一部分，也是直接影响工程质量的重要因素。在确定采购人员时，一定要对他们的质量鉴定水平、专业知识、实践经验以及道德素质进行综合考虑。
2.在进行植株的选择时，应遵循质量好、价格低、运输路径短等原则，进行全方面的了解，最后再作决定，选择最优的供货商。
3.特殊材料与设计单位共同选定。
4.加强材料的检查验收检验工作。
5.对于绿化苗木，尽量做到“当天挖、当天运、当天种”。
（三）方法因素
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、经济等方面进行全面分析、综合考慮，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、有利于提高质量、加快进度、降低成本，质量控制的重点在“以预防为主”，应确实做到对质量的事前事中控制。
（四）机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备。
（五）园林施工项目安全生产与文明施工的管理
园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
四、结束语
由此可见，在园林工程施工的过程中，我们必须要从进度控制、成本管理质量以及质量保障这三个方面的内容进行施工管理，这样不仅可以有效的提高了园林工程施工的经济效益，还进一步的土地了我国园林工程的发展。不过从当前我国园林行业发展的实际情况来看，其园林艺术施工管理工作还存在着许多的问题，其中重成本管理轻质量控制的现象十分的突出，因此我们在对其进行管理的过程中，就要对这些管理理念进行创新和改进，以确保我国园林行业的可持续发展。
参考文献
[1]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（06）
[2]黄迪君.浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J].中国城市经济. 2011（08）
关键词：园林艺术；工程施工；管理
目前在我国社会经济发展的过程中，园林工程施工主要是对其城市绿化生态环境的改善，从而为人们提供一个安逸舒适的生活环境。不过在当前我国园林工程建设发展的实际情况来看，园林工程在在施工管理的过程中，还存在着一定的局限性，这就使得园林工程的施工质量造成了严重的影响，为此我们在对其进行规划处理的过程中，主要是从园林工程施工的进度、成本以及质量这三个方面进行控制管理，以确保园林工程项目的效益。
一、园林施工项目进度控制
（一）园林施工项目进度控制
在园林工程施工的过程中对其工程项目施工进度控制有着十分重要的意义，它不仅可以对园林工程施工的真实情况进行反应，还有益于人们对其工程项目的控制管理。而所谓的园林施工项目也就是指技术人员按照工程设计的相关内容，根据工程施工的实际情况和相关要求，来对其相关的施工处理，从而缩短园林工程施工的进度。
（二）工期保证措施
在园林工程施工的过程中，对其施工工序进行合理的安排有着十分重要的意义，它不仅有效的降低了工程施工的难度，提高园林工程施工的质量，还有利于对园林工程施工成本的控制，从而保障园林工程的经济效益，使得整个园林工程的施工进度均匀有序的进行。
二、项目成本管理
在整个园林工程项目施工的过程中，其自身成本的控制管理是很重要的。在一般情况下，管理人员都是通过对其工作内容的合理调整，从而使得管理工程的成本控制可以达到预期的效果。而且我们在园林工程项目进行管理控制的过程中，还要应该注意园林工作施工的实际情况和承包合同的相关要求，来对园林工程施工质量和经济成本进行有效的控制管理，进而在整个园林项目管理的过程中，有着良好的指导效果。
（一）深入了解施工场地
在当前我国城市规划建设的过程中，园林工程和其他的工程项目不同，其施工内容有着巨大的差异，而且在工程项目施工的过程中，我们为了保障园林工程施工的质量，我们就必须要对施工现场进行深入的调查，根据施工现场的实际情况，来对其相关的施工措施和方法进行选取，从而在实际操作的过程中，园林工程项目的质量和成本都得出有效的控制，而且采用这种方式也可以使得园林项目中植物的存活率大幅度的提升，从而满足工程施工的相关要求，避免出现成本浪费的情况出现。
（二）技术与经济相结合道路
在对其项目成本进行控制管理的过程中，我们必须要对其管理技术进行严格的要求，从而将施工技术和与园林工程的经济效益有机的结合在一起，为施工单位提供良好的经济效益。
（三）落实质量管理
苗木的死亡将带来一系列重大问题，诸如将花费大量的人工重新种植，增加工程成本，且有可能损害工程形象，甚至公司的名誉。为了防范苗木的死亡，在选择苗木和苗木栽植以及养护管理中要严把质量关。在加强施工工序的质量自检和管理工作中各级量自检人员应当做到定点、定岗、定责，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，杜绝返工现象，做到一次合格。
（四）组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
（五）调动现场施工人员的积极性，提高工作效率
工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。
三、园林施工项目质量控制
（一）人的因素
人是施工过程的主体，这个因素不仅影响到工程的成本，他也是影响工程质量的主要因素。采购人员的素质直接关乎苗木质量的好坏，施工作业人员的素质直接影响工程施工的质量优劣等等。全员树立“质量第一”的原则，保证高效率、高质量、安全完成施工任务。
（二）施工材料因素
1.采购工作为园林工程提供最基本的材料供应，是整个工程得以顺利实施的保障，不仅是项目成本当中最重要的一部分，也是直接影响工程质量的重要因素。在确定采购人员时，一定要对他们的质量鉴定水平、专业知识、实践经验以及道德素质进行综合考虑。
2.在进行植株的选择时，应遵循质量好、价格低、运输路径短等原则，进行全方面的了解，最后再作决定，选择最优的供货商。
3.特殊材料与设计单位共同选定。
4.加强材料的检查验收检验工作。
5.对于绿化苗木，尽量做到“当天挖、当天运、当天种”。
（三）方法因素
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、经济等方面进行全面分析、综合考慮，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、有利于提高质量、加快进度、降低成本，质量控制的重点在“以预防为主”，应确实做到对质量的事前事中控制。
（四）机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备。
（五）园林施工项目安全生产与文明施工的管理
园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
四、结束语
由此可见，在园林工程施工的过程中，我们必须要从进度控制、成本管理质量以及质量保障这三个方面的内容进行施工管理，这样不仅可以有效的提高了园林工程施工的经济效益，还进一步的土地了我国园林工程的发展。不过从当前我国园林行业发展的实际情况来看，其园林艺术施工管理工作还存在着许多的问题，其中重成本管理轻质量控制的现象十分的突出，因此我们在对其进行管理的过程中，就要对这些管理理念进行创新和改进，以确保我国园林行业的可持续发展。
参考文献
[1]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（06）
[2]黄迪君.浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J].中国城市经济. 2011（08）