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企业项目因投资大和工期长等特点,使得自身存在着许多不确定因素,这就决定了它的多风险性。如何从众多风险中识别各种不同风险的重要程度和影响力,对项目的顺利实施至关重要。利用主成分分析法对某通讯企业2013年10月20日至2014年1月31日期间的6个项目进行分析与评价,最终得到各项目活动的质量和排名情况,为企业决策提供了科学的依据,对量化管理奠定了基础。