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摘要：随着全球市场竞争的不断加剧，传统的企业管理模式已经不能满足企业经营发展的需要。企业管理现代化是企业发展的必经之路。本文通过重点分析三种常见的现有企业管理模式的优点与缺陷，提出了企业管理现代化的发展方向。
关键词：企业管理模式；企业管理现代化；发展方向
一、企业管理模式
（一）企业管理模式的含义
企业管理模式就是企业为了实现其发展目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业管理模式是具体的一套管理体系，包括管理理念、程序、方法等一系列内容。其最终的目的是实现企业的经营发展目标。
（二）常见的现有企业管理模式
由于不同国家和地区之间经济发展的水平不同，加之各个国家和地区之间的文化差异，各个国家和地区之间的企业管理模式也有着很大的区别，但常见的现有企业管理模式有以下三种类型：制度化的管理模式、情感化的管理模式和亲情化的管理模式
1.制度化的管理模式
制度化的管理模式是最早出现的企业管理模式，它起源于世界第二次工业革命的美国。制度化管理模式就是按照一定的规则来进行企业管理，最终实现企业经营发展的目标。制度化的管理模式的核心是企业管理的规范，即在管理的过程中有据可依，而依据的就是企业的管理制度。企业的管理制度通常由企业高层制定，在企业经营发展的的过程中逐步完善。制度化的管理模式的优点是比较科学，避免了在企业管理上出现混乱。但是由于制度化管理模式依据的管理制度是由企业高层制定的，更多考虑的是企业管理者的利益，忽略了廣大企业员工的利益，企业员工权利与义务不对等，是西方资产阶级剥削的本质。这种管理模式会导致企业员工丧失工作的积极性，不利于企业长久的团结稳定，最终阻碍企业的进一步发展。
2.情感化的管理模式
情感化的企業管理模式是在制度化管理模式的基础上逐渐发展起来的一种管理模式。情感化的企业管理模式是指运用人性化的管理理念与方式去管理企业。情感化管理模式强调的是人的感情。实验研究表明人的需求是多方面的，除了物质需求外，还有精神需求，也就是情感需求。情感化的管理模式的优点在于可以提高企业员工工作的积极性和主人翁意识。受我国传统文化与观念影响，我国大多数企业都非常注重企业员工的情感需求，这在一定程度上推动了企业的经营发展。但是在企业管理的过程中过分强调情感不利于企业的规范化管理。企业作为一个集体，必须要有一定的规章制度来约束企业员工的行为。企业管理的最终目的是实现企业的经营发展，过分情感化的管理模式会给企业的发展带来负担，后果严重的可能会导致企业的倒闭。
3.亲情化的管理模式
亲情化的管理模式也就是我们通常说的血缘关系管理模式，它往往出现在家族式企业当中。家族式企业虽然是封建时期的产物，但在当今世界仍然普遍存在。亲情化的管理模式即通过让家族的成员在企业中担任重要的职务，依靠家族的血缘关系来管理企业，推动企业的经营发展。亲情化的企业管理模式的优点在于可以更好地凝聚企业高层的力量，做到决策与执行的统一，这种管理模式在企业创业初期及早期发展时，对企业发展确实能够起到良好的促进作用。但是亲情化的管理模式存在一定的弊端。在企业发展到一定程度时，家族成员之间的矛盾、家族成员与其他管理层的矛盾、家族成员与企业员工之间的矛盾就会突显出来，亲情化管理模式的基础是血缘关系，当这个基础发生了破坏，不再能够承担企业的矛盾时，家族式企业就面临着巨大的危机；另一方面亲情化的管理模式也不利于民主开放和优秀人才的任用。所以说亲情化的管理模式在企业发展早期有着良好作用，但是长远来看对于企业的发展还是有很大的限制。
二、企业管理现代化
（一）企业管理现代化的含义
企业管理现代化是指企业为了满足社会化大生产的要求，在企业管理过程中，依靠电子计算机为核心的管理手段，运用科学的思想和方法，最终让企业的管理水平达到世界现代化发展水平。
（二）企业管理现代化的发展方向
1.突出以人为本
新时期企业管理的基本理念是以人为本。人是生产的第一要素，企业管理最主要是对人的管理。人是有思想的，单纯的制度化管理模式难以实现对人的管理。企业在管理过程中，应注重企业员工的需求，不仅包括物质上的需求，还包括情感上的需求，要为员工提供参与管理企业的机会，让企业员工的民主权利得到保障，从而提高企业员工工作的积极性和主人翁意识，最终实现企业员工个人价值与企业价值的统一。
2.突出网络信息智能化
信息技术、电子计算机作为第三次科技革命的主要成果，已经广泛地应用于各行各业之中，为高效便捷的处理分析数据提供了可能。企业可以运用电子计算机和网络技术对生产经营过程中产生的大量的原始数据进行收集、分析、处理，实现多部门之间信息共享，从而提高企业的管理效率和管理水平。
3.突出可持续发展
企业管理的目标是企业的经营发展，企业应该在企业可持续发展的基础上追求利润的最大化。企业在管理的过程中，一方面要避免因为盲目的追求利益而降低企业的市场竞争力，企业的核心竞争力才是企业长久生存的基础；另一方面要重视承担企业的社会责任，提高企业的品牌形象，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].江苏商论，2011（8）：147-147.
[2]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].江苏商论，2014，28（18）：109-111.
[3]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商学院学报，2014，28（2）：12-15.
关键词：企业管理模式；企业管理现代化；发展方向
一、企业管理模式
（一）企业管理模式的含义
企业管理模式就是企业为了实现其发展目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业管理模式是具体的一套管理体系，包括管理理念、程序、方法等一系列内容。其最终的目的是实现企业的经营发展目标。
（二）常见的现有企业管理模式
由于不同国家和地区之间经济发展的水平不同，加之各个国家和地区之间的文化差异，各个国家和地区之间的企业管理模式也有着很大的区别，但常见的现有企业管理模式有以下三种类型：制度化的管理模式、情感化的管理模式和亲情化的管理模式
1.制度化的管理模式
制度化的管理模式是最早出现的企业管理模式，它起源于世界第二次工业革命的美国。制度化管理模式就是按照一定的规则来进行企业管理，最终实现企业经营发展的目标。制度化的管理模式的核心是企业管理的规范，即在管理的过程中有据可依，而依据的就是企业的管理制度。企业的管理制度通常由企业高层制定，在企业经营发展的的过程中逐步完善。制度化的管理模式的优点是比较科学，避免了在企业管理上出现混乱。但是由于制度化管理模式依据的管理制度是由企业高层制定的，更多考虑的是企业管理者的利益，忽略了廣大企业员工的利益，企业员工权利与义务不对等，是西方资产阶级剥削的本质。这种管理模式会导致企业员工丧失工作的积极性，不利于企业长久的团结稳定，最终阻碍企业的进一步发展。
2.情感化的管理模式
情感化的企業管理模式是在制度化管理模式的基础上逐渐发展起来的一种管理模式。情感化的企业管理模式是指运用人性化的管理理念与方式去管理企业。情感化管理模式强调的是人的感情。实验研究表明人的需求是多方面的，除了物质需求外，还有精神需求，也就是情感需求。情感化的管理模式的优点在于可以提高企业员工工作的积极性和主人翁意识。受我国传统文化与观念影响，我国大多数企业都非常注重企业员工的情感需求，这在一定程度上推动了企业的经营发展。但是在企业管理的过程中过分强调情感不利于企业的规范化管理。企业作为一个集体，必须要有一定的规章制度来约束企业员工的行为。企业管理的最终目的是实现企业的经营发展，过分情感化的管理模式会给企业的发展带来负担，后果严重的可能会导致企业的倒闭。
3.亲情化的管理模式
亲情化的管理模式也就是我们通常说的血缘关系管理模式，它往往出现在家族式企业当中。家族式企业虽然是封建时期的产物，但在当今世界仍然普遍存在。亲情化的管理模式即通过让家族的成员在企业中担任重要的职务，依靠家族的血缘关系来管理企业，推动企业的经营发展。亲情化的企业管理模式的优点在于可以更好地凝聚企业高层的力量，做到决策与执行的统一，这种管理模式在企业创业初期及早期发展时，对企业发展确实能够起到良好的促进作用。但是亲情化的管理模式存在一定的弊端。在企业发展到一定程度时，家族成员之间的矛盾、家族成员与其他管理层的矛盾、家族成员与企业员工之间的矛盾就会突显出来，亲情化管理模式的基础是血缘关系，当这个基础发生了破坏，不再能够承担企业的矛盾时，家族式企业就面临着巨大的危机；另一方面亲情化的管理模式也不利于民主开放和优秀人才的任用。所以说亲情化的管理模式在企业发展早期有着良好作用，但是长远来看对于企业的发展还是有很大的限制。
二、企业管理现代化
（一）企业管理现代化的含义
企业管理现代化是指企业为了满足社会化大生产的要求，在企业管理过程中，依靠电子计算机为核心的管理手段，运用科学的思想和方法，最终让企业的管理水平达到世界现代化发展水平。
（二）企业管理现代化的发展方向
1.突出以人为本
新时期企业管理的基本理念是以人为本。人是生产的第一要素，企业管理最主要是对人的管理。人是有思想的，单纯的制度化管理模式难以实现对人的管理。企业在管理过程中，应注重企业员工的需求，不仅包括物质上的需求，还包括情感上的需求，要为员工提供参与管理企业的机会，让企业员工的民主权利得到保障，从而提高企业员工工作的积极性和主人翁意识，最终实现企业员工个人价值与企业价值的统一。
2.突出网络信息智能化
信息技术、电子计算机作为第三次科技革命的主要成果，已经广泛地应用于各行各业之中，为高效便捷的处理分析数据提供了可能。企业可以运用电子计算机和网络技术对生产经营过程中产生的大量的原始数据进行收集、分析、处理，实现多部门之间信息共享，从而提高企业的管理效率和管理水平。
3.突出可持续发展
企业管理的目标是企业的经营发展，企业应该在企业可持续发展的基础上追求利润的最大化。企业在管理的过程中，一方面要避免因为盲目的追求利益而降低企业的市场竞争力，企业的核心竞争力才是企业长久生存的基础；另一方面要重视承担企业的社会责任，提高企业的品牌形象，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].江苏商论，2011（8）：147-147.
[2]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].江苏商论，2014，28（18）：109-111.
[3]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商学院学报，2014，28（2）：12-15.