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价值链重组是信息经济时代企业组织变革的主要形式，这一变革过程促发并加剧了企业战略的制定基点、实施策略和控制过程方面的根本性变革。伴随着这种变革，企业战略人力资源管理从资源定位到开发与管理模式等均必须做出相应的变革。基于对现代经济中企业价值链重组的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响的认识，针对不同组织层面上战略无形资源的性质特征，可以归纳出通用型模式、定向型模式、混合型模式三类相应的管理模式。企业价值链的重组，将破坏原有的组织情景，为此企业应适时调整其战略人力管理的模式和具体策略。