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摘要：技术创新是建筑企业兴旺和长盛不衰的源泉，是建筑企业生产经营结构调整的中心环节，也是提升建筑企业竞争力的关键。谁能率先运用新技术、新材料、新工艺、新设备，谁能率先掌握信息化、自动化操作，谁能拥有复合型、国际型人才，谁就拥有核心竞争力，这一点越来越成为建筑企业的共识。近年来国内建筑施工企业纷纷建立了现代企业制度，如何增强企业的成长性，是建筑企业经营管理者面临的最大课题。
关键词：技术创新 建筑企业
中图分类号：C29文献标识码： A
一、技术创新的内涵
技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
建筑施工企业的技术创新是一种经济活动，是市场与技术的结合，符合企业发展目标，能够为企业带来收益。从技术创新的生产要素来看，资金和人才是技术创新的最基本要素。建筑施工企业的技术创新活动离不开资金，经费投入是企业技术创新的重要支撑；而人才作为生产力中最为活跃的因素，是建筑施工企业技术创新的载体和关键。
二、技术创新的目的
建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能力，并不是说干好某一个特定的超高层建筑后这种能力就消失了，技术创新就中止了，相反应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。这也就是我们常讲的，业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。
三、技术创新的现状
一是我国建筑施工企业的技术创新与发达国家相比还有相当大的差距。部分建筑施工企业技术创新意识较差，没有树立起走内涵式发展道路的思想；二是没有进行技术创新的内在动力；三是对新技术的消化吸收能力薄弱，施工企业存在技术创新与市场、与生产脱节的问题；四是对技术创新投入不足，特别是人才投入不足，缺乏有效的信息支持，这也是当前施工企业提高技术创新能力的主要障碍。
四、建筑企业技术创新的对策
1、要强化创新意识，使“技术创新的主体”的观念深入人心。要使企业主要领导人真正树立起科技是第一生产力的观念，时刻想到科技是经济发展和市场竞争的制点，在思想上真正重视技术创新，促进技术向生产力的转化。
2、建立技术创新体系，并且要良好的运行。建筑企业的技术创新工作需要和个部门的密切配合，财务、劳资、经营、材料、预算等各部门应与技术部门通力合作，为技术创新提供人力、财物、信息等多方面的支持和帮助；同时，选择技术创新的组织形式还必须考虑建筑产品的技术经济特点，要具有一定的灵活性，具体项目的管理组织也应参与到技术创新活动中。
大中型建筑企业的技术创新组织不仅存在企业内部，还可以存在于外部。这种技术创新的外部组织主要表现在以下两个方面：一是建筑企业可以把技术开发的任务委托给科研院所、大专院校等機构完成；二是在企业外部组建各种形式的合作研究组织，如与科研所、大专院校、有关企业的合作研究结构等。
3、设立企业技术创新基金，多渠道、多形式筹集技术创新资金。由于技术创新具有一定的风险性，应鼓励风险投资。
①建筑企业的科技活动经费主要为企业自筹。
②企业应充分利用科研机构、高等院校的科研优势，与其进行合作研究或组建长期稳定的合作研究机构，通过申请国家及地方政府的各级各类研究基金开展基础性、应用性研究，以解决部分研发资金。
③科研机构、高等院校可以以技术入股的形式与建筑企业组建生产经营实体，将其现有的科研成果应用于生产实践，以相对地解决企业科研投入不足的问题。
④在一些新型结构和技术难度较大的工程中，应争取业主和地方的立项和资金支持。
4、加大技术创新人才投入，广泛吸收优秀人才，加强建筑施工企业科技队伍建设，增加科技人员的后续投入。建筑施工企业必须牢固树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，人才是技术创新活动的核心，建筑施工企业要实施人性化和人格化的管理，做到人尽其才、人尽其用，通过竞争启发员工创新思维。健全激励机制，以灵活的方式来激励建筑施工企业技术创新、创造活动。建筑施工企业的财力物力资源是有限的，而人力资源则是无限的。建筑施工企业可以通过增加人力资源的数量、提高人力资源的质量、开发人力资源的潜能等手段，带动整个企业科技的进步与发展。为企业的长期发展奠定良好的基础。
5、技术创新成果的应用
技术创新不是建筑企业经营的目的而是手段，只有给企业带来经济效益，技术创新活力才是有意义的，而决定创新报酬的是市场的需求，因此建筑企业必须将创新成果应用于生产实践之中，促进技术创新成果转化为现实生产力，可以从以下几个方面彩取措施：
①大力推进工程项目总承包，为建筑企业发挥技术优势提供广阔空间。
②改革工程造价管理体制，在企业自主报价的前提下，充分发挥新技术在降低成本、缩短工期、提高工程建设质量等方面的综合作用。
③建立完善建筑技术信息网络，为建筑企业与科研机构、大专院校及相关企业间的技术交流提供平台，以充分利用有限的科学研究资源。
④建立完善的技术产品定价机制，促进技术成果的交易。
⑤国家、各建设单位对在生产实践中运用新技术成果并取得良好经济效益和社会效益的建筑企业应给予奖励，并加大奖励的力度。
面对新世纪的竞争与挑战，我国建筑施工企业的技术创新应当坚持以企业为主体，以市场为导向，以新技术的开发与应用为手段，以提高企业经济效益，增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目标，重视和支持技术创新，不仅仅关系到技术的进步，而且是关系到中国建筑业能否又好又快、能否可持续发展的问题，也是建筑施工企业能否与时俱进的新课题，更是各位建筑施工企业经营管理者和各级政府主管部门、行业协会的重大责任。因此，提高建筑企业的技术创新已成为每一个建筑施工企业发展战略中的重中之重。
关键词：技术创新 建筑企业
中图分类号：C29文献标识码： A
一、技术创新的内涵
技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
建筑施工企业的技术创新是一种经济活动，是市场与技术的结合，符合企业发展目标，能够为企业带来收益。从技术创新的生产要素来看，资金和人才是技术创新的最基本要素。建筑施工企业的技术创新活动离不开资金，经费投入是企业技术创新的重要支撑；而人才作为生产力中最为活跃的因素，是建筑施工企业技术创新的载体和关键。
二、技术创新的目的
建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能力，并不是说干好某一个特定的超高层建筑后这种能力就消失了，技术创新就中止了，相反应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。这也就是我们常讲的，业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。
三、技术创新的现状
一是我国建筑施工企业的技术创新与发达国家相比还有相当大的差距。部分建筑施工企业技术创新意识较差，没有树立起走内涵式发展道路的思想；二是没有进行技术创新的内在动力；三是对新技术的消化吸收能力薄弱，施工企业存在技术创新与市场、与生产脱节的问题；四是对技术创新投入不足，特别是人才投入不足，缺乏有效的信息支持，这也是当前施工企业提高技术创新能力的主要障碍。
四、建筑企业技术创新的对策
1、要强化创新意识，使“技术创新的主体”的观念深入人心。要使企业主要领导人真正树立起科技是第一生产力的观念，时刻想到科技是经济发展和市场竞争的制点，在思想上真正重视技术创新，促进技术向生产力的转化。
2、建立技术创新体系，并且要良好的运行。建筑企业的技术创新工作需要和个部门的密切配合，财务、劳资、经营、材料、预算等各部门应与技术部门通力合作，为技术创新提供人力、财物、信息等多方面的支持和帮助；同时，选择技术创新的组织形式还必须考虑建筑产品的技术经济特点，要具有一定的灵活性，具体项目的管理组织也应参与到技术创新活动中。
大中型建筑企业的技术创新组织不仅存在企业内部，还可以存在于外部。这种技术创新的外部组织主要表现在以下两个方面：一是建筑企业可以把技术开发的任务委托给科研院所、大专院校等機构完成；二是在企业外部组建各种形式的合作研究组织，如与科研所、大专院校、有关企业的合作研究结构等。
3、设立企业技术创新基金，多渠道、多形式筹集技术创新资金。由于技术创新具有一定的风险性，应鼓励风险投资。
①建筑企业的科技活动经费主要为企业自筹。
②企业应充分利用科研机构、高等院校的科研优势，与其进行合作研究或组建长期稳定的合作研究机构，通过申请国家及地方政府的各级各类研究基金开展基础性、应用性研究，以解决部分研发资金。
③科研机构、高等院校可以以技术入股的形式与建筑企业组建生产经营实体，将其现有的科研成果应用于生产实践，以相对地解决企业科研投入不足的问题。
④在一些新型结构和技术难度较大的工程中，应争取业主和地方的立项和资金支持。
4、加大技术创新人才投入，广泛吸收优秀人才，加强建筑施工企业科技队伍建设，增加科技人员的后续投入。建筑施工企业必须牢固树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，人才是技术创新活动的核心，建筑施工企业要实施人性化和人格化的管理，做到人尽其才、人尽其用，通过竞争启发员工创新思维。健全激励机制，以灵活的方式来激励建筑施工企业技术创新、创造活动。建筑施工企业的财力物力资源是有限的，而人力资源则是无限的。建筑施工企业可以通过增加人力资源的数量、提高人力资源的质量、开发人力资源的潜能等手段，带动整个企业科技的进步与发展。为企业的长期发展奠定良好的基础。
5、技术创新成果的应用
技术创新不是建筑企业经营的目的而是手段，只有给企业带来经济效益，技术创新活力才是有意义的，而决定创新报酬的是市场的需求，因此建筑企业必须将创新成果应用于生产实践之中，促进技术创新成果转化为现实生产力，可以从以下几个方面彩取措施：
①大力推进工程项目总承包，为建筑企业发挥技术优势提供广阔空间。
②改革工程造价管理体制，在企业自主报价的前提下，充分发挥新技术在降低成本、缩短工期、提高工程建设质量等方面的综合作用。
③建立完善建筑技术信息网络，为建筑企业与科研机构、大专院校及相关企业间的技术交流提供平台，以充分利用有限的科学研究资源。
④建立完善的技术产品定价机制，促进技术成果的交易。
⑤国家、各建设单位对在生产实践中运用新技术成果并取得良好经济效益和社会效益的建筑企业应给予奖励，并加大奖励的力度。
面对新世纪的竞争与挑战，我国建筑施工企业的技术创新应当坚持以企业为主体，以市场为导向，以新技术的开发与应用为手段，以提高企业经济效益，增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目标，重视和支持技术创新，不仅仅关系到技术的进步，而且是关系到中国建筑业能否又好又快、能否可持续发展的问题，也是建筑施工企业能否与时俱进的新课题，更是各位建筑施工企业经营管理者和各级政府主管部门、行业协会的重大责任。因此，提高建筑企业的技术创新已成为每一个建筑施工企业发展战略中的重中之重。