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半年前，提起中南传媒，投资者也许还不太熟悉。随着中南传媒的成功上市，资本市场刮起了一股中南传媒旋风，传媒行业掀起了一种中南传媒现象。
中南传媒不仅拥有8家大型出版社，而且拥有从印刷、出版到发行以及报纸、网络、互动框架媒体等新媒体在内的出版传媒业最完整的产业链，销售规模与利润也跃升至全国同行业前列。
“只有把作品变成产品、把资源变成资本，出版传媒企业才能找到准确的定位，将自身的价值凸显出来。”龚曙光董事长说。中南传媒的上市，不仅是在追求一种与资本的良性互动，更是在抢占文化产业中的核心地位，争做文化产业的领军企业。
在中国出版传媒行业领军企业——中南传媒成功上市之际，本刊记者对龚曙光董事长进行了专访。
记者：“积极推进文化体制改革，大力发展文化事业和文化产业”，是党中央作出的关系我国经济社会发展全局的重大决策，请您谈谈中南出版传媒集团文化体制改革方面的情况。
龚曙光：中南传媒从它诞生的一刻起，就一直是文化体制改革的先行者与践行者。近10年来，湖南出版积极稳妥地推进了三轮体制改革。2000年6月，以“集团化、集约化”为核心组建湖南出版集团；2004年9月，集团更名为湖南出版投资控股集团有限公司，整体转制为省管国有大型企业；2008年以来强力推进的整体改制上市工作，组建了拟上市公司中南出版传媒集团股份有限公司，是集团改革的第三波。2009年7月中南传媒以增资扩股形式引进数家战略投资者，在集团绝对控股的基础上完成了多元产权结构改造。2010年10月28日中南传媒在上海证券交易所成功挂牌上市，成为中国出版传媒行业全产业链整体上市第一股。中南传媒之所以令人瞩目，我认为，主要是理顺了机制，扫清了障碍，确定了新型市场主体。2010年，中南传媒预计实现销售收入47亿元，利润总额6亿元，主营业务赢利水平将再创历史新高，2011年继续保持快速稳定增长的态势，“十二五”期间，中南传媒将在现有产业规模的基础上实现更大规模的扩张，更高速度的发展。
记者：转企改制是文化系统体制改革的一个中心环节，想请教一下龚曙光先生，在中南出版传媒集团转制过程当中遇到什么困难，怎么克服这些困难，集团转制的指导思想和思路是怎样的？
龚曙光：说起中南传媒的转企改制经验和思路，我要感谢各级党政领导，感谢我的全体员工，没有他们的理解和支持，中南传媒的改制不可能这么顺利，这么高效，这么彻底。我将中南传媒改制的成功经验归结为四个“全”。
全员共识。我们把工作重点放在了思想工作上，让每个员工都认识到：企业发展和员工的福利是紧密相连的，只有企业发展了、强大了，职工利益才能得到根本保障，职工福祉才可能整体提高。
全员重组。我们把三类人员（离、退休及内退人员）从股份公司剥离，使股份公司在未来的发展中可以轻装上阵。三类人员的妥善安置，使股份公司的工作岗位被置换出来，不仅保障了所有适龄员工有岗可上，而且使所有重要管理岗位、核心业务岗位向年轻员工优先，为中南传媒长期持续稳定发展奠定了良好的人力资源基础。
全员奉献。在没有管理层持股，没有期权激励，同时又面临改制上市所带来的权力调整和利益变革的条件下，我们的领导和员工都表现出了充分的责任感和牺牲精神，作出了重大奉献。把改制上市的困难留给 自己，为资本市场提供一家优质的上市公司，一直是全体员工的工作目标。这种全员的奉献精神，是我们改制上市成功的独特优势。
各级党政全力支持。在中宣部、新闻出版总署和中国证监会协调和支持下，我们顺利拿到了国务院对中南传媒上市三年连续业绩豁免的文件，取得了上市申报资格。可以说，没有国家相关部委、湖南省委省政府的正确领导和全力支持，就没有中南传媒的顺利上市。
因为有这四个“全”，集团的改制得以顺利推进，中南传媒的上市才能高歌猛进，在资本市场掀起了一场中南传媒风暴，成为出版传媒业的新龙头。
记者：中南出版传媒集团在2010年举办的第二十届全国图书交易博览会上亮出“多介质传承文明，全流程创造价值”口号，请问该口号有什么内在的蕴意？具有“多介质、全流程”产业特点的中南传媒集团竞争优势体现在哪些方面？
龚曙光：中南传媒一直认为，“多介质、全流程”是打破产品过分单一，市场过分狭隘的唯一通道。所以几代湖南出版人一直致力于把中南传媒由过去相对比较单一的出版机构，变为产品复合性很高的传媒集团。几代人努力的结果就是中南传媒今天的“多介质、全流程”。我们拥有湖南当地最大的日报，拥有中国最强势的地方新闻网站，拥有众多的移动媒体，拥有互动框架数字媒体等等。这在中国的出版集团阵营中是绝无仅有的。
这样一种媒介的丰富性，使中南传媒的影响力通过不同的介质，实现了对目标消费人群的资讯和知识锁定。一般出版集团是靠图书这种相对时效性较弱的媒体在影响人群，中南传媒除了拥有自己的众多图书品牌在深刻地影响人群外，同时还拥有时效性很强的报纸、网站、手机报、框架媒体等等，可利用更多形式的大众传媒产品在经济、社会等更广阔的层面上影响人群。
记者：作为A股市场第一家全产业链整体上市的出版传媒类公司，中南出版传媒充当了文化出版企业改革“排头兵”的角色。尽管中南传媒“不差钱”，但是还有人质疑文化企业的商业模式和盈利能力，请您谈谈中南传媒上市之后如何保持盈利能力并不断满足投资者的预期。
龚曙光：中南传媒2007-2010年这四年的盈利都处于比较高的增长状态。这说明了两个问题：
第一，即使是基于现有的产品资源和市场资源，中南传媒依然还可以保持较高的利润增长。
第二，中南传媒上市募集资金，新项目投入之后，必然会促进公司销售和利润增长。这些投资项目包括一部分传统出版业的内生发展项目，也包括一些新媒体、新产品项目。未来，我们还有大力推进的并购重组预期。
所以我认为中南传媒未来的销售和利润，是可以保持在现在的增长速度之上的。中南传媒上市后将谋求未来跨越式发展、爆发式增长。当募投项目基本培养成型，盈利能力实现后，将会迎来一个更大的发展空间。
记者：中南传媒首次公开募股（IPO）加速了传统出版人、编辑人向职业人、经理人的转型提升，加速了团队塑造和团队文化的形成，请谈谈中南传媒在资本运营时代的应对之策。
龚曙光：中南传媒上市后,将以跨区域运营为主要目标,通过建立战略联盟、兼并、收购等多种资本运作手段,积极参与出版行业“跨区域、跨行业、跨国界”的重组和整合,打造中国文化产业重要的战略投资者,实现对优势传媒资源和通路资源的掌控。根据新闻出版总署鼓励转制成功的企业利用资本市场做大做强的思路,可以预计,借助资本市场的融资和交易平台,在跨区域发展中已经开始积极探索的中南传媒,必将在优质资源、优质市场的规模性整合中获得更多机会。
记者：出版业正在从印刷时代向数字时代加速转型，请您谈一下中南出版传媒集团推进改革的体会和今后的发展战略。
龚曙光：中南出版传媒在推进改制的同时所进行的另外一个战略布局，就是规划、论证、启动、推进集团的新媒体建设。我们的新媒体战略布局是构建一个基于未来三网融合、物联网之后的全屏数字服务体系，它是在电信网、计算机网和有线电视网，以及物联网、卫星通信等多元传输通道背景下的数字化内容提供体系。
在根据新技术、新媒体的要求创造适合这些介质特征的新产品领域，我们已经开始与一些国家的相关出版机构进行洽谈，形成资源和资本层面的合作。
可以说，中南出版传媒从战略到战术、从硬件到软件、从研发到销售的多个层面，都在积极推进数字化转型，为未来成长性不断注入新动力。
中南传媒不仅拥有8家大型出版社，而且拥有从印刷、出版到发行以及报纸、网络、互动框架媒体等新媒体在内的出版传媒业最完整的产业链，销售规模与利润也跃升至全国同行业前列。
“只有把作品变成产品、把资源变成资本，出版传媒企业才能找到准确的定位，将自身的价值凸显出来。”龚曙光董事长说。中南传媒的上市，不仅是在追求一种与资本的良性互动，更是在抢占文化产业中的核心地位，争做文化产业的领军企业。
在中国出版传媒行业领军企业——中南传媒成功上市之际，本刊记者对龚曙光董事长进行了专访。
记者：“积极推进文化体制改革，大力发展文化事业和文化产业”，是党中央作出的关系我国经济社会发展全局的重大决策，请您谈谈中南出版传媒集团文化体制改革方面的情况。
龚曙光：中南传媒从它诞生的一刻起，就一直是文化体制改革的先行者与践行者。近10年来，湖南出版积极稳妥地推进了三轮体制改革。2000年6月，以“集团化、集约化”为核心组建湖南出版集团；2004年9月，集团更名为湖南出版投资控股集团有限公司，整体转制为省管国有大型企业；2008年以来强力推进的整体改制上市工作，组建了拟上市公司中南出版传媒集团股份有限公司，是集团改革的第三波。2009年7月中南传媒以增资扩股形式引进数家战略投资者，在集团绝对控股的基础上完成了多元产权结构改造。2010年10月28日中南传媒在上海证券交易所成功挂牌上市，成为中国出版传媒行业全产业链整体上市第一股。中南传媒之所以令人瞩目，我认为，主要是理顺了机制，扫清了障碍，确定了新型市场主体。2010年，中南传媒预计实现销售收入47亿元，利润总额6亿元，主营业务赢利水平将再创历史新高，2011年继续保持快速稳定增长的态势，“十二五”期间，中南传媒将在现有产业规模的基础上实现更大规模的扩张，更高速度的发展。
记者：转企改制是文化系统体制改革的一个中心环节，想请教一下龚曙光先生，在中南出版传媒集团转制过程当中遇到什么困难，怎么克服这些困难，集团转制的指导思想和思路是怎样的？
龚曙光：说起中南传媒的转企改制经验和思路，我要感谢各级党政领导，感谢我的全体员工，没有他们的理解和支持，中南传媒的改制不可能这么顺利，这么高效，这么彻底。我将中南传媒改制的成功经验归结为四个“全”。
全员共识。我们把工作重点放在了思想工作上，让每个员工都认识到：企业发展和员工的福利是紧密相连的，只有企业发展了、强大了，职工利益才能得到根本保障，职工福祉才可能整体提高。
全员重组。我们把三类人员（离、退休及内退人员）从股份公司剥离，使股份公司在未来的发展中可以轻装上阵。三类人员的妥善安置，使股份公司的工作岗位被置换出来，不仅保障了所有适龄员工有岗可上，而且使所有重要管理岗位、核心业务岗位向年轻员工优先，为中南传媒长期持续稳定发展奠定了良好的人力资源基础。
全员奉献。在没有管理层持股，没有期权激励，同时又面临改制上市所带来的权力调整和利益变革的条件下，我们的领导和员工都表现出了充分的责任感和牺牲精神，作出了重大奉献。把改制上市的困难留给 自己，为资本市场提供一家优质的上市公司，一直是全体员工的工作目标。这种全员的奉献精神，是我们改制上市成功的独特优势。
各级党政全力支持。在中宣部、新闻出版总署和中国证监会协调和支持下，我们顺利拿到了国务院对中南传媒上市三年连续业绩豁免的文件，取得了上市申报资格。可以说，没有国家相关部委、湖南省委省政府的正确领导和全力支持，就没有中南传媒的顺利上市。
因为有这四个“全”，集团的改制得以顺利推进，中南传媒的上市才能高歌猛进，在资本市场掀起了一场中南传媒风暴，成为出版传媒业的新龙头。
记者：中南出版传媒集团在2010年举办的第二十届全国图书交易博览会上亮出“多介质传承文明，全流程创造价值”口号，请问该口号有什么内在的蕴意？具有“多介质、全流程”产业特点的中南传媒集团竞争优势体现在哪些方面？
龚曙光：中南传媒一直认为，“多介质、全流程”是打破产品过分单一，市场过分狭隘的唯一通道。所以几代湖南出版人一直致力于把中南传媒由过去相对比较单一的出版机构，变为产品复合性很高的传媒集团。几代人努力的结果就是中南传媒今天的“多介质、全流程”。我们拥有湖南当地最大的日报，拥有中国最强势的地方新闻网站，拥有众多的移动媒体，拥有互动框架数字媒体等等。这在中国的出版集团阵营中是绝无仅有的。
这样一种媒介的丰富性，使中南传媒的影响力通过不同的介质，实现了对目标消费人群的资讯和知识锁定。一般出版集团是靠图书这种相对时效性较弱的媒体在影响人群，中南传媒除了拥有自己的众多图书品牌在深刻地影响人群外，同时还拥有时效性很强的报纸、网站、手机报、框架媒体等等，可利用更多形式的大众传媒产品在经济、社会等更广阔的层面上影响人群。
记者：作为A股市场第一家全产业链整体上市的出版传媒类公司，中南出版传媒充当了文化出版企业改革“排头兵”的角色。尽管中南传媒“不差钱”，但是还有人质疑文化企业的商业模式和盈利能力，请您谈谈中南传媒上市之后如何保持盈利能力并不断满足投资者的预期。
龚曙光：中南传媒2007-2010年这四年的盈利都处于比较高的增长状态。这说明了两个问题：
第一，即使是基于现有的产品资源和市场资源，中南传媒依然还可以保持较高的利润增长。
第二，中南传媒上市募集资金，新项目投入之后，必然会促进公司销售和利润增长。这些投资项目包括一部分传统出版业的内生发展项目，也包括一些新媒体、新产品项目。未来，我们还有大力推进的并购重组预期。
所以我认为中南传媒未来的销售和利润，是可以保持在现在的增长速度之上的。中南传媒上市后将谋求未来跨越式发展、爆发式增长。当募投项目基本培养成型，盈利能力实现后，将会迎来一个更大的发展空间。
记者：中南传媒首次公开募股（IPO）加速了传统出版人、编辑人向职业人、经理人的转型提升，加速了团队塑造和团队文化的形成，请谈谈中南传媒在资本运营时代的应对之策。
龚曙光：中南传媒上市后,将以跨区域运营为主要目标,通过建立战略联盟、兼并、收购等多种资本运作手段,积极参与出版行业“跨区域、跨行业、跨国界”的重组和整合,打造中国文化产业重要的战略投资者,实现对优势传媒资源和通路资源的掌控。根据新闻出版总署鼓励转制成功的企业利用资本市场做大做强的思路,可以预计,借助资本市场的融资和交易平台,在跨区域发展中已经开始积极探索的中南传媒,必将在优质资源、优质市场的规模性整合中获得更多机会。
记者：出版业正在从印刷时代向数字时代加速转型，请您谈一下中南出版传媒集团推进改革的体会和今后的发展战略。
龚曙光：中南出版传媒在推进改制的同时所进行的另外一个战略布局，就是规划、论证、启动、推进集团的新媒体建设。我们的新媒体战略布局是构建一个基于未来三网融合、物联网之后的全屏数字服务体系，它是在电信网、计算机网和有线电视网，以及物联网、卫星通信等多元传输通道背景下的数字化内容提供体系。
在根据新技术、新媒体的要求创造适合这些介质特征的新产品领域，我们已经开始与一些国家的相关出版机构进行洽谈，形成资源和资本层面的合作。
可以说，中南出版传媒从战略到战术、从硬件到软件、从研发到销售的多个层面，都在积极推进数字化转型，为未来成长性不断注入新动力。