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摘 要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业迎来了较好的发展机遇，人们对建筑的需求逐渐增加，对建筑工程的质量和安全越来越重视。为确保工程项目的质量安全，既要重视施工技术的应用，又要有更加严格规范的工程管理办法，加强建设工程各方面的质量安全技术管理，提高管理水平。建筑工程管理也是提高企业竞争力的重要途径，只有做好建筑工程管理，才能保证施工效果和质量，促进建筑业的可持续发展。
关键词：建设项目管理;问题;解决措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）04-111-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.055
建设项目具有工艺复杂、运行周期长、设施多样、参与人数多等特点，在一定程度上增加了项目管理和控制工作的难度，其管理和控制水平直接影响工程的整体质量。项目管理和控制一旦缺失或疏漏，就会出现质量问题，既严重影响整个项目施工质量及收益，也影响其声誉。
1 当前建设项目管理中存在的问题
1.1 项目管理体系不完善
完善科学的项目管理体系是保证建设项目管理有效性的前提和关键，但一些施工企业还存在着建设项目管理体系不完善等问题，施工企业负责人对管理体系的建立和完善重视不够，直接导致项目管理质量不高。由于建筑工程建设涉及的内容和过程非常广泛，要做好工程管理，必须有明确的权责划分。项目管理体系不完善是当前项目管理中的重要问题之一，此外，制度不完善、规定不明确也是直接影响项目管理效果的重要因素，进而导致施工过程中的违法行为、偷工减料等施工质量问题。
1.2 缺少健全的安全管理模式
合理地开展和落实工程项目的安全管理工作是十分必要的，但在一些施工单位的项目管理过程中，安全控制明显不足，对项目建设的安全管理不彻底、不全面，容易产生安全隐患。一方面，在工程建设过程中只注重成本和质量控制，而忽视了安全管理，且难以采用科学、系统的方法进行安全控制，导致工程建设存在安全隐患。另一方面，工程项目现场缺少安全管理专业人员，施工人员和管理人员没有掌握自我保护和应急处理的技能，无法维护自身安全，也不能及时有效地处理安全事故，从而导致安全事故范围的扩大和事态的蔓延[1]。
1.3 忽视项目管理
近年来，我国建筑业发展迅速，但在项目管理方面还存在许多问题。首先，企业缺乏管理意识，导致项目管理作用得不到充分发挥，进而影响项目质量。特别是在当前建筑业市场竞争日趋激烈的环境下，许多施工企业为了获得更多效益，片面追求提高施工进度、节约成本，反而忽视了项目管理。在施工过程中，很多施工人员虚报、瞒报材料，严重影响企业发展。其次，我国工程监理行业的发展尚处于起步阶段，虽然监理企业在工程管理中发挥着重要的审计作用，对促进建设管理效果的提高具有重要意义，但是监理企业的发展现状导致其作用和价值的局限性，在一定程度上限制了施工管理的效果。
需要注意的是，建筑业市场竞争也非常激烈，一些施工单位为了吸引客户，盲目追求工程项目外观的整洁和项目运作的周期，却忽视了客户真正关心的工程项目的质量和舒适性，进而陷入了误区。此外，还有一些施工单位追逐利益，使用不合格的建筑材料，欠缺对工程的控制力，出现问题无法及时发现和处理，导致工程存在质量隐患。因此，需要加强工程管理和控制。
1.4 管理人员缺乏专业性
在建设项目管理中，管理人员发挥着关键性的作用，项目管理工作对管理人员的职业化水平提出了更高的要求。然而，目前项目管理中许多管理人员的专业技能和专业素质参差不齐，不能真正发挥其在实际管理中的价值，无法保证项目管理的有效性。另外，一些管理人员缺乏责任感，在实际工作中表现出敷衍了事、懈怠推诿的工作态度，影响了项目管理的效果。由于企业忽视项目管理，企业内部没有完善的管理人才培养战略，导致出现人才缺口，合格的管理人员数量不足，再加上缺乏常规业务培训，管理者的综合素质下降，严重影响项目管理的效果。
2 完善工程项目管理措施
2.1 增强管控力度
随着社会的进步，工程项目建设规模越来越大，要妥善处理其管控工作中的不足，需要明确目的，增强管控力度。企业要注重细节控制，制定严格的控制标准，引导各部门相互监督，从而提高控制效率，确保现场作业的每一個环节都能与项目规划保持一致。
2.2 使用高科技操作技术
在科技水平不断提高的今天，企业在工程项目建设中应该运用高科技的运营技术提高运营效率和质量。比如，利用检验技术对建筑材料进行检验，可以有效避免不合格产品的出现。高新技术在运行控制中的应用可以起到更为显著的作用[2]。
2.3 加强设施和材料的控制
施工设施和施工材料的控制是项目管理和控制工作的一项关键内容，企业要解决物资设施管理控制中存在的问题，可以从以下几个方面着手：第一，管理人员要明确工程各阶段的质量要求，制定严密的作业计划，引导设施和材料进入施工现场，保证检验效率和质量，确保后续施工不受影响。第二，注意采购、运输等环节，确保各方面都能满足工程需要。第三，注意进入施工现场后的维护保养工作，制定设施的定期维护保养计划。
2.4 确保项目管理和控制的适宜性
项目管控人员应创新固有的管控理念，根据项目的实际情况和详细的运营计划与运营商进行有效沟通，主动发现项目管控中存在的不足，确保管控工作的适宜性。另外，要协调好质量控制与成本控制的关系，在保证质量的同时降低项目的投入成本，这也是项目控制的目标之一。
2.5 重视安全监理，确保工程质量
对于任何行业来说，安全都至关重要，在项目管理和控制中更是如此。因此，管控人员要始终立足施工现场，加强现场检查力度，安全隐患，及时处理，如果是重大风险，要及时上报。同时，要对操作人员的工作行为进行监督，确保工程运行期间的安全，进而更好地保证工程质量。 2.6 加强工程质量控制力度
质量控制是项目控制的核心，加强质量控制势在必行。首先，企业在工程开工之初就要明确工程的质量要求，制定完善的质量管理规定。其次，在项目运行过程中，管理和控制人员需要严格要求项目建设的每个环节都要按规范进行。最后，工程竣工后，管理和控制人员应认真检查质量，发现问题立即处理，无问题后再交付验收。
2.7 注重人才培养
项目管控工作的水平与管控人员自身的技能素养密切相关，企业应予以充分重视，并采取相应措施提高管控人员的技能素养。比如，邀请具有丰富管理经验的专家学者授课，提高管理人员的业务技能和管理水平。同时，企业应建立合理的考核机制，定期对管控工作进行考核，并将考核结果与绩效挂钩[3]。
2.8 增强施工实践管理效果
工程施工实践管理要着力完善管理模式，确保施工实践过程中严格控制进度和安全，确保成本和质量符合要求。在施工实践管理中，应统一项目进度管理标准、质量管理指标和安全管理标准。施工前应对有关部门和人员进行各种专业知识和技能培训，使其系统地掌握工作技能和知识，维护工程安全，控制工程進度各工序进度。例如，在医疗保健中心、养老院、公共餐厅、救助站、儿童福利院、救灾物资储备中心等项目建设中，各部门和施工人员要形成坚持进度管理、安全控制、安全管理、安全管理、安全管理等理念，加强成本管理和质量管理，通过有效的实践管理方法，实现项目的综合施工实践管理效果，提高项目的综合效益，增强项目的整体控制效果。
3 结语
建筑工程的质量管理和安全管理是建筑工程管理中最关键的内容，不仅关系到建筑施工和后期使用的安全质量，而且关系到建筑企业在激烈的市场竞争中的发展，所以，重视项目管理是十分必要的。在项目管理中，必须搞好管理制度，加强质量管理，做好前期工作，提高建设项目管理水平，确保施工企业生产稳定。
参考文献
[1] 杨佳囡.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].建筑·建材·装饰，2019（15）：15-16.
[2] 周道明.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].建筑·建材·装饰，2019（13）：23-24.
[3] 宋宇飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].建筑工程技术与设计，2017（18）：2566.
关键词：建设项目管理;问题;解决措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）04-111-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.055
建设项目具有工艺复杂、运行周期长、设施多样、参与人数多等特点，在一定程度上增加了项目管理和控制工作的难度，其管理和控制水平直接影响工程的整体质量。项目管理和控制一旦缺失或疏漏，就会出现质量问题，既严重影响整个项目施工质量及收益，也影响其声誉。
1 当前建设项目管理中存在的问题
1.1 项目管理体系不完善
完善科学的项目管理体系是保证建设项目管理有效性的前提和关键，但一些施工企业还存在着建设项目管理体系不完善等问题，施工企业负责人对管理体系的建立和完善重视不够，直接导致项目管理质量不高。由于建筑工程建设涉及的内容和过程非常广泛，要做好工程管理，必须有明确的权责划分。项目管理体系不完善是当前项目管理中的重要问题之一，此外，制度不完善、规定不明确也是直接影响项目管理效果的重要因素，进而导致施工过程中的违法行为、偷工减料等施工质量问题。
1.2 缺少健全的安全管理模式
合理地开展和落实工程项目的安全管理工作是十分必要的，但在一些施工单位的项目管理过程中，安全控制明显不足，对项目建设的安全管理不彻底、不全面，容易产生安全隐患。一方面，在工程建设过程中只注重成本和质量控制，而忽视了安全管理，且难以采用科学、系统的方法进行安全控制，导致工程建设存在安全隐患。另一方面，工程项目现场缺少安全管理专业人员，施工人员和管理人员没有掌握自我保护和应急处理的技能，无法维护自身安全，也不能及时有效地处理安全事故，从而导致安全事故范围的扩大和事态的蔓延[1]。
1.3 忽视项目管理
近年来，我国建筑业发展迅速，但在项目管理方面还存在许多问题。首先，企业缺乏管理意识，导致项目管理作用得不到充分发挥，进而影响项目质量。特别是在当前建筑业市场竞争日趋激烈的环境下，许多施工企业为了获得更多效益，片面追求提高施工进度、节约成本，反而忽视了项目管理。在施工过程中，很多施工人员虚报、瞒报材料，严重影响企业发展。其次，我国工程监理行业的发展尚处于起步阶段，虽然监理企业在工程管理中发挥着重要的审计作用，对促进建设管理效果的提高具有重要意义，但是监理企业的发展现状导致其作用和价值的局限性，在一定程度上限制了施工管理的效果。
需要注意的是，建筑业市场竞争也非常激烈，一些施工单位为了吸引客户，盲目追求工程项目外观的整洁和项目运作的周期，却忽视了客户真正关心的工程项目的质量和舒适性，进而陷入了误区。此外，还有一些施工单位追逐利益，使用不合格的建筑材料，欠缺对工程的控制力，出现问题无法及时发现和处理，导致工程存在质量隐患。因此，需要加强工程管理和控制。
1.4 管理人员缺乏专业性
在建设项目管理中，管理人员发挥着关键性的作用，项目管理工作对管理人员的职业化水平提出了更高的要求。然而，目前项目管理中许多管理人员的专业技能和专业素质参差不齐，不能真正发挥其在实际管理中的价值，无法保证项目管理的有效性。另外，一些管理人员缺乏责任感，在实际工作中表现出敷衍了事、懈怠推诿的工作态度，影响了项目管理的效果。由于企业忽视项目管理，企业内部没有完善的管理人才培养战略，导致出现人才缺口，合格的管理人员数量不足，再加上缺乏常规业务培训，管理者的综合素质下降，严重影响项目管理的效果。
2 完善工程项目管理措施
2.1 增强管控力度
随着社会的进步，工程项目建设规模越来越大，要妥善处理其管控工作中的不足，需要明确目的，增强管控力度。企业要注重细节控制，制定严格的控制标准，引导各部门相互监督，从而提高控制效率，确保现场作业的每一個环节都能与项目规划保持一致。
2.2 使用高科技操作技术
在科技水平不断提高的今天，企业在工程项目建设中应该运用高科技的运营技术提高运营效率和质量。比如，利用检验技术对建筑材料进行检验，可以有效避免不合格产品的出现。高新技术在运行控制中的应用可以起到更为显著的作用[2]。
2.3 加强设施和材料的控制
施工设施和施工材料的控制是项目管理和控制工作的一项关键内容，企业要解决物资设施管理控制中存在的问题，可以从以下几个方面着手：第一，管理人员要明确工程各阶段的质量要求，制定严密的作业计划，引导设施和材料进入施工现场，保证检验效率和质量，确保后续施工不受影响。第二，注意采购、运输等环节，确保各方面都能满足工程需要。第三，注意进入施工现场后的维护保养工作，制定设施的定期维护保养计划。
2.4 确保项目管理和控制的适宜性
项目管控人员应创新固有的管控理念，根据项目的实际情况和详细的运营计划与运营商进行有效沟通，主动发现项目管控中存在的不足，确保管控工作的适宜性。另外，要协调好质量控制与成本控制的关系，在保证质量的同时降低项目的投入成本，这也是项目控制的目标之一。
2.5 重视安全监理，确保工程质量
对于任何行业来说，安全都至关重要，在项目管理和控制中更是如此。因此，管控人员要始终立足施工现场，加强现场检查力度，安全隐患，及时处理，如果是重大风险，要及时上报。同时，要对操作人员的工作行为进行监督，确保工程运行期间的安全，进而更好地保证工程质量。 2.6 加强工程质量控制力度
质量控制是项目控制的核心，加强质量控制势在必行。首先，企业在工程开工之初就要明确工程的质量要求，制定完善的质量管理规定。其次，在项目运行过程中，管理和控制人员需要严格要求项目建设的每个环节都要按规范进行。最后，工程竣工后，管理和控制人员应认真检查质量，发现问题立即处理，无问题后再交付验收。
2.7 注重人才培养
项目管控工作的水平与管控人员自身的技能素养密切相关，企业应予以充分重视，并采取相应措施提高管控人员的技能素养。比如，邀请具有丰富管理经验的专家学者授课，提高管理人员的业务技能和管理水平。同时，企业应建立合理的考核机制，定期对管控工作进行考核，并将考核结果与绩效挂钩[3]。
2.8 增强施工实践管理效果
工程施工实践管理要着力完善管理模式，确保施工实践过程中严格控制进度和安全，确保成本和质量符合要求。在施工实践管理中，应统一项目进度管理标准、质量管理指标和安全管理标准。施工前应对有关部门和人员进行各种专业知识和技能培训，使其系统地掌握工作技能和知识，维护工程安全，控制工程進度各工序进度。例如，在医疗保健中心、养老院、公共餐厅、救助站、儿童福利院、救灾物资储备中心等项目建设中，各部门和施工人员要形成坚持进度管理、安全控制、安全管理、安全管理、安全管理等理念，加强成本管理和质量管理，通过有效的实践管理方法，实现项目的综合施工实践管理效果，提高项目的综合效益，增强项目的整体控制效果。
3 结语
建筑工程的质量管理和安全管理是建筑工程管理中最关键的内容，不仅关系到建筑施工和后期使用的安全质量，而且关系到建筑企业在激烈的市场竞争中的发展，所以，重视项目管理是十分必要的。在项目管理中，必须搞好管理制度，加强质量管理，做好前期工作，提高建设项目管理水平，确保施工企业生产稳定。
参考文献
[1] 杨佳囡.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].建筑·建材·装饰，2019（15）：15-16.
[2] 周道明.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].建筑·建材·装饰，2019（13）：23-24.
[3] 宋宇飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].建筑工程技术与设计，2017（18）：2566.