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“人非圣贤，孰能无过。”在日常工作中，人人都可能犯错。这些错误或因客观因素，或因主观因素，原因纷繁复杂，其影响也有远近深浅之分，不可一概而论。身为单位领导，如何准确对待和科学处理下属所犯过错，既是对领导干部自身领导素养、领导能力和领导水平的现实考验，更事关下属能否有效改正错误、维护机关整体效能。为此，笔者认为，领导妥善处置下属过错，应走好问题分类剖析、具体事件处理和构建长效机制这关键三步。