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摘要：为了保证项目建造能有良好质量，需要造价管理方面的人员能处理好各个环节中的造价控制工作，并能针对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策，促进造价管控质量的提升。本文就项目造价控制管理过程中出现的问题以及相应的对策进行了分析
关键词：建筑工程造价;控制管理;问题;对策
前言
现代项目为了保证建筑的多功能性、智能性，使得现代建筑有较大的占地面积以较长的施工周期，建筑物的发展为社会进步打下了基础，但同时也使得项目在造价控制方面有了更大难度，需要造价管理在科学性、合理性层面有所保证，否则将会因为造价管理方面的问题影响项目正常建设。
1建筑工程造价控制管理的作用
建筑工程的管理工作当中，造价控制管理工作的实施是比较关键的，加强造价控制管理能够对施工前的成本控制水平提高打下基础，为建筑工程的合理化方案制定可避免不必要的损失，在资金的支出规划方面也能实现合理化的目标，对施工路线的准确选择能有效保证。建筑工程造价控制管理的工作加强，能有效强化建筑工程设计的科学性以及可操作性，可有效避免施工的难度，能提高施工的进度，这对促进工程设计的质量水平提高也有着积极意义。建筑工程造价控制管理工作的实施，对施工企业的资源优化配置有着保证，在建筑工程的具体施工过程中，涉及到的施工内容比较多，使用的施工资源也比较丰富，通过造价控制管理的工作实施，就能有效对这些资源优化配置，保障工程造价控制管理的水平提高，实现成本的最小化投入获得最大化的效益目标。
2建筑工程造价控制管理过程的问题
具体的建筑工程造价控制管理过程中，还存在着各种各样的问题，阻碍了建筑工程的健康发展，这些问题主要体现在以下层面：
2.1没有充分重视造价控制管理工作
建筑工程的管理过程中，一些管理人员只注重赶工期，在造价控制的环节没有加强，对造价控制管理也没有全面的认识和了解，没有按照国家的相关标准进行控制管理，这就在具体的管理执行方面存在诸多的问题。
2.2造价控制管理不完善
建筑工程的造价控制管理工作的实施过程中，在预算编制方面还存在着诸多不足之处，
建筑工程的编制工作劳动量比较大，有的参与其中的人员没有加强责任感，对数据的准确性没有得到保证，这就必然会影响整体的预算。还有是对造价控制过程中存有不科学之处，造价控制的随意性比较大，没有按照标准规范执行，也会造成造价控制管理的质量低的问题出现。
2.3招投标造价管理问题
建筑工程在招投标阶段的造价管理是比较重要的，工程价格所包含的内容也比较多，有合同价款以及追加合同价款等，当前的建筑工程项目是通过招投标的形式实施的，在制度上海没有完善建立，没有按照所规定的进行招投标，在文件方面不是很明确以及标底不准确的问题也都比较常见，这些就必然会影响造价管理的质量。再有是在合同的管理方面存在着不规范的问题，在工程签证环节的把关不严格等问题也比较突出，这些都会影响造价控制管理的质量。
2.4造价控制管理没有实现信息化
当前的信息技术广泛应用下，大大提高了造价控制管理的精确度和效率。但是一些建筑工程管理人员，在进行造价控制管理的工作实施中，并没有注重信息化技术的应用，造成了造价控制管理的质量比较差，效率比较低等，影响了实际的成本控制的质量。加上造价控制管理队伍建设工作没有得到加强，造价控制管理专业人员的缺乏等，这些都影响了造价管理的工作顺利实施。
3建筑工程造价控制管理优化措施
3.1加强招投标阶段造价控制管理
建筑工程的造价控制管理工作的实施，要注重从招投标阶段加强重视，对建筑工程的投资能加强控制。工程设计在招投标竞争制度的应用下，能促使设计人员具备风险意识，这样能够使得设计人员设计的方案趋向科学合理化，保障建筑工程的质量。在这一环节的成本控制工作是比较重要的，要充分重视将工程经济审核和招标评审相结合，对设计构思的创造性以及实用性要进行评选，在技术以及效果方面能最少投入收益最大化，对招标单位的设计要求要相符合，这样才能有助于成本的控制。
3.2注重技术水平的提高
建筑工程的造价控制管理和技术水平有着直接的关系，施工技术水平低就会增加造价成本，所以要想控制造价就要保证施工技术水平的提高。施工中对施工技术方案的制定要科学合理，并能对各分项的特征紧密结合，技术方案的制定要进行严格的审核，通过后才能进行实施应用。对建筑工程造价管理工作的开始需要实现动态化以及网络化，对信息的及时反馈工作要加强重视，逐渐调整施工计划，保障在工期内完成工程。技术水平的提高还需对新的工艺和材料进行科学应用，保障施工的质量才能保证造價的降低。
3.3加强施工的造价控制管理工作实施
建筑工程造价控制管理的工作实施中，在施工阶段的造价控制管理是比较重要的，涉及到的管理内容也比较多样，这就需要在图纸的审核工作方面加强重视，对建筑的材料以及设备的费用管理加强重视，将一些细节之处进行完善，保障施工的顺利进行。施工中尽量的减少施工变更，将前期的相关工作能够做好，在现场签证的工作方面也要加强重视，实现动态化的造价控制管理，提高造价控制的意识等，这些都有助于造价控制管理的质量水平提高。
3.4注重造价控制管理信息化水平提高
建筑工程的造价控制管理工作的实施中，要注重信息化技术的应用，保障信息化水平的提高，这是造价控制质量效率提高的有效手段。建筑工程造价管理部门就要注重造价管理信息化建设环境的营造优化，建立相关的工作机制，对工程造价管理信息化的总体规划工作加强重视，充实工程造价信息资源数据库，对信息库的容量以及质量有效提高，这些都有助于造价控制管理工作的实施。
4结束语
综上所述，可以看出只有重视造价的管理控制工作，并将这项工作贯穿于工程的各个阶段，并做好过程中造价管理控制工作，只有这样才能控制好建筑工程的成本。
关键词：建筑工程造价;控制管理;问题;对策
前言
现代项目为了保证建筑的多功能性、智能性，使得现代建筑有较大的占地面积以较长的施工周期，建筑物的发展为社会进步打下了基础，但同时也使得项目在造价控制方面有了更大难度，需要造价管理在科学性、合理性层面有所保证，否则将会因为造价管理方面的问题影响项目正常建设。
1建筑工程造价控制管理的作用
建筑工程的管理工作当中，造价控制管理工作的实施是比较关键的，加强造价控制管理能够对施工前的成本控制水平提高打下基础，为建筑工程的合理化方案制定可避免不必要的损失，在资金的支出规划方面也能实现合理化的目标，对施工路线的准确选择能有效保证。建筑工程造价控制管理的工作加强，能有效强化建筑工程设计的科学性以及可操作性，可有效避免施工的难度，能提高施工的进度，这对促进工程设计的质量水平提高也有着积极意义。建筑工程造价控制管理工作的实施，对施工企业的资源优化配置有着保证，在建筑工程的具体施工过程中，涉及到的施工内容比较多，使用的施工资源也比较丰富，通过造价控制管理的工作实施，就能有效对这些资源优化配置，保障工程造价控制管理的水平提高，实现成本的最小化投入获得最大化的效益目标。
2建筑工程造价控制管理过程的问题
具体的建筑工程造价控制管理过程中，还存在着各种各样的问题，阻碍了建筑工程的健康发展，这些问题主要体现在以下层面：
2.1没有充分重视造价控制管理工作
建筑工程的管理过程中，一些管理人员只注重赶工期，在造价控制的环节没有加强，对造价控制管理也没有全面的认识和了解，没有按照国家的相关标准进行控制管理，这就在具体的管理执行方面存在诸多的问题。
2.2造价控制管理不完善
建筑工程的造价控制管理工作的实施过程中，在预算编制方面还存在着诸多不足之处，
建筑工程的编制工作劳动量比较大，有的参与其中的人员没有加强责任感，对数据的准确性没有得到保证，这就必然会影响整体的预算。还有是对造价控制过程中存有不科学之处，造价控制的随意性比较大，没有按照标准规范执行，也会造成造价控制管理的质量低的问题出现。
2.3招投标造价管理问题
建筑工程在招投标阶段的造价管理是比较重要的，工程价格所包含的内容也比较多，有合同价款以及追加合同价款等，当前的建筑工程项目是通过招投标的形式实施的，在制度上海没有完善建立，没有按照所规定的进行招投标，在文件方面不是很明确以及标底不准确的问题也都比较常见，这些就必然会影响造价管理的质量。再有是在合同的管理方面存在着不规范的问题，在工程签证环节的把关不严格等问题也比较突出，这些都会影响造价控制管理的质量。
2.4造价控制管理没有实现信息化
当前的信息技术广泛应用下，大大提高了造价控制管理的精确度和效率。但是一些建筑工程管理人员，在进行造价控制管理的工作实施中，并没有注重信息化技术的应用，造成了造价控制管理的质量比较差，效率比较低等，影响了实际的成本控制的质量。加上造价控制管理队伍建设工作没有得到加强，造价控制管理专业人员的缺乏等，这些都影响了造价管理的工作顺利实施。
3建筑工程造价控制管理优化措施
3.1加强招投标阶段造价控制管理
建筑工程的造价控制管理工作的实施，要注重从招投标阶段加强重视，对建筑工程的投资能加强控制。工程设计在招投标竞争制度的应用下，能促使设计人员具备风险意识，这样能够使得设计人员设计的方案趋向科学合理化，保障建筑工程的质量。在这一环节的成本控制工作是比较重要的，要充分重视将工程经济审核和招标评审相结合，对设计构思的创造性以及实用性要进行评选，在技术以及效果方面能最少投入收益最大化，对招标单位的设计要求要相符合，这样才能有助于成本的控制。
3.2注重技术水平的提高
建筑工程的造价控制管理和技术水平有着直接的关系，施工技术水平低就会增加造价成本，所以要想控制造价就要保证施工技术水平的提高。施工中对施工技术方案的制定要科学合理，并能对各分项的特征紧密结合，技术方案的制定要进行严格的审核，通过后才能进行实施应用。对建筑工程造价管理工作的开始需要实现动态化以及网络化，对信息的及时反馈工作要加强重视，逐渐调整施工计划，保障在工期内完成工程。技术水平的提高还需对新的工艺和材料进行科学应用，保障施工的质量才能保证造價的降低。
3.3加强施工的造价控制管理工作实施
建筑工程造价控制管理的工作实施中，在施工阶段的造价控制管理是比较重要的，涉及到的管理内容也比较多样，这就需要在图纸的审核工作方面加强重视，对建筑的材料以及设备的费用管理加强重视，将一些细节之处进行完善，保障施工的顺利进行。施工中尽量的减少施工变更，将前期的相关工作能够做好，在现场签证的工作方面也要加强重视，实现动态化的造价控制管理，提高造价控制的意识等，这些都有助于造价控制管理的质量水平提高。
3.4注重造价控制管理信息化水平提高
建筑工程的造价控制管理工作的实施中，要注重信息化技术的应用，保障信息化水平的提高，这是造价控制质量效率提高的有效手段。建筑工程造价管理部门就要注重造价管理信息化建设环境的营造优化，建立相关的工作机制，对工程造价管理信息化的总体规划工作加强重视，充实工程造价信息资源数据库，对信息库的容量以及质量有效提高，这些都有助于造价控制管理工作的实施。
4结束语
综上所述，可以看出只有重视造价的管理控制工作，并将这项工作贯穿于工程的各个阶段，并做好过程中造价管理控制工作，只有这样才能控制好建筑工程的成本。