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成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。
１．施工准备阶段的成本控制
施工项目部首先以施工合同价款为依据确定项目的目标成本，同时还要充分考虑不可预见因素、工期制约因素及风险因素、市场价格波动因素，结合计划期内准备采取的增产节约措施，最终确定目标成本。根据设计和有关规范、标准等相关技术资料对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，采用技术与经济相结合的手段，制定出科学先进、经济合理的最佳施工方案，为项目谋取更大利润。然后依据确定了的目标成本，以分部分项实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，需要将其可控制责任目标成本分解，层层落实到各相关部门、施工队伍和班组，为以后的成本控制和绩效考核提供依据。
2.施工阶段的成本控制
施工项目成本控制的关键在于施工阶段的成本控制，也是成本控制的难点。施工阶段的成本控制主要是进行人工费、材料费、施工机械使用费的控制。
2.1人工费的控制
项目经理部选择劳务分包队伍时尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务分包队伍参与施工。在与劳务施工队伍签定劳务分包合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。同时要注意不要无原则地压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心中有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工。
2.2材料费的控制
材料费的控制是指对项目施工消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费控制在合理的范圍内。一个项目的材料费用在项目的成本中占有较高的比例，所以材料费用的控制是项目成本控制的重点。材料控制就是“量”与“价”的控制。
项目经理部首先依据设计图纸和材料消耗定额算出材料消耗量，再根据自身的管理水平和施工现场的实际情况，合理确定材料消耗额度，进行材料成本控制。材料部门根据本月消耗数量，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理研究制定相应的措施，分别落实给有关人员和生产班组；根据尚可消耗的材料量，结合项目施工的形象进度，从总量上控制以后的材料消耗，而且要保证有所节约。材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了进行奖励，非必须原因超耗浪费要受到惩罚。
项目经理部还要控制材料的价格，为了杜绝物资管理的漏洞，实行大宗物资设备采购招标。物资招标制度是值得提倡的，但在实践中必须注意不能使物资招标流于形式，要广泛征集投标厂家，避免暗箱操作给施工项目部造成损失。小宗物资材料的购买，项目部要定期进行材料单价比较，并参考项目中标单价情况提出费用比较清单，以便掌握市场材料单价波动情况，做到心中有数。
2.3施工机械使用费的控制
进行施工机械使用费的控制，首先要进行合理的工人编制，根据施工机械的性能和设计能力、工人的专业分工和劳动功效，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的工人的编制人数。其次是合理组织工作地点，对施工地点机械和材料的放置、工人从事工作的场所，做出科学合理的平面布置和空间安排。尽量使得施工机械和操纵机械的工人在最小范围内移动，但又不阻碍机械运转和工人操作。机械的开关尽可能集中地装置在工人的近旁，以节省工作时间和减轻劳动强度，最大限度地发挥机械的效能，从而节约施工机械使用费。
3.竣工验收阶段的成本控制
项目经理部要重视竣工验收工作，及时办理工程结算，使工程顺利交付使用。工程进入收尾阶段时，抓紧时间搜集整理各类技术资料．分类装订成册；对工程质量认真检查，对有缺陷的工程部位抓紧时间修理，不要等竣工验收时由验收组提出再修理复验，推迟工程移交时间；落实设计变更签证，设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和设计图纸校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意并签字，重大设计变更应经原审批部门审批，，这些手续应在内容变更同时签出，但竣工结算前也要检查一遍，保证各种实际变更内容签证齐全，没有落项。工程达到竣工验收条件后，不要拖拉，及时申请竣工验收，尽早进行工程移交。
另外，项目经理部还要指定工程保修期的保修工作责任者，并同保修责任者根据实际情况制定保修计划，以控制保修费用支出。
4.施工项目成本控制还需要从增收的角度考虑降低成本的途径
4.1认真进行图纸会审，提出修改意见
设计图纸是由设计人员按照建设单位的意图和项目所在地的自然地理条件设计的，较少的从施工单位的角度考虑。因此施工单位应该在满足建设单位要求和保证工程质量的前提下，结合施工的实际情况，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，争得建设单位和设计单位同意后及时办理签证。
4.2及时办理工程变更手续
在施工过程中，由于种种原因，工程变更不可避免地要经常发生，从而也会影响成本的变化。应及时办理签证，并通过工程款结算取得补偿。
4.3组织均衡施工，加快施工进度
合理划分施工段，组织流水施工，加快施工进度，缩短施工周期，能够降低各类施工机械的占用时间，从而可以降低施工机械使用费，也可以减少月工资人员的开支，因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径。
5.安全生产、文明施工方面的控制
虽然安全生产文明施工对项目成本没有直接的影响，但是做好安全生产，不发生安全事故，是对施工成本的隐形效益，在项目成本控制中同样要引起管理者的重视。
在项目成本的运行过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时要分析原因，采取有效措施子以纠偏，以避免竣工结算时实际成本与目标成本偏离太远．从而保证项目成本目标的最终实现。
１．施工准备阶段的成本控制
施工项目部首先以施工合同价款为依据确定项目的目标成本，同时还要充分考虑不可预见因素、工期制约因素及风险因素、市场价格波动因素，结合计划期内准备采取的增产节约措施，最终确定目标成本。根据设计和有关规范、标准等相关技术资料对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，采用技术与经济相结合的手段，制定出科学先进、经济合理的最佳施工方案，为项目谋取更大利润。然后依据确定了的目标成本，以分部分项实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，需要将其可控制责任目标成本分解，层层落实到各相关部门、施工队伍和班组，为以后的成本控制和绩效考核提供依据。
2.施工阶段的成本控制
施工项目成本控制的关键在于施工阶段的成本控制，也是成本控制的难点。施工阶段的成本控制主要是进行人工费、材料费、施工机械使用费的控制。
2.1人工费的控制
项目经理部选择劳务分包队伍时尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务分包队伍参与施工。在与劳务施工队伍签定劳务分包合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。同时要注意不要无原则地压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心中有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工。
2.2材料费的控制
材料费的控制是指对项目施工消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费控制在合理的范圍内。一个项目的材料费用在项目的成本中占有较高的比例，所以材料费用的控制是项目成本控制的重点。材料控制就是“量”与“价”的控制。
项目经理部首先依据设计图纸和材料消耗定额算出材料消耗量，再根据自身的管理水平和施工现场的实际情况，合理确定材料消耗额度，进行材料成本控制。材料部门根据本月消耗数量，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理研究制定相应的措施，分别落实给有关人员和生产班组；根据尚可消耗的材料量，结合项目施工的形象进度，从总量上控制以后的材料消耗，而且要保证有所节约。材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了进行奖励，非必须原因超耗浪费要受到惩罚。
项目经理部还要控制材料的价格，为了杜绝物资管理的漏洞，实行大宗物资设备采购招标。物资招标制度是值得提倡的，但在实践中必须注意不能使物资招标流于形式，要广泛征集投标厂家，避免暗箱操作给施工项目部造成损失。小宗物资材料的购买，项目部要定期进行材料单价比较，并参考项目中标单价情况提出费用比较清单，以便掌握市场材料单价波动情况，做到心中有数。
2.3施工机械使用费的控制
进行施工机械使用费的控制，首先要进行合理的工人编制，根据施工机械的性能和设计能力、工人的专业分工和劳动功效，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的工人的编制人数。其次是合理组织工作地点，对施工地点机械和材料的放置、工人从事工作的场所，做出科学合理的平面布置和空间安排。尽量使得施工机械和操纵机械的工人在最小范围内移动，但又不阻碍机械运转和工人操作。机械的开关尽可能集中地装置在工人的近旁，以节省工作时间和减轻劳动强度，最大限度地发挥机械的效能，从而节约施工机械使用费。
3.竣工验收阶段的成本控制
项目经理部要重视竣工验收工作，及时办理工程结算，使工程顺利交付使用。工程进入收尾阶段时，抓紧时间搜集整理各类技术资料．分类装订成册；对工程质量认真检查，对有缺陷的工程部位抓紧时间修理，不要等竣工验收时由验收组提出再修理复验，推迟工程移交时间；落实设计变更签证，设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和设计图纸校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意并签字，重大设计变更应经原审批部门审批，，这些手续应在内容变更同时签出，但竣工结算前也要检查一遍，保证各种实际变更内容签证齐全，没有落项。工程达到竣工验收条件后，不要拖拉，及时申请竣工验收，尽早进行工程移交。
另外，项目经理部还要指定工程保修期的保修工作责任者，并同保修责任者根据实际情况制定保修计划，以控制保修费用支出。
4.施工项目成本控制还需要从增收的角度考虑降低成本的途径
4.1认真进行图纸会审，提出修改意见
设计图纸是由设计人员按照建设单位的意图和项目所在地的自然地理条件设计的，较少的从施工单位的角度考虑。因此施工单位应该在满足建设单位要求和保证工程质量的前提下，结合施工的实际情况，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，争得建设单位和设计单位同意后及时办理签证。
4.2及时办理工程变更手续
在施工过程中，由于种种原因，工程变更不可避免地要经常发生，从而也会影响成本的变化。应及时办理签证，并通过工程款结算取得补偿。
4.3组织均衡施工，加快施工进度
合理划分施工段，组织流水施工，加快施工进度，缩短施工周期，能够降低各类施工机械的占用时间，从而可以降低施工机械使用费，也可以减少月工资人员的开支，因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径。
5.安全生产、文明施工方面的控制
虽然安全生产文明施工对项目成本没有直接的影响，但是做好安全生产，不发生安全事故，是对施工成本的隐形效益，在项目成本控制中同样要引起管理者的重视。
在项目成本的运行过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时要分析原因，采取有效措施子以纠偏，以避免竣工结算时实际成本与目标成本偏离太远．从而保证项目成本目标的最终实现。