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作为经理人必须在满足投资人的增长需求的情况下，根据市场相关信息来总体设计公司的预期业务指标。高杨和小帅在销售圆桌会议后．边走边聊起来。小帅说：“你刚才提到数字预测和费用管理相结合，这里面有什么规则和指标吗？”高杨点点头：“在IT行业里，一些国际化公司是以数字化精准管理模式作为公司日常运营的基础。打个比方说。有的企业把人员工资加上销售费用作为基数，计算出一个要求的回报倍数，不少跨国企业就是用工资费用的8-12倍做业绩参考。”