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企业领导经济管理的主要过程就是创新实践，在推动企业发展与进步方面发挥着重要作用。企业领导经济管理创新实践，需要将创新与管理融合起来，提高经济管理工作的实效性。需要企业领导及时创新经济管理理念，选择合适的切入点，推动企业可持续性健康发展。
一、企业领导经济管理问题的成因分析
（一） 领导经济管理制度的不完善
企业领导经济管理制度不完善，直接影响到领导经济管理效果。制度不完善体现在多方面，如员工管理制度不完善、经济管理权责制度不完善等。造成一线员工专业技能不足、整体素质偏低，对管理规定落实效果不佳，造成运营管理问题出现，影响到企业生产运营。
此外，企业运营管理时涉及到原材料采购、产品管理等内容，如果权责规定不够细致完善，一旦出现工程问题，无法根据规定找到责任主体，实际中出现各方推诿扯皮，造成不同程度的经济损失。
（二）领导经济管理技术理念落后
领导经济管理过程中对科学技术有着较高依赖。当前我国社会已经步入信息化时代，领导经济管理时需要及时调整，引入新的技术方法。但实际中管理技术较为落后，没有及时引入专业的经济管理设备，造成领导经济管理落后，不猛满足实际需求。
当前，企业运营管理时需要根据相关步骤进行。但实际中管理理念较为粗放，没有按照要求安排。这些问题的存在也直接造成运营成本增加。
（三）经济数据资料处理不理想
一些领导人员混淆经济概念，日常工作中不能熟练掌握经济知识点，当面对大量数据资料时无法妥善处理，或是选择的统计方法不合适，直接造成统计处理不当，甚至造成决策失误。如，选择的样本缺少代表性。统计分析应用时，需要从总体中选择具有代表性的部分，要根据研究内容选择合适的样本，根据随机抽样原则选择样本，保证样本原则的代表性。
经济统计分析的应用效果直接受到人员素质素质的影响，这对经济管理人员专业素质提出更高的要求。实际工作中要求经济管理人员拥有扎实的理论基础，还可以具备相应的丰富经济知识，方便经济统计工作的开展。但实际情况不理想，部分经济管理人员不愿意主动学习，喜欢钻营，造成整体素质偏低，无法顺利完成经济管理项目。
二、企业领导经济管理的创新和实践分析
（一）建立健全财务会计与管理会计融合制度
企业会计工作质量，直接关系到企业工作人员的切身利益，因此要提高对其重视度。可以在企业内部搭建会计管理工作组，由单位领导牵头担任组长，纳入人事部门、会计部门、后勤部门等骨干精英，搭建成本核算小组。根据企业实际情况确定会计岗位及分红，每个岗位至少两名，起到相互监督的作用。另外，各科室也需要监督内部成本核算情况，顺利实现完善企业会计组织框架的目的。企业对项目成本、部门成本等核算需求越来越高，要想达成这一目标就需要重视会计单元划分工作。同时，根据企业人员配置情况调整一人身兼多职的情况，以会计为基础结合企业新会计制度，提高人力资源调配的合理性，降低人力资源成本。同时将同一环节中身兼多职或付多分责任的人员，可以根据工作内容与实际情况确定分摊核算单元。对企业会计管理中所涉及到的部门和员工进行明确，细化其职责和工作内容，提升管理要求。按照当前“一岗双责”的发展要求，对成本核算管理中的直接负责人、主要负责人和第一负责人等进行明确，对各自职责范围、权限等进行详细划分，保证所有分工、职责都能明确到个人，将责任细化和落实。
推进财务会计与管理会计融合的基础，就是提高会计信息资源共享效率，有助于改善现有会计信息资源共享不足的情况，借助信息技术提高共享效率。需要搭建高效的信息链接机制，奠定财务会计与管理会计信息共享的准备，信息化环境下无论财务会计或管理会计都可以借助信息技術优势，实现两者信息共享;另外，借助信息技术改善传统的财务会计工程方式，实现与管理会计活动的有效对接。同时，还可以利用大数据、云计算等等技术提高财务信息的处理效率，实现两者会计信息的共享。推进会计部门之间的职能转型，实际中很多企业没有单独的会计部门，日常由财务部门承担会计工作内容，造成实际中存在部分工作内容界定模糊的情况，影响到财务会计与管理会计工作的融合。因此，企业要根据实际情况，逐渐剥离财务部门中关于会计工作的内容，虽然进行职能划分，但管理还是需要统一进行的，提高财务会计与管理会计融合质量。
（二）发挥统计分析方法的作用
1.内化经济的理论知识
对于经济活动的研究，使用经济研究方式需要以数理统计的有关知识作为基础，从而保证研究的客观性与合理性。在进行经济研究的过程中如何选择合理的数理统计方式是首先需要解决的问题。在日常的学习和工作中需要对当前经济的理论知识进行学习，并及时更新体系机构，做好知识的储备工作。
只有这样，将统计知识内化成一种良好的科研思维。科研工作人员开展经济项目研究工作时，需要准确筛选与选择统计方法，保证分析结果的准确性，从而提升工作效率，提升工作人员的业务水平。当前经济科学研究呈现规范化，逐步延展到生物化学动态方向，实际中出现大量统计学方法，用于开展经济项目研究，本身综合性与实用性较强，已成为经济科研工作研究的主要趋势之一。
2.加强经济科研范例论文学习
经济的学习需要结合实际情况，既要重视理论知识，同时也需要及时进行实践，因此这也是一个长期的过程。经济研究活动本身涉及到的内容较多，需要在内化之后才能合理利用统计学的知识从事有关工作。
经济科研工作人员学习经济知识时，可以结合具体案例学习相关内容，通过学习优秀科研论文，及时剖析论文内容，了解统计学知识的应用过程中，并重视对相关问题的处理，在处理实际问题的过程中更能够有效规避有关的问题，保证统计学知识应用的科学性和可靠性。
3.主动适应经济科研工作需要
就当前而言，经济知识涉及到的领域较多，并且由于时代的发展变化，这种知识还会朝着多元化的方向发展。因此单一的学科知识难以满足实际工作的需要，需要投入大量的人力物力和财力，从而对统计学的应用情况进行研究，寻找突破口，及时补充新的理论知识，既要重视对经济科研活动的定量分析，同时还需要拓宽统计学知识的应用范围。另一方面，还应该重视对交叉学科内容的学习，和创新，以实际为基础，重视创新，从而人不断完善经济的体系，从而让经济方式更好地为经济科研工作服务，推动我国经济事业的健康发展。 （三）企业领导对思维模式的创新和实践
企业创新，是指企业在发展经营过程中打破原有思维模式，摒弃原本不符合企业发展以及社会客观实际的传统思维，重新建立一套科学、合理且完善的，符合当前企业经营发展的新思想，新策略。但是，在当前实际发展过程中，大多数企业仍旧只着眼于当前利益的得失，很少有机会去考虑和关心企业未来发展趋势，尤其是企业当前领导者，甚少有人会为企业未来发展方向进行思考，基本都是走一步看一步。
实际上，就当前这种发展趋势以及经营模式而言，企业将很快失去自身发展特色。因此，作为一个企业，想要保持其核心竞争力，并不在于自身客户的多少，自身生产力的强弱，以及短时间内所能創造出的利益和价值，关键是其能否一直发展和保持，同时致力于自身企业形象的打造和企业文化的发展，包括其社会责任感等。企业想要实现可持续发展，作为企业经营发展的决策者，相关领导一定要从思维模式上进行转变，创新自身思想以及相关管理模式，通过不断努力和实践，才能实现企业利益的增长，推动并保持自身发展，进而产生经济效益，在激烈市场竞争张占据主导地位。虽然目前为止，市场上相同性质的企业数不胜数，但是作为企业领导者，一定要思考一个问题，如何在万千企业中脱颖而出，展示自己的特殊性。在此过程中，企业领导人以及相关决策者一定要搞清楚，明白企业自身发展的使命，包括其社会责任感的内容等。只有真正认清并意识到自身发展的意义以及目标，才能在未来发展中树立正确的思想以及发展经营目标，从根本上转变传统“唯利是图”的发展思想和模式，进行不断创新和推进企业思想，推进企业文化发展，为企业可持续发展奠定坚实基础。
（四）选择合适内控评价方法
一是详细评价法，即企业将自身当前内部控制标准或现有体系架构作为参考对象，对其有效性展开系统性、全面性评价，同时对内部控制各环节内容进行全面、细致的分析，借助对比分析法以及内控预期手段，对其最终结果进行全面评价;二是风险基础评价法，即根据当前企业所推行的战略目标提前展开风险评估，同时确定当前风险系数，根据风险程度开展内部控制及相关应对计划，而且针对企业内控设计风险的有效性展开评估，坚持做到事前分析、事中防范、事后监督和评估，对整个过程中内控涉及的缺陷展开讨论，做到查漏补缺。
三是“互联网+”评价法。相比于上述两种评价方法，借助现代网络资源和信息技术的评价手段更为新颖独特，而且操作更加便捷，同时也更符合当前企业内控评价体系构建的发展趋势，企业根据员工收集整理到的信息建立对应数据库，同时对内控评价所需的数据资源进行整理和存储，直接在计算机系统中录入内控评价所需参数，以此生成对应的数据模型，通过实物模型加以讨论和分析，同时对比内控预期成果，根据对比结果得出内控执行结论。
三、结语
总之，企业领导经济管理创新及实践，需要结合企业实际情况，选择合适的切入点与方法。经济管理时要重视发挥基层员工的价值，调整传统领导经济管理模式的不足，推动领导经济管理质量与效率的提升。希望通过文中论述，可以为类似研究提供借鉴，推动企业健康可持续性发展。
（作者单位：东营市退役军人事务局）
一、企业领导经济管理问题的成因分析
（一） 领导经济管理制度的不完善
企业领导经济管理制度不完善，直接影响到领导经济管理效果。制度不完善体现在多方面，如员工管理制度不完善、经济管理权责制度不完善等。造成一线员工专业技能不足、整体素质偏低，对管理规定落实效果不佳，造成运营管理问题出现，影响到企业生产运营。
此外，企业运营管理时涉及到原材料采购、产品管理等内容，如果权责规定不够细致完善，一旦出现工程问题，无法根据规定找到责任主体，实际中出现各方推诿扯皮，造成不同程度的经济损失。
（二）领导经济管理技术理念落后
领导经济管理过程中对科学技术有着较高依赖。当前我国社会已经步入信息化时代，领导经济管理时需要及时调整，引入新的技术方法。但实际中管理技术较为落后，没有及时引入专业的经济管理设备，造成领导经济管理落后，不猛满足实际需求。
当前，企业运营管理时需要根据相关步骤进行。但实际中管理理念较为粗放，没有按照要求安排。这些问题的存在也直接造成运营成本增加。
（三）经济数据资料处理不理想
一些领导人员混淆经济概念，日常工作中不能熟练掌握经济知识点，当面对大量数据资料时无法妥善处理，或是选择的统计方法不合适，直接造成统计处理不当，甚至造成决策失误。如，选择的样本缺少代表性。统计分析应用时，需要从总体中选择具有代表性的部分，要根据研究内容选择合适的样本，根据随机抽样原则选择样本，保证样本原则的代表性。
经济统计分析的应用效果直接受到人员素质素质的影响，这对经济管理人员专业素质提出更高的要求。实际工作中要求经济管理人员拥有扎实的理论基础，还可以具备相应的丰富经济知识，方便经济统计工作的开展。但实际情况不理想，部分经济管理人员不愿意主动学习，喜欢钻营，造成整体素质偏低，无法顺利完成经济管理项目。
二、企业领导经济管理的创新和实践分析
（一）建立健全财务会计与管理会计融合制度
企业会计工作质量，直接关系到企业工作人员的切身利益，因此要提高对其重视度。可以在企业内部搭建会计管理工作组，由单位领导牵头担任组长，纳入人事部门、会计部门、后勤部门等骨干精英，搭建成本核算小组。根据企业实际情况确定会计岗位及分红，每个岗位至少两名，起到相互监督的作用。另外，各科室也需要监督内部成本核算情况，顺利实现完善企业会计组织框架的目的。企业对项目成本、部门成本等核算需求越来越高，要想达成这一目标就需要重视会计单元划分工作。同时，根据企业人员配置情况调整一人身兼多职的情况，以会计为基础结合企业新会计制度，提高人力资源调配的合理性，降低人力资源成本。同时将同一环节中身兼多职或付多分责任的人员，可以根据工作内容与实际情况确定分摊核算单元。对企业会计管理中所涉及到的部门和员工进行明确，细化其职责和工作内容，提升管理要求。按照当前“一岗双责”的发展要求，对成本核算管理中的直接负责人、主要负责人和第一负责人等进行明确，对各自职责范围、权限等进行详细划分，保证所有分工、职责都能明确到个人，将责任细化和落实。
推进财务会计与管理会计融合的基础，就是提高会计信息资源共享效率，有助于改善现有会计信息资源共享不足的情况，借助信息技术提高共享效率。需要搭建高效的信息链接机制，奠定财务会计与管理会计信息共享的准备，信息化环境下无论财务会计或管理会计都可以借助信息技術优势，实现两者信息共享;另外，借助信息技术改善传统的财务会计工程方式，实现与管理会计活动的有效对接。同时，还可以利用大数据、云计算等等技术提高财务信息的处理效率，实现两者会计信息的共享。推进会计部门之间的职能转型，实际中很多企业没有单独的会计部门，日常由财务部门承担会计工作内容，造成实际中存在部分工作内容界定模糊的情况，影响到财务会计与管理会计工作的融合。因此，企业要根据实际情况，逐渐剥离财务部门中关于会计工作的内容，虽然进行职能划分，但管理还是需要统一进行的，提高财务会计与管理会计融合质量。
（二）发挥统计分析方法的作用
1.内化经济的理论知识
对于经济活动的研究，使用经济研究方式需要以数理统计的有关知识作为基础，从而保证研究的客观性与合理性。在进行经济研究的过程中如何选择合理的数理统计方式是首先需要解决的问题。在日常的学习和工作中需要对当前经济的理论知识进行学习，并及时更新体系机构，做好知识的储备工作。
只有这样，将统计知识内化成一种良好的科研思维。科研工作人员开展经济项目研究工作时，需要准确筛选与选择统计方法，保证分析结果的准确性，从而提升工作效率，提升工作人员的业务水平。当前经济科学研究呈现规范化，逐步延展到生物化学动态方向，实际中出现大量统计学方法，用于开展经济项目研究，本身综合性与实用性较强，已成为经济科研工作研究的主要趋势之一。
2.加强经济科研范例论文学习
经济的学习需要结合实际情况，既要重视理论知识，同时也需要及时进行实践，因此这也是一个长期的过程。经济研究活动本身涉及到的内容较多，需要在内化之后才能合理利用统计学的知识从事有关工作。
经济科研工作人员学习经济知识时，可以结合具体案例学习相关内容，通过学习优秀科研论文，及时剖析论文内容，了解统计学知识的应用过程中，并重视对相关问题的处理，在处理实际问题的过程中更能够有效规避有关的问题，保证统计学知识应用的科学性和可靠性。
3.主动适应经济科研工作需要
就当前而言，经济知识涉及到的领域较多，并且由于时代的发展变化，这种知识还会朝着多元化的方向发展。因此单一的学科知识难以满足实际工作的需要，需要投入大量的人力物力和财力，从而对统计学的应用情况进行研究，寻找突破口，及时补充新的理论知识，既要重视对经济科研活动的定量分析，同时还需要拓宽统计学知识的应用范围。另一方面，还应该重视对交叉学科内容的学习，和创新，以实际为基础，重视创新，从而人不断完善经济的体系，从而让经济方式更好地为经济科研工作服务，推动我国经济事业的健康发展。 （三）企业领导对思维模式的创新和实践
企业创新，是指企业在发展经营过程中打破原有思维模式，摒弃原本不符合企业发展以及社会客观实际的传统思维，重新建立一套科学、合理且完善的，符合当前企业经营发展的新思想，新策略。但是，在当前实际发展过程中，大多数企业仍旧只着眼于当前利益的得失，很少有机会去考虑和关心企业未来发展趋势，尤其是企业当前领导者，甚少有人会为企业未来发展方向进行思考，基本都是走一步看一步。
实际上，就当前这种发展趋势以及经营模式而言，企业将很快失去自身发展特色。因此，作为一个企业，想要保持其核心竞争力，并不在于自身客户的多少，自身生产力的强弱，以及短时间内所能創造出的利益和价值，关键是其能否一直发展和保持，同时致力于自身企业形象的打造和企业文化的发展，包括其社会责任感等。企业想要实现可持续发展，作为企业经营发展的决策者，相关领导一定要从思维模式上进行转变，创新自身思想以及相关管理模式，通过不断努力和实践，才能实现企业利益的增长，推动并保持自身发展，进而产生经济效益，在激烈市场竞争张占据主导地位。虽然目前为止，市场上相同性质的企业数不胜数，但是作为企业领导者，一定要思考一个问题，如何在万千企业中脱颖而出，展示自己的特殊性。在此过程中，企业领导人以及相关决策者一定要搞清楚，明白企业自身发展的使命，包括其社会责任感的内容等。只有真正认清并意识到自身发展的意义以及目标，才能在未来发展中树立正确的思想以及发展经营目标，从根本上转变传统“唯利是图”的发展思想和模式，进行不断创新和推进企业思想，推进企业文化发展，为企业可持续发展奠定坚实基础。
（四）选择合适内控评价方法
一是详细评价法，即企业将自身当前内部控制标准或现有体系架构作为参考对象，对其有效性展开系统性、全面性评价，同时对内部控制各环节内容进行全面、细致的分析，借助对比分析法以及内控预期手段，对其最终结果进行全面评价;二是风险基础评价法，即根据当前企业所推行的战略目标提前展开风险评估，同时确定当前风险系数，根据风险程度开展内部控制及相关应对计划，而且针对企业内控设计风险的有效性展开评估，坚持做到事前分析、事中防范、事后监督和评估，对整个过程中内控涉及的缺陷展开讨论，做到查漏补缺。
三是“互联网+”评价法。相比于上述两种评价方法，借助现代网络资源和信息技术的评价手段更为新颖独特，而且操作更加便捷，同时也更符合当前企业内控评价体系构建的发展趋势，企业根据员工收集整理到的信息建立对应数据库，同时对内控评价所需的数据资源进行整理和存储，直接在计算机系统中录入内控评价所需参数，以此生成对应的数据模型，通过实物模型加以讨论和分析，同时对比内控预期成果，根据对比结果得出内控执行结论。
三、结语
总之，企业领导经济管理创新及实践，需要结合企业实际情况，选择合适的切入点与方法。经济管理时要重视发挥基层员工的价值，调整传统领导经济管理模式的不足，推动领导经济管理质量与效率的提升。希望通过文中论述，可以为类似研究提供借鉴，推动企业健康可持续性发展。
（作者单位：东营市退役军人事务局）