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<正>1工作描述通过调整组织架构、部门职责分工,以实施营销专业管理纵向到底为工作思路,强化专业集约化,部分核心专业工作集约到县级及以上。比如将电费的核算和账务工作在市供电公司层面集中管理;把所有专变计量装置的管理,以及所有专变的各项业务受理全部在县供电公司层面集中归口管理;在县级供电公司安排专人加强