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摘要：事业单位是社会主义市场经济的重要组成部分，因为事业单位转为企业的趋势，更需要研究事转企之后各项工作的新模式。尤其是在财务管理领域，更需要制定新的模式加强对于事转企财务的管理工作。现阶段，事业单位转型企业存在诸多问题，例如体制不清晰，定位不准确，发展不平衡等等，这些问题的解决需要不停加强对于各个模块改革的推进速度，调整改革的方向和模式，在这之中，要以财务管理模式改革作为着力点，对于事转企的企业加强对于财务管理模式的调整，本文分析了事转企财务管理制度存在的问题，对于未来的发展方向进行探讨，希望对相关从业人员有所启发。
关键词：事业单位;财务管理;方法研究;途径
一、事转企后财务管理工作存在的问题
（一）核算管理工作认识不清
事业单位的财务管理方式与现有企业的管理模式不同，例如在核算方式以及财务报表的填制要求上都有所差别。因为这个原因，现在许多事业单位的财务从业者对于核算流程和管理模式的认识依旧停留在过去当中，没有随着事转企的转变而有所改变，这就会导致后续的工作存在难以衔接等问题。事业单位的完全成本加权法较为符合原有的工作模式，但是转变为企业之后适合改变为成本核算法，对营业性的相关费用记录到财务管理报表当中，加强对于费用分摊的合理性。
（二）财务管理工作形式过于单一
因为事转企的改革推进加快，需要财务管理人员以及一线财务人员转变原有的工作观念和工作形式。在原有财务管理形式上，大多数事业单位的财务人员的工作模式较为固定，对于现有的要求无法及时转变，这就会导致财务管理模式的滞后，影响整个企业的工作时效和运转效率。尤其是在折旧核算方面工作形式过于单一，事业单位转为企业以后要求对于固定资产在计算的时候只计算账面价值不计提折旧，这与原先事业单位要求定期进行折旧计提不相符，许多事业单位在转为企业之后未改变这种管理模式，就导致了后续资产盘查的时候增加了许多难度。
二、加强事转企后财务管理工作的措施
（一）健全财务管理制度
事转企是一个改革趋势和方向，在财务管理方面要加强对于整个全新模式和流程的了解和掌握，尤其要转变原有的财务管理观念，充分意识到财务管理在事转企当中的重要性，确定财务管理制度变革的理念。要将原有在事业单位当中对于财务管理定位为报销、记账等部门的想法转变。财务管理不仅是处理整个部门以及单位的经济运行情况，而且对于整个企业的长远发展影响较大，需要确立财务管理的中心地位，在企业发展的过程中以及事转企的过程当中加强对于财务的重视。转变原有单一的财务管理制度，建立健全完整的管理模式。要从基层财务人员做起，加强对于具体从业者的培训，让一线从业人员提升财务管理的技能和意识，加强他们工作的责任心和满意度。财务管理人员以及单位的中上层领导者也要带头讨论健全财务管理模式，研究适合企业发展又能够帮助企业降低成本的财务管理制度。财务管理人员要按照《会计法》从事日常工作，同样的，事轉企的单位也要根据《会计法》的相关要求健全自身的财务管理制度，减少部门之间的重复管理，要加强各部门的分工合理性，对于资产的使用效益进行监督和管理，加强对于国际化的财会制度的引入，结合本单位的实际情况进行改变。在财务管理制度当中引入统一的财务管理模式和会计科目，加强与类似企业的业务往来以及互相学习，加快市场化进度。
（二）提升财务管理人员的素质
财务管理人员的素质与整个单位的财务管理水平息息相关，随着事转企模式的进一步深化，必须要求财务管理人员的管理素质和业务水平进一步提升，符合现有的新标准。这就要求单位层面，要提供财务从业人员以及管理人员更多技术培训支持，鼓励财务人员参加财务资格考试，做到专人专岗，专业上岗。其次，财务管理人员在加强业务培训的同时，了解制定单位财务管理制度和章程，根据事转企变化的形式制定新的要求和模式，进一步加强对于整个单位财务管理模式的规范化和制度化建设。再次，财务从业人员要顺应事转企的业务要求，对于财务管理制度的转变加快适应节奏，了解现有的制度和安排，尽快调整日常工作方式方法。
（三）及时更新会计控制制度
原有事业单位的财务管理模式较为单一，需要根据事转企的转变趋势，调整现有的会计控制制度，加强中后台的管理和监控。缺乏会计控制制度就会导致会计监督制度的不健全，包括内部的监督和制约机制形同虚设，导致相关的财务信息失去公信力和可行性，对于后续单位的发展以及行业、国家的健康运行带来巨大的挑战。为了进一步提升事转企后财务管理的水平，必须将会计控制制度在开始就落到实处，要强化对于单位财务行为的约束，加强对于各个岗位职责的监控，做好事转企后财务管理制度的转变，明确各部门的职能范围以及岗位职责，对于各种财务报表的填制和后续保障进行规范，要确保事转企后财务管理政策的平稳落地。
三、结语
综上所述，事业单位财务管理的工作发展和本单位的长久发展息息相关、密不可分。所以要想促使事业单位健康、有序发展，加强财务管理工作是一个必要的途径。事业单位财务管理过程中需要及时总结特色活动和品牌工作，形成“人人都是管理员”的良好局面，充分展示事业单位财务组织的风采，营造生动活泼、积极向上的良好氛围。着力解决财务管理工作“虚”、“空”问题，提升财务管理工作的针对性、生动性和实效性，弘扬队伍的正能量，进一步发挥财务管理工作“服务单位，建设队伍”的作用。
参考文献：
[1]曹红艳.提升事业单位财务管理工作质量及创新思路[J].现代交际，2019（14）：98+97.
[2]王碧蓉.对企业财务部门人才培养的思考——以中国直升机设计研究所为例[J].城建财务，2019（06）：90-92.
[3]李月华.具有自优化、自组织、自主预测特性的企业财务智能管理模式初探[J].机电兵船财务，2019（03）：61-63.
[4]王宁，田呈彬.从“组织”视角看殷钟麒《中国财务管理新论》的理论贡献和现实意义[J].财务管理，2019（01）：39-41+75.
[5]刘芳.五莲县632个行政村建起事业单位财务[J].山东财务，2009（04）：62.
关键词：事业单位;财务管理;方法研究;途径
一、事转企后财务管理工作存在的问题
（一）核算管理工作认识不清
事业单位的财务管理方式与现有企业的管理模式不同，例如在核算方式以及财务报表的填制要求上都有所差别。因为这个原因，现在许多事业单位的财务从业者对于核算流程和管理模式的认识依旧停留在过去当中，没有随着事转企的转变而有所改变，这就会导致后续的工作存在难以衔接等问题。事业单位的完全成本加权法较为符合原有的工作模式，但是转变为企业之后适合改变为成本核算法，对营业性的相关费用记录到财务管理报表当中，加强对于费用分摊的合理性。
（二）财务管理工作形式过于单一
因为事转企的改革推进加快，需要财务管理人员以及一线财务人员转变原有的工作观念和工作形式。在原有财务管理形式上，大多数事业单位的财务人员的工作模式较为固定，对于现有的要求无法及时转变，这就会导致财务管理模式的滞后，影响整个企业的工作时效和运转效率。尤其是在折旧核算方面工作形式过于单一，事业单位转为企业以后要求对于固定资产在计算的时候只计算账面价值不计提折旧，这与原先事业单位要求定期进行折旧计提不相符，许多事业单位在转为企业之后未改变这种管理模式，就导致了后续资产盘查的时候增加了许多难度。
二、加强事转企后财务管理工作的措施
（一）健全财务管理制度
事转企是一个改革趋势和方向，在财务管理方面要加强对于整个全新模式和流程的了解和掌握，尤其要转变原有的财务管理观念，充分意识到财务管理在事转企当中的重要性，确定财务管理制度变革的理念。要将原有在事业单位当中对于财务管理定位为报销、记账等部门的想法转变。财务管理不仅是处理整个部门以及单位的经济运行情况，而且对于整个企业的长远发展影响较大，需要确立财务管理的中心地位，在企业发展的过程中以及事转企的过程当中加强对于财务的重视。转变原有单一的财务管理制度，建立健全完整的管理模式。要从基层财务人员做起，加强对于具体从业者的培训，让一线从业人员提升财务管理的技能和意识，加强他们工作的责任心和满意度。财务管理人员以及单位的中上层领导者也要带头讨论健全财务管理模式，研究适合企业发展又能够帮助企业降低成本的财务管理制度。财务管理人员要按照《会计法》从事日常工作，同样的，事轉企的单位也要根据《会计法》的相关要求健全自身的财务管理制度，减少部门之间的重复管理，要加强各部门的分工合理性，对于资产的使用效益进行监督和管理，加强对于国际化的财会制度的引入，结合本单位的实际情况进行改变。在财务管理制度当中引入统一的财务管理模式和会计科目，加强与类似企业的业务往来以及互相学习，加快市场化进度。
（二）提升财务管理人员的素质
财务管理人员的素质与整个单位的财务管理水平息息相关，随着事转企模式的进一步深化，必须要求财务管理人员的管理素质和业务水平进一步提升，符合现有的新标准。这就要求单位层面，要提供财务从业人员以及管理人员更多技术培训支持，鼓励财务人员参加财务资格考试，做到专人专岗，专业上岗。其次，财务管理人员在加强业务培训的同时，了解制定单位财务管理制度和章程，根据事转企变化的形式制定新的要求和模式，进一步加强对于整个单位财务管理模式的规范化和制度化建设。再次，财务从业人员要顺应事转企的业务要求，对于财务管理制度的转变加快适应节奏，了解现有的制度和安排，尽快调整日常工作方式方法。
（三）及时更新会计控制制度
原有事业单位的财务管理模式较为单一，需要根据事转企的转变趋势，调整现有的会计控制制度，加强中后台的管理和监控。缺乏会计控制制度就会导致会计监督制度的不健全，包括内部的监督和制约机制形同虚设，导致相关的财务信息失去公信力和可行性，对于后续单位的发展以及行业、国家的健康运行带来巨大的挑战。为了进一步提升事转企后财务管理的水平，必须将会计控制制度在开始就落到实处，要强化对于单位财务行为的约束，加强对于各个岗位职责的监控，做好事转企后财务管理制度的转变，明确各部门的职能范围以及岗位职责，对于各种财务报表的填制和后续保障进行规范，要确保事转企后财务管理政策的平稳落地。
三、结语
综上所述，事业单位财务管理的工作发展和本单位的长久发展息息相关、密不可分。所以要想促使事业单位健康、有序发展，加强财务管理工作是一个必要的途径。事业单位财务管理过程中需要及时总结特色活动和品牌工作，形成“人人都是管理员”的良好局面，充分展示事业单位财务组织的风采，营造生动活泼、积极向上的良好氛围。着力解决财务管理工作“虚”、“空”问题，提升财务管理工作的针对性、生动性和实效性，弘扬队伍的正能量，进一步发挥财务管理工作“服务单位，建设队伍”的作用。
参考文献：
[1]曹红艳.提升事业单位财务管理工作质量及创新思路[J].现代交际，2019（14）：98+97.
[2]王碧蓉.对企业财务部门人才培养的思考——以中国直升机设计研究所为例[J].城建财务，2019（06）：90-92.
[3]李月华.具有自优化、自组织、自主预测特性的企业财务智能管理模式初探[J].机电兵船财务，2019（03）：61-63.
[4]王宁，田呈彬.从“组织”视角看殷钟麒《中国财务管理新论》的理论贡献和现实意义[J].财务管理，2019（01）：39-41+75.
[5]刘芳.五莲县632个行政村建起事业单位财务[J].山东财务，2009（04）：62.