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编者按:四十年前，即1965年9月1日，西藏自治区正式成立，实现了西藏社会制度的彻底变革。四十年来，西藏所发生的历史巨变，西藏发展所取得的辉煌成就，是过去任何时期都无法比拟的。回顾西藏各族人民在中国共产党领导下跨越几个历史发展阶段的伟大历程，展示西藏各族人民在中国共产党领导下建设有中国特色的社会主义，加快建设一个更加团结、富裕、文明的新西藏，实现中华民族的伟大复兴，是新闻工作者义不容辞的责任。本刊自本期开始，将陆续刊登来自西藏各地、市的纪念性专访文章，以飨读者。
我们选择帕巴丁增作为封面人物，并非他是“经济精英”，或是“历史英雄”，而是因为他的“存在”，见证了西藏百万翻身农奴当家作主的历史，见证了西藏四十年的进步与发展。帕巴丁增的叙说，不仅我们听到了，全社会也听到了，这个声音是那么响亮，那么有力。在新社会、新西藏，翻身农奴不仅是有生命、有情感、有尊严、有权利的人，而且是财富的创造者。在这个意义上，让西藏劳动者成为本刊封面人物，表明我们对在西藏创造卓越的建设者们的敬意。
帕巴，藏语意为圣人; 丁增，佛法继承者。帕巴丁增即为佛法继承者或大智慧者。
从老照片说起……
这帧照片摄于1965年，这一年刚好是西藏自治区成立之年。1965年对于西藏各族人民来说是一个永远值得纪念的日子。照片里的孩子们，是那样一尘不染，天真无邪。时光流逝，淡淡的记忆里留下的居然是那么美好、那么永恒。那些孩提时代学到的“规则”一直伴随着他们，伴随着他们倔强地成长。尤其是在今天，在市场经济激烈竞争中，他们应该做到的、所能做到的种种细节竟然与他们孩提时学到的“规则”惊人的相似。人性是无所谓善恶的，它是一张白纸，需要一生来描绘。“长大”不一定意味着对社会的讲和、对邪恶的妥协，它更意味着一种理性的增长和力量的集聚。对照片里的孩子来说，1965年是一个奔向美好和幸福的旅途中的起始点，从那一年开始，照片里的孩子们正像一首歌里唱到的:“血管里响着马蹄的声音，眼里是圣洁的太阳，当青稞酒在心里歌唱的时候，世界就在手上……”。昔日的孩子，如今已成为建设美好新西藏的真正的“康巴汉子”。
西藏移动通信公司昌都地区分公司党委书记、经理帕巴丁增告诉记者: 这张照片拍摄的那年我才12岁，最小的11岁。我们这批小孩都是贫苦家庭出身。昌都1951年10月解放，刚解放的昌都百废待兴，各条战线、各个部门急需人才。我是1953年3月出生的，1961年进入昌都地区小学。昌都地区小学是当时西藏具有现代意义的第一所学校。我在昌都小学读了5年，1965年5月，被昌都地区邮电局选中，送进昌都邮电局报训班学习报务。1965年至1966年是影响我一生的一年。对今天的孩子来说，12、13岁大都还在父母的呵护下乖乖呆在家里、学校。但当年的我们已经离开父母，走上社会，走上一个全新的工作岗位。特别是对于一个藏族小孩来说，他所具有的意义非比寻常。我是不愿意这么小参加工作的，原因有两个: 一是我在小学成绩一直比较拔尖，是学校推荐的; 二是家里贫寒，有9个姊妹。小学给我留下了美好的印象，小学期间我学习成绩很好，也比较听话，很逗老师喜欢。我小学二年级的班主任扎西拉姆老师（四川省巴塘人）对我非常关心，至今难以忘怀。扎西拉姆老师后来任昌都地委副书记。读小学四年级时的吉村老师（四川省巴塘人）对我的影响非常之大。他们不仅是我知识的启蒙之师，也是我人生的引路之师。进入邮电局报务班学习报务是跟冯乾森老师学习的。刚学报务时我们都还是小孩，不懂事。那时，除了节假日，我们吃、住、学习都在邮政局，是不许回家的，我们住的是集体宿舍，睡的是通铺，中午不睡午觉，晚上喜欢打闹，常闹到凌晨一、两点钟，影响到第二天的上课学习，冯乾森老师不放心，就亲自搬到我们宿舍里去住。在邮电局学习期间，是一边学习业务知识，一边学习文化知识。1966年全国进入“文革”，昌都也不例外。我那时小，才13岁，看见开批斗会，地委书记脖子上挂着很重很重的木牌，我们就主动去帮老书记把木牌托着。我们这批藏族小孩，同十八军老战士有浓厚的情感。我大姐对我们的影响也是很大的，她参加了十八军并随军挺进拉萨，后在自治区妇联工作。
从8岁到13岁，帕巴丁增在西藏昌都小学、西藏昌都邮电局度过了他最美好的“童年”生活和学习，他十分怀念和感谢“让自己长大成人”的母校和邮电局。这里的许多领导与老师，是当年进军西藏的十八军的老战士，他们既是军人也是老师。正是这些老战士，手把手教导成千上万的翻身农奴和他们的后代学习科学文化知识以及做人的道理。象扎西拉姆老师、吉村老师和冯乾森老师，他们都是帕巴丁增的恩师。正是因为有了这段经历，使帕巴丁增养成了谦虚好学、朴实敬人、勇于求知、明辨是非的宝贵品德。1966年1月，年仅13岁的帕巴丁增顺利通过邮电局毕业考试正式上机工作。由于他勤学好问，刻苦练习收、发报，所以，在同期学员中名列前茅。1971年9月，年仅18岁月的帕巴丁增被派往昌都地区贡觉县邮电局工作。从昌都县到贡觉县坐车只能坐到江达县青泥洞，其余的路程只能靠骑马，要走三天。生活上吃饭靠自己做饭，工作和生活异常艰苦。当时的西藏跟外界的联系最便捷的方式便是靠电报。直到90年代初，西藏昌都地区邮电部门电报业务都是业务收入最高的部门。可想而知，在当时电话还不发达的西藏，电报是西藏邮电的主营业务。报务员也是邮电部门的骨干人员。那个时代，对报务员的业务素质、政治素质要求是极高的，特别是在西藏。帕巴丁增在贡觉县邮电局一干就是8年，由于工作出色于1980年1月调回昌都地区邮电局电信科任副科长。1981年被无线电管理委员会评为先进个人。1982、1983年连续两年被昌都地区邮电局评为“先进工作者”。1987年任昌都地区邮电局电信科科长。1988年3月至1989年12月在昌都地区党校理论中专班学习时被评为“三好学生”。这时他的组织能力和工作能力逐渐显露，1990年3月毕业后重任昌都地区邮电局电信科科长（党委成员），参与领导并主持了程控电话的设计、施工，使昌都的通信手段又上了一个台阶。1987～1995年期间连续当选为昌都县四、五、六、七届人大代表，1993年被任命为昌都地区邮电局局长助理。1995年3月经过民主选举当选为昌都地区邮电局党委成员、工会主席，直接参与地区局的经营和管理，并亲自起草了《昌都地区邮电局集体合同草案》，增强了广大职工参政议政意识，职工的福利待遇明显提高。1998年10月邮电分营后任昌都地区电信局副局长兼工会主席，由于他平易近人，关心群众疾苦，有较好的群众基础，1999年被昌都地委、行署授予“民族团结先进个人”光荣称号。
1999年12月至2000年5月，根据工作需要调任西藏自治区长线局副局长。2000年6月至今任昌都地区移动通信分公司党委书记、经理。
帕巴丁增访谈录
《经贸世界》: 西藏电信、移动分营后，你认为现在和过去最大的不同是什么？
帕巴丁增: 没分营前我们是在计划经济下管理国有企业，那时的企业，政企不分，管理者只要有好的事业心、敬业心就是称职的。分营后，移动全面走向市场，并与国际经济接轨。加入WTO后，面临的国际竞争，对走向市场的中国移动来说体制和机制的挑战大于技术的挑战。譬如西藏移动即将上市，它必须从体制、产权改革入手，用产权改革来带动机制的转换，增加公司的透明度，促进管理的规范化，从而为长期的发展增加活力。这同分营前的西藏电信在根本上是不同的。管理者不仅需要有更广阔的视野、更好的事业心，还要有更强的驾驭市场和管理企业的能力。今天的移动和分营前的移动相比更具活力、更具竞争力。
《经贸世界》: 西藏移动只有上市才可以称得上全面进入市场，您作为分公司党委书记、经理有何感想？
帕巴丁增: 上市后压力应该说更大。西藏的客观条件是摆在那里的，不能过分的强调。关键是你是否努力去做了，去搏了。移动无限，无处不在。上市后，每季度、每半年都要对投资者公布业绩，看似没人管，但整天有眼睛在盯着你。今后公司的监督更加严格，无处不有，无时不在。许多决策不是靠拍脑袋能定的，大决策都要经过时间和多方面的调研和评价，才能非常公正和可靠。这个意识上不去，很难驾驭全局。上市是自分营后对我们的又一次考验。
《经贸世界》: 您作为昌都移动的领头人，最大的优势是什么？
帕巴丁增: 没有优势。实践是最好的老师，我12岁就做报务员。从小受益于进军西藏的十八军的老领导和老师，他们是我人生的引路之师。我的成长过程就是我的学习过程。在西藏兰—西—拉光缆工程中，我参与了昌都程控电话的设计与施工，走遍了昌都的山山水水。如果说优势，就是我对昌都电信业的发展所倾注的毕生的爱。这个爱给了我动力，让我在新的领导岗位上善于学习，勤于思考。藏族有一首歌唱得好:“啊，神鹰，我已经告别昨天，找到了生命的亮光。哦，摇摇滚滚的风，哦，飘飘洒洒的风，蓝天的儿子又回到了故乡。啊，神鹰，你使我实现了童年的梦想……”。
《经贸世界》: 集团公司张立贵总经理提出各级企业要以创造更大的价值为目标，迅速调整发展思路，实现“三个转变”，昌都移动是怎么做的？
帕巴丁增: 面对不断加剧的市场变化，如何实现从规模型发展向规模效益型发展转变; 从经验型管理向分析型管理转变; 从部门条块式经营向团队式经营转变，这“三个转变”提得非常及时，对我们的发展具有很强的指导意义。企业要保持可持续发展，必须将管理从粗放向精细深化，将业务做精做细，使服务实现差异化。要向管理要效益，大力开展绩效管理、技术部门管理和全面预算管理为核心的三项管理制度建设。要全力打造精品网络，加大网络覆盖建设力度，提高网络优化水平，加强网络运行管理。从企业管理、市场经营、网络支撑、业务发展入手，着力解决企业在经营服务及效益中存在的突出问题，以进一步提升企业运营管理水平，保持企业领先优势，实现企业战略目标。在昌都移动，全体员工达成了一个共识: 要用数据说话、流程办事、制度管人。公司运作的每一个环节都离不开详实、科学的数据分析。无论是管理者还是具体执行层，“数据”分析已成为他们做每一件事的前提。我们的口号是:“拒绝跟着感觉走”，立足信息数据分析查找问题，细致分析科学决策解决问题。
公司领导成员访谈录
洛松江村副经理
1983年，我分配到昌都邮电局的时候，帕巴丁增经理是电信科副科长。1980年电信网络不太健全，主要是靠电报和电话，而电话只能是在昌都城内使用，没有长途，完全靠电报。我也是学报务的，作为他的学生，在工作上、生活上对我要求特别严。帕巴丁增经理不善应酬，养成公司上下除工作需要以外，一般不请客、送礼的好风气。
1988年，我到辽宁省参加国际电信营运培训班，那是专门为西藏培训学习国际电报业务知识的电信人才，学了四个月。回藏后，在昌都报务房当值班长。1991年，为了搞卫星通信，西藏自治区邮电管理局根据西藏的情况，要求国家邮电部在北京邮电学院办一个卫星通信班。1991年我到北京邮电学院学习，1994年回到昌都。1994年4月我调整到昌都地区类乌齐县邮电局任副局长，1995年到四川省蓬溪县邮电局挂职一年，也是任副局长。1996年回昌都地区类乌齐县邮电局任局长，一直到1999年。1999年邮政与电信分营，任类乌齐县电信局局长，那时的帕巴丁增经理已经是昌都地区电信局副局长兼工会主席。在这期间，他就像兄长一样关心我，每当我遇到难题，我就会把想法给他说，他都给予我指导，给我的帮助非常大。他的工作作风是你自己必须要有成熟的想法和方案后才去请教他。他的人格魅力和工作作风潜移默化地影响了我。
2000年6月，昌都地区移动通信分公司挂牌，我任分公司办公室主任。我与帕巴丁增经理接触就更多了，他对我的要求也更高了，许多事都让我去做，去处理，回头过来看，是在给机会，这段时间也锻炼了我。2001年10月份，我任分公司副经理，并兼办公室主任。由于分公司建设综合办公楼，我的主要工作是抓基建，并协调各方关系。工作环境相当好，帕巴丁增经理给了我一个学习、锻炼的好环境。人家说国家修大房，个人建小房。帕巴丁增经理要求我们不能损害国家利益，他在建房资金管理运用上是非常严格、严谨的。不该花的钱，一分不能花。昌都移动大楼紧靠昌庆街，昌庆街因在中国西部乃至西藏独具民族特色，闻名遐迩。为了与昌庆街相得益彰，昌都移动大楼规划、设计一开始就倾注了帕巴丁增的全部精力。今天的昌都移动大楼毗邻昌庆街，临靠扎曲河，在昌都被誉为具有现代藏式符号的现代建设，受到地区乃至西藏建筑界的一致好评。昌都移动通信分公司综合楼能修得这样好，是跟帕巴丁增经理的亲力亲为分不开的。
帕巴丁增经理对人非常宽容，大家聚在一起的时候，他非常随和。他既是一个长者，又是一个挚友，我们与他相处，感觉很轻松、愉悦。
综合部经理: 宋西山
我自幼在昌都长大，爸爸妈妈是老西藏，现已退休回到内地，我是第二代。我祖籍河南省，因昌都四川人多，所以我的口音基本上是四川话。我爱人和小孩都在河南老家，爱人是教师，两地分居近十年。
2000年分营时，人心不稳，前途未卜，真正是谈“动”色变。老弱病残，调皮的都分在昌都地区移动通信分公司，员工的素质参差不齐。通过“三项”制度改革，分公司内部退养6人、退休3人，2001年又退养3人。分公司还组织岗位练兵，业余自学，选送员工到内地和拉萨进行培训，经过多次培训，使员工整体素质得到很大提高。
分营时，分公司什么都没有，办公室租用昌都电信公司的房子，机房也是租用的。昌都的用地非常紧张，分公司通过努力，克服种种困难，2002年把综合办公楼建起来了，投资了314万元征地，当时很多人都持怀疑态度，认为修不起来，这块地地形相当复杂，是一个斜坡，紧靠扎曲河，施工难度大。分公司经过精心组织协调，综合办公楼顺利建成。今天的昌都移动通信楼，为昌都地区增添了一个亮丽的景点。
运维部经理: 张爱国
我们为市场服务，要保证市场网络畅通运行。昌都地处横断山脉，地质条件复杂，这给我们的基站建设带来了不少困难。为了保证昌都移动的正常运营，我们建了20座基站、15套直放站。我们运维部没有压力是不可能的，必须随坏随修，保证畅通。在全自治区，昌都网络建设是抓得比较好的。
分营前已建有两个基站，分营后我们自建了11座基站、包括15座直放站。我们运维部在整个昌都移动文化程度最高，因为我们是做技术工作的，不掌握移动网络业务知识，是做不好后台支撑工作的。在内地，谁提供设备，谁就负责调试开通，而昌都地势险峻，许多供货商都不愿意来昌都。他们不来，我们只有自己做，既节约了人工费用，也锻炼了我们自己的队伍。
我现在最大的感受是: 机制转变了，对所有的员工压力更大了。因为以前老电信是计划经济，现在的移动是即将上市的现代企业，没有以前那么轻松了，比如说1998年我就该休假了，至今我也没休假。除到拉萨开会，基本上都在昌都，做网络工作每天都不轻松，我也到湖南考察过，我认为我们昌都的移动网络是做得不错的，这同我们全体运维部同志的努力工作、共同协作是分不开的。
我们选择帕巴丁增作为封面人物，并非他是“经济精英”，或是“历史英雄”，而是因为他的“存在”，见证了西藏百万翻身农奴当家作主的历史，见证了西藏四十年的进步与发展。帕巴丁增的叙说，不仅我们听到了，全社会也听到了，这个声音是那么响亮，那么有力。在新社会、新西藏，翻身农奴不仅是有生命、有情感、有尊严、有权利的人，而且是财富的创造者。在这个意义上，让西藏劳动者成为本刊封面人物，表明我们对在西藏创造卓越的建设者们的敬意。
帕巴，藏语意为圣人; 丁增，佛法继承者。帕巴丁增即为佛法继承者或大智慧者。
从老照片说起……
这帧照片摄于1965年，这一年刚好是西藏自治区成立之年。1965年对于西藏各族人民来说是一个永远值得纪念的日子。照片里的孩子们，是那样一尘不染，天真无邪。时光流逝，淡淡的记忆里留下的居然是那么美好、那么永恒。那些孩提时代学到的“规则”一直伴随着他们，伴随着他们倔强地成长。尤其是在今天，在市场经济激烈竞争中，他们应该做到的、所能做到的种种细节竟然与他们孩提时学到的“规则”惊人的相似。人性是无所谓善恶的，它是一张白纸，需要一生来描绘。“长大”不一定意味着对社会的讲和、对邪恶的妥协，它更意味着一种理性的增长和力量的集聚。对照片里的孩子来说，1965年是一个奔向美好和幸福的旅途中的起始点，从那一年开始，照片里的孩子们正像一首歌里唱到的:“血管里响着马蹄的声音，眼里是圣洁的太阳，当青稞酒在心里歌唱的时候，世界就在手上……”。昔日的孩子，如今已成为建设美好新西藏的真正的“康巴汉子”。
西藏移动通信公司昌都地区分公司党委书记、经理帕巴丁增告诉记者: 这张照片拍摄的那年我才12岁，最小的11岁。我们这批小孩都是贫苦家庭出身。昌都1951年10月解放，刚解放的昌都百废待兴，各条战线、各个部门急需人才。我是1953年3月出生的，1961年进入昌都地区小学。昌都地区小学是当时西藏具有现代意义的第一所学校。我在昌都小学读了5年，1965年5月，被昌都地区邮电局选中，送进昌都邮电局报训班学习报务。1965年至1966年是影响我一生的一年。对今天的孩子来说，12、13岁大都还在父母的呵护下乖乖呆在家里、学校。但当年的我们已经离开父母，走上社会，走上一个全新的工作岗位。特别是对于一个藏族小孩来说，他所具有的意义非比寻常。我是不愿意这么小参加工作的，原因有两个: 一是我在小学成绩一直比较拔尖，是学校推荐的; 二是家里贫寒，有9个姊妹。小学给我留下了美好的印象，小学期间我学习成绩很好，也比较听话，很逗老师喜欢。我小学二年级的班主任扎西拉姆老师（四川省巴塘人）对我非常关心，至今难以忘怀。扎西拉姆老师后来任昌都地委副书记。读小学四年级时的吉村老师（四川省巴塘人）对我的影响非常之大。他们不仅是我知识的启蒙之师，也是我人生的引路之师。进入邮电局报务班学习报务是跟冯乾森老师学习的。刚学报务时我们都还是小孩，不懂事。那时，除了节假日，我们吃、住、学习都在邮政局，是不许回家的，我们住的是集体宿舍，睡的是通铺，中午不睡午觉，晚上喜欢打闹，常闹到凌晨一、两点钟，影响到第二天的上课学习，冯乾森老师不放心，就亲自搬到我们宿舍里去住。在邮电局学习期间，是一边学习业务知识，一边学习文化知识。1966年全国进入“文革”，昌都也不例外。我那时小，才13岁，看见开批斗会，地委书记脖子上挂着很重很重的木牌，我们就主动去帮老书记把木牌托着。我们这批藏族小孩，同十八军老战士有浓厚的情感。我大姐对我们的影响也是很大的，她参加了十八军并随军挺进拉萨，后在自治区妇联工作。
从8岁到13岁，帕巴丁增在西藏昌都小学、西藏昌都邮电局度过了他最美好的“童年”生活和学习，他十分怀念和感谢“让自己长大成人”的母校和邮电局。这里的许多领导与老师，是当年进军西藏的十八军的老战士，他们既是军人也是老师。正是这些老战士，手把手教导成千上万的翻身农奴和他们的后代学习科学文化知识以及做人的道理。象扎西拉姆老师、吉村老师和冯乾森老师，他们都是帕巴丁增的恩师。正是因为有了这段经历，使帕巴丁增养成了谦虚好学、朴实敬人、勇于求知、明辨是非的宝贵品德。1966年1月，年仅13岁的帕巴丁增顺利通过邮电局毕业考试正式上机工作。由于他勤学好问，刻苦练习收、发报，所以，在同期学员中名列前茅。1971年9月，年仅18岁月的帕巴丁增被派往昌都地区贡觉县邮电局工作。从昌都县到贡觉县坐车只能坐到江达县青泥洞，其余的路程只能靠骑马，要走三天。生活上吃饭靠自己做饭，工作和生活异常艰苦。当时的西藏跟外界的联系最便捷的方式便是靠电报。直到90年代初，西藏昌都地区邮电部门电报业务都是业务收入最高的部门。可想而知，在当时电话还不发达的西藏，电报是西藏邮电的主营业务。报务员也是邮电部门的骨干人员。那个时代，对报务员的业务素质、政治素质要求是极高的，特别是在西藏。帕巴丁增在贡觉县邮电局一干就是8年，由于工作出色于1980年1月调回昌都地区邮电局电信科任副科长。1981年被无线电管理委员会评为先进个人。1982、1983年连续两年被昌都地区邮电局评为“先进工作者”。1987年任昌都地区邮电局电信科科长。1988年3月至1989年12月在昌都地区党校理论中专班学习时被评为“三好学生”。这时他的组织能力和工作能力逐渐显露，1990年3月毕业后重任昌都地区邮电局电信科科长（党委成员），参与领导并主持了程控电话的设计、施工，使昌都的通信手段又上了一个台阶。1987～1995年期间连续当选为昌都县四、五、六、七届人大代表，1993年被任命为昌都地区邮电局局长助理。1995年3月经过民主选举当选为昌都地区邮电局党委成员、工会主席，直接参与地区局的经营和管理，并亲自起草了《昌都地区邮电局集体合同草案》，增强了广大职工参政议政意识，职工的福利待遇明显提高。1998年10月邮电分营后任昌都地区电信局副局长兼工会主席，由于他平易近人，关心群众疾苦，有较好的群众基础，1999年被昌都地委、行署授予“民族团结先进个人”光荣称号。
1999年12月至2000年5月，根据工作需要调任西藏自治区长线局副局长。2000年6月至今任昌都地区移动通信分公司党委书记、经理。
帕巴丁增访谈录
《经贸世界》: 西藏电信、移动分营后，你认为现在和过去最大的不同是什么？
帕巴丁增: 没分营前我们是在计划经济下管理国有企业，那时的企业，政企不分，管理者只要有好的事业心、敬业心就是称职的。分营后，移动全面走向市场，并与国际经济接轨。加入WTO后，面临的国际竞争，对走向市场的中国移动来说体制和机制的挑战大于技术的挑战。譬如西藏移动即将上市，它必须从体制、产权改革入手，用产权改革来带动机制的转换，增加公司的透明度，促进管理的规范化，从而为长期的发展增加活力。这同分营前的西藏电信在根本上是不同的。管理者不仅需要有更广阔的视野、更好的事业心，还要有更强的驾驭市场和管理企业的能力。今天的移动和分营前的移动相比更具活力、更具竞争力。
《经贸世界》: 西藏移动只有上市才可以称得上全面进入市场，您作为分公司党委书记、经理有何感想？
帕巴丁增: 上市后压力应该说更大。西藏的客观条件是摆在那里的，不能过分的强调。关键是你是否努力去做了，去搏了。移动无限，无处不在。上市后，每季度、每半年都要对投资者公布业绩，看似没人管，但整天有眼睛在盯着你。今后公司的监督更加严格，无处不有，无时不在。许多决策不是靠拍脑袋能定的，大决策都要经过时间和多方面的调研和评价，才能非常公正和可靠。这个意识上不去，很难驾驭全局。上市是自分营后对我们的又一次考验。
《经贸世界》: 您作为昌都移动的领头人，最大的优势是什么？
帕巴丁增: 没有优势。实践是最好的老师，我12岁就做报务员。从小受益于进军西藏的十八军的老领导和老师，他们是我人生的引路之师。我的成长过程就是我的学习过程。在西藏兰—西—拉光缆工程中，我参与了昌都程控电话的设计与施工，走遍了昌都的山山水水。如果说优势，就是我对昌都电信业的发展所倾注的毕生的爱。这个爱给了我动力，让我在新的领导岗位上善于学习，勤于思考。藏族有一首歌唱得好:“啊，神鹰，我已经告别昨天，找到了生命的亮光。哦，摇摇滚滚的风，哦，飘飘洒洒的风，蓝天的儿子又回到了故乡。啊，神鹰，你使我实现了童年的梦想……”。
《经贸世界》: 集团公司张立贵总经理提出各级企业要以创造更大的价值为目标，迅速调整发展思路，实现“三个转变”，昌都移动是怎么做的？
帕巴丁增: 面对不断加剧的市场变化，如何实现从规模型发展向规模效益型发展转变; 从经验型管理向分析型管理转变; 从部门条块式经营向团队式经营转变，这“三个转变”提得非常及时，对我们的发展具有很强的指导意义。企业要保持可持续发展，必须将管理从粗放向精细深化，将业务做精做细，使服务实现差异化。要向管理要效益，大力开展绩效管理、技术部门管理和全面预算管理为核心的三项管理制度建设。要全力打造精品网络，加大网络覆盖建设力度，提高网络优化水平，加强网络运行管理。从企业管理、市场经营、网络支撑、业务发展入手，着力解决企业在经营服务及效益中存在的突出问题，以进一步提升企业运营管理水平，保持企业领先优势，实现企业战略目标。在昌都移动，全体员工达成了一个共识: 要用数据说话、流程办事、制度管人。公司运作的每一个环节都离不开详实、科学的数据分析。无论是管理者还是具体执行层，“数据”分析已成为他们做每一件事的前提。我们的口号是:“拒绝跟着感觉走”，立足信息数据分析查找问题，细致分析科学决策解决问题。
公司领导成员访谈录
洛松江村副经理
1983年，我分配到昌都邮电局的时候，帕巴丁增经理是电信科副科长。1980年电信网络不太健全，主要是靠电报和电话，而电话只能是在昌都城内使用，没有长途，完全靠电报。我也是学报务的，作为他的学生，在工作上、生活上对我要求特别严。帕巴丁增经理不善应酬，养成公司上下除工作需要以外，一般不请客、送礼的好风气。
1988年，我到辽宁省参加国际电信营运培训班，那是专门为西藏培训学习国际电报业务知识的电信人才，学了四个月。回藏后，在昌都报务房当值班长。1991年，为了搞卫星通信，西藏自治区邮电管理局根据西藏的情况，要求国家邮电部在北京邮电学院办一个卫星通信班。1991年我到北京邮电学院学习，1994年回到昌都。1994年4月我调整到昌都地区类乌齐县邮电局任副局长，1995年到四川省蓬溪县邮电局挂职一年，也是任副局长。1996年回昌都地区类乌齐县邮电局任局长，一直到1999年。1999年邮政与电信分营，任类乌齐县电信局局长，那时的帕巴丁增经理已经是昌都地区电信局副局长兼工会主席。在这期间，他就像兄长一样关心我，每当我遇到难题，我就会把想法给他说，他都给予我指导，给我的帮助非常大。他的工作作风是你自己必须要有成熟的想法和方案后才去请教他。他的人格魅力和工作作风潜移默化地影响了我。
2000年6月，昌都地区移动通信分公司挂牌，我任分公司办公室主任。我与帕巴丁增经理接触就更多了，他对我的要求也更高了，许多事都让我去做，去处理，回头过来看，是在给机会，这段时间也锻炼了我。2001年10月份，我任分公司副经理，并兼办公室主任。由于分公司建设综合办公楼，我的主要工作是抓基建，并协调各方关系。工作环境相当好，帕巴丁增经理给了我一个学习、锻炼的好环境。人家说国家修大房，个人建小房。帕巴丁增经理要求我们不能损害国家利益，他在建房资金管理运用上是非常严格、严谨的。不该花的钱，一分不能花。昌都移动大楼紧靠昌庆街，昌庆街因在中国西部乃至西藏独具民族特色，闻名遐迩。为了与昌庆街相得益彰，昌都移动大楼规划、设计一开始就倾注了帕巴丁增的全部精力。今天的昌都移动大楼毗邻昌庆街，临靠扎曲河，在昌都被誉为具有现代藏式符号的现代建设，受到地区乃至西藏建筑界的一致好评。昌都移动通信分公司综合楼能修得这样好，是跟帕巴丁增经理的亲力亲为分不开的。
帕巴丁增经理对人非常宽容，大家聚在一起的时候，他非常随和。他既是一个长者，又是一个挚友，我们与他相处，感觉很轻松、愉悦。
综合部经理: 宋西山
我自幼在昌都长大，爸爸妈妈是老西藏，现已退休回到内地，我是第二代。我祖籍河南省，因昌都四川人多，所以我的口音基本上是四川话。我爱人和小孩都在河南老家，爱人是教师，两地分居近十年。
2000年分营时，人心不稳，前途未卜，真正是谈“动”色变。老弱病残，调皮的都分在昌都地区移动通信分公司，员工的素质参差不齐。通过“三项”制度改革，分公司内部退养6人、退休3人，2001年又退养3人。分公司还组织岗位练兵，业余自学，选送员工到内地和拉萨进行培训，经过多次培训，使员工整体素质得到很大提高。
分营时，分公司什么都没有，办公室租用昌都电信公司的房子，机房也是租用的。昌都的用地非常紧张，分公司通过努力，克服种种困难，2002年把综合办公楼建起来了，投资了314万元征地，当时很多人都持怀疑态度，认为修不起来，这块地地形相当复杂，是一个斜坡，紧靠扎曲河，施工难度大。分公司经过精心组织协调，综合办公楼顺利建成。今天的昌都移动通信楼，为昌都地区增添了一个亮丽的景点。
运维部经理: 张爱国
我们为市场服务，要保证市场网络畅通运行。昌都地处横断山脉，地质条件复杂，这给我们的基站建设带来了不少困难。为了保证昌都移动的正常运营，我们建了20座基站、15套直放站。我们运维部没有压力是不可能的，必须随坏随修，保证畅通。在全自治区，昌都网络建设是抓得比较好的。
分营前已建有两个基站，分营后我们自建了11座基站、包括15座直放站。我们运维部在整个昌都移动文化程度最高，因为我们是做技术工作的，不掌握移动网络业务知识，是做不好后台支撑工作的。在内地，谁提供设备，谁就负责调试开通，而昌都地势险峻，许多供货商都不愿意来昌都。他们不来，我们只有自己做，既节约了人工费用，也锻炼了我们自己的队伍。
我现在最大的感受是: 机制转变了，对所有的员工压力更大了。因为以前老电信是计划经济，现在的移动是即将上市的现代企业，没有以前那么轻松了，比如说1998年我就该休假了，至今我也没休假。除到拉萨开会，基本上都在昌都，做网络工作每天都不轻松，我也到湖南考察过，我认为我们昌都的移动网络是做得不错的，这同我们全体运维部同志的努力工作、共同协作是分不开的。