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【摘 要】知识经济的发展，原固有经营模式发生了根本性的变化，企业资本也从原来定义中改为有形资本及无形资本。国有煤矿企业无疑是蕴藏有形资本和无形资本非常丰富的企业，如何开发和利用好这是一个亟待解决的问题。周转材料及设备进行资本性运营，改造成以有形及无形资本运作，循环生息的发展模式是企业应对以后及现在有效竞争的方法之一。
【关键词】资本；周转物料；供应团队
一、引言
自改革开放以来，能源需求得到了前所未有的发展，由于我们国家的煤炭储量丰富，所以对煤炭资源开发及利用成为对能源需求的首选。煤炭行业也因此发展壮大起来，国有煤矿从建设到生产积累了很多经验及有形资产，整合这些资产形成资源优势，进入资本性运营，实质性改造现存落后经营模式，是亟待解决的问题。
煤矿企业固定资产整合：有利于资本运作、有利于生产及建设、有利于科学调配及管控、有利于建构循环生息的经营模式、有利于推进信息办公一体化的发展。
资本运作是指利用市场法则，通过对资本本身的技术性运作或资本的科学运动，实现价值增长、效益增长的一种经营方式及方法，它是以实现企业利润最大化和资本增值为目的。企业所有资本的运营目标都是追求利润的最大化，使资本的所有者获得增值的收益。资本运营的基础是生产经营，国有煤矿企业周转物料在生产建设中所占的资金投入相当大，并且大部分没有单独进行资本运营。
企业的融资渠道不同，会形成不同的资本结构，而由此所形成的资金成本、财务风险和企业的市场价值也不同。随着我国市场经济的发展和现代企业制度的深入，资本结构的不合理逐渐成为制约企业发展的主要因素之一，以及我国企业改制和资本运营发展的重要障碍。因此如何扩展融资渠道，提高企业融资能力以优化企业资本结构，从而培育企业核心竞争力。
二、资本运营周转物料技术管理
（一）周转物料资本运营概述
基于煤矿企业生产及建设期周转物料积累，随着我国市场经济由卖方市场向买方市场转变，需求引导市场变化，国家着力建造服务型社会发展，煤炭企业周转物料进行资本性经营条件已经成熟。周转物料实行资本运营核心：（1）实现企业资本结构的调整。（2）形成循环生息的经营发展模式。（3）增加融资渠道支持企业实现跨越式发展。（4）突破周转物料的资金屏障。
融资渠道分为两种：（1）内在融资。（2）外在融资。周转物料资本运营是以现有的两种资源进行运作：（1）企业未来市场的发展资源。（2）现有的周转物料资源。两种资源都是现在国有煤矿存在的不可或缺的生产建设发展资源。周转物料的使用市场在煤炭行业里具有相对稳定的内部市场，周转物料又是相对市场中供应充裕的市场，这给煤矿企业资本性经营周转物料提供了便利。
（二）周转物料资本运营的技术概述
资本运作有两个先决条件：（1）有形的资产。（2）无形的市场。有形的资产是在企业有供应商团队从购买到使用全过程，伴随着发生的是物权的转移及交付。周转物料的资本运作在于通过利用有形资源及无形资源延长物权的交付时间，实际交付只是使用权的接收，从而达到企业增长净利润的目的。以使用市场为导向购买周转物料，以物权交付时间为平衡，以得到物料使用价值最大化。供应商团队得到稳定的客户资源市场，稳定的销售业绩，加强了供应商与企业之间的合作伙伴关系。形成供应商与企业之间市场中的双赢关系，供应商不再为跑市场发愁，企业不必再为周转物料的一次性投入资金而找金融机构。供应商地物权交付直至货款付清结算完毕后，企业才获得完全的周转物料物权，资金的拨付依据企业与供应团队的协商合同执行，形成市场共同开发，合作共赢的经营方式。
三、资本运营周转物料技术实施
（一）预算企业发展利润回报，以达成供应团队的一致
依据企业现有的市场资源及已确定的市场资源，现有市场资源预算基础：（1）正在建设及生产期所使用周转物料摊销费。（2）制定出所购周转物料使用数量及投资回报时间。根据已确定的市场资源：（1）预算已确定市场的周转物料需求数量。（2）平衡未来企业发展的周转物料数量。根据以上得出企业发展目标所需周转物料数量及金额，作为与共应商团队达成一致的条件或砝码。
（二）整合资源，形成资源优势以达成供应商团队的一致
国有煤矿企业现有的周转物料，集中统一管理，进行资产周转物料资产评估。整合企业信用资源，进行信用等级评估。资产评估可以请有资质的评估机构或金融机构进行，信用等级可以请国家金融机构或工商管理机构或当地政府，依据以往经营业绩参与评估。通过以上这些活动提升企业形象，以提高企业在业内的影响力，以增加供应商团队的信任度。
（三）供应商团队的选择及达成共识
国有煤矿企业由于长期的生产建设，可以通过资本运营周转物料，淘汰掉一些没实力，不讲信用的供应商，让有实力支持企业发展的供应商进来合作，共同发展。
供应商的选择：（1）信用评价。（2）综合实力评估。（3）合作意向。这三个方面去选定供应商，每项周转物料要选择三名合格的供应商，把供应商组成一个团队，形成合作双赢及多赢的局面。把未来企业发展的周转物料市场与供应商团队利益共同分享、风险共同承担。供应商团队的管理可以逐级分别管理，对有资格的供应商可以参与项目的洽谈、合同的签订、组织设计施工，让他们了解周转物料使用全过程，以增进彼此的忠信笃。
四、结束语
综上所述：煤炭市场的峰值回落，价格滑坡、人力资源成本的增长、市场需求反弹的时间未到，企业经济增长走到了拐点，风险与机遇并存，煤矿企业谁抓住机遇发展，谁就成为明天市场的佼佼者。企业发展资金是瓶颈，现在煤矿企业要打破旧有的思想放下架子，不但通过金融机构拆借资金，对未来及现在由于发展形成的内部市场进行资本运作，改变旧有的经营模式这也不失为一个融资的办法。社会主义市场经济发展多样性，资本市场的运作是一门大学问，笔者只是对所掌握周转物料资本运作方法予以浅述，根据笔者实践效果还算是可以。
作者简介：孙兴昌（1970—），男，山东泰安人，物流师，现供职于山东矿业管理集团公司，主要研究方向：国有煤矿物流应用。
【关键词】资本；周转物料；供应团队
一、引言
自改革开放以来，能源需求得到了前所未有的发展，由于我们国家的煤炭储量丰富，所以对煤炭资源开发及利用成为对能源需求的首选。煤炭行业也因此发展壮大起来，国有煤矿从建设到生产积累了很多经验及有形资产，整合这些资产形成资源优势，进入资本性运营，实质性改造现存落后经营模式，是亟待解决的问题。
煤矿企业固定资产整合：有利于资本运作、有利于生产及建设、有利于科学调配及管控、有利于建构循环生息的经营模式、有利于推进信息办公一体化的发展。
资本运作是指利用市场法则，通过对资本本身的技术性运作或资本的科学运动，实现价值增长、效益增长的一种经营方式及方法，它是以实现企业利润最大化和资本增值为目的。企业所有资本的运营目标都是追求利润的最大化，使资本的所有者获得增值的收益。资本运营的基础是生产经营，国有煤矿企业周转物料在生产建设中所占的资金投入相当大，并且大部分没有单独进行资本运营。
企业的融资渠道不同，会形成不同的资本结构，而由此所形成的资金成本、财务风险和企业的市场价值也不同。随着我国市场经济的发展和现代企业制度的深入，资本结构的不合理逐渐成为制约企业发展的主要因素之一，以及我国企业改制和资本运营发展的重要障碍。因此如何扩展融资渠道，提高企业融资能力以优化企业资本结构，从而培育企业核心竞争力。
二、资本运营周转物料技术管理
（一）周转物料资本运营概述
基于煤矿企业生产及建设期周转物料积累，随着我国市场经济由卖方市场向买方市场转变，需求引导市场变化，国家着力建造服务型社会发展，煤炭企业周转物料进行资本性经营条件已经成熟。周转物料实行资本运营核心：（1）实现企业资本结构的调整。（2）形成循环生息的经营发展模式。（3）增加融资渠道支持企业实现跨越式发展。（4）突破周转物料的资金屏障。
融资渠道分为两种：（1）内在融资。（2）外在融资。周转物料资本运营是以现有的两种资源进行运作：（1）企业未来市场的发展资源。（2）现有的周转物料资源。两种资源都是现在国有煤矿存在的不可或缺的生产建设发展资源。周转物料的使用市场在煤炭行业里具有相对稳定的内部市场，周转物料又是相对市场中供应充裕的市场，这给煤矿企业资本性经营周转物料提供了便利。
（二）周转物料资本运营的技术概述
资本运作有两个先决条件：（1）有形的资产。（2）无形的市场。有形的资产是在企业有供应商团队从购买到使用全过程，伴随着发生的是物权的转移及交付。周转物料的资本运作在于通过利用有形资源及无形资源延长物权的交付时间，实际交付只是使用权的接收，从而达到企业增长净利润的目的。以使用市场为导向购买周转物料，以物权交付时间为平衡，以得到物料使用价值最大化。供应商团队得到稳定的客户资源市场，稳定的销售业绩，加强了供应商与企业之间的合作伙伴关系。形成供应商与企业之间市场中的双赢关系，供应商不再为跑市场发愁，企业不必再为周转物料的一次性投入资金而找金融机构。供应商地物权交付直至货款付清结算完毕后，企业才获得完全的周转物料物权，资金的拨付依据企业与供应团队的协商合同执行，形成市场共同开发，合作共赢的经营方式。
三、资本运营周转物料技术实施
（一）预算企业发展利润回报，以达成供应团队的一致
依据企业现有的市场资源及已确定的市场资源，现有市场资源预算基础：（1）正在建设及生产期所使用周转物料摊销费。（2）制定出所购周转物料使用数量及投资回报时间。根据已确定的市场资源：（1）预算已确定市场的周转物料需求数量。（2）平衡未来企业发展的周转物料数量。根据以上得出企业发展目标所需周转物料数量及金额，作为与共应商团队达成一致的条件或砝码。
（二）整合资源，形成资源优势以达成供应商团队的一致
国有煤矿企业现有的周转物料，集中统一管理，进行资产周转物料资产评估。整合企业信用资源，进行信用等级评估。资产评估可以请有资质的评估机构或金融机构进行，信用等级可以请国家金融机构或工商管理机构或当地政府，依据以往经营业绩参与评估。通过以上这些活动提升企业形象，以提高企业在业内的影响力，以增加供应商团队的信任度。
（三）供应商团队的选择及达成共识
国有煤矿企业由于长期的生产建设，可以通过资本运营周转物料，淘汰掉一些没实力，不讲信用的供应商，让有实力支持企业发展的供应商进来合作，共同发展。
供应商的选择：（1）信用评价。（2）综合实力评估。（3）合作意向。这三个方面去选定供应商，每项周转物料要选择三名合格的供应商，把供应商组成一个团队，形成合作双赢及多赢的局面。把未来企业发展的周转物料市场与供应商团队利益共同分享、风险共同承担。供应商团队的管理可以逐级分别管理，对有资格的供应商可以参与项目的洽谈、合同的签订、组织设计施工，让他们了解周转物料使用全过程，以增进彼此的忠信笃。
四、结束语
综上所述：煤炭市场的峰值回落，价格滑坡、人力资源成本的增长、市场需求反弹的时间未到，企业经济增长走到了拐点，风险与机遇并存，煤矿企业谁抓住机遇发展，谁就成为明天市场的佼佼者。企业发展资金是瓶颈，现在煤矿企业要打破旧有的思想放下架子，不但通过金融机构拆借资金，对未来及现在由于发展形成的内部市场进行资本运作，改变旧有的经营模式这也不失为一个融资的办法。社会主义市场经济发展多样性，资本市场的运作是一门大学问，笔者只是对所掌握周转物料资本运作方法予以浅述，根据笔者实践效果还算是可以。
作者简介：孙兴昌（1970—），男，山东泰安人，物流师，现供职于山东矿业管理集团公司，主要研究方向：国有煤矿物流应用。