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摘 要：企业文化建设是企业维持长久生命力的活力源泉，对任何企业来说都是必不可少的重要组成，企业文化建设效果好的企业相较同类型企业而言更具可靠性，电力企业也同样。在工会企业中占据一席之地的电力企业工会不仅仅代表着企业的发展面貌和格局还代表着企业工作人员的追求和向往。若电力企业想获得更好的发展就必须积极投身于企业文化建设中。但就现阶段的电力企业而言，其文化建设并不完善，文化建设中的权利义务并不平衡，这在一定程度上会影响电力企业发展，甚至危及整个企业的将来。因此，若想保持良好的企业发展氛围和未来，就必须努力发展企业文化建设。
关键词：电力企业文化建设执行力影响
近几年来，随着经济的发展和社会的不断进步，电力事业的发展和体制改革得到不断地深化，根据这一发展现状，电力企业的管理者更加注重对于提高企业的核心竞争力，而文化建设就首当其冲应该得到重视，因为文化建设决定了整个企业的核心竞争力和生命力，可以充分展示出整个企业的执行力的强弱，所以企业的文化建设是电力企业得以维系和发展的重要保障。
1 电力企业构建和谐企业文化的重要意义
自上世纪的八十年代以来，我国引进了很多先进的企业文化，由于改革开放的不断深入以及现代许多企业的管理制度的不断完善和加强，更多的理论和企业界的人士对于企业文化的研究进一步加强，形成了一股强烈的研究企业文化的热潮，社会舆论的焦点也由此转到了对于研究和谐企业文化的建设上来。对于电力企业来说，和谐的企业文化的建立就是指该企业的核心价值观要以和谐的思想为主，要进一步加强企业内部的各个部门在业务上的和谐统一以及有机结合，让企业的目标与要求与员工们的需求密切统一的结合在一起，让企业往和谐的方向发展，这对于企业来说不仅仅在构建和谐企业文化的理论上具有重大的意义，可以进一步提高员工的执行力，而且在现实上对于企业的生产力的加强也有着很重要的意义。一个好的企业它的企业文化的建立是非常重要的，其重要性主要表現在：一，对于企业的生产和发展有着积极的影响;二，它是一个企业核心竞争力的重要体现;三，企业良好的竞争力的形成有利于员工团队的团结和工作的积极向上。电力企业文化的建设是企业整体的精神面貌的的体现，是促进企业的精神文明建设的一个重要的手段。通过运用各种方式和途径使员工们的整体素质得到提高，工作的热情以及生产的效率都得到有效的激发和提高，从而增加电力企业的整体的经济效益，这是电力企业文化的根本任务所在。一个具有现代化思想的、明智的管理者一定是具有一定文化水平的，电力企业也是一样的，一个具有创造力、发展力和活力的电力企业也必定是拥有自己核心灵魂的企业文化的。电力企业拥有良好的发展，经济实力是基础，政治思想是前提，两者都是非常重要的。电力企业要想尽快的得到好的发展就必须重视企业文化的重要作用。因为企业文化是产品的宣传、企业声誉的传播以及企业形象塑造的基础，电力企业的发展要想进一步的打开市场推动经济的向前发展就必须发挥企业文化的影响和创造力。
2 如何更好地加强电力企业的文化建设提升员工的执行力和企业的核心竞争力
2.1 以发展企业大局意识为前提
作为企业重要组成的电力企业工会，必须在企业发展大前提下进行，必须具备一定的发展战略，只有建设好基础电力企业发展工程，才能为电力企业工会提供更好的支持和帮扶。电力企业工会是这个时代下的积极产物，电力企业运行好坏直接关乎企业优化水平，所以，建设好基础电力企业工作，努力落实工作进度，保证电力企业的顺利发展和经营，为电力企业文化建设打下坚实的基础。
2.2 形成积极的工作环境
电力企业自身的工作环境对其文化建设工作起到十分重要的作用。所以，如何形成良好的工作环境以便提供给电力企业文化建设更多的可能成为工作重点。就此状况下，电力企业工会可以积极发展“争先奖励”制度，既可以提升工作人员的积极性、提升工作效率和准确性，也能够促进公司健康形象发展。因此，可以评选优秀工作者并进行表彰和奖励，给其他工作人員树立良好的工作典范，加强工作人员工作积极性。以此来提升电力企业工作人员的工作能力，保证电力检修工作准确无误，形成良好的工作环境，对于发展企业文化建设而言有莫大的优势。此外，电力企业工会还可以积极采取新方式发展工作人员工作热情，使工作不仅仅只有数据、检查，还能促进工作人员心理健康发展，建设健康良好的工作环境，这对于工作人员和企业文化建设而言都是十分有利的措施。
2.3 积极维护工作人员的基础权益
在电力企业工会中，一线检修工作人员的工作不仅辛苦还具有一定的危险性，这就要求企业必须具备足够的保障制度和福利制度，能够依法合法维护工作人员基本权益，只有这样工作人员才会积极且专心工作，只有工作人员认可电力企业工会的待遇，才能够为企业文化建设发展贡献自己的一份力，才能获得工作人员支持。电力企业工会要依法保证工作人员的监督权、参与权以及知情权，对企业发展有清晰的认识，工作人员感受到工作中应有的尊重和信任，会更加依赖电力企业，也会更支持电力企业文化建设。
2.4 增强电力企业员工归属感
企业文化建设的重要意义就在于它是整个企业的精神源头，能直观的体现出该企业发展状况、发展待遇以及未来发展趋势。企业文化建设代表的是企业的形象，一个好的形象对于整个行业发展而言有至关重要的作用。就电力企业工会而言，若能有效发展企业文化建设，增强企业凝聚力，提升工作人员的归属感，以此加强本电力企业在行业的竞争力，必须做到：
（一）缩小人才流失
电力企业尤其是一线的检修工作人员，工作难免乏味单一，长此以往，工作人员多数会选择辞职改行，工作人员都是隔几年换一批，即使在已经提升福利待遇的情况下。这就需要电力企业采取措施缩小人才流失。电力企业发展也可以增加更多的活力，不能因为工作性质而降低员工对生活的热爱，企业要实时的给予工作人员一定的空间，有助于其实现个人价值，同时形成轻松的工作环境，将“检修”作为真正的工作。
（二）促进“以人为本”观念的发展，营造轻快工作环境
“以人为本”观念早已深入人心，但在各行业各企业的实施上并不顺利，多数企业发展还是只看重效益并未切实考虑工作人员的身心健康，工作人员不应该只是挣钱工具，还应该给予他们人文关怀，本着“以人为本”的理念发展电力企业文化建设。电力检修工作的枯燥乏味也不应该是工作人员工作的全部，实时的人文关怀反而能够给予电力企业工会更高的利益。只有形成健康轻松的工作环境，工作人员才能够给予电力企业更高的效率和准确性，才能共同发展进步。
3 结语
良好的企业文化建设是企业能够和谐健康发展的基础和蓬勃向上的动力，从而对社会的和谐发展起到良好的影响作用，是企业提高核心竞争力的必备条件。是电力企业得以维系和发展的重要保障。
参考文献
[1]潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[J].天津大学学报，2012（5）
[2]吴敏.试析电力企业文化与思想政治工作的有机结合[J].新西部，2011（7）
[3]张琳.浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响[J].科技世界，2012（9）
[4]吴雪清.提升电力企业员工执行力的思考[J].电力技术经济，2009（4）
关键词：电力企业文化建设执行力影响
近几年来，随着经济的发展和社会的不断进步，电力事业的发展和体制改革得到不断地深化，根据这一发展现状，电力企业的管理者更加注重对于提高企业的核心竞争力，而文化建设就首当其冲应该得到重视，因为文化建设决定了整个企业的核心竞争力和生命力，可以充分展示出整个企业的执行力的强弱，所以企业的文化建设是电力企业得以维系和发展的重要保障。
1 电力企业构建和谐企业文化的重要意义
自上世纪的八十年代以来，我国引进了很多先进的企业文化，由于改革开放的不断深入以及现代许多企业的管理制度的不断完善和加强，更多的理论和企业界的人士对于企业文化的研究进一步加强，形成了一股强烈的研究企业文化的热潮，社会舆论的焦点也由此转到了对于研究和谐企业文化的建设上来。对于电力企业来说，和谐的企业文化的建立就是指该企业的核心价值观要以和谐的思想为主，要进一步加强企业内部的各个部门在业务上的和谐统一以及有机结合，让企业的目标与要求与员工们的需求密切统一的结合在一起，让企业往和谐的方向发展，这对于企业来说不仅仅在构建和谐企业文化的理论上具有重大的意义，可以进一步提高员工的执行力，而且在现实上对于企业的生产力的加强也有着很重要的意义。一个好的企业它的企业文化的建立是非常重要的，其重要性主要表現在：一，对于企业的生产和发展有着积极的影响;二，它是一个企业核心竞争力的重要体现;三，企业良好的竞争力的形成有利于员工团队的团结和工作的积极向上。电力企业文化的建设是企业整体的精神面貌的的体现，是促进企业的精神文明建设的一个重要的手段。通过运用各种方式和途径使员工们的整体素质得到提高，工作的热情以及生产的效率都得到有效的激发和提高，从而增加电力企业的整体的经济效益，这是电力企业文化的根本任务所在。一个具有现代化思想的、明智的管理者一定是具有一定文化水平的，电力企业也是一样的，一个具有创造力、发展力和活力的电力企业也必定是拥有自己核心灵魂的企业文化的。电力企业拥有良好的发展，经济实力是基础，政治思想是前提，两者都是非常重要的。电力企业要想尽快的得到好的发展就必须重视企业文化的重要作用。因为企业文化是产品的宣传、企业声誉的传播以及企业形象塑造的基础，电力企业的发展要想进一步的打开市场推动经济的向前发展就必须发挥企业文化的影响和创造力。
2 如何更好地加强电力企业的文化建设提升员工的执行力和企业的核心竞争力
2.1 以发展企业大局意识为前提
作为企业重要组成的电力企业工会，必须在企业发展大前提下进行，必须具备一定的发展战略，只有建设好基础电力企业发展工程，才能为电力企业工会提供更好的支持和帮扶。电力企业工会是这个时代下的积极产物，电力企业运行好坏直接关乎企业优化水平，所以，建设好基础电力企业工作，努力落实工作进度，保证电力企业的顺利发展和经营，为电力企业文化建设打下坚实的基础。
2.2 形成积极的工作环境
电力企业自身的工作环境对其文化建设工作起到十分重要的作用。所以，如何形成良好的工作环境以便提供给电力企业文化建设更多的可能成为工作重点。就此状况下，电力企业工会可以积极发展“争先奖励”制度，既可以提升工作人员的积极性、提升工作效率和准确性，也能够促进公司健康形象发展。因此，可以评选优秀工作者并进行表彰和奖励，给其他工作人員树立良好的工作典范，加强工作人员工作积极性。以此来提升电力企业工作人员的工作能力，保证电力检修工作准确无误，形成良好的工作环境，对于发展企业文化建设而言有莫大的优势。此外，电力企业工会还可以积极采取新方式发展工作人员工作热情，使工作不仅仅只有数据、检查，还能促进工作人员心理健康发展，建设健康良好的工作环境，这对于工作人员和企业文化建设而言都是十分有利的措施。
2.3 积极维护工作人员的基础权益
在电力企业工会中，一线检修工作人员的工作不仅辛苦还具有一定的危险性，这就要求企业必须具备足够的保障制度和福利制度，能够依法合法维护工作人员基本权益，只有这样工作人员才会积极且专心工作，只有工作人员认可电力企业工会的待遇，才能够为企业文化建设发展贡献自己的一份力，才能获得工作人员支持。电力企业工会要依法保证工作人员的监督权、参与权以及知情权，对企业发展有清晰的认识，工作人员感受到工作中应有的尊重和信任，会更加依赖电力企业，也会更支持电力企业文化建设。
2.4 增强电力企业员工归属感
企业文化建设的重要意义就在于它是整个企业的精神源头，能直观的体现出该企业发展状况、发展待遇以及未来发展趋势。企业文化建设代表的是企业的形象，一个好的形象对于整个行业发展而言有至关重要的作用。就电力企业工会而言，若能有效发展企业文化建设，增强企业凝聚力，提升工作人员的归属感，以此加强本电力企业在行业的竞争力，必须做到：
（一）缩小人才流失
电力企业尤其是一线的检修工作人员，工作难免乏味单一，长此以往，工作人员多数会选择辞职改行，工作人员都是隔几年换一批，即使在已经提升福利待遇的情况下。这就需要电力企业采取措施缩小人才流失。电力企业发展也可以增加更多的活力，不能因为工作性质而降低员工对生活的热爱，企业要实时的给予工作人员一定的空间，有助于其实现个人价值，同时形成轻松的工作环境，将“检修”作为真正的工作。
（二）促进“以人为本”观念的发展，营造轻快工作环境
“以人为本”观念早已深入人心，但在各行业各企业的实施上并不顺利，多数企业发展还是只看重效益并未切实考虑工作人员的身心健康，工作人员不应该只是挣钱工具，还应该给予他们人文关怀，本着“以人为本”的理念发展电力企业文化建设。电力检修工作的枯燥乏味也不应该是工作人员工作的全部，实时的人文关怀反而能够给予电力企业工会更高的利益。只有形成健康轻松的工作环境，工作人员才能够给予电力企业更高的效率和准确性，才能共同发展进步。
3 结语
良好的企业文化建设是企业能够和谐健康发展的基础和蓬勃向上的动力，从而对社会的和谐发展起到良好的影响作用，是企业提高核心竞争力的必备条件。是电力企业得以维系和发展的重要保障。
参考文献
[1]潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[J].天津大学学报，2012（5）
[2]吴敏.试析电力企业文化与思想政治工作的有机结合[J].新西部，2011（7）
[3]张琳.浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响[J].科技世界，2012（9）
[4]吴雪清.提升电力企业员工执行力的思考[J].电力技术经济，2009（4）