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摘 要：随着我国经济实力的增强，城市化进程的加深，人们对于建筑行业的发展有了新的需求。建筑行业开展的施工质量及效率，和人们的生产生活有着较为紧密的关联，能够在一定程度上决定人们的生活质量以及居住安全。为此，必须要对建筑安全以及建筑质量予以充分关注。但是，在现实施工过程中，所开展的建筑工程管理还存在一些问题，无法发挥出最大作用。在这一情况下，有关人员必须要加大力度进行研究，提升建筑工程管理能力。文章简要分析了建筑工程管理出现问题的原因，提出了建筑工程管理存在的问题，并探究了对问题进行解决的措施，希望能使建筑工程管理工作更加高效的开展，为建筑行业的长期稳定发展提供支持。
关键词：建筑工程管理;问题;措施;分析
建筑工程管理是建筑施工的重要构成，对建筑企业发展起着非常关键的作用，所开展的建筑施工管理是否科学合理，能够在一定程度上决定建筑施工的质量。并且，建筑施工管理并不是某个部门就能够完成的工作，需要各个部门互相配合，共同努力进行。管理内容较为多样，主要包括投资以及工作人员的工作、设计、签订的合同等多个内容。随着建筑行业需求的多样化发展，建筑工程管理中存在的问题受到了更多人的关注，必须要采取措施对其进行改善，改革不利于建筑工程管理工作高效开展的因素，确保建筑工程管理能够发挥最大作用，保障建筑工程质量。
1 建筑工程管理出现问题的原因
建筑工程管理是指，对建筑施工各个环节进行管理，确保建筑质量能够符合要求的管理活动。其不但要对所开展的实际施工进行管理，还要考虑到前期准备工作及竣工等内容[1]。借助建筑工程管理工作，能够较为有效地对质量进行控制，使工程能更加高效的开展，确保建筑施工处于安全状态下，为建筑企业创造较多的经济收益。但是，现实情况下所开展的建筑工程质量还存在一些问题，可以总结为以下几点原因：
首先，建筑工程质量管理工作容易受到诸多方面因素的影响。通常情况下，建筑工程需要花费较长时间，管理难度较高，并且要对多方面内容进行管理。在进行实际建筑工程质量管理时，会受到技术工作人员素养、施工人员各方面能力及所处环境、应用技术、材料、设施等影响。这从某种角度来说，增加了建筑工程质量管理工作的困难程度[2]。
其次，要进行建筑工程动态管理。建筑工程管理的动态性特征较为突出，这是因为进行建筑工程质量管理时，会受到外部因素以及内部因素的影响。对施工进行调整，需要立足现实情况开展建筑工程管理工作，从而为建筑工程的顺利开展提供支持。
最后，建筑工程较为隐蔽。在进行现实施工时，整个建筑工程是比较隐蔽的。比如，在选择建筑材料时，无法从直观角度对建筑材料进行分析，只能通过设施设备及先进技术分析质量，这在一定程度上增加了建筑工程質量管理的困难程度。
2 建筑工程管理存在的问题
从当前情况进行分析，建筑工程施工管理包含诸多内容，在现实工程施工中还存在一些问题，需要有关人员予以充分关注。
2.1 建筑工程管理人员未及时更新管理观念
先进的管理观念能够为建筑工程管理工作高效开展提供支持。为此，相关人员在工作时，应紧跟时代发展步伐对建筑管理观念进行创新[3]。这对建筑管理工作人员有着较高要求，需要其对工作认真负责，学习最新知识，主动创新自身管理模式，为建筑行业的可持续发展提供支持。但是，从现实情况分析可以发现，大部分建筑工程管理人员并未对管理观念进行更新，在进行管理工作时存在较多问题，不利于建筑企业的进一步发展。
2.2 建筑企业未意识到工程管理的重要性
建筑施工企业是否重视建筑工程管理，能够在一定程度上决定建筑工程的质量。但是，随着建筑行业的迅速发展，建筑行业间的竞争越发激烈。大部分建筑企业为了在施工过程中获取更多经济收益，将关注重点放在建筑物的外观及是否能够按时完成施工上，并不重视开展建筑工程管理工作。这就导致施工中，部分人员随意偷换材料，对建筑物的质量造成不利影响。
2.3 未形成完善的建筑工程管理体制
因为缺乏管理观念，大部分建筑施工企业并不重视开展建筑工程管理工作。这就导致建筑工程管理没有完善的体制作为支撑，建筑工程管理人员进行工作时没有相关规章制度，较为随意，并不注重对施工人员的监督工作[4]。部分建筑企业虽然定期进行视察，但所进行的视察较为零散，并没有发挥出预期效果。部分企业虽然制定了建筑工程管理体制，为相关工作的开展提供参考，但是在现实工作中，由于众多因素影响，并没有被落实，这都不利于建筑工程管理工作的顺利开展。
2.4 所用建筑工程管理方式并不恰当
在建筑施工过程中，施工队伍及管理队伍有着不容忽视的作用，这两者的关联较为紧密，可以互相促进，提升工作效率。但是，从现实情况来看，管理人员在对施工人员进行管理时，存在较多问题，所用的管理方式并不恰当。这很容易引起施工人员的逆反心理，导致两者无法平和进行沟通、交流，无法达成预期管理效果。
2.5 建筑工程管理人员的专业水平有待提升
从当前情况进行分析发现，建筑工程管理人员的专业素养存在较大差异，不但所用的管理方式并不恰当，也没有足够的能力对管理技术进行应用，提升了施工过程中出现问题的概率[5]。并且，由于管理人员因自身原因无法及时引导施工人员，可能会使施工人员在施工过程中出现问题，拖慢工程进度，导致工程无法按时完成。
3 提升建筑工程管理水平的措施
3.1 对工程管理体系进行补充
根据建筑工程不同施工环节所设计的施工方案，构建完善的工程管理体系，以对工程的顺利开展提供依据。对工程管理体系进行补充，使其更加完善后，建筑施工企业可以将其作为立足点构建健全的管理机制。这能够保障在施工过程中有理论支持，在第一时间找出施工过程中存在的问题并对其进行合理解决。为此，建筑施工企业应从现实情况及今后发展目标出发，参与到实践活动中，对所应用的管理机制进行优化、调整，构建出真正适合企业发展需要的建筑工程管理体系。只有如此，才能有效提升建筑工程管理能力和效果，为建筑企业的现代化发展提供保障。并且，在建筑管理体系内，还应对建筑工程管理人才予以充分关注。只有对建筑工程管理人才予以重视，才能使其意识到这一工作的重要性，自觉约束自身管理行为，使建筑工程管理工作更加规范，为建筑施工企业创造较多经济收益和社会效益[6]。 3.2 合理应用信息技术
随着我国经济实力的增强，信息技术得到了较为迅速的发展。在进行建筑工程施工和管理工作时，可以科学应用信息技术，使相关工作能更加顺利的开展。为此，在开展工程管理工作时，管理人员要根据现实工程需要，树立信息化观念，尽可能提升信息化技术应用率，使管理工作获得更加理想的效果，提升建筑施工企业的现代化程度。
在对现代化技术进行应用时，建筑工程管理人员应从系统、全面的角度进行分析，考虑到建筑工程整体施工要求及工程特征，使信息技术在建筑工程管理中发挥最大作用，特别是在确保工程能够按时完成施工的情况下，提升施工质量和效率。除此之外，建筑工程管理人员在工作过程中，还应加大力度对技术进行管理，做好技术交底工作。这主要是因为在进行现实施工时，内容较为繁琐，无可避免地会出现一些重复工序，只有做好技术交底工作，使其处于安全状态下，才能使建筑工程管理更加高效地开展，为施工的顺利开展提供支持，推动建筑施工企业的可持续发展。
3.3 提升工程管理人员的专业能力
只有提升工程管理人员的专业能力，才能为建筑工程管理的有序开展提供动力。并且，建筑工程管理人员专业能力的提升，可以提升自身工作效果，对施工人员进行合理引导，选择恰当方式解决施工过程中出现的问题，使工程施工质量更加符合要求，按时完成施工。为此，建筑企业应加大力度对工程管理人员进行培训，使其在培训过程中掌握更多知识和技巧，并组建专业化建筑工程管理团队，为建筑工程管理工作的顺利开展提供支持[7]。
4 结语
综上所述，建筑工程管理效果和建筑工程项目质量有着非常紧密的关联。从某种角度来说，能够判断施工项目是否安全，和人们的生活密不可分。因此，在进行建筑工程管理工作时，应意识到这一工作的重要性，有针对性地制定对策，解决其中存在的问题，提升建筑工程管理水平。
参考文献
[1] 陆佳佳，陈晶晶.建筑工程控制中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥，2020（08）：21-24.
[2] 黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（06）：36-38.
[3] 林环周.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].江西建材，2017（23）：42-45.
[4] 郭成林.淺谈民建工程管理中存在的问题和解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）：8-11.
[5] 田彬.建筑工程管理中存在的问题及解决方案探讨[J].建材与装饰，2019（13）：52-54.
[6] 刘丽丽.建筑工程管理中存在的问题及其改进措施探讨[J].地产，2019（15）：61-63.
[7] 井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].中国新技术新产品，2015（10）：36.
关键词：建筑工程管理;问题;措施;分析
建筑工程管理是建筑施工的重要构成，对建筑企业发展起着非常关键的作用，所开展的建筑施工管理是否科学合理，能够在一定程度上决定建筑施工的质量。并且，建筑施工管理并不是某个部门就能够完成的工作，需要各个部门互相配合，共同努力进行。管理内容较为多样，主要包括投资以及工作人员的工作、设计、签订的合同等多个内容。随着建筑行业需求的多样化发展，建筑工程管理中存在的问题受到了更多人的关注，必须要采取措施对其进行改善，改革不利于建筑工程管理工作高效开展的因素，确保建筑工程管理能够发挥最大作用，保障建筑工程质量。
1 建筑工程管理出现问题的原因
建筑工程管理是指，对建筑施工各个环节进行管理，确保建筑质量能够符合要求的管理活动。其不但要对所开展的实际施工进行管理，还要考虑到前期准备工作及竣工等内容[1]。借助建筑工程管理工作，能够较为有效地对质量进行控制，使工程能更加高效的开展，确保建筑施工处于安全状态下，为建筑企业创造较多的经济收益。但是，现实情况下所开展的建筑工程质量还存在一些问题，可以总结为以下几点原因：
首先，建筑工程质量管理工作容易受到诸多方面因素的影响。通常情况下，建筑工程需要花费较长时间，管理难度较高，并且要对多方面内容进行管理。在进行实际建筑工程质量管理时，会受到技术工作人员素养、施工人员各方面能力及所处环境、应用技术、材料、设施等影响。这从某种角度来说，增加了建筑工程质量管理工作的困难程度[2]。
其次，要进行建筑工程动态管理。建筑工程管理的动态性特征较为突出，这是因为进行建筑工程质量管理时，会受到外部因素以及内部因素的影响。对施工进行调整，需要立足现实情况开展建筑工程管理工作，从而为建筑工程的顺利开展提供支持。
最后，建筑工程较为隐蔽。在进行现实施工时，整个建筑工程是比较隐蔽的。比如，在选择建筑材料时，无法从直观角度对建筑材料进行分析，只能通过设施设备及先进技术分析质量，这在一定程度上增加了建筑工程質量管理的困难程度。
2 建筑工程管理存在的问题
从当前情况进行分析，建筑工程施工管理包含诸多内容，在现实工程施工中还存在一些问题，需要有关人员予以充分关注。
2.1 建筑工程管理人员未及时更新管理观念
先进的管理观念能够为建筑工程管理工作高效开展提供支持。为此，相关人员在工作时，应紧跟时代发展步伐对建筑管理观念进行创新[3]。这对建筑管理工作人员有着较高要求，需要其对工作认真负责，学习最新知识，主动创新自身管理模式，为建筑行业的可持续发展提供支持。但是，从现实情况分析可以发现，大部分建筑工程管理人员并未对管理观念进行更新，在进行管理工作时存在较多问题，不利于建筑企业的进一步发展。
2.2 建筑企业未意识到工程管理的重要性
建筑施工企业是否重视建筑工程管理，能够在一定程度上决定建筑工程的质量。但是，随着建筑行业的迅速发展，建筑行业间的竞争越发激烈。大部分建筑企业为了在施工过程中获取更多经济收益，将关注重点放在建筑物的外观及是否能够按时完成施工上，并不重视开展建筑工程管理工作。这就导致施工中，部分人员随意偷换材料，对建筑物的质量造成不利影响。
2.3 未形成完善的建筑工程管理体制
因为缺乏管理观念，大部分建筑施工企业并不重视开展建筑工程管理工作。这就导致建筑工程管理没有完善的体制作为支撑，建筑工程管理人员进行工作时没有相关规章制度，较为随意，并不注重对施工人员的监督工作[4]。部分建筑企业虽然定期进行视察，但所进行的视察较为零散，并没有发挥出预期效果。部分企业虽然制定了建筑工程管理体制，为相关工作的开展提供参考，但是在现实工作中，由于众多因素影响，并没有被落实，这都不利于建筑工程管理工作的顺利开展。
2.4 所用建筑工程管理方式并不恰当
在建筑施工过程中，施工队伍及管理队伍有着不容忽视的作用，这两者的关联较为紧密，可以互相促进，提升工作效率。但是，从现实情况来看，管理人员在对施工人员进行管理时，存在较多问题，所用的管理方式并不恰当。这很容易引起施工人员的逆反心理，导致两者无法平和进行沟通、交流，无法达成预期管理效果。
2.5 建筑工程管理人员的专业水平有待提升
从当前情况进行分析发现，建筑工程管理人员的专业素养存在较大差异，不但所用的管理方式并不恰当，也没有足够的能力对管理技术进行应用，提升了施工过程中出现问题的概率[5]。并且，由于管理人员因自身原因无法及时引导施工人员，可能会使施工人员在施工过程中出现问题，拖慢工程进度，导致工程无法按时完成。
3 提升建筑工程管理水平的措施
3.1 对工程管理体系进行补充
根据建筑工程不同施工环节所设计的施工方案，构建完善的工程管理体系，以对工程的顺利开展提供依据。对工程管理体系进行补充，使其更加完善后，建筑施工企业可以将其作为立足点构建健全的管理机制。这能够保障在施工过程中有理论支持，在第一时间找出施工过程中存在的问题并对其进行合理解决。为此，建筑施工企业应从现实情况及今后发展目标出发，参与到实践活动中，对所应用的管理机制进行优化、调整，构建出真正适合企业发展需要的建筑工程管理体系。只有如此，才能有效提升建筑工程管理能力和效果，为建筑企业的现代化发展提供保障。并且，在建筑管理体系内，还应对建筑工程管理人才予以充分关注。只有对建筑工程管理人才予以重视，才能使其意识到这一工作的重要性，自觉约束自身管理行为，使建筑工程管理工作更加规范，为建筑施工企业创造较多经济收益和社会效益[6]。 3.2 合理应用信息技术
随着我国经济实力的增强，信息技术得到了较为迅速的发展。在进行建筑工程施工和管理工作时，可以科学应用信息技术，使相关工作能更加顺利的开展。为此，在开展工程管理工作时，管理人员要根据现实工程需要，树立信息化观念，尽可能提升信息化技术应用率，使管理工作获得更加理想的效果，提升建筑施工企业的现代化程度。
在对现代化技术进行应用时，建筑工程管理人员应从系统、全面的角度进行分析，考虑到建筑工程整体施工要求及工程特征，使信息技术在建筑工程管理中发挥最大作用，特别是在确保工程能够按时完成施工的情况下，提升施工质量和效率。除此之外，建筑工程管理人员在工作过程中，还应加大力度对技术进行管理，做好技术交底工作。这主要是因为在进行现实施工时，内容较为繁琐，无可避免地会出现一些重复工序，只有做好技术交底工作，使其处于安全状态下，才能使建筑工程管理更加高效地开展，为施工的顺利开展提供支持，推动建筑施工企业的可持续发展。
3.3 提升工程管理人员的专业能力
只有提升工程管理人员的专业能力，才能为建筑工程管理的有序开展提供动力。并且，建筑工程管理人员专业能力的提升，可以提升自身工作效果，对施工人员进行合理引导，选择恰当方式解决施工过程中出现的问题，使工程施工质量更加符合要求，按时完成施工。为此，建筑企业应加大力度对工程管理人员进行培训，使其在培训过程中掌握更多知识和技巧，并组建专业化建筑工程管理团队，为建筑工程管理工作的顺利开展提供支持[7]。
4 结语
综上所述，建筑工程管理效果和建筑工程项目质量有着非常紧密的关联。从某种角度来说，能够判断施工项目是否安全，和人们的生活密不可分。因此，在进行建筑工程管理工作时，应意识到这一工作的重要性，有针对性地制定对策，解决其中存在的问题，提升建筑工程管理水平。
参考文献
[1] 陆佳佳，陈晶晶.建筑工程控制中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥，2020（08）：21-24.
[2] 黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（06）：36-38.
[3] 林环周.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].江西建材，2017（23）：42-45.
[4] 郭成林.淺谈民建工程管理中存在的问题和解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）：8-11.
[5] 田彬.建筑工程管理中存在的问题及解决方案探讨[J].建材与装饰，2019（13）：52-54.
[6] 刘丽丽.建筑工程管理中存在的问题及其改进措施探讨[J].地产，2019（15）：61-63.
[7] 井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].中国新技术新产品，2015（10）：36.