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【摘 要】由于知识经济时代不断加快发展的不发，使之形成了多种新的经济体征，给企业管理方面也提出了更高的要求和挑战。本文主要基于新背景环境下企业管理模式的必要性进行了阐述，并且提出了企业管理模式的革新。
【关键词】新经济背景；企业模式；革新
企业通过灵活多变的经营方法，能够不断开拓生存的空间以适应越来越激烈的市场竞争。由于企业规模不断扩大以及生产过程中一些条件的变化，使企业管理模式以及方法方面也隨之发生一些变化。在对企业管理体制进行革新的过程当中，人们对于采取哪种管理模式都有着不同的想法。因此，本文将探索最有效的企业管理模式，这对于实现管理模式的创新，提升企业管理水平有着十分积极的作用，下面将对其进行进一步的探索。
一、新经济背景下企业管理模式革新的必要性
针对国际经济一体化趋势不断加剧这一背景环境下，而企业属于我国经济产业当中不能缺少的组成部分之一，经营机制灵活，同时拥有一定的创新精神，但是因为其管理模式方面还存在着一定的漏洞，以及技术和资金方面存在的制约，导致很多企业竞争力较弱，及其容易被淘汰。因此，在新经济背景环境下企业管理模式必须要进行革新，通过创新企业管理模式，能够有效的提升企业的竞争力，同时对于扩大企业规模以及可持续发展也十分有利，所以说新经济背景下企业管理模式革新有着十分重要的意义以及必要性。
二、革新企业管理模式
1.提升企业管理水平
将基础管理作为切入点，提升企业管理的总体水平。由于企业并不是属于一个架空地机构，而是由多个部门以及机构所组合而成的。所以所想要从根本上提升企业的管理水平。一定要将基础管理作为切入点，这也是提升企业竞争力的一个有效渠道。有一部分中小型企业在组织构架方面比较简单，但是也分别设置了生产和质检以及销售还有财务这些基础性的部门。所以说想要提升企业整体的管理水平首先要抓好的以上这些基础性的部门，通过管理生产成本以及质检合格率还有销售分布和费用核对等方面，真正的实施基础管理。
例如，对于成本方面的管理，必须要做好车间工人们生产技能的培训工作，从而能够有效提升生产的效率，并且对于产品生产使用以及消耗材料方面也要坐到准确，对于生产产品的整个过程必须要实施监管，同时也包含对于材料采购的方案以及成本核对和分析等方面。要求企业财务部门必须要确保做好资金方面的管理工作，对于资金预算以及计划实施管理。对于国家一些优惠的政策要积极的利用，在确保产品质量的前提条件下，最大限度的减少成本的使用，同时要将财务杠杆的作用充分的发挥出来，对于资金进行灵活的调动。
2.倒金字塔管理
以往企业组织大部分是比较经典的正金字塔型，金字塔的最上层为企业的总裁，再就是中间为管理层，金字塔的底层为生产制造以及销售的员工们。而原来这种正金字塔型的组织结构已经无法满足时代发展的需求。应该由之前的正金字塔型转换成倒金字塔组织，这样能够有效减少结构层次，使管理组织朝着网络话以及柔性化的方向发展，由于缩减了管理层次，能够有效提升组织的效率以及快速应变的能力。
3.无形资产管理
现代企业之间的竞争，不只是和设备以及厂房这类有形资产之间有着关系，同时对于领先只是产权和品牌还有商誉这类无形资产之间也有着十分密切的关系。而无形资产对于企业竞争力有着十分深远的影响，并且已经成为了目前企业管理中十分重要的内容之一，因此，必须要在无形资产方面的管理进行革新，这也是现代企业管理模式必然的手段。
4.战略管理
由于市场竞争环境不断加剧和变化，并且日益复杂，以及竞争战略理论研究不断深入改革，产生了战略管理的理念。企业想要确保可持续的发展同时想要不断的扩大规模，应该站在战略的角度，对企业任务和职责以及发展方向等进行一个重新的规划。给予现在的应用领域，战略管理模式主要值得使企业高层的管理人员怎样在有条件限制的环境下制定并实施以及评价企业整体竞争战略及战术，让企业可以将自身的有点充分的发挥出来，并且牢牢的把握住外部的机会，并且巧妙的避开外部带来的威胁，进而实现企业竞争目标地一个动态的过程，简单的所就是企业这样选择自身能够竞争地经营项目，对于本身的资源进行一个科学合理的分配，让各项经营的业务能够相互的支持与配合，这属于企业高层方面一个决策的过程。
5.完善制度
企业必须要坐到有制可依以及有制必遵，针对企业来讲，如果制度不立则不存，而制度不行企业将不宁，所以，不管实施哪种管理模式，落实新的制度均十分重要，管理创新属于一个时期的过程，在实施之前以及实施的过程当中，都要制定完善有效的管理制度，并且实施之后最后不要轻易的改变，在企业当中，企业管理者必须要严格要求自己，起到带头的作用，给员工们做榜样，这样使新制度实施过程中来自员工的阻力大大减小。
三、结束语
通过本文对新经济背景下企业管理模式革新的进一步阐述，使我们了解到这种新经济背景环境下，企业想要适应时代发展所提出的要求，必须要对其管理模式进行革新，只有这样才能提升企业的竞争力以及生产效率，确保企业稳定及可持续发展。通过本文的进一步阐述，希望能够给新经济背景下企业管理模式革新方面提供一定的帮助及参考。
参考文献：
[1]李爽.基于技术标准的企业创新管理模式构建及路径整合研究[D].吉林大学，2013，03：125-126.
[2]孟凡生. 我国企业成本管理模式创新研究——与美国企业成本管理模式的比较[J]. 学习与探索，2013，05：177-180.
作者简介：
华钰（1995—），男，江苏无锡人，汉族，在读本科（大三），河海大学企业管理学院，主要研究方向：“一带一路”、“CSR”“企业管理模式”。
【关键词】新经济背景；企业模式；革新
企业通过灵活多变的经营方法，能够不断开拓生存的空间以适应越来越激烈的市场竞争。由于企业规模不断扩大以及生产过程中一些条件的变化，使企业管理模式以及方法方面也隨之发生一些变化。在对企业管理体制进行革新的过程当中，人们对于采取哪种管理模式都有着不同的想法。因此，本文将探索最有效的企业管理模式，这对于实现管理模式的创新，提升企业管理水平有着十分积极的作用，下面将对其进行进一步的探索。
一、新经济背景下企业管理模式革新的必要性
针对国际经济一体化趋势不断加剧这一背景环境下，而企业属于我国经济产业当中不能缺少的组成部分之一，经营机制灵活，同时拥有一定的创新精神，但是因为其管理模式方面还存在着一定的漏洞，以及技术和资金方面存在的制约，导致很多企业竞争力较弱，及其容易被淘汰。因此，在新经济背景环境下企业管理模式必须要进行革新，通过创新企业管理模式，能够有效的提升企业的竞争力，同时对于扩大企业规模以及可持续发展也十分有利，所以说新经济背景下企业管理模式革新有着十分重要的意义以及必要性。
二、革新企业管理模式
1.提升企业管理水平
将基础管理作为切入点，提升企业管理的总体水平。由于企业并不是属于一个架空地机构，而是由多个部门以及机构所组合而成的。所以所想要从根本上提升企业的管理水平。一定要将基础管理作为切入点，这也是提升企业竞争力的一个有效渠道。有一部分中小型企业在组织构架方面比较简单，但是也分别设置了生产和质检以及销售还有财务这些基础性的部门。所以说想要提升企业整体的管理水平首先要抓好的以上这些基础性的部门，通过管理生产成本以及质检合格率还有销售分布和费用核对等方面，真正的实施基础管理。
例如，对于成本方面的管理，必须要做好车间工人们生产技能的培训工作，从而能够有效提升生产的效率，并且对于产品生产使用以及消耗材料方面也要坐到准确，对于生产产品的整个过程必须要实施监管，同时也包含对于材料采购的方案以及成本核对和分析等方面。要求企业财务部门必须要确保做好资金方面的管理工作，对于资金预算以及计划实施管理。对于国家一些优惠的政策要积极的利用，在确保产品质量的前提条件下，最大限度的减少成本的使用，同时要将财务杠杆的作用充分的发挥出来，对于资金进行灵活的调动。
2.倒金字塔管理
以往企业组织大部分是比较经典的正金字塔型，金字塔的最上层为企业的总裁，再就是中间为管理层，金字塔的底层为生产制造以及销售的员工们。而原来这种正金字塔型的组织结构已经无法满足时代发展的需求。应该由之前的正金字塔型转换成倒金字塔组织，这样能够有效减少结构层次，使管理组织朝着网络话以及柔性化的方向发展，由于缩减了管理层次，能够有效提升组织的效率以及快速应变的能力。
3.无形资产管理
现代企业之间的竞争，不只是和设备以及厂房这类有形资产之间有着关系，同时对于领先只是产权和品牌还有商誉这类无形资产之间也有着十分密切的关系。而无形资产对于企业竞争力有着十分深远的影响，并且已经成为了目前企业管理中十分重要的内容之一，因此，必须要在无形资产方面的管理进行革新，这也是现代企业管理模式必然的手段。
4.战略管理
由于市场竞争环境不断加剧和变化，并且日益复杂，以及竞争战略理论研究不断深入改革，产生了战略管理的理念。企业想要确保可持续的发展同时想要不断的扩大规模，应该站在战略的角度，对企业任务和职责以及发展方向等进行一个重新的规划。给予现在的应用领域，战略管理模式主要值得使企业高层的管理人员怎样在有条件限制的环境下制定并实施以及评价企业整体竞争战略及战术，让企业可以将自身的有点充分的发挥出来，并且牢牢的把握住外部的机会，并且巧妙的避开外部带来的威胁，进而实现企业竞争目标地一个动态的过程，简单的所就是企业这样选择自身能够竞争地经营项目，对于本身的资源进行一个科学合理的分配，让各项经营的业务能够相互的支持与配合，这属于企业高层方面一个决策的过程。
5.完善制度
企业必须要坐到有制可依以及有制必遵，针对企业来讲，如果制度不立则不存，而制度不行企业将不宁，所以，不管实施哪种管理模式，落实新的制度均十分重要，管理创新属于一个时期的过程，在实施之前以及实施的过程当中，都要制定完善有效的管理制度，并且实施之后最后不要轻易的改变，在企业当中，企业管理者必须要严格要求自己，起到带头的作用，给员工们做榜样，这样使新制度实施过程中来自员工的阻力大大减小。
三、结束语
通过本文对新经济背景下企业管理模式革新的进一步阐述，使我们了解到这种新经济背景环境下，企业想要适应时代发展所提出的要求，必须要对其管理模式进行革新，只有这样才能提升企业的竞争力以及生产效率，确保企业稳定及可持续发展。通过本文的进一步阐述，希望能够给新经济背景下企业管理模式革新方面提供一定的帮助及参考。
参考文献：
[1]李爽.基于技术标准的企业创新管理模式构建及路径整合研究[D].吉林大学，2013，03：125-126.
[2]孟凡生. 我国企业成本管理模式创新研究——与美国企业成本管理模式的比较[J]. 学习与探索，2013，05：177-180.
作者简介：
华钰（1995—），男，江苏无锡人，汉族，在读本科（大三），河海大学企业管理学院，主要研究方向：“一带一路”、“CSR”“企业管理模式”。