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自2007年底国美成功收购大中电器之后，国美提出了采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式托管大中，提出“八个统一”和“四个差异”的整合策略。“八个统一”即统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理；“四个差异”是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化。