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国家电力体制第一轮改革即厂网分离完成后,电力施工企业成为电网的辅业之一,相对于电网的自然垄断,电力施工处于产业链的底端,需同时面对市场和成本的压力。电力施工企业的各项目部构成了整个企业投入和产出的中心,工程项目部经营管理人员对整个企业的经营状况有着非常重要的作用。基于这一认识,对电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理进行了探讨。