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本文以中国远洋控股股份有限公司为例进行有关投资活动内部控制机制设计的案例分析。通过具体分析中国远洋控股股份有限公司在2011、2012年因为过度投资而产生巨额亏损的案例，结合远洋集团内部控制手册的相关叙述，探讨远洋集团在投资活动这一特定业务活动中内控机制设计的不足；进而从《企业内部控制基本规范》的五要素进行分析和评价，提出内部控制方面诸多可以完善之处。