论文部分内容阅读
摘 要：在新时期背景下，经济的快速发展给企业的运营管理带来发展机遇。为进一步推动工程公司相关资金的合理运用，以及促进公司内部的有效管理，工程公司需要合理做好“两金”占用清理工作，通过这种方式，有利于促使“两金”占用资金数额的降低，有效促进工程公司资金周转效率的提高，推动工程公司的快速稳定发展和有效性运营。基于此，本文对工程公司“两金”压控工作开展的现状进行了简要分析，然后提出有效的压控开展策略，进而为工程公司资金的快速稳定理想化运营奠定基础。
关键词：工程公司;“两金”;压控;措施
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（a）--02
在工程公司的发展过程中，良好的资金流运行有利于促进工程公司的稳定发展。所以工程公司要加强“两金”管控工作，积极做好资金周转、加快资金回笼的工作，从而有效促使公司能够健康运营，防止经营风险的发生，提升其管控的效率。
1 工程公司“两金”压控开展现状分析
在经济快速发展过程中，工程公司“两金”压控开展工作存在的问题日益凸显出来，这些问题在一定程度上阻碍工程公司的健康发展，所以对问题进行深入分析至关重要。其中工程公司两金压控开展工作问题，主要从以下三方面呈现出来。
第一，勘察设计项目结算工作在推进的过程中存在问题，很多公司和企业通常是采用一览式结算为主的方法，未能有效通过三方对账的方式，合理对收款责任和权利进行划分。同时，在相关工作开展的过程中，设计部门未能有效结合工程公司资金的运用情况，指派专人对资金回款事项进行办理，从而导致项目权力和责任分配的过程中，相关工作人员的收款意识薄弱，经常以容易回款的多款工作为主，如此一来，不仅难以更好地实现工程公司应收账款回款质量的提高，而且导致“两金”压控开展工作出现问题。
第二，在新时期背景下，需要加强相关规模的管控结合相关项目的结算实际情况，对其进行明细的结算。从目前情况来看，工程公司在“两金”压控工作开展期间，通常是以单独根据项目进行结算为主，未能结合资金和相关收款部分的实际情况对其他项目进行结算，从而导致相关结算工作在推动过程中，出现项目信息与项目结算实际情况不符的现象，从而影响其工作的进一步发展，导致账目核对工作出现各种各样的问题和不足。
第三，工程公司在“两金”压控工作开展的过程中，由于很多公司现阶段已经具有相应的应收账款，所以在具体压控工作开展期间情况较为复杂，而且很多工程公司在确认应收账款的过程中，未能有效与业主方进行有效的确認，进而导致在“两金”压控工作开展过程中，很容易出现更换业主款项很难回款的现象，这样不利于推动工程公司各项工作的有效开展，也会出现清收难度过大等一系列问题。
2 工程公司“两金”压控开展的必要性
在工程公司发展过程中，合理开展“两金”压控具有积极的作用和影响，其中开展的必要性和价值主要体现在以下三方面。
其一，开展“两金”压控，有助于促进企业资产质量的提高，让公司和企业内部的结构得到优化和控制，而且在进行两件遥控的过程中，可以实现实时跟踪存货、应收账款、银行存款的目标，并且也能够实现这几种工作的有效转化，不断促使两金变现速度加快，满足工程公司的资产需求，达到不断调整融资规模的目标，也有助于最大化地降低筹资费用，瘦身资产和负债，促使企业内部结构更加完善，强化工程公司的偿债能力，最大化地发挥两件压控的价值和作用，推动工程公司的健全发展和有效发展。
其二，开展“两金”压控，有利于增强企业内部管理，不断帮助工程公司维系客户的稳定关系，在管理的过程中，可以实现对相关内部工作的全面管理，结合客户的实际需求，进行风险管理、投标管理、资金管理等一系列工作，让“两金”压控工作更好地与市场需求和客户需求相结合，实现对相关资源的合理配置，而且“两金”压控工作的开展，也有助于提升工程公司内部管理效率，保障公司各项工作的稳定发展，提升工程公司的竞争力和影响力。
第三，工程公司“两金”压控工作的开展，可以对工程公司现金流状况进行改善，促使工程公司运营能力得到提升，而且开展的主要目标，是在工作的过程中促使资金周转速度得到提升，进而不断解决应收款项的相关问题，达到缩减存货和应收款项规模的目标，最大程度地让现金之间实现有效转化。推动工程公司运营能力的增强，保证各项工作的合理运行和发展。另外，“两金”压控工作的开展，也有助于帮助工程公司内部管理人员树立现金管理理念，结合“两金”压控工作的相关要求和方法，推动企业核心稳定发展。
3 工程公司“两金”压控开展的策略
3.1 应用三方对账方式
在新时期背景下，要想推动工程公司“两金”压控工作开展效率的提高，需要在开展的过程中，有效应用三方对账的模式或方式，加强工程公司与业主、财务之间的三方对账工作，这样才能有效提高相关对账数据的正确性。一方面，在对相关项目设计和工作内容完成发票开具工作后，需要工程公司集合资金的使用情况，及时将财务资金的使用部分进行记账，继而有效避免在“两金”压控开展期间，出现开票不入账的情况。与此同时，财务部门在对相关资金进行管理的过程中，还要根据发票管理的相关规定，合理进行管理以及成本的计算，及时与业主和公司实际情况和资金使用情况进行对照。另一方面，在用三方对账方式的过程中，要根据具体项目的期限，对其进行有效的“两金”压控，当应收账款快到期时，财务部门或工程公司内部要及时作出提醒，从而有效防止超期未还款现象的发生，进而最大化地提升工程公司“两金”压控工作开展效率，当出现未还款的情况时，还要根据相关规定对负责人进行处罚，进而有效保证相关工作的顺利进行。
3.2 加强相关规模管控
为进一步促进工程公司“两金”压控工作的顺利进行，则需要加强相关项目规模的管控，及时做好新增两金的管控工作，而且对于生产部门和财务部门的资金使用情况，工作人员要合理进行确认和登记，对项目挂帐数额进行有效确认，严格要求相关项目的开展，以实际到位金额为准，这样才能在工作期间对其有效管控，最大程度地减少一年以上应收账款风险问题，从而防止各项风险问题的发生。同时，在加强相关规模管控工作期间，还要对新增数额与清收数额之间的数据进行明确管理，并结合“两金”压控工作的相关指标，将其写入到“两金”指标之中，进而实现对相关工作的顺利开展和进行。另外，工程公司在“两金”压控的过程中，可以通过编制目标责任书的方式，定期对相关项目的应收账款目标进行完善和制定，明确在“两金”压控过程中的相关金额使用情况和未完施工等金额情况，进而有效保证相关业主和责任人能够在规定的时间内结算相关工作。 3.3 革新项目结算方式
在工程公司“两金”压控的过程中，为进一步提升项目结算工作的效率，以及实现对相关资金的有效管控，还需要在管控期间积极革新项目结算方式，在工程公司发展的过程中，及时对每笔资金到帐情况进行确定，同时，还要根据相关项目开展的实际情况，以及项目经营合同中的明细，对其相关项目的资金做好结算工作。而且为防止相关资金风险问题的发生，还要明确预收账款或者应收账款在管理期间与相关发票和完工百分比的相关明细是否相同，并对其进行仔细确认，而且还要有效地记录在经营合同中，进而有效地为后续工作的开展和相关部门的对账工作奠定基础。
3.4 增强工作的过程管控
为有效推动“两金”压控工作的顺利开展，还需要强化过程管控，积极对相关工作进行过程的动态监控和管理，明确相关账目是不是在高度的“两金”压控工作中完成，还要及时对两金项目中有风险和金额大的重点项目进行监督，当出现风险时，还要以挂牌督办的方式对其进行有效的过程管控。同时，在两金余额、存货和应收账款方面，要通过定期通报的方式，明确其中所存在的现状和问题，进而通过过程的管控方式，严格要求相关项目和工作在合理的范围内完成，促使常态管理与专项行动有机结合，充分發挥出“两金”压控管理工作的有效质量和效率，推动工程公司内部工作的健全发展。
4 结语
工程公司要意识到“两金”压控工作的重要性和意义，结合公司内部的实际发展情况，以及当前压控工作开展的问题，对其进行有效的工作方式创新，而且所采用的工作方式要与工程公司实际情况相符，这样才能有效推动“两金”压控工作的顺利进行。为进一步提高压控工作效率，还需要在发展期间用三方对账的方式加强相关规模管控、革新项目结算方式，从而进一步确保“两金”周转在合理的范围内。
参考文献
宋洁.工程公司“两金”压控及措施研究分析[J].时代经贸，2018（30）：38-39.
白立彬.浅谈“两金”管控与项目运营[J].财务与会计，2019（12）：69-70.
陈昕.南京工程公司“两学一做”三策[J].企业改革与管理，2016（24）：172+192.
戴国华.关于建筑企业集团“两金”占用的现状及成因分析[J].财务与会计，2015（22）：48-50.
王洪智.大型建筑安装企业“两金”管控模式探讨[J].中国总会计师，2018（08）：102-104.
关键词：工程公司;“两金”;压控;措施
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（a）--02
在工程公司的发展过程中，良好的资金流运行有利于促进工程公司的稳定发展。所以工程公司要加强“两金”管控工作，积极做好资金周转、加快资金回笼的工作，从而有效促使公司能够健康运营，防止经营风险的发生，提升其管控的效率。
1 工程公司“两金”压控开展现状分析
在经济快速发展过程中，工程公司“两金”压控开展工作存在的问题日益凸显出来，这些问题在一定程度上阻碍工程公司的健康发展，所以对问题进行深入分析至关重要。其中工程公司两金压控开展工作问题，主要从以下三方面呈现出来。
第一，勘察设计项目结算工作在推进的过程中存在问题，很多公司和企业通常是采用一览式结算为主的方法，未能有效通过三方对账的方式，合理对收款责任和权利进行划分。同时，在相关工作开展的过程中，设计部门未能有效结合工程公司资金的运用情况，指派专人对资金回款事项进行办理，从而导致项目权力和责任分配的过程中，相关工作人员的收款意识薄弱，经常以容易回款的多款工作为主，如此一来，不仅难以更好地实现工程公司应收账款回款质量的提高，而且导致“两金”压控开展工作出现问题。
第二，在新时期背景下，需要加强相关规模的管控结合相关项目的结算实际情况，对其进行明细的结算。从目前情况来看，工程公司在“两金”压控工作开展期间，通常是以单独根据项目进行结算为主，未能结合资金和相关收款部分的实际情况对其他项目进行结算，从而导致相关结算工作在推动过程中，出现项目信息与项目结算实际情况不符的现象，从而影响其工作的进一步发展，导致账目核对工作出现各种各样的问题和不足。
第三，工程公司在“两金”压控工作开展的过程中，由于很多公司现阶段已经具有相应的应收账款，所以在具体压控工作开展期间情况较为复杂，而且很多工程公司在确认应收账款的过程中，未能有效与业主方进行有效的确認，进而导致在“两金”压控工作开展过程中，很容易出现更换业主款项很难回款的现象，这样不利于推动工程公司各项工作的有效开展，也会出现清收难度过大等一系列问题。
2 工程公司“两金”压控开展的必要性
在工程公司发展过程中，合理开展“两金”压控具有积极的作用和影响，其中开展的必要性和价值主要体现在以下三方面。
其一，开展“两金”压控，有助于促进企业资产质量的提高，让公司和企业内部的结构得到优化和控制，而且在进行两件遥控的过程中，可以实现实时跟踪存货、应收账款、银行存款的目标，并且也能够实现这几种工作的有效转化，不断促使两金变现速度加快，满足工程公司的资产需求，达到不断调整融资规模的目标，也有助于最大化地降低筹资费用，瘦身资产和负债，促使企业内部结构更加完善，强化工程公司的偿债能力，最大化地发挥两件压控的价值和作用，推动工程公司的健全发展和有效发展。
其二，开展“两金”压控，有利于增强企业内部管理，不断帮助工程公司维系客户的稳定关系，在管理的过程中，可以实现对相关内部工作的全面管理，结合客户的实际需求，进行风险管理、投标管理、资金管理等一系列工作，让“两金”压控工作更好地与市场需求和客户需求相结合，实现对相关资源的合理配置，而且“两金”压控工作的开展，也有助于提升工程公司内部管理效率，保障公司各项工作的稳定发展，提升工程公司的竞争力和影响力。
第三，工程公司“两金”压控工作的开展，可以对工程公司现金流状况进行改善，促使工程公司运营能力得到提升，而且开展的主要目标，是在工作的过程中促使资金周转速度得到提升，进而不断解决应收款项的相关问题，达到缩减存货和应收款项规模的目标，最大程度地让现金之间实现有效转化。推动工程公司运营能力的增强，保证各项工作的合理运行和发展。另外，“两金”压控工作的开展，也有助于帮助工程公司内部管理人员树立现金管理理念，结合“两金”压控工作的相关要求和方法，推动企业核心稳定发展。
3 工程公司“两金”压控开展的策略
3.1 应用三方对账方式
在新时期背景下，要想推动工程公司“两金”压控工作开展效率的提高，需要在开展的过程中，有效应用三方对账的模式或方式，加强工程公司与业主、财务之间的三方对账工作，这样才能有效提高相关对账数据的正确性。一方面，在对相关项目设计和工作内容完成发票开具工作后，需要工程公司集合资金的使用情况，及时将财务资金的使用部分进行记账，继而有效避免在“两金”压控开展期间，出现开票不入账的情况。与此同时，财务部门在对相关资金进行管理的过程中，还要根据发票管理的相关规定，合理进行管理以及成本的计算，及时与业主和公司实际情况和资金使用情况进行对照。另一方面，在用三方对账方式的过程中，要根据具体项目的期限，对其进行有效的“两金”压控，当应收账款快到期时，财务部门或工程公司内部要及时作出提醒，从而有效防止超期未还款现象的发生，进而最大化地提升工程公司“两金”压控工作开展效率，当出现未还款的情况时，还要根据相关规定对负责人进行处罚，进而有效保证相关工作的顺利进行。
3.2 加强相关规模管控
为进一步促进工程公司“两金”压控工作的顺利进行，则需要加强相关项目规模的管控，及时做好新增两金的管控工作，而且对于生产部门和财务部门的资金使用情况，工作人员要合理进行确认和登记，对项目挂帐数额进行有效确认，严格要求相关项目的开展，以实际到位金额为准，这样才能在工作期间对其有效管控，最大程度地减少一年以上应收账款风险问题，从而防止各项风险问题的发生。同时，在加强相关规模管控工作期间，还要对新增数额与清收数额之间的数据进行明确管理，并结合“两金”压控工作的相关指标，将其写入到“两金”指标之中，进而实现对相关工作的顺利开展和进行。另外，工程公司在“两金”压控的过程中，可以通过编制目标责任书的方式，定期对相关项目的应收账款目标进行完善和制定，明确在“两金”压控过程中的相关金额使用情况和未完施工等金额情况，进而有效保证相关业主和责任人能够在规定的时间内结算相关工作。 3.3 革新项目结算方式
在工程公司“两金”压控的过程中，为进一步提升项目结算工作的效率，以及实现对相关资金的有效管控，还需要在管控期间积极革新项目结算方式，在工程公司发展的过程中，及时对每笔资金到帐情况进行确定，同时，还要根据相关项目开展的实际情况，以及项目经营合同中的明细，对其相关项目的资金做好结算工作。而且为防止相关资金风险问题的发生，还要明确预收账款或者应收账款在管理期间与相关发票和完工百分比的相关明细是否相同，并对其进行仔细确认，而且还要有效地记录在经营合同中，进而有效地为后续工作的开展和相关部门的对账工作奠定基础。
3.4 增强工作的过程管控
为有效推动“两金”压控工作的顺利开展，还需要强化过程管控，积极对相关工作进行过程的动态监控和管理，明确相关账目是不是在高度的“两金”压控工作中完成，还要及时对两金项目中有风险和金额大的重点项目进行监督，当出现风险时，还要以挂牌督办的方式对其进行有效的过程管控。同时，在两金余额、存货和应收账款方面，要通过定期通报的方式，明确其中所存在的现状和问题，进而通过过程的管控方式，严格要求相关项目和工作在合理的范围内完成，促使常态管理与专项行动有机结合，充分發挥出“两金”压控管理工作的有效质量和效率，推动工程公司内部工作的健全发展。
4 结语
工程公司要意识到“两金”压控工作的重要性和意义，结合公司内部的实际发展情况，以及当前压控工作开展的问题，对其进行有效的工作方式创新，而且所采用的工作方式要与工程公司实际情况相符，这样才能有效推动“两金”压控工作的顺利进行。为进一步提高压控工作效率，还需要在发展期间用三方对账的方式加强相关规模管控、革新项目结算方式，从而进一步确保“两金”周转在合理的范围内。
参考文献
宋洁.工程公司“两金”压控及措施研究分析[J].时代经贸，2018（30）：38-39.
白立彬.浅谈“两金”管控与项目运营[J].财务与会计，2019（12）：69-70.
陈昕.南京工程公司“两学一做”三策[J].企业改革与管理，2016（24）：172+192.
戴国华.关于建筑企业集团“两金”占用的现状及成因分析[J].财务与会计，2015（22）：48-50.
王洪智.大型建筑安装企业“两金”管控模式探讨[J].中国总会计师，2018（08）：102-104.