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【摘要】工程造价是建筑工程管理的重要组成部分，造价贯穿于工程建设的各个阶段，直接关系到企业的成本及经济效益。现阶段的工程造价管理中存在不少问题，在解决这些问题时需要对项目决策、设计、招投标、施工及竣工阶段全过程进行监控。基于此，文章探讨分析了工程造价管理的问题及对策。
【关键词】建筑工程造价；常见问题；对策分析
一、工程造价管理的问题分析
1.材料成本控制问题
建筑材料是工程建设质量中最重要的一个环节，因此，对施工材料的有效控制，不仅能管理好工程成本，更有助于提高工程的质量。但是，在实际的施工材料成本管理过程中出现了不少的问题：材料采购人员在进行采购之前，并未进行材料市场的调查和比对，不比较材料的价格和质量，并且不顾公司利益，只为了自身利益，提升了材料的采购成本；材料的管理和施工工作不协调，工作人员间缺乏沟通，对于材料的储存及进出库很混乱，建材库存过多或过少对于工程的成本和进度都会造成影响；质量检测问题，材料质量检测工作不到位，很多质量不合格的材料流入施工现场，致使建筑的质量不达标或存有隐患。
2.工程造价失控、失真
工程中任意一个造价决策都会影响工程的整体性，如果做出的决策不符合科学和合理的原则，必然会使资金投入与支出出现矛盾，进一步就会导致工程造价失真。因此，为了从根本上攻克这一难题，要从根源着手，确保造价决策的合理和科学。
3.现场签证不合理
建筑工程现场经常会有现场签证现象，然而由于现场实际环境或人为因素，很容易造成签证的不合理或不科学。比如，部分监理工程受限于自身的业务能力不够，并且不了解具体的工程合同、预算造价规定等，不对现场签证仔细查验，给后期的工程造价审计工作带来了极大的不良影响；某些监理工程师职业素质不高，工作不负责，对相关的施工量问题不依据实际工作量进行签证，甚至有些直接将签证工作放任给施工单位，这些都给施工单位弄虚作假、偷梁换柱、牟取暴利、虚报预算提供了便利，极大影响了工程造价控制管理工作的顺利进行。
二、加强工程造价管理的措施
1.决策阶段
工程造价受工程决策期间的影响。施工技术、施工设备、工程标准和工程的施工环境都会影响工程的造价。所以在进行决策时，必须事先做好准备工作，搜集并分析相关资料，并对其完善，以便于工程的顺利施工。除此以外，还要分析项目的可行性，对工程的规模和标准进行商定，在确定后，制定立项申请。并且根据工程过程中的市场实时行情和影响工程预算的因素，准确估算工程的效益和投资预算。
2.强化设计阶段的工程造价管理
在工程设计阶段，工程造价管理的目的就是为了便于对工程造价进行确定，这个阶段是控制工程造价，减小工程资金开缺口、核检工程造价项目的关键阶段。设计阶段的工作重心是工程造价管理，工作原则是保证设计的经济与科学性，以造价控制作为设计工作的开展方向，将管理与设计的责任落实到各个责任人及责任单位，为了与市场经济的发展主旨相迎合，设计工作要与设计造价的责任相结合，为相关造价设计造价人员提供优厚的条件，以便更好的完成工程设计的造价预算工作，保证造价的合理和科学。
3.招投标阶段
招标文件是工程招标的基础，因此，工程造价及管理人员必须保证招标文件的科学性、合理性和准确性。在制定招标方案时，以工程量清单来进行指标，严格管理工程的工程量和指导价格，保证招标过程的科学合理。要保证投标工作的公正和透明，避免出现类似暗箱操作的情况，给投标企业一个健康的竞标环境。从多个方面综合评选竞标企业，如企业报价、以往的施工案例、企业的信誉度、工程经验等方面多角度入手。由此可见，对工程投标阶段进行合理规划，不仅可以保证工程的建筑质量和工程进度，还可以提高工程的投资收益比重。
4.施工阶段造价控制
4.1人工费用的控制
以“量价分离”的形式管理人工费用，为了合理确定工程数量和单价可以在综合考虑作业用工、零星用功和额定工日的基础做出结果。用劳务合同来管理人工费用，提升施工人员的技术水准和施工队的管理水准。依据工程的实际需要、工程进度、项目要求等配备施工人员数量，以免出现资源及劳力浪费，加大费用支出的现象。
4.2材料费用控制
根据调查统计可以发现工程建设成本总价的百分之六七十都是建筑材料的费用。为了管理控制材料费用，也要使用“量价分离”的处理方式。及时对材料市场进行了解，用招标、比价等方式管理控制材料及设备的成本。
4.3机械费用控制
为工程建设选取合理的机械设备非常重要，这样才能有效管理成本费用。要先根据施工要求及工程条件选择起重或运输设备，然后再结合费用和性价比进行最后决定。施工设备及机械费用是通过统计台班数量和台班单价后计算所得，所以，为了能够获得最佳的机械设备成本费用管理效果，工作的要以这两点的管理为工作重心。
4.4合同管理
工程相关的所有工作项目的进行都需要依据工程合同，如工程费用、质量管理、工程进度、工程款的拨付、工程决算等都是依据工程合同进行的。工程造价的管理离不开工程合同管理的协助。严格要求各参建单位依据合同行事，控制管理好各施工环节的工作，提高建筑质量，以免出现索赔事件。
5.工程竣工阶段造价控制
5.1严格执行合同条款：在工程竣工结算中，审核人员应坚持按合同办事，对工程外费用严格控制。
5.2严格审核设计变更、现场签证等：工程量的审核
应根据施工合同的约定，对施工过程中所发生设计变更、现场签证等进行审核，按规定要求计算。
5.3严格执行投标单价：结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价，对于因建设单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调整。
结束语：
总之，现今时代经济增长迅速，工程建筑的规模也越来越大，资金投入也随之增加，此时对于工程造价的控制管理也格外重要。因此，在工程建筑管理过程中，必须以工程的造价管理工作作为重点，及时发现并解决工程造价管理过程中出现的问题，以科学严谨的态度制定解决方案，增强工程造价管理及控制的力度，保证工程建设的进度与质量。
参考文献：
[1]刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2012，（5）.
[2]樊锦.建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新科技新产品，2014，（6）.
[3]李海玲.我国工程造价管理的问题及对策分析[J].中国房地产业.2015.10
【关键词】建筑工程造价；常见问题；对策分析
一、工程造价管理的问题分析
1.材料成本控制问题
建筑材料是工程建设质量中最重要的一个环节，因此，对施工材料的有效控制，不仅能管理好工程成本，更有助于提高工程的质量。但是，在实际的施工材料成本管理过程中出现了不少的问题：材料采购人员在进行采购之前，并未进行材料市场的调查和比对，不比较材料的价格和质量，并且不顾公司利益，只为了自身利益，提升了材料的采购成本；材料的管理和施工工作不协调，工作人员间缺乏沟通，对于材料的储存及进出库很混乱，建材库存过多或过少对于工程的成本和进度都会造成影响；质量检测问题，材料质量检测工作不到位，很多质量不合格的材料流入施工现场，致使建筑的质量不达标或存有隐患。
2.工程造价失控、失真
工程中任意一个造价决策都会影响工程的整体性，如果做出的决策不符合科学和合理的原则，必然会使资金投入与支出出现矛盾，进一步就会导致工程造价失真。因此，为了从根本上攻克这一难题，要从根源着手，确保造价决策的合理和科学。
3.现场签证不合理
建筑工程现场经常会有现场签证现象，然而由于现场实际环境或人为因素，很容易造成签证的不合理或不科学。比如，部分监理工程受限于自身的业务能力不够，并且不了解具体的工程合同、预算造价规定等，不对现场签证仔细查验，给后期的工程造价审计工作带来了极大的不良影响；某些监理工程师职业素质不高，工作不负责，对相关的施工量问题不依据实际工作量进行签证，甚至有些直接将签证工作放任给施工单位，这些都给施工单位弄虚作假、偷梁换柱、牟取暴利、虚报预算提供了便利，极大影响了工程造价控制管理工作的顺利进行。
二、加强工程造价管理的措施
1.决策阶段
工程造价受工程决策期间的影响。施工技术、施工设备、工程标准和工程的施工环境都会影响工程的造价。所以在进行决策时，必须事先做好准备工作，搜集并分析相关资料，并对其完善，以便于工程的顺利施工。除此以外，还要分析项目的可行性，对工程的规模和标准进行商定，在确定后，制定立项申请。并且根据工程过程中的市场实时行情和影响工程预算的因素，准确估算工程的效益和投资预算。
2.强化设计阶段的工程造价管理
在工程设计阶段，工程造价管理的目的就是为了便于对工程造价进行确定，这个阶段是控制工程造价，减小工程资金开缺口、核检工程造价项目的关键阶段。设计阶段的工作重心是工程造价管理，工作原则是保证设计的经济与科学性，以造价控制作为设计工作的开展方向，将管理与设计的责任落实到各个责任人及责任单位，为了与市场经济的发展主旨相迎合，设计工作要与设计造价的责任相结合，为相关造价设计造价人员提供优厚的条件，以便更好的完成工程设计的造价预算工作，保证造价的合理和科学。
3.招投标阶段
招标文件是工程招标的基础，因此，工程造价及管理人员必须保证招标文件的科学性、合理性和准确性。在制定招标方案时，以工程量清单来进行指标，严格管理工程的工程量和指导价格，保证招标过程的科学合理。要保证投标工作的公正和透明，避免出现类似暗箱操作的情况，给投标企业一个健康的竞标环境。从多个方面综合评选竞标企业，如企业报价、以往的施工案例、企业的信誉度、工程经验等方面多角度入手。由此可见，对工程投标阶段进行合理规划，不仅可以保证工程的建筑质量和工程进度，还可以提高工程的投资收益比重。
4.施工阶段造价控制
4.1人工费用的控制
以“量价分离”的形式管理人工费用，为了合理确定工程数量和单价可以在综合考虑作业用工、零星用功和额定工日的基础做出结果。用劳务合同来管理人工费用，提升施工人员的技术水准和施工队的管理水准。依据工程的实际需要、工程进度、项目要求等配备施工人员数量，以免出现资源及劳力浪费，加大费用支出的现象。
4.2材料费用控制
根据调查统计可以发现工程建设成本总价的百分之六七十都是建筑材料的费用。为了管理控制材料费用，也要使用“量价分离”的处理方式。及时对材料市场进行了解，用招标、比价等方式管理控制材料及设备的成本。
4.3机械费用控制
为工程建设选取合理的机械设备非常重要，这样才能有效管理成本费用。要先根据施工要求及工程条件选择起重或运输设备，然后再结合费用和性价比进行最后决定。施工设备及机械费用是通过统计台班数量和台班单价后计算所得，所以，为了能够获得最佳的机械设备成本费用管理效果，工作的要以这两点的管理为工作重心。
4.4合同管理
工程相关的所有工作项目的进行都需要依据工程合同，如工程费用、质量管理、工程进度、工程款的拨付、工程决算等都是依据工程合同进行的。工程造价的管理离不开工程合同管理的协助。严格要求各参建单位依据合同行事，控制管理好各施工环节的工作，提高建筑质量，以免出现索赔事件。
5.工程竣工阶段造价控制
5.1严格执行合同条款：在工程竣工结算中，审核人员应坚持按合同办事，对工程外费用严格控制。
5.2严格审核设计变更、现场签证等：工程量的审核
应根据施工合同的约定，对施工过程中所发生设计变更、现场签证等进行审核，按规定要求计算。
5.3严格执行投标单价：结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价，对于因建设单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调整。
结束语：
总之，现今时代经济增长迅速，工程建筑的规模也越来越大，资金投入也随之增加，此时对于工程造价的控制管理也格外重要。因此，在工程建筑管理过程中，必须以工程的造价管理工作作为重点，及时发现并解决工程造价管理过程中出现的问题，以科学严谨的态度制定解决方案，增强工程造价管理及控制的力度，保证工程建设的进度与质量。
参考文献：
[1]刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2012，（5）.
[2]樊锦.建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新科技新产品，2014，（6）.
[3]李海玲.我国工程造价管理的问题及对策分析[J].中国房地产业.2015.10