论文部分内容阅读
在以人为本构建和谐企业的今天，企业的发展与员工的发展不应割裂开来。一个企业的发展离不开员工的发展，同样，员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台，二者的关系是相辅相成、共同促进的。
首先，企业发展与员工发展有着高度的一致性。
一是发展目标的一致。企业只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。（某单位）作为主体工艺技术支撑单位，承载着企业发展重任。只有不断推动科技创新来获得源源不断的生命动力，而生命动力的创造正是来源于科研员工的创新。近年来，通过提升自主研发能力，核心竞争力得到加强，企业文化内涵不断丰富，锁定了一流科研院所的宏伟目标和技术、人才、国际化发展战略，促使广大科研员工实现自我价值。由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的。
二是利益追求的一致。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。员工实现自我价值的衡量标准之一就是获得较大物质利益。2013年，中石油提出到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，规模总量、質量效益、科技创新、生产效率、价值品牌等指标进入国际大石油公司前列，企业活力、控制力、带动力、影响力和供应保障能力大幅提升。油田公司制定了创建百年辽河和打造双千油田的目标。企业与员工在利益追求上是共同的，二者是不可分割的“利益共同体”。
三是社会要求的一致。实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。企业发展兼顾员工个人发展，中石油通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。2013年，集团公司开展了“双十”读书活动，确保全员三年通读《中国石油员工基本知识读本》十册丛书，着力构建员工人生基本知识体系和职业生涯基本知识体系，切实提升队伍整体素质。提高职工的素质是企业加强自身管理、谋求发展后劲的关键所在，才会拥有参与市场，立足市场的不竭动力。
其次，企业要为员工发展提供宽阔的舞台。
企业为员工提供的发展空间大体上分为纵向发展、横向发展，核心方向发展三个方面，只有最大限度地调动员工积极性与能动性，才能更好地促进企业发展。
一是要加强职业管理。职业管理的目标是为员工规划职业发展方向，并通过员工职业目标的实现，达到企业可持续发展的目的，从而实现企业的发展目标。中石油制定了全面建设世界水平的综合性国际能源公司的发展目标，油田公司制定了百年辽河和双千目标，（某单位）制定了创建石油行业一流科研院所目标，在目标的指引下，员工要对自身的职业生涯发展和人生目标有一个准确定位，并努力寻找企业发展和自身发展两者之间的最佳结合点。同时，企业在强化职业过程管理的过程中，也注意兼顾企业的需要和员工的需要，为员工职业规划的实现制定政策和措施，实现企业目标与员工目标的最佳匹配。
二是要加强企业文化建设。优秀的企业文化，有着强大的感召力、凝聚力和执行力，使职工能产生归属感。集团公司《企业文化建设纲要》指出，企业文化建设的切入点和着力点就是以人为本，中石油通过几代石油人的实践，用大庆精神、铁人精神构筑了百万石油员工共同的思想基础，实现了集团公司企业文化建设“六统一”，制定了建设综合性国际能源公司战略目标，这期间涌现了以李新民、孙波等一系列为代表的石油英模，这些都极大的鼓舞石油人的士气，凝聚成了石油人的共同愿景。
三是要加强人性化管理。人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。在提升企业管理水平过程中，就要通过管理观念的转变、管理制度的设计、管理方式的调整等方法，促使职工的身体素质、科学文化素质、思想道德素质和心理素质全面发展，体现出科学发展观的内涵，提升企业的核心竞争力，并实现企业与员工的共同发展。近年来，通过实施“三基”工作，企业管理水平进一步提升，员工基本素质进一步增强，基层建设进一步完善，企业核心竞争力明显增强；员工帮助计划、健康工程等载体的实施，都充分体现了企业人性化管理。
第三，员工发展应立足于企业发展规划之中。
员工是企业的根本所在，企业更是员工的立足之本，员工的发展在一定程度上应服从并服务于企业发展整体目标。
一是员工应具备良好的职业道德。员工为企业发展作出了贡献，但企业更为员工发展提供发展的平台。如果没有企业提供的社会保障、劳动保护、教育培训等作为保障，员工的发展就无从谈起。要爱岗敬业。树立忠诚敬业的思想品德，要有主动进取的工作精神，追求完美的思想品格，乐在其中的工作态度。要勇于担当。对自己负责，对他人、对企业、对社会主动承担责任、积极履行义务。这些在全国劳模束宾霞、全国技术能手康劲松等一批英模身上得到了展现。
二是员工应具备强烈的主人翁意识。要从思想上认识到员工与企业是血肉相连、心灵相通、命运相系的，并在行动上与企业保持一致，时刻以企业的利益为重，并以振奋的工作热情和巨大的工作干劲投身于企业建设中去。“三老四严，四个一样”、“我的岗位我负责，我在岗位你放心”、“工作上的支持是最大的支持，业绩上的表现是最大的表现”等理念是对主人翁意识的高度概括和形象比喻。
三是员工应具备较强的学习能力。现在是知识经济时代，我们如果不能及时掌握新的知识，必然会落后于社会的发展，最终在激烈的竞争中被淘汰。因此，在当今社会，每个人在其职业生涯中，必须随时接受最新的教育，保持不断增强的学习能力，养成终身学习的良好习惯，把员工个人愿景与企业共同愿景紧密结合起来，达到自我超越，突破能力上限，从而活出生命意义，在实现自我价值的同时，推进企业发展。
综上所述，一个具有活力、创新力、竞争力的企业，是建立在企业与员工共同发展的基础上的，没有企业的发展也就没有员工的发展，没有员工的发展，企业也就无从谈起发展。二者之间的关系是相辅相成、相互促进、缺一不可的。
首先，企业发展与员工发展有着高度的一致性。
一是发展目标的一致。企业只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。（某单位）作为主体工艺技术支撑单位，承载着企业发展重任。只有不断推动科技创新来获得源源不断的生命动力，而生命动力的创造正是来源于科研员工的创新。近年来，通过提升自主研发能力，核心竞争力得到加强，企业文化内涵不断丰富，锁定了一流科研院所的宏伟目标和技术、人才、国际化发展战略，促使广大科研员工实现自我价值。由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的。
二是利益追求的一致。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。员工实现自我价值的衡量标准之一就是获得较大物质利益。2013年，中石油提出到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，规模总量、質量效益、科技创新、生产效率、价值品牌等指标进入国际大石油公司前列，企业活力、控制力、带动力、影响力和供应保障能力大幅提升。油田公司制定了创建百年辽河和打造双千油田的目标。企业与员工在利益追求上是共同的，二者是不可分割的“利益共同体”。
三是社会要求的一致。实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。企业发展兼顾员工个人发展，中石油通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。2013年，集团公司开展了“双十”读书活动，确保全员三年通读《中国石油员工基本知识读本》十册丛书，着力构建员工人生基本知识体系和职业生涯基本知识体系，切实提升队伍整体素质。提高职工的素质是企业加强自身管理、谋求发展后劲的关键所在，才会拥有参与市场，立足市场的不竭动力。
其次，企业要为员工发展提供宽阔的舞台。
企业为员工提供的发展空间大体上分为纵向发展、横向发展，核心方向发展三个方面，只有最大限度地调动员工积极性与能动性，才能更好地促进企业发展。
一是要加强职业管理。职业管理的目标是为员工规划职业发展方向，并通过员工职业目标的实现，达到企业可持续发展的目的，从而实现企业的发展目标。中石油制定了全面建设世界水平的综合性国际能源公司的发展目标，油田公司制定了百年辽河和双千目标，（某单位）制定了创建石油行业一流科研院所目标，在目标的指引下，员工要对自身的职业生涯发展和人生目标有一个准确定位，并努力寻找企业发展和自身发展两者之间的最佳结合点。同时，企业在强化职业过程管理的过程中，也注意兼顾企业的需要和员工的需要，为员工职业规划的实现制定政策和措施，实现企业目标与员工目标的最佳匹配。
二是要加强企业文化建设。优秀的企业文化，有着强大的感召力、凝聚力和执行力，使职工能产生归属感。集团公司《企业文化建设纲要》指出，企业文化建设的切入点和着力点就是以人为本，中石油通过几代石油人的实践，用大庆精神、铁人精神构筑了百万石油员工共同的思想基础，实现了集团公司企业文化建设“六统一”，制定了建设综合性国际能源公司战略目标，这期间涌现了以李新民、孙波等一系列为代表的石油英模，这些都极大的鼓舞石油人的士气，凝聚成了石油人的共同愿景。
三是要加强人性化管理。人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。在提升企业管理水平过程中，就要通过管理观念的转变、管理制度的设计、管理方式的调整等方法，促使职工的身体素质、科学文化素质、思想道德素质和心理素质全面发展，体现出科学发展观的内涵，提升企业的核心竞争力，并实现企业与员工的共同发展。近年来，通过实施“三基”工作，企业管理水平进一步提升，员工基本素质进一步增强，基层建设进一步完善，企业核心竞争力明显增强；员工帮助计划、健康工程等载体的实施，都充分体现了企业人性化管理。
第三，员工发展应立足于企业发展规划之中。
员工是企业的根本所在，企业更是员工的立足之本，员工的发展在一定程度上应服从并服务于企业发展整体目标。
一是员工应具备良好的职业道德。员工为企业发展作出了贡献，但企业更为员工发展提供发展的平台。如果没有企业提供的社会保障、劳动保护、教育培训等作为保障，员工的发展就无从谈起。要爱岗敬业。树立忠诚敬业的思想品德，要有主动进取的工作精神，追求完美的思想品格，乐在其中的工作态度。要勇于担当。对自己负责，对他人、对企业、对社会主动承担责任、积极履行义务。这些在全国劳模束宾霞、全国技术能手康劲松等一批英模身上得到了展现。
二是员工应具备强烈的主人翁意识。要从思想上认识到员工与企业是血肉相连、心灵相通、命运相系的，并在行动上与企业保持一致，时刻以企业的利益为重，并以振奋的工作热情和巨大的工作干劲投身于企业建设中去。“三老四严，四个一样”、“我的岗位我负责，我在岗位你放心”、“工作上的支持是最大的支持，业绩上的表现是最大的表现”等理念是对主人翁意识的高度概括和形象比喻。
三是员工应具备较强的学习能力。现在是知识经济时代，我们如果不能及时掌握新的知识，必然会落后于社会的发展，最终在激烈的竞争中被淘汰。因此，在当今社会，每个人在其职业生涯中，必须随时接受最新的教育，保持不断增强的学习能力，养成终身学习的良好习惯，把员工个人愿景与企业共同愿景紧密结合起来，达到自我超越，突破能力上限，从而活出生命意义，在实现自我价值的同时，推进企业发展。
综上所述，一个具有活力、创新力、竞争力的企业，是建立在企业与员工共同发展的基础上的，没有企业的发展也就没有员工的发展，没有员工的发展，企业也就无从谈起发展。二者之间的关系是相辅相成、相互促进、缺一不可的。