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人才本土化通常被定义为在跨国公司中由东道国人才替代外方人员的职位的过程.从这个定义出发,人才本土化程度可以用以下三个指标来衡量.第一,由当地人才替代的外方人员的数量和所需的时间.第二,接替外方人员的那些当地人才的业绩表现.第三,接替外方人员的那些当地人才对公司的忠诚度和离职率.如果当地人才在接受公司的培养后"跳槽",公司的人才本土化努力应该说是无效或者失败的.