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摘要：建设工程是一个系统工程，建筑施工管理只有在强有力的技术支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益。施工管理是建筑施工过程中的一项重要工作，它的好坏将直接影响到整个工程的质量、工期和成本，对于施工管理的重要性我们一定要认识到，只有把施工管理落实到位，才能保证建筑工程项目的顺利完成，保证建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、施工管理的定义
建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，即将项目的蓝图变为现实，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为：施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
二、施工管理能够促进整个建筑行业的的发展
我们都知道，无规矩不成方圆，从根本上来说施工管理是一项复杂的工作，要对施工的具体项目进行细致的有针对性的措施和预防，最终再进行具体实施的一个过程。施工管理作为系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。可以看到，施工管理的好坏直接影响到整体工程的进度与质量，良好的施工管理才能减少施工现场意外事故的发生，切实确保企业和职工的利益，基于以上所言，施工管理对于整个建筑行业来说意义重大，良好的施工管理对整个建筑工程是有积极地促进作用的。
三、当前我国建筑工程施工管理存在的问题
1、现场施工管理安全制度不落实
建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。
2、项目管理班子贵任分工不明确
当前,大部分建筑施工企业的项目管理班子在表面看来都有明确的贵任分工,但项目实际运作时就出现贵任人模糊或相互推卸贵任的现象。由于职能部门职责不明确,责任人模糊,履行工程施工承包合同时容易出现偏差,加上不重视对施工人员的详细指导,导致施工人员对合同条款熟悉度不高,施工矛盾纠纷和经济纠纷时有发生。在施工过程中一旦发生事故或经济纠纷,没人解决实际问题,或无法完全解决问题。
3、施工记录不完整
现在,大多数的施工企业在项目施工过程中都不能完整詳细的做好施工记录。施工记录是构成工程竣工资料的重要组成部分。施工记录的完整能为后续的工作带来很大的方便之处。项目不能完整进行施工记录主要的原因还是资料员贵任心不强,或水平有限,再加上无人进行监督。对工作苹草了亊。
4、民用建筑建设工程领域有些领导对施工监理工作的认识不足
由于我国的民用建筑建设工程施工监理体系产生的较晚，加之工程领导受到传统建筑管理意识形态的制约，导致他们施工监理思想的落后，没有形成正确的施工监理观念，对施工管理工作的认识不足。如何以最小的经济投入而创造出最大的经济效益，是当前我国的施工工程追求的主要目标，这种单纯追求经济效益的商业化思想导致我国民用建筑建设工程的领导对施工监理工作的不重视，在工程施工的过程中，没有健全规范的施工监理体系作为保障，缺乏完善的施工监理部门对施工的环节进行有效的监督和管理，很难保证工程的质量达标，也会大大增加施工过程中的安全隐患。甚至很多民用建筑建设工程连最基本的施工监理部门都没有设置的，使施工风险不断增加。
三、加强我国建筑工程施工管理的对策
1、完善招投标机制
建筑工程招标投标时应倡导合理竞争，择优录用。在定额计价时，应该按审定工程标底取最接近标底者，要加强监管，避免发生暗箱操作的现象。此外，建设单位不要盲目压标。建设主管部门要严格按照《建筑法》对将要招标的项目从立项、施工、投标至开工及竣工验收全过程严格实行全程监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2、加强核算意识
提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻<企业财务通则>及<企业会计准则>等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3、提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平
施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。首先，要转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性网络计划技术方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
4、加强民用建筑建设工程领域的领导对施工监理工作的重视程度
民用建筑建设工程领域的领导对施工监理工作的重视，是建立有效的监理机构、提高监理的作用的首要因素，也是保证施工监理部门的工作能够有效开展的基础。因此，民用建筑建设工程领导应该不断提高对施工监理工作的重视程度，完善施工监理体系，将施工监理工作真正的落实到施工的全过程，最大程度的减少施工的安全隐患。
四、建筑工程施工管理的创新
工程项目的施工管理需要在实践中不断地创新，这样才能适应生产力发展和市场经济的需要。施工管理创新需要从观念、组织机构、技术等几个方面进行创新。所谓的观念创新，就是根据项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，不断地寻求符合实际的模式并加以完善，寻求、探索符合市场规律的施工管理模式。众所周知，观念上的创新是施工管理创新的关键所在。而技术创新的实质则是企业应用创新的知识和新工艺、新技术、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，从而占据市场并且实现市场价值。
结束语
随着经济发展的步伐加快，城市基础建设和人民居住条件的不断改善，建设规模不断持续扩大。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
参考文献
[1]张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导.2012，（05）：22~23.
[2].蔡前进.群体工程施工管理与质量控制[J].黑龙江科技信息.2012（28）
[3].陈永坤.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗.2012（08）
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、施工管理的定义
建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，即将项目的蓝图变为现实，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为：施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
二、施工管理能够促进整个建筑行业的的发展
我们都知道，无规矩不成方圆，从根本上来说施工管理是一项复杂的工作，要对施工的具体项目进行细致的有针对性的措施和预防，最终再进行具体实施的一个过程。施工管理作为系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。可以看到，施工管理的好坏直接影响到整体工程的进度与质量，良好的施工管理才能减少施工现场意外事故的发生，切实确保企业和职工的利益，基于以上所言，施工管理对于整个建筑行业来说意义重大，良好的施工管理对整个建筑工程是有积极地促进作用的。
三、当前我国建筑工程施工管理存在的问题
1、现场施工管理安全制度不落实
建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。
2、项目管理班子贵任分工不明确
当前,大部分建筑施工企业的项目管理班子在表面看来都有明确的贵任分工,但项目实际运作时就出现贵任人模糊或相互推卸贵任的现象。由于职能部门职责不明确,责任人模糊,履行工程施工承包合同时容易出现偏差,加上不重视对施工人员的详细指导,导致施工人员对合同条款熟悉度不高,施工矛盾纠纷和经济纠纷时有发生。在施工过程中一旦发生事故或经济纠纷,没人解决实际问题,或无法完全解决问题。
3、施工记录不完整
现在,大多数的施工企业在项目施工过程中都不能完整詳细的做好施工记录。施工记录是构成工程竣工资料的重要组成部分。施工记录的完整能为后续的工作带来很大的方便之处。项目不能完整进行施工记录主要的原因还是资料员贵任心不强,或水平有限,再加上无人进行监督。对工作苹草了亊。
4、民用建筑建设工程领域有些领导对施工监理工作的认识不足
由于我国的民用建筑建设工程施工监理体系产生的较晚，加之工程领导受到传统建筑管理意识形态的制约，导致他们施工监理思想的落后，没有形成正确的施工监理观念，对施工管理工作的认识不足。如何以最小的经济投入而创造出最大的经济效益，是当前我国的施工工程追求的主要目标，这种单纯追求经济效益的商业化思想导致我国民用建筑建设工程的领导对施工监理工作的不重视，在工程施工的过程中，没有健全规范的施工监理体系作为保障，缺乏完善的施工监理部门对施工的环节进行有效的监督和管理，很难保证工程的质量达标，也会大大增加施工过程中的安全隐患。甚至很多民用建筑建设工程连最基本的施工监理部门都没有设置的，使施工风险不断增加。
三、加强我国建筑工程施工管理的对策
1、完善招投标机制
建筑工程招标投标时应倡导合理竞争，择优录用。在定额计价时，应该按审定工程标底取最接近标底者，要加强监管，避免发生暗箱操作的现象。此外，建设单位不要盲目压标。建设主管部门要严格按照《建筑法》对将要招标的项目从立项、施工、投标至开工及竣工验收全过程严格实行全程监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2、加强核算意识
提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻<企业财务通则>及<企业会计准则>等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3、提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平
施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。首先，要转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性网络计划技术方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
4、加强民用建筑建设工程领域的领导对施工监理工作的重视程度
民用建筑建设工程领域的领导对施工监理工作的重视，是建立有效的监理机构、提高监理的作用的首要因素，也是保证施工监理部门的工作能够有效开展的基础。因此，民用建筑建设工程领导应该不断提高对施工监理工作的重视程度，完善施工监理体系，将施工监理工作真正的落实到施工的全过程，最大程度的减少施工的安全隐患。
四、建筑工程施工管理的创新
工程项目的施工管理需要在实践中不断地创新，这样才能适应生产力发展和市场经济的需要。施工管理创新需要从观念、组织机构、技术等几个方面进行创新。所谓的观念创新，就是根据项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，不断地寻求符合实际的模式并加以完善，寻求、探索符合市场规律的施工管理模式。众所周知，观念上的创新是施工管理创新的关键所在。而技术创新的实质则是企业应用创新的知识和新工艺、新技术、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，从而占据市场并且实现市场价值。
结束语
随着经济发展的步伐加快，城市基础建设和人民居住条件的不断改善，建设规模不断持续扩大。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
参考文献
[1]张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导.2012，（05）：22~23.
[2].蔡前进.群体工程施工管理与质量控制[J].黑龙江科技信息.2012（28）
[3].陈永坤.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗.2012（08）