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摘要：新经济发展形势下，矿山企业所面临的市场竞争日益激烈，而成本管理在企业内部管理中的重要地位也日渐凸显，想要提升矿山经济效益，并促进矿山企业健康稳定发展，强化成本管理至关重要，本文也联系当前矿山企业成本管理现状，对其存在的管理范围存在局限、成本控制意识缺乏等问题进行分析，并提出极具针对性强化措施，以供参考。
关键词：矿山;成本管理;经济效益;策略;分析
随着社会经济不断发展，科学合理的成本管理已经成为企业生存之根本，并且通过加强成本管理，可以为企业创造更多经济效益。而矿山企业在近几年发展中，所暴露出的设备老化、工作战线延长等问题，导致矿山开采成本不断增加，对矿山经济效益增长和健康持续发展也构成极大威胁，想要改变这种状态，就要积极采取预测目标成本、科学成本核算方式、技术工艺创新等措施，以达到强化成本管理和提高矿山经济效益目的[1]。
一、当前矿山企业成本管理现状分析
现阶段，矿山企业在开展成本管理工作时，依然呈现出以下问题丞待解决：1.成本预算指导作用发挥不明显，尽管很多矿山企业已经深深意识到加强成本管理的重要性，并在实践操作中制定了一系列成本预算控制体系，但是在促进矿山经济效益提高方面，指导作用发挥还不够明显，究其原因在于成本预算目标不够明确，实际执行也没有落实到实处，导致成本预算作用大打折扣;2.管理范围存在局限，由于缺乏对成本管理系统性研究，导致矿山企业更多将成本管理重点落在企业内部管理上面，对其他环节成本管理则较为忽略，而这些环节所消耗的成本又比较大，对经济效益提高也会产生极大影响;3.成本控制意识缺乏，矿山开采是一项系统的工程，整个操作比较复杂，涉及到的程序、环节也众多，无形中也加剧了成本管理难度，一旦缺乏成本控制意识，就会导致浪费情况发生，进而影响到最终经济效益，因此还需要树立成本控制意识，并将其贯彻到矿山管理各个环节当中，才能够起到节约成本和提高效益作用[1-2]。
二、强化成本管理提高矿山经济效益的有效策略
1.预测和分解目标成本
预测和分解作为成本管理基础性工作，实际执行中要贯彻落实“客观真实、合理先进”原则，在对矿山企业销售收入进行确定以后，结合企业相关经营决策对目标利润加以确定，然后扣除相关影响因素得到企业目标总成本，最后对目标成本进行一一分解，整个过程需要根据未来可预见客观因素和历史记录展开，并且成本目标分解也不仅仅是简单细化，而是利用矿山企业管理机制使其得到深化落实，即通过构建矿山企业经济责任制的方式，将目标成本管理分层次的落实到各个环节中，而每项成本指标都有相对应的部门进行负责，可以确保其真正落实到实际。
2.材料消耗超前控制
材料成本在矿山开采成本中占据比例较大，而想要提高矿山经济效益，就要对材料成本引起高度重视，实际操作中可通过做好以下工作实现：（1）材料消耗核算程序化，在明确供应站站长、成本员、工段核算员等材料管理职责基础上，制定更加清晰和具体的管理制度，使材料消耗得到严格检查和控制，材料成本管理也会朝着标准化和程序化方向发展;（2）加强工段管理，由于矿山成本管理是一项系统性的工作，整个操作也容易受到矿山各环节影响，而将工段管理引入到矿山成本管理当中，可以促进相应管理制度更加完善和健全，如：材料以旧换新制度、工种材料领用范围制度、材料三不放过制度等，可以引导矿山工作人员树立正确成本控制意识，成本管理效果也能得到充分体现[2]。
3.科学成本核算方式制定
伴随着现代社会经济和科学技术不断发展，矿山企业成本管理工作开展也要坚持与时俱进，不再局限于内部原材料成本、生产成本等管控上，而是需要结合矿山企业实际状况，制定与之相契合的成本核算方式，以达到协调生产经营各种关系和为企业决策制定提供全面成本信息资料目的。如：矿山企业可以积极引入作业成本管理模式，又或者是根据企业实际生产特点制定其他成本核算方式，在准确核算矿山物资、人才消耗等情况基础上，对生产技术水平、机械设备运行能力、人力资源成本等内容也要引起重视，并在实际操作中对现代先进工艺、设备等进行科学合理应用，不仅可以减少成本投入，还能够创造更多经济利益。
4.做好基础工作和成本分析
一方面，人作为成本管理工作开展主体，其综合素质高低直接影响到成本管理质量，为此需要紧抓成本管理工作人员素质教育和培训工作，确保其能够满足当前成本管理工作開展实际要求;另一方面，在开展成本分析工作时，需要对矿山开采实际管理情况进行了解，并对存在问题进行细致分析，然后通过做好事前预测、事中控制和事后分析工作，确保矿山成本控制目标实现，相应成本管理水平也会得到显著提升[2-3]。
三、结论
本文是基于对强化成本管理与矿山经济效益策略的分析，伴随着社会经济深入发展，矿山企业在经营发展中也越来越重视成本管理，但是在实际操作中依然显现出成本控制意识不足、管理范围存在局限等问题，还需要矿山企业结合自身实际情况，对成本管理形式及方法进行科学选择，并在实践应用中通过做好预测和分解目标成本、材料消耗超前控制等工作，对成本管理进行完善和优化，以达到提高市场竞争力、增加经济效益和实现健康稳定发展的目的。
参考文献：
[1]郑海燕.强化成本管理与矿山经济效益的具体途径[J].企业研究（理论版），2012：145.
[2]韩新梅.新常态下矿山企业成本管理优化策略研究[J].中国集体经济，2018，（31）：62-63.
关键词：矿山;成本管理;经济效益;策略;分析
随着社会经济不断发展，科学合理的成本管理已经成为企业生存之根本，并且通过加强成本管理，可以为企业创造更多经济效益。而矿山企业在近几年发展中，所暴露出的设备老化、工作战线延长等问题，导致矿山开采成本不断增加，对矿山经济效益增长和健康持续发展也构成极大威胁，想要改变这种状态，就要积极采取预测目标成本、科学成本核算方式、技术工艺创新等措施，以达到强化成本管理和提高矿山经济效益目的[1]。
一、当前矿山企业成本管理现状分析
现阶段，矿山企业在开展成本管理工作时，依然呈现出以下问题丞待解决：1.成本预算指导作用发挥不明显，尽管很多矿山企业已经深深意识到加强成本管理的重要性，并在实践操作中制定了一系列成本预算控制体系，但是在促进矿山经济效益提高方面，指导作用发挥还不够明显，究其原因在于成本预算目标不够明确，实际执行也没有落实到实处，导致成本预算作用大打折扣;2.管理范围存在局限，由于缺乏对成本管理系统性研究，导致矿山企业更多将成本管理重点落在企业内部管理上面，对其他环节成本管理则较为忽略，而这些环节所消耗的成本又比较大，对经济效益提高也会产生极大影响;3.成本控制意识缺乏，矿山开采是一项系统的工程，整个操作比较复杂，涉及到的程序、环节也众多，无形中也加剧了成本管理难度，一旦缺乏成本控制意识，就会导致浪费情况发生，进而影响到最终经济效益，因此还需要树立成本控制意识，并将其贯彻到矿山管理各个环节当中，才能够起到节约成本和提高效益作用[1-2]。
二、强化成本管理提高矿山经济效益的有效策略
1.预测和分解目标成本
预测和分解作为成本管理基础性工作，实际执行中要贯彻落实“客观真实、合理先进”原则，在对矿山企业销售收入进行确定以后，结合企业相关经营决策对目标利润加以确定，然后扣除相关影响因素得到企业目标总成本，最后对目标成本进行一一分解，整个过程需要根据未来可预见客观因素和历史记录展开，并且成本目标分解也不仅仅是简单细化，而是利用矿山企业管理机制使其得到深化落实，即通过构建矿山企业经济责任制的方式，将目标成本管理分层次的落实到各个环节中，而每项成本指标都有相对应的部门进行负责，可以确保其真正落实到实际。
2.材料消耗超前控制
材料成本在矿山开采成本中占据比例较大，而想要提高矿山经济效益，就要对材料成本引起高度重视，实际操作中可通过做好以下工作实现：（1）材料消耗核算程序化，在明确供应站站长、成本员、工段核算员等材料管理职责基础上，制定更加清晰和具体的管理制度，使材料消耗得到严格检查和控制，材料成本管理也会朝着标准化和程序化方向发展;（2）加强工段管理，由于矿山成本管理是一项系统性的工作，整个操作也容易受到矿山各环节影响，而将工段管理引入到矿山成本管理当中，可以促进相应管理制度更加完善和健全，如：材料以旧换新制度、工种材料领用范围制度、材料三不放过制度等，可以引导矿山工作人员树立正确成本控制意识，成本管理效果也能得到充分体现[2]。
3.科学成本核算方式制定
伴随着现代社会经济和科学技术不断发展，矿山企业成本管理工作开展也要坚持与时俱进，不再局限于内部原材料成本、生产成本等管控上，而是需要结合矿山企业实际状况，制定与之相契合的成本核算方式，以达到协调生产经营各种关系和为企业决策制定提供全面成本信息资料目的。如：矿山企业可以积极引入作业成本管理模式，又或者是根据企业实际生产特点制定其他成本核算方式，在准确核算矿山物资、人才消耗等情况基础上，对生产技术水平、机械设备运行能力、人力资源成本等内容也要引起重视，并在实际操作中对现代先进工艺、设备等进行科学合理应用，不仅可以减少成本投入，还能够创造更多经济利益。
4.做好基础工作和成本分析
一方面，人作为成本管理工作开展主体，其综合素质高低直接影响到成本管理质量，为此需要紧抓成本管理工作人员素质教育和培训工作，确保其能够满足当前成本管理工作開展实际要求;另一方面，在开展成本分析工作时，需要对矿山开采实际管理情况进行了解，并对存在问题进行细致分析，然后通过做好事前预测、事中控制和事后分析工作，确保矿山成本控制目标实现，相应成本管理水平也会得到显著提升[2-3]。
三、结论
本文是基于对强化成本管理与矿山经济效益策略的分析，伴随着社会经济深入发展，矿山企业在经营发展中也越来越重视成本管理，但是在实际操作中依然显现出成本控制意识不足、管理范围存在局限等问题，还需要矿山企业结合自身实际情况，对成本管理形式及方法进行科学选择，并在实践应用中通过做好预测和分解目标成本、材料消耗超前控制等工作，对成本管理进行完善和优化，以达到提高市场竞争力、增加经济效益和实现健康稳定发展的目的。
参考文献：
[1]郑海燕.强化成本管理与矿山经济效益的具体途径[J].企业研究（理论版），2012：145.
[2]韩新梅.新常态下矿山企业成本管理优化策略研究[J].中国集体经济，2018，（31）：62-63.