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2009年，对邱继宝来说是重生的一年。
这一年，中国的世界级缝纫机生产商飞跃集团，跌倒了再爬起，背负亿元债，再走创业路。
从做鞋匠，到办起一个电器仪表厂，再到把飞跃集团塑造成为中国最大的缝纫机生产和出口基地；然后，因为2008年的一场金融危机，飞跃因为资金问题站到了生死关口。飞跃集团董事长邱继宝用他的倔强实现了事业上的一次次飞跃，但是面对残酷的现实，他也是同样倔强地选择了接受，并选择在“瓦砾”中重新站起来。他大概是中国在这场危机中最早感受冲击、最先体验阵痛的人，或许也是最早找到出路的人。
记者在近日召开的中国际商会年会上见到了他，略带嘶哑的嗓音仍然透着一股倔强。回顾飞跃集团这一年多来的发展历程，他说最大的秘诀就是：不断转型、不断升华。
飞跃的“天花板”
台州，地处中国东部海岸线，是一个位于山海之间的新兴城市，中国飞跃集团就坐落在这里。这个城市独特的性格也在飞跃人身上烙下深刻的痕迹。谁能想到，20多年前，飞跃还只是一个只有几十名工人的家庭作坊。飞跃的历程，是一个传奇的故事。
邱继宝说，通过20多年的创业和发展，飞跃成为国内行业的排头兵，是国内具有影响力的企业，他认为这些称号对于飞跃来说都当之无愧。
飞跃集团在50多个国家和地区注册了FEIYUE和YAMATA商标，其产品出口到世界130个国家和地区。在获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国出口名牌”等多项大奖的同时，2005年以92.917分处于中国制造业民营企业品牌竞争力50强首位，并获得了“中国制造——行业内最具成长力的自主品牌企业”称号；2007年，飞跃集团在国外的18家分公司和1000多个国际经销商以100％“飞跃”的自主品牌，创造了2.4亿多美元的出口额，仅品牌宣传经费投入就超过3100万元。它以中国最具商标品牌价值500强的强者姿态跻身于世界缝纫机行业的前列。
拥有5000多名员工，市场占有率世界第一，入选“中国十大世界影响力品牌”，靠飞跃吃饭的配套厂商上千家，自主创新的缝纫机卖得全世界最贵。飞跃成了中国民营企业的标杆。
飞跃集团恢弘的展示大厅，顶部挂着120多个国家的国旗。“想当年，飞跃牌缝纫机每卖到一个国家，我回国的第一件事就是在这里挂起那个国家的国旗。”邱继宝说：“做中国第一还不够，一心要做亚洲第一、世界第一，就这么做出祸来了”。
2008年3月，飞跃集团因资金链断裂引发财务危机，被媒体当作最早反映大型民企遭遇生存危机的标志性事件之一。
2008年4月，飞跃因被债主上门追债而向政府求助。2008年5月初，浙江省政府牵头，要求各银行停止对飞跃的抽贷和压贷。台州市政府决定由所属椒江区负责落实飞跃的救急资金8000万元。
事实上，资金链断裂只是让飞跃集团身陷困境的最后一根稻草。原材料价格上涨、劳动力成本升高、人民币升值……那段时间，所有的坏消息接踵而来。邱继宝回想起来，“很难过，比创业的时候还艰难。我当时什么地方都没有去，就在办公室和住的地方活动，办公室的楼上就是我住的地方。”
邱继宝承认，“发展过快、定位过高、投入过大、创新过度”是飞跃引发危机的重要原因。因为像飞跃这样倚重出口的企业，在美元贬值的大背景下注定“很容易受伤”。
从一个修鞋匠到飞跃集团的董事长，邱继宝创立的“飞跃”品牌，已经成为台州、浙江乃至“中国制造”的一张名片。危机爆发后，人们在关注邱继宝个人命运的同时，更多是对“中国制造”未来之路的思考和忧虑。
飞跃集团的沉浮，某种程度上可以视作“中国制造”兴衰的一个风向标。在经济起步阶段，利用低廉的劳动力和被低估的货币汇率，发展以出口为导向的劳动密集型产业，接受来自发达国家的产业转移。但是，随着经济的发展，人力成本逐渐增加，巨额贸易顺差使得摩擦不断，并且使得本币升值压力大增。此类企业便不可避免地面临发展瓶颈，业界归纳为“30年现象”。这种周期性规律已经在中国隐现，一如曾经走过相似发展路径的“亚洲四小龙”。
有人在对中国的民营企业进行调查的时候，发现民营企业总会有一个“天花板”。无论是生产打火机，生产眼镜，生产小商品，当发展到全球第一的时候，市场也饱和了这时就需要转型。转型需要自主创新，而企业在自主创新的过程中就会面临缺人才、缺市场、缺信息、缺管理等各种问题。
邱继宝也承认，飞跃集团过去的产能确实到了“天花板”，因此就要转变，通过创新来转变。“过去追求快、追求多，现在要追求好、追求强、追求新。”“我要重组”
现在回过头来看，“我要感谢这场危机，”邱继宝说，“最重要的是让我的发展理念有了质的转变，企业必须做强、做精、做优，要追求理性、稳健、可持续。”
谈到创新，邱继宝既高兴、又紧张，“飞跃是在危机中实现新生，而在危机中实现新的发展还是靠创新。”
飞跃积极启动“瘦身计划”，扩大高附加值、高利润空间产品的生产，减产或停产微利产品，加快回收应收账款，处置与主营业务无关的资产等。因此，尽管2008年产能大幅萎缩，当年飞跃集团出口额仍继续保持全行业领先。
“一切都以有利于企业长远发展、行业整合提升和区域经济健康持续发展为最终的目标，”邱继宝说，“我们一直都没有放弃过飞跃，在做的，在想的，无非都是为了拯救飞跃。”
2009年1月13日，由台州当地7家企业共同发起的浙江新飞跃股份有限公司(简称“新飞跃”)注册成立，大型民营企业星星集团入股31.65％，飞跃集团转为第二大股东，持股30.38％。新飞跃董事长由邱继宝兼任，总经理则由董事会聘请业内资深人士出任，公司的股权结构转向社会化。
7家发起企业分别为星星集团有限公司、飞跃集团有限公司、台州市椒江区国有资产经营有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、浙江海正集团有限公司、钱江集团有限公司、浙江新杰克缝纫机股份有限公司。“新飞跃”公司注册资本为3.16亿元，上述企业分别持股31.65％、30.38％、14.24％、9.49％、6.33％、4.75％、3.16％。重组最棘手的社会债权人的权益问题也得到了妥善解决。其中，飞跃集团有限公司是以实物、专利等来认购股份，其他都是以现金的形式。
邱继宝在选择重组“新飞跃”的同时，也出让了控股权。让出自己的股权，对邱继宝来说并不是一个轻松的决定。邱继宝直言自己的态度经历了四个阶段：从“不愿意”到“勉强”，从“勉强”到“可以”，再到最后的“我要重组”。
而现在，他显得释然了很多。邱继宝曾经研究过多家国际知名企业，发现创始人的股权大都变得很小，而 其历史上的每一次减少，实际也是企业的一次做强。
他举了美国通用的例子：“刚刚经历了破产危机的美国通用，早已成为一家公众公司，这并不妨碍它还是全球汽车用户心目中的著名品牌。”言下之意，他更看重“飞跃”品牌的长远发展。经过重组后的邱继宝，真正参透了“舍”与“得”的辩证关系。
“飞跃有技术，有品牌，有人才，有国际化的销售网络，在遇到危机的时候，世界仍然看好飞跃。”邱继宝表示，飞跃虽然卖出了超过60％的股权，但这不仅扩大了飞跃的发展规模，也提高了企业的国际竞争力。过去单纯追求规模扩张，好大喜功，让飞跃吃了苦头。“尽管我们经历了这样一次危机，但我不后悔，也很自豪。因为危机使我认识到，过去把发展规模放在第一，现在转为挣钱放在第一位。靠什么去挣?肯定靠技术去挣，你没有技术，不可能永远挣到钱。正因为有了金融危机，使我们飞跃成为全球行业上的排头兵。”邱继宝讲着他的大实话。
在“飞跃”的发展历程中，遭遇过南美经济危机、东南亚金融风暴等一系列冲击，但都一次次化险为夷，甚至抓住了机遇。而在这次金融危机之后，飞跃集团的主营业务重组，虽然“飞跃”让出了控股权，不过这也确实让企业长期发展中所积累下来的一股独大、决策不科学、法人治理结构不完善、管理不规范等毛病，全部一次性解决了。“我觉得转型越来越有劲。”邱继宝说。
“垃圾”中淘宝
飞跃最困难的时候，很多人预言，飞跃倒下了有可能爬不起来了。去年，邱继宝的一句“今天，我还站着”让人们感受到了希望。到后来人们才发现，飞跃集团大概是中国在这场危机中最早倒下的巨人之一，或许也是最早找到出路的。
《邱继宝拣垃圾》，当媒体现在用这样的标题报道这位过去的亿万富翁，他也能欣然接受。的确就是拣垃圾，只不过邱继宝的手段更加高明。
如今，邱继宝仍然像当年推销缝纫机一样亲自到世界各地出差，但他的主要精力是考察国外的再生资源企业。邱继宝说，他要利用“飞跃”在国外建立的缝纫机营销网络，从事废旧金属、塑料收购，再运回国内进行拆解加工。在飞跃集团将缝纫机业务推出重组后，再生资源就成为其主导产业之一。
在2009年的全国“两会”上，邱继宝就向大会提交了《关于大力发展再生资源产业的建议》。在他看来，再生资源，利国利民，完全可以发展成为中国最大的产业之一，具有广阔的前景和巨大的价值。
“我现在出国行李箱里经常装的就是废旧金属和塑料样品。这些东西在别人眼中是垃圾，但对我来讲就是宝贝。”邱继宝说。在还没有实现垃圾分类和有偿回收的中国，废品拆解行业没有得到普遍理解，埋藏在循环经济中的某些淘金机会的确被视作“垃圾”。
邱继宝不介意外界现在称他是“拣垃圾”的，因为他看到了这一产业潜在的价值。“再生资源，利国利民。这一产业今后肯定会成为中国最大的产业之一。”邱继宝说，“中国注定成为全球经济大国，但资源要素的制约将来会成为瓶颈。”
邱继宝举了一个例子，目前西方发达国家生产的钢有2／3以上的原料是废钢铁，日本的再生铝已经占金属铝总产量的98％以上。
一谈到再生资源，邱继宝的兴致就很高。“去年企业发生危机时我害怕死了。现在银行排着队找我(贷款)。我是农民就有农民的想法，怎样应对危机?好汉死在一分钱上，而技术创新才能真正解决危机。”
截至去年10月，飞跃集团已经在再生资源方面挣了60亿，“就是发展到200亿，我也是很有底的。”邱继宝说。
现在，邱继宝的废旧金属、塑料拆解回收企业发展形势很好，他表示，在目前缺少资金的情况下，愿意开放该项目的股权，与有兴趣的大企业进行合作。
“发展不能靠膨胀，企业是这样，国家也是这样。在我看来，转型升级就是科学发展。”邱继宝说。
澳大利亚中国商城：为中国制造树立口碑
王莉莉
在澳大利亚墨尔本机场以北仅10分钟车程的地方，一座巨大的建筑——澳大利亚中国商城(China Factory Outlets，简称CFO)拔地而起。
这是一个将中国商品直接在澳洲销售的平台。据中国商城的副总裁、澳大利亚金尊地产集团董事长纪昀介绍，目前中国商城正在招商中，非常欢迎企业前来考察和投资。
他说，该商城为中国产品直销澳大利亚提供了首个平台，以此来帮助中国的制造商在全球范围内实现中国商品产业链的利益最大化。建中国商城，为中国商品树立口碑
上个世纪90年代，纪昀赴澳留学，并创建了自己的全资公司。随着生意的不断扩大，纪昀渐渐地投身于地产开发与建筑领域。在这一过程中，纪昀发现中国的产品在海外市场中存在着种种弊端：
首先，根据澳大利亚规定，产品在30天之内可以无条件退货，而中国的制造商并不了解，与澳大利亚的消费者缺乏必要的沟通；其次，中国的制造企业往往缺乏后续服务的理念，产品无法形成品牌优势；第三，由于中国缺少相关的检查结构，也没有制定出系统的索赔方案，一些澳洲的采购商在购买中国商品时，时常抱怨产品的质量问题。
纪昀拥有众多合作伙伴，墨尔本建筑集团PELLIGRA HOLDING的总裁Ross Pelligra就是其中之一。也正是在Ross和澳洲其他采购商的共同提议下，中国商城应运而生。
“中国商城将与开发商和当地政府合作，建中国商城的目的就是为中国制造树立口碑。”纪昀说。
中国商城优势多
金尊集团拥有未来5年2600套房屋的建造计划，而PELLIGRA HOLDING集团也拥有3万平方米／月的建造计划，这些都可以成为中国建材企业入驻中国商城的主要销售保障。
纪昀认为，中国产品的适应能力很强，而且中国产品的种类也非常丰富。仅以绿色玻璃为例，中国有上百种，而澳大利亚只有几种。但正因如此，针对很多新型的中国产品，澳大利亚并没有制定出相应的标准，所以，中国产品在进入澳洲时面临很多困难。中国商城将会帮助企业解决这一难题。
纪昀称，近20年以来，中国建材不仅价格优惠而且品质优良，在澳大利亚受到了广泛的认可，市场占有率从20年前的5％不断攀高，目前已经达到80％。澳大利亚市场对中国产高档、高端建材的需求已经出现明显增强的态势。
此外，据纪昀介绍，澳大利亚中国商城将成为中国制造商和澳洲的采购商之间沟通的桥梁，澳大利亚人可以充分了解中国产品，而中国的企业也能从中熟悉澳洲标准。同时，一站式服务和快速反应机制，也是中国商城的一大优势。
目前，已经进驻中国商城的产品包括中国的免检产品，以及行业内排名前十名的产品。纪昀表示，他希望有更多的拥有自己独特风格产品的企业入驻中国商城，从而实现企业的升华。“让我们共同为‘中国制造’摇旗呐喊!”他 说。
惠达：从制造走向创造
罗书宏
2010年1月20日，第八届进出口企业年会暨服务贸易洽谈会在北京金融街威斯汀大酒店举行。本次会议的主题为创造市场需求，寻求外贸新动力。惠达作为中国卫浴行业，特别是外销业务的杰出代表，再次受邀参会。
惠达外销营销总监邢锦荣介绍说，惠达已经是进出口企业年会的“常客”了。她在接受记者采访时表示：“惠达人的信心来自于惠达产品的高品质，惠达不断创新的技术给产品带来稳定的品质。现在惠达所有的产品都应用了惠达自主研发的自洁釉技术，惠达3.8升的马桶也非常畅销。”
先入一步的品牌意识
惠达集团的前身是黄各庄陶瓷厂，始建于1982年，初始投资28万元，其中贷款10万元，职工集资6万元。当时，唐山市鼓励国有大型企业扶持乡镇企业，黄各庄陶瓷厂便抓住iX+契机提升了产品档次，实现了产品从低档向中高档的转变。
1984年，惠达刚成立两年就遭遇行业不景气，公司的陶瓷堆积如山，惠达创始人王惠文只好背着陶瓷马桶到外地走街串巷闯市场。1985年底，全厂职32210人，拥有倒焰窑7座，生产卫生瓷6000件，耐酸砖3000吨，实现销售产值235万元，利税80万元，使一个濒临倒闭的小厂在丰南县多镇企业中崭露头角。
上个世纪90年代初期，市场经济的快速发展使全国的陶瓷业获得了突飞猛进的发展，特别是南方陶瓷业的迅速崛起，使当地陶瓷品牌受到很大冲击。同时，由于企业经济实力、竞争能力的增强，主导产品已逐步由中低档转向中高档，打出自己的品牌已势在必行，迫在眉睫。
“不论是最初借势‘唐陶’，还是其后的OEM贴牌，我们在借牌的过程中，体会到了品牌的力量，同时也体会到了品牌对企业发展的重要性，于是开始酝酿创立自己的品牌，1995年推出‘惠达’商标，随后，唐山惠达陶瓷集团成立，自此惠达就走上了品牌之路。”惠达创始人王彦庆如此解释。他还说，“我们在全国卫生陶瓷行业率先注册了惠达汉语拼音、汉字及汉语拼音加汉字等各式商标，并在全部42类商标中对商标进行了注册，总数达60多个。同时，在产品出口国家和地区全部进行了惠达商标的申请注册，并已成功注册36个。”
2002年初，“惠达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，填补了中国卫生陶瓷行业的空白，此后，“惠达”牌卫生陶瓷多次被评为中国名牌。惠达集团在争创国内名牌的同时，就瞄准了国际先进标准，引进国外先进技术，开拓国际市场，参与国际竞争。为此，先后由美国、意大利等国引进了国际先进、国内领先的装备，并消化吸收创新，使技术、工艺、装备达到国际先进水平。为开拓国际市场，惠达不仅加快了产品由内向型向外向型的转变进程，由转口贸易转为自营出口，加快了与国际质量标准和管理标准的接轨，并先后获得澳大利亚SAI、马来西亚MS、加拿大CSA、韩国KS、美国UPC认证、浴缸浴房欧盟CE认证等国家认证。27年来，惠达一直都在以无可挑剔的品质为业界和市场高度认可。
同时，惠达对国际、国内“双市场”开拓战略的实施也将以全面提高全球市场占有率为主，在继续巩固原有销售网络的基础上，坚持由出口导向型向国内、国际两个市场并举型转变，力争到2012年内销、外销总额分别达到12亿元和10亿元，彻底扭转内外销比例失调局面。
广告营销铺就品牌之路
早在2003年，惠达广告就在央视斩露头角。2009年6月惠达品牌再投重金，牵手湖南卫视全程赞助《快乐女声》节目。这是惠达2009年继投放央视二套《经济半小时》之后3L--次规模性的广告投放。惠达集团通过与品牌电视节目携手，不仅可以借助该栏目的高收视率进行品牌深化建设，而且更重要的是，可以给中产阶级为主的收视群体注入“惠达”品牌理念，将品牌建设的触角伸向未来市场，继续不断推高惠达的品牌价值。
有业内人士分析，正是惠达如此孜孜不倦的品牌投入，才成就了惠达6年蝉联中国陶瓷行业500最具价值品牌榜的领军地位。
面对金融危机的肆虐，唐山陶瓷企业充分利用广交会、上海卫浴展以及国外知名展会等，扩大自己的营销，化解危机的影响。在2009年上半年的春交会上，唐山惠达陶瓷集团投入了200多万元，仅在卫生陶瓷展馆就有16个展位144平方米，展出了公司80多套产品，其中新产品占60％以上。
作为陶瓷卫浴行业旗舰，唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司头一次在广交会的亮相就十分抢眼，占据了入口处最重要的位置。至今邢锦荣依然记得当时带给国外采购商的震撼。自1998年参加广交会以来，惠达陶瓷对外贸易额每年都大幅增加。
据悉，在惠达的外销业务中，有40％左右的是惠达自己的品牌，下一步惠达的战略是逐步扩大外销产品中惠达自有品牌的占有率。同时，在海外新客户的拓展方面，力争通过一些优惠倾斜的办法来宣传惠达品牌。
邢锦荣告诉记者，在国际市场上，惠达每年都以返点、促销品发放等很多方式促进自有品牌产品的销售。以良好的品质为基础，辅之以全面多样化的产品推广手段，使惠达品牌在国际上也有很大的提升，尤其是在中东地区，惠达品牌已经具有一定的影响力。
从推出“漩水魔方水节士”尖端科技产品开始，惠达高端路线已初现端倪。事实上，从2008年开始，惠达的卫浴陶瓷、瓷砖和卫浴五金三大产业已经全部进入高端市场，产业布局基本完成。
“惠达正处在一个从量变到质变的关键时期。过去我们主要在开拓市场、打造品牌方面得到了消费者的认可，这为我们未来推广高端产品做了很好的准备。2010年，高端产品将成为惠达的主推。我们希望通过最新的、拥有领先技术的产品来提升我们的品牌形象。”邢锦荣表示。
先进技术引领高端之路
2010年1月10日，惠达集团在唐山惠达宾馆召开了2010年全国经销商大会，同时也宣布了新的战略进攻方向：在2010年，惠达将以设计引领高端之路，开辟第二战场。
据悉，在进入中国市场之前，国外品牌多经过一百多年的发展，商业操作模式已经成熟，如TOT0在日本占有70％左右的份额，科勒在美国占有40％左右的市场份额。而2009年，国外品牌加速了在中国卫浴市场的扩张行动。
惠达会是由国际巨头冰封的中国高端卫浴市场的破冰者么?这是中国卫浴领域的一个疑问，但不可否认，惠达正在转战高端，挑战一线品牌竞争对手。
从创建之初，惠达就—直在投入很大资金和人员去研发新产品，使惠达的每一次创新和进步都具有里程碑的跨越意义，从最初的烧制技术的四次技改、到自洁釉技术专利(目前世界上仅有三个国家拥有此项专利：中 国惠达、日本东陶以及德国的威宝)。2008年在上海国际厨卫展同时亮相的冰山雪原、科技时代、黑色夜幕、彩云追月、红色畅想等惠达套系一出场，市场反应强烈。尤其是在智能卫浴方面，惠达可谓成就突出，惠达已经拥有智能的马桶和配套的智能面盆，今年又成功研发出了自主产权的智能座便器。
惠达在2009年9月获得了国家质量监督检验检疫颁发的《出口免验证书》，这是卫浴行业中首家获此殊荣的企业，同时是整个河北省仅有的两家获此荣誉的公司之一。申请出口产品免验的必备条件是：在国际市场上有良好的质量信誉，检验合格率连续三年达到100％。这也是对惠达产品质量的最好注解。
2009年整个陶瓷行业的困境，并没有改变惠达高端策略的决心。邢锦荣告诉记者，去年，惠达借助经济危机及时对产品进行了转型。对产品生产设备进行了技术改造，同时聘请国外设计师设计引领市场潮流的新产品，使产品真正实现了由低附加值到高附加值的转变，提高了高附加值产品在销售中所占的比例。
2009年9月份推出市场的超节水产品“水节士”——HD6001喷射虹吸式联体座便器，在中国建筑装饰协会厨卫工程委员会主办，国家建筑卫生陶瓷质量监督检验中心支持的“全国建筑卫生洁具产品评比活动”中名列国产品牌第一名。
与此呼应，在卫浴陶瓷、五金件、瓷砖等领域的开始全面进攻。对于2009年惠达的销售在国际市场一片低迷的境遇下，依然能够达到海外业务持平和国内市场20％增长的表现，一些专业人士则评价：在塑造精致生活的文化符号上，“—直以‘精于品质，专于生活’为品牌理念的惠达，通过设计和创新的产品以及形象战略等各方面的努力，成为了2009年卫浴市场的焦点。”
卫浴企业在稳定外销的同时也加大了国内市场开发。最近，大型连锁超市大润发与唐山惠达陶瓷集团就双方T--阶段如何更好地整合企业的优势进行资源互补，开展进一步的合作进行了洽谈。目前，惠达销售大体是内销和外销各占一半，产品远销美国、韩国、俄罗斯等100多个国家和港、澳特区，而且在欧美的市场上占有相当大的比例。
邢锦荣表示，“和世界一线品牌相比，我们的产品质量虽然有竞争实力，但在高端市场份额却还没有得到相应的占有率，因此今后惠达在利用渠道扩张的进攻战略中，品牌将要起到冲锋在前的关键作用。”
未雨绸缪突破资源瓶颈
2009年，受国内外市场与经济发展大环境的影响，唐山陶瓷企业同其他陶瓷产区一样，也受到了劳动力、生产成本、市场等因素的制约。
同国内其他陶瓷产区近似，唐山陶瓷产区内的劳动力资源受到挑战，这一方面源于国家惠农政策的出台，使一些外地来唐打工人员返回家多，或务农，或经商，或到本地企业工作另一方面，唐山近年来发展势头强劲，加之曹妃旬开发等新经济发展引擎的带动，劳动力需要增加，就业范围扩大，而传统的陶瓷生产制造工业不受新一代年轻人的认同，一些大中型陶瓷企业受一定影响，但诸多小陶瓷企业因规模有限，人员制约的波动和影响不大。
节能减排、环境保护、低碳经济，都将成为陶瓷业发展道路上的关口。唐山陶瓷业也将面临新的严峻挑战。景德镇的瓷土资源面临枯竭已成为不争的事实，唐山陶瓷业发展所需的各种原材料也大都外购，人力成本的增加，生产成本的增加，销售价格的低廉，企业利润的趋薄，对唐山陶瓷业都是致命的硬伤。
邢锦荣告诉记者，为了保障原料的长期供应和品质保证，惠达不惜与冀东油田合作，将天然气管道直通厂区，与国丰钢铁公司合作建立达丰焦化厂，向生产车间直接提供优质焦炉煤气，而一些陶瓷生产中所需的紧缺原料，在黄各庄镇堆积如山。这不仅避开了石油价格的波动风险，又利用了当地煤炭资源优势，成本只有同行的60％。
原料紧张已是行业共同问题，而惠达原料在场区堆成山，够用十年。每年原料涨价带来原料的盘增盈余就非常可观。但惠达尽量不用储备的原料进行当前的生产。这有点像美国的石油政策，日本的煤炭策略。
惠达在几年前预料到人工成本必然是发展问题，于是提前技术改造，多项革新大大降低生产对人工的依赖。无论成本还是质量都绝对领先同行。同时通过开发五金件产业，通过开放的人才战略成功发展配套能力，目前的五金件出口量剧增，盈利是陶瓷的数倍，又大大提升了集团的盈利能力。目前，国内最大的铜材料加工、水龙头制造、不锈钢水槽和陶瓷机械装备生产基地已在惠达卫浴科技园开工建设。
值得注意的是，正在建设的曹妃甸港建成以后将有望成为中国吞吐量最大的港口，这更加方便了唐山产业群区进出口业务开展，进出口运输成本将比原来有所降低。
企业一把手王惠文董事长用他的超前意识，解决了这个行业的所有瓶颈问题(耗能、劳动密集的压力、成本优势、原料紧张)，同时以技术进步获取了进一步领先的优势。
2009年6月19日，温家宝总理视察唐山惠达集团，并发表重要讲话。温家宝总理希望惠达集团抓住扩大内需，特别是房地产业的发展，廉租房和经济适用房的建设及棚户区改造的机遇，打开国内市场。还要尽最大的努力，保持原有外部需求的份额，注重质量，提高技术水平，注重节能环保，发展具有节水功能的清洁用具。惠达称要瞄准中国第一、世界第一的目标，再上一层楼。
这一年，中国的世界级缝纫机生产商飞跃集团，跌倒了再爬起，背负亿元债，再走创业路。
从做鞋匠，到办起一个电器仪表厂，再到把飞跃集团塑造成为中国最大的缝纫机生产和出口基地；然后，因为2008年的一场金融危机，飞跃因为资金问题站到了生死关口。飞跃集团董事长邱继宝用他的倔强实现了事业上的一次次飞跃，但是面对残酷的现实，他也是同样倔强地选择了接受，并选择在“瓦砾”中重新站起来。他大概是中国在这场危机中最早感受冲击、最先体验阵痛的人，或许也是最早找到出路的人。
记者在近日召开的中国际商会年会上见到了他，略带嘶哑的嗓音仍然透着一股倔强。回顾飞跃集团这一年多来的发展历程，他说最大的秘诀就是：不断转型、不断升华。
飞跃的“天花板”
台州，地处中国东部海岸线，是一个位于山海之间的新兴城市，中国飞跃集团就坐落在这里。这个城市独特的性格也在飞跃人身上烙下深刻的痕迹。谁能想到，20多年前，飞跃还只是一个只有几十名工人的家庭作坊。飞跃的历程，是一个传奇的故事。
邱继宝说，通过20多年的创业和发展，飞跃成为国内行业的排头兵，是国内具有影响力的企业，他认为这些称号对于飞跃来说都当之无愧。
飞跃集团在50多个国家和地区注册了FEIYUE和YAMATA商标，其产品出口到世界130个国家和地区。在获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国出口名牌”等多项大奖的同时，2005年以92.917分处于中国制造业民营企业品牌竞争力50强首位，并获得了“中国制造——行业内最具成长力的自主品牌企业”称号；2007年，飞跃集团在国外的18家分公司和1000多个国际经销商以100％“飞跃”的自主品牌，创造了2.4亿多美元的出口额，仅品牌宣传经费投入就超过3100万元。它以中国最具商标品牌价值500强的强者姿态跻身于世界缝纫机行业的前列。
拥有5000多名员工，市场占有率世界第一，入选“中国十大世界影响力品牌”，靠飞跃吃饭的配套厂商上千家，自主创新的缝纫机卖得全世界最贵。飞跃成了中国民营企业的标杆。
飞跃集团恢弘的展示大厅，顶部挂着120多个国家的国旗。“想当年，飞跃牌缝纫机每卖到一个国家，我回国的第一件事就是在这里挂起那个国家的国旗。”邱继宝说：“做中国第一还不够，一心要做亚洲第一、世界第一，就这么做出祸来了”。
2008年3月，飞跃集团因资金链断裂引发财务危机，被媒体当作最早反映大型民企遭遇生存危机的标志性事件之一。
2008年4月，飞跃因被债主上门追债而向政府求助。2008年5月初，浙江省政府牵头，要求各银行停止对飞跃的抽贷和压贷。台州市政府决定由所属椒江区负责落实飞跃的救急资金8000万元。
事实上，资金链断裂只是让飞跃集团身陷困境的最后一根稻草。原材料价格上涨、劳动力成本升高、人民币升值……那段时间，所有的坏消息接踵而来。邱继宝回想起来，“很难过，比创业的时候还艰难。我当时什么地方都没有去，就在办公室和住的地方活动，办公室的楼上就是我住的地方。”
邱继宝承认，“发展过快、定位过高、投入过大、创新过度”是飞跃引发危机的重要原因。因为像飞跃这样倚重出口的企业，在美元贬值的大背景下注定“很容易受伤”。
从一个修鞋匠到飞跃集团的董事长，邱继宝创立的“飞跃”品牌，已经成为台州、浙江乃至“中国制造”的一张名片。危机爆发后，人们在关注邱继宝个人命运的同时，更多是对“中国制造”未来之路的思考和忧虑。
飞跃集团的沉浮，某种程度上可以视作“中国制造”兴衰的一个风向标。在经济起步阶段，利用低廉的劳动力和被低估的货币汇率，发展以出口为导向的劳动密集型产业，接受来自发达国家的产业转移。但是，随着经济的发展，人力成本逐渐增加，巨额贸易顺差使得摩擦不断，并且使得本币升值压力大增。此类企业便不可避免地面临发展瓶颈，业界归纳为“30年现象”。这种周期性规律已经在中国隐现，一如曾经走过相似发展路径的“亚洲四小龙”。
有人在对中国的民营企业进行调查的时候，发现民营企业总会有一个“天花板”。无论是生产打火机，生产眼镜，生产小商品，当发展到全球第一的时候，市场也饱和了这时就需要转型。转型需要自主创新，而企业在自主创新的过程中就会面临缺人才、缺市场、缺信息、缺管理等各种问题。
邱继宝也承认，飞跃集团过去的产能确实到了“天花板”，因此就要转变，通过创新来转变。“过去追求快、追求多，现在要追求好、追求强、追求新。”“我要重组”
现在回过头来看，“我要感谢这场危机，”邱继宝说，“最重要的是让我的发展理念有了质的转变，企业必须做强、做精、做优，要追求理性、稳健、可持续。”
谈到创新，邱继宝既高兴、又紧张，“飞跃是在危机中实现新生，而在危机中实现新的发展还是靠创新。”
飞跃积极启动“瘦身计划”，扩大高附加值、高利润空间产品的生产，减产或停产微利产品，加快回收应收账款，处置与主营业务无关的资产等。因此，尽管2008年产能大幅萎缩，当年飞跃集团出口额仍继续保持全行业领先。
“一切都以有利于企业长远发展、行业整合提升和区域经济健康持续发展为最终的目标，”邱继宝说，“我们一直都没有放弃过飞跃，在做的，在想的，无非都是为了拯救飞跃。”
2009年1月13日，由台州当地7家企业共同发起的浙江新飞跃股份有限公司(简称“新飞跃”)注册成立，大型民营企业星星集团入股31.65％，飞跃集团转为第二大股东，持股30.38％。新飞跃董事长由邱继宝兼任，总经理则由董事会聘请业内资深人士出任，公司的股权结构转向社会化。
7家发起企业分别为星星集团有限公司、飞跃集团有限公司、台州市椒江区国有资产经营有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、浙江海正集团有限公司、钱江集团有限公司、浙江新杰克缝纫机股份有限公司。“新飞跃”公司注册资本为3.16亿元，上述企业分别持股31.65％、30.38％、14.24％、9.49％、6.33％、4.75％、3.16％。重组最棘手的社会债权人的权益问题也得到了妥善解决。其中，飞跃集团有限公司是以实物、专利等来认购股份，其他都是以现金的形式。
邱继宝在选择重组“新飞跃”的同时，也出让了控股权。让出自己的股权，对邱继宝来说并不是一个轻松的决定。邱继宝直言自己的态度经历了四个阶段：从“不愿意”到“勉强”，从“勉强”到“可以”，再到最后的“我要重组”。
而现在，他显得释然了很多。邱继宝曾经研究过多家国际知名企业，发现创始人的股权大都变得很小，而 其历史上的每一次减少，实际也是企业的一次做强。
他举了美国通用的例子：“刚刚经历了破产危机的美国通用，早已成为一家公众公司，这并不妨碍它还是全球汽车用户心目中的著名品牌。”言下之意，他更看重“飞跃”品牌的长远发展。经过重组后的邱继宝，真正参透了“舍”与“得”的辩证关系。
“飞跃有技术，有品牌，有人才，有国际化的销售网络，在遇到危机的时候，世界仍然看好飞跃。”邱继宝表示，飞跃虽然卖出了超过60％的股权，但这不仅扩大了飞跃的发展规模，也提高了企业的国际竞争力。过去单纯追求规模扩张，好大喜功，让飞跃吃了苦头。“尽管我们经历了这样一次危机，但我不后悔，也很自豪。因为危机使我认识到，过去把发展规模放在第一，现在转为挣钱放在第一位。靠什么去挣?肯定靠技术去挣，你没有技术，不可能永远挣到钱。正因为有了金融危机，使我们飞跃成为全球行业上的排头兵。”邱继宝讲着他的大实话。
在“飞跃”的发展历程中，遭遇过南美经济危机、东南亚金融风暴等一系列冲击，但都一次次化险为夷，甚至抓住了机遇。而在这次金融危机之后，飞跃集团的主营业务重组，虽然“飞跃”让出了控股权，不过这也确实让企业长期发展中所积累下来的一股独大、决策不科学、法人治理结构不完善、管理不规范等毛病，全部一次性解决了。“我觉得转型越来越有劲。”邱继宝说。
“垃圾”中淘宝
飞跃最困难的时候，很多人预言，飞跃倒下了有可能爬不起来了。去年，邱继宝的一句“今天，我还站着”让人们感受到了希望。到后来人们才发现，飞跃集团大概是中国在这场危机中最早倒下的巨人之一，或许也是最早找到出路的。
《邱继宝拣垃圾》，当媒体现在用这样的标题报道这位过去的亿万富翁，他也能欣然接受。的确就是拣垃圾，只不过邱继宝的手段更加高明。
如今，邱继宝仍然像当年推销缝纫机一样亲自到世界各地出差，但他的主要精力是考察国外的再生资源企业。邱继宝说，他要利用“飞跃”在国外建立的缝纫机营销网络，从事废旧金属、塑料收购，再运回国内进行拆解加工。在飞跃集团将缝纫机业务推出重组后，再生资源就成为其主导产业之一。
在2009年的全国“两会”上，邱继宝就向大会提交了《关于大力发展再生资源产业的建议》。在他看来，再生资源，利国利民，完全可以发展成为中国最大的产业之一，具有广阔的前景和巨大的价值。
“我现在出国行李箱里经常装的就是废旧金属和塑料样品。这些东西在别人眼中是垃圾，但对我来讲就是宝贝。”邱继宝说。在还没有实现垃圾分类和有偿回收的中国，废品拆解行业没有得到普遍理解，埋藏在循环经济中的某些淘金机会的确被视作“垃圾”。
邱继宝不介意外界现在称他是“拣垃圾”的，因为他看到了这一产业潜在的价值。“再生资源，利国利民。这一产业今后肯定会成为中国最大的产业之一。”邱继宝说，“中国注定成为全球经济大国，但资源要素的制约将来会成为瓶颈。”
邱继宝举了一个例子，目前西方发达国家生产的钢有2／3以上的原料是废钢铁，日本的再生铝已经占金属铝总产量的98％以上。
一谈到再生资源，邱继宝的兴致就很高。“去年企业发生危机时我害怕死了。现在银行排着队找我(贷款)。我是农民就有农民的想法，怎样应对危机?好汉死在一分钱上，而技术创新才能真正解决危机。”
截至去年10月，飞跃集团已经在再生资源方面挣了60亿，“就是发展到200亿，我也是很有底的。”邱继宝说。
现在，邱继宝的废旧金属、塑料拆解回收企业发展形势很好，他表示，在目前缺少资金的情况下，愿意开放该项目的股权，与有兴趣的大企业进行合作。
“发展不能靠膨胀，企业是这样，国家也是这样。在我看来，转型升级就是科学发展。”邱继宝说。
澳大利亚中国商城：为中国制造树立口碑
王莉莉
在澳大利亚墨尔本机场以北仅10分钟车程的地方，一座巨大的建筑——澳大利亚中国商城(China Factory Outlets，简称CFO)拔地而起。
这是一个将中国商品直接在澳洲销售的平台。据中国商城的副总裁、澳大利亚金尊地产集团董事长纪昀介绍，目前中国商城正在招商中，非常欢迎企业前来考察和投资。
他说，该商城为中国产品直销澳大利亚提供了首个平台，以此来帮助中国的制造商在全球范围内实现中国商品产业链的利益最大化。建中国商城，为中国商品树立口碑
上个世纪90年代，纪昀赴澳留学，并创建了自己的全资公司。随着生意的不断扩大，纪昀渐渐地投身于地产开发与建筑领域。在这一过程中，纪昀发现中国的产品在海外市场中存在着种种弊端：
首先，根据澳大利亚规定，产品在30天之内可以无条件退货，而中国的制造商并不了解，与澳大利亚的消费者缺乏必要的沟通；其次，中国的制造企业往往缺乏后续服务的理念，产品无法形成品牌优势；第三，由于中国缺少相关的检查结构，也没有制定出系统的索赔方案，一些澳洲的采购商在购买中国商品时，时常抱怨产品的质量问题。
纪昀拥有众多合作伙伴，墨尔本建筑集团PELLIGRA HOLDING的总裁Ross Pelligra就是其中之一。也正是在Ross和澳洲其他采购商的共同提议下，中国商城应运而生。
“中国商城将与开发商和当地政府合作，建中国商城的目的就是为中国制造树立口碑。”纪昀说。
中国商城优势多
金尊集团拥有未来5年2600套房屋的建造计划，而PELLIGRA HOLDING集团也拥有3万平方米／月的建造计划，这些都可以成为中国建材企业入驻中国商城的主要销售保障。
纪昀认为，中国产品的适应能力很强，而且中国产品的种类也非常丰富。仅以绿色玻璃为例，中国有上百种，而澳大利亚只有几种。但正因如此，针对很多新型的中国产品，澳大利亚并没有制定出相应的标准，所以，中国产品在进入澳洲时面临很多困难。中国商城将会帮助企业解决这一难题。
纪昀称，近20年以来，中国建材不仅价格优惠而且品质优良，在澳大利亚受到了广泛的认可，市场占有率从20年前的5％不断攀高，目前已经达到80％。澳大利亚市场对中国产高档、高端建材的需求已经出现明显增强的态势。
此外，据纪昀介绍，澳大利亚中国商城将成为中国制造商和澳洲的采购商之间沟通的桥梁，澳大利亚人可以充分了解中国产品，而中国的企业也能从中熟悉澳洲标准。同时，一站式服务和快速反应机制，也是中国商城的一大优势。
目前，已经进驻中国商城的产品包括中国的免检产品，以及行业内排名前十名的产品。纪昀表示，他希望有更多的拥有自己独特风格产品的企业入驻中国商城，从而实现企业的升华。“让我们共同为‘中国制造’摇旗呐喊!”他 说。
惠达：从制造走向创造
罗书宏
2010年1月20日，第八届进出口企业年会暨服务贸易洽谈会在北京金融街威斯汀大酒店举行。本次会议的主题为创造市场需求，寻求外贸新动力。惠达作为中国卫浴行业，特别是外销业务的杰出代表，再次受邀参会。
惠达外销营销总监邢锦荣介绍说，惠达已经是进出口企业年会的“常客”了。她在接受记者采访时表示：“惠达人的信心来自于惠达产品的高品质，惠达不断创新的技术给产品带来稳定的品质。现在惠达所有的产品都应用了惠达自主研发的自洁釉技术，惠达3.8升的马桶也非常畅销。”
先入一步的品牌意识
惠达集团的前身是黄各庄陶瓷厂，始建于1982年，初始投资28万元，其中贷款10万元，职工集资6万元。当时，唐山市鼓励国有大型企业扶持乡镇企业，黄各庄陶瓷厂便抓住iX+契机提升了产品档次，实现了产品从低档向中高档的转变。
1984年，惠达刚成立两年就遭遇行业不景气，公司的陶瓷堆积如山，惠达创始人王惠文只好背着陶瓷马桶到外地走街串巷闯市场。1985年底，全厂职32210人，拥有倒焰窑7座，生产卫生瓷6000件，耐酸砖3000吨，实现销售产值235万元，利税80万元，使一个濒临倒闭的小厂在丰南县多镇企业中崭露头角。
上个世纪90年代初期，市场经济的快速发展使全国的陶瓷业获得了突飞猛进的发展，特别是南方陶瓷业的迅速崛起，使当地陶瓷品牌受到很大冲击。同时，由于企业经济实力、竞争能力的增强，主导产品已逐步由中低档转向中高档，打出自己的品牌已势在必行，迫在眉睫。
“不论是最初借势‘唐陶’，还是其后的OEM贴牌，我们在借牌的过程中，体会到了品牌的力量，同时也体会到了品牌对企业发展的重要性，于是开始酝酿创立自己的品牌，1995年推出‘惠达’商标，随后，唐山惠达陶瓷集团成立，自此惠达就走上了品牌之路。”惠达创始人王彦庆如此解释。他还说，“我们在全国卫生陶瓷行业率先注册了惠达汉语拼音、汉字及汉语拼音加汉字等各式商标，并在全部42类商标中对商标进行了注册，总数达60多个。同时，在产品出口国家和地区全部进行了惠达商标的申请注册，并已成功注册36个。”
2002年初，“惠达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，填补了中国卫生陶瓷行业的空白，此后，“惠达”牌卫生陶瓷多次被评为中国名牌。惠达集团在争创国内名牌的同时，就瞄准了国际先进标准，引进国外先进技术，开拓国际市场，参与国际竞争。为此，先后由美国、意大利等国引进了国际先进、国内领先的装备，并消化吸收创新，使技术、工艺、装备达到国际先进水平。为开拓国际市场，惠达不仅加快了产品由内向型向外向型的转变进程，由转口贸易转为自营出口，加快了与国际质量标准和管理标准的接轨，并先后获得澳大利亚SAI、马来西亚MS、加拿大CSA、韩国KS、美国UPC认证、浴缸浴房欧盟CE认证等国家认证。27年来，惠达一直都在以无可挑剔的品质为业界和市场高度认可。
同时，惠达对国际、国内“双市场”开拓战略的实施也将以全面提高全球市场占有率为主，在继续巩固原有销售网络的基础上，坚持由出口导向型向国内、国际两个市场并举型转变，力争到2012年内销、外销总额分别达到12亿元和10亿元，彻底扭转内外销比例失调局面。
广告营销铺就品牌之路
早在2003年，惠达广告就在央视斩露头角。2009年6月惠达品牌再投重金，牵手湖南卫视全程赞助《快乐女声》节目。这是惠达2009年继投放央视二套《经济半小时》之后3L--次规模性的广告投放。惠达集团通过与品牌电视节目携手，不仅可以借助该栏目的高收视率进行品牌深化建设，而且更重要的是，可以给中产阶级为主的收视群体注入“惠达”品牌理念，将品牌建设的触角伸向未来市场，继续不断推高惠达的品牌价值。
有业内人士分析，正是惠达如此孜孜不倦的品牌投入，才成就了惠达6年蝉联中国陶瓷行业500最具价值品牌榜的领军地位。
面对金融危机的肆虐，唐山陶瓷企业充分利用广交会、上海卫浴展以及国外知名展会等，扩大自己的营销，化解危机的影响。在2009年上半年的春交会上，唐山惠达陶瓷集团投入了200多万元，仅在卫生陶瓷展馆就有16个展位144平方米，展出了公司80多套产品，其中新产品占60％以上。
作为陶瓷卫浴行业旗舰，唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司头一次在广交会的亮相就十分抢眼，占据了入口处最重要的位置。至今邢锦荣依然记得当时带给国外采购商的震撼。自1998年参加广交会以来，惠达陶瓷对外贸易额每年都大幅增加。
据悉，在惠达的外销业务中，有40％左右的是惠达自己的品牌，下一步惠达的战略是逐步扩大外销产品中惠达自有品牌的占有率。同时，在海外新客户的拓展方面，力争通过一些优惠倾斜的办法来宣传惠达品牌。
邢锦荣告诉记者，在国际市场上，惠达每年都以返点、促销品发放等很多方式促进自有品牌产品的销售。以良好的品质为基础，辅之以全面多样化的产品推广手段，使惠达品牌在国际上也有很大的提升，尤其是在中东地区，惠达品牌已经具有一定的影响力。
从推出“漩水魔方水节士”尖端科技产品开始，惠达高端路线已初现端倪。事实上，从2008年开始，惠达的卫浴陶瓷、瓷砖和卫浴五金三大产业已经全部进入高端市场，产业布局基本完成。
“惠达正处在一个从量变到质变的关键时期。过去我们主要在开拓市场、打造品牌方面得到了消费者的认可，这为我们未来推广高端产品做了很好的准备。2010年，高端产品将成为惠达的主推。我们希望通过最新的、拥有领先技术的产品来提升我们的品牌形象。”邢锦荣表示。
先进技术引领高端之路
2010年1月10日，惠达集团在唐山惠达宾馆召开了2010年全国经销商大会，同时也宣布了新的战略进攻方向：在2010年，惠达将以设计引领高端之路，开辟第二战场。
据悉，在进入中国市场之前，国外品牌多经过一百多年的发展，商业操作模式已经成熟，如TOT0在日本占有70％左右的份额，科勒在美国占有40％左右的市场份额。而2009年，国外品牌加速了在中国卫浴市场的扩张行动。
惠达会是由国际巨头冰封的中国高端卫浴市场的破冰者么?这是中国卫浴领域的一个疑问，但不可否认，惠达正在转战高端，挑战一线品牌竞争对手。
从创建之初，惠达就—直在投入很大资金和人员去研发新产品，使惠达的每一次创新和进步都具有里程碑的跨越意义，从最初的烧制技术的四次技改、到自洁釉技术专利(目前世界上仅有三个国家拥有此项专利：中 国惠达、日本东陶以及德国的威宝)。2008年在上海国际厨卫展同时亮相的冰山雪原、科技时代、黑色夜幕、彩云追月、红色畅想等惠达套系一出场，市场反应强烈。尤其是在智能卫浴方面，惠达可谓成就突出，惠达已经拥有智能的马桶和配套的智能面盆，今年又成功研发出了自主产权的智能座便器。
惠达在2009年9月获得了国家质量监督检验检疫颁发的《出口免验证书》，这是卫浴行业中首家获此殊荣的企业，同时是整个河北省仅有的两家获此荣誉的公司之一。申请出口产品免验的必备条件是：在国际市场上有良好的质量信誉，检验合格率连续三年达到100％。这也是对惠达产品质量的最好注解。
2009年整个陶瓷行业的困境，并没有改变惠达高端策略的决心。邢锦荣告诉记者，去年，惠达借助经济危机及时对产品进行了转型。对产品生产设备进行了技术改造，同时聘请国外设计师设计引领市场潮流的新产品，使产品真正实现了由低附加值到高附加值的转变，提高了高附加值产品在销售中所占的比例。
2009年9月份推出市场的超节水产品“水节士”——HD6001喷射虹吸式联体座便器，在中国建筑装饰协会厨卫工程委员会主办，国家建筑卫生陶瓷质量监督检验中心支持的“全国建筑卫生洁具产品评比活动”中名列国产品牌第一名。
与此呼应，在卫浴陶瓷、五金件、瓷砖等领域的开始全面进攻。对于2009年惠达的销售在国际市场一片低迷的境遇下，依然能够达到海外业务持平和国内市场20％增长的表现，一些专业人士则评价：在塑造精致生活的文化符号上，“—直以‘精于品质，专于生活’为品牌理念的惠达，通过设计和创新的产品以及形象战略等各方面的努力，成为了2009年卫浴市场的焦点。”
卫浴企业在稳定外销的同时也加大了国内市场开发。最近，大型连锁超市大润发与唐山惠达陶瓷集团就双方T--阶段如何更好地整合企业的优势进行资源互补，开展进一步的合作进行了洽谈。目前，惠达销售大体是内销和外销各占一半，产品远销美国、韩国、俄罗斯等100多个国家和港、澳特区，而且在欧美的市场上占有相当大的比例。
邢锦荣表示，“和世界一线品牌相比，我们的产品质量虽然有竞争实力，但在高端市场份额却还没有得到相应的占有率，因此今后惠达在利用渠道扩张的进攻战略中，品牌将要起到冲锋在前的关键作用。”
未雨绸缪突破资源瓶颈
2009年，受国内外市场与经济发展大环境的影响，唐山陶瓷企业同其他陶瓷产区一样，也受到了劳动力、生产成本、市场等因素的制约。
同国内其他陶瓷产区近似，唐山陶瓷产区内的劳动力资源受到挑战，这一方面源于国家惠农政策的出台，使一些外地来唐打工人员返回家多，或务农，或经商，或到本地企业工作另一方面，唐山近年来发展势头强劲，加之曹妃旬开发等新经济发展引擎的带动，劳动力需要增加，就业范围扩大，而传统的陶瓷生产制造工业不受新一代年轻人的认同，一些大中型陶瓷企业受一定影响，但诸多小陶瓷企业因规模有限，人员制约的波动和影响不大。
节能减排、环境保护、低碳经济，都将成为陶瓷业发展道路上的关口。唐山陶瓷业也将面临新的严峻挑战。景德镇的瓷土资源面临枯竭已成为不争的事实，唐山陶瓷业发展所需的各种原材料也大都外购，人力成本的增加，生产成本的增加，销售价格的低廉，企业利润的趋薄，对唐山陶瓷业都是致命的硬伤。
邢锦荣告诉记者，为了保障原料的长期供应和品质保证，惠达不惜与冀东油田合作，将天然气管道直通厂区，与国丰钢铁公司合作建立达丰焦化厂，向生产车间直接提供优质焦炉煤气，而一些陶瓷生产中所需的紧缺原料，在黄各庄镇堆积如山。这不仅避开了石油价格的波动风险，又利用了当地煤炭资源优势，成本只有同行的60％。
原料紧张已是行业共同问题，而惠达原料在场区堆成山，够用十年。每年原料涨价带来原料的盘增盈余就非常可观。但惠达尽量不用储备的原料进行当前的生产。这有点像美国的石油政策，日本的煤炭策略。
惠达在几年前预料到人工成本必然是发展问题，于是提前技术改造，多项革新大大降低生产对人工的依赖。无论成本还是质量都绝对领先同行。同时通过开发五金件产业，通过开放的人才战略成功发展配套能力，目前的五金件出口量剧增，盈利是陶瓷的数倍，又大大提升了集团的盈利能力。目前，国内最大的铜材料加工、水龙头制造、不锈钢水槽和陶瓷机械装备生产基地已在惠达卫浴科技园开工建设。
值得注意的是，正在建设的曹妃甸港建成以后将有望成为中国吞吐量最大的港口，这更加方便了唐山产业群区进出口业务开展，进出口运输成本将比原来有所降低。
企业一把手王惠文董事长用他的超前意识，解决了这个行业的所有瓶颈问题(耗能、劳动密集的压力、成本优势、原料紧张)，同时以技术进步获取了进一步领先的优势。
2009年6月19日，温家宝总理视察唐山惠达集团，并发表重要讲话。温家宝总理希望惠达集团抓住扩大内需，特别是房地产业的发展，廉租房和经济适用房的建设及棚户区改造的机遇，打开国内市场。还要尽最大的努力，保持原有外部需求的份额，注重质量，提高技术水平，注重节能环保，发展具有节水功能的清洁用具。惠达称要瞄准中国第一、世界第一的目标，再上一层楼。