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摘要：随着我们国家经济建设的快速发展，土建工程也得到了长足发展，如何管理与控制土建工程的进度，对于整个工程建设来说至关重要，要想使土建工程的施工效率得到普遍的提高，就要对施工前的准备工作进行科学的规划，还要科学合理的制定详细的施工进度计划表，同时也要不断提升施工管理人员的专业技术素质。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理；控制措施
引言
随着经济建设的发展，我国土建工程也得到了较快的发展。土建工程是一项基础性的工程。在现代化工程中，土建工程发挥着重要的地位。因此，在土建工程管理中，土建工程施工进度的控制和管理是其中一项重要的工作。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2、影响土建工程施工进度管理与控制的因素
2.1人为因素方面的影响
人为因素对于土建工程施工进度的影响是至关重要的，常见的人为因素主要有三种：首先，土建工程的管理者和施工者对施工的要求和条件认识的不够，比如在施工过程中，施工部门低估了施工的难度，没有施工预防措施的安排，并且在施工过程中出现问题没有进行及时有效的分析，造成工程不达标，一旦不达标势必会返工会影响施工进度；其次，施工人员在施工过程中不注意施工的规范和要求，没有做到尽职尽责；最后，在施工过程中会出现很多不可预见的因素，比如洪水、地震等自然灾害，造成工期延误，如果在施工进度管理的过程中，出现这种因素造成工期的延误，还会对施工工艺造成影响。
2.2施工设备的因素
土建工程的施工过程中需要使用的施工设备的数量和种类都比较多，所以在进行施工之前，相关的管理和设计人员一定要做仔细和全面的研究，确定需要的设备的种类和数量，因为这些对于土建工程施工进度的管理和控制有着很大的影响。如果施工设备数量少于需求，就会导致现场施工的效率降低，浪费人力资源和时间，如果施工设备数量大于需求，则会让施工现场变得拥挤和混乱，不便管理，既浪费了资金和物力，也影响了施工进度的控制和管理。
2.3資金方面的因素
资金是经济基础，是工程能够顺利展开、施工、和竣工的一个基本保障。如果在土建工程的施工过程中资金出现了问题，对于施工进度的影响那将是巨大的，如果资金链发生了断裂，施工必然要终止。就算资金链没有断裂，如果在使用和管理控制资金的时候出现不合理的情况，让资金跟不上进度，也会拖累施工，拖延工期。总而言之，无论资金在土建工程的施工过程中出现任何问题，对于施工进度而言都有着巨大的影响，因此在管理和控制资金的时候一定要注意做到科学、合理。
2.4监督管理的因素
土建工程作为一项复杂和系统的工作，在其施工的全过程中一定需要监督和管理。监理公司对于土建工程的重要性是不言而喻的，对于土建工程的进度控制和管理也有着非常重要的影响。如果土建工程的监理人员在监督的时候出现理念不正确、力度不够的情况，也会对土建工程的进度产生一定的影响。但现实情况是很多监理人员把质量控制和投资控制放在了首位，而忽视了对于施工进度的控制和管理，这种片面的观念对于施工进度来说是有着负面的影响。施工单位为了应对监理人员的要求，自然也会在放松对施工进度的管理与控制。
3、加强土建工程施工进度的控制和管理的措施
3.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程中，工程验收部门会核查工程的质量，在验收时，要严格按照标准的要求，从而有利于保证施工的质量，所以，要按照规定的程序，制定出验收的标准。同时，在土建工程建设的项目部，要建立完善的质量组织机构，完善质量管理制度，比如组织设计审批制度等，通过完善一些制度，可以加强对施工成果的控制和管理。在对工程进行质量管理时，要时刻把握工程质量的目标，将目标作为验收的标准，从而有效加快施工的而进度，控制施工的进度。
3.2进度控制，确保顺利
对工程科学控制，我们应该采取诸如组织、技术、管理、经济等多方面措施，保证工程进行顺利。组织上，要做到对项目管理组织体系的充分重视，要把这套体系加以完善健全，在我们整个的项目组织结构中选择符合进度控制岗位资格的工作部门和专业人才负责进度控制工作，论证分析进度目标、编制进度计划，对于进度计划的执行情况做一个定期跟踪。管理上，要做到理顺组织，善于运用管理中的各种思想、方法手段来进行更加科学、严谨、有效的管理。经济上，资源需求计划的编制要与进度计划的编制相适应，合理规划好资金需求计划和人力、物力等其他资源需求计划，用它来反映工程实施各时段所需经济资源。技术方面，工程设计的前期，特别是在工程设计方案评审和选用的关键时期，要做好对工程进度与设计技术关系的分析比较工作。
4、结语
加强土建工程施工进度管理与控制，需要通过多方面来实现，既要重视施工制度的建设，也要重视施工过程中的沟通和配合，通过良好的沟通和配合来调动施工人员的积极性，另外，在施工的检查和调整中，需要制定合理的施工计划，一旦发现施工进度与施工计划发生了偏差，需要在第一时间查明原因，采取必要的措施进行整改，确保工程的按时完工。
参考文献：
[1]丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013，05：82.
[2]张仲昳.浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施[J].中国建筑金属结构，2013，02：121.
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理；控制措施
引言
随着经济建设的发展，我国土建工程也得到了较快的发展。土建工程是一项基础性的工程。在现代化工程中，土建工程发挥着重要的地位。因此，在土建工程管理中，土建工程施工进度的控制和管理是其中一项重要的工作。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2、影响土建工程施工进度管理与控制的因素
2.1人为因素方面的影响
人为因素对于土建工程施工进度的影响是至关重要的，常见的人为因素主要有三种：首先，土建工程的管理者和施工者对施工的要求和条件认识的不够，比如在施工过程中，施工部门低估了施工的难度，没有施工预防措施的安排，并且在施工过程中出现问题没有进行及时有效的分析，造成工程不达标，一旦不达标势必会返工会影响施工进度；其次，施工人员在施工过程中不注意施工的规范和要求，没有做到尽职尽责；最后，在施工过程中会出现很多不可预见的因素，比如洪水、地震等自然灾害，造成工期延误，如果在施工进度管理的过程中，出现这种因素造成工期的延误，还会对施工工艺造成影响。
2.2施工设备的因素
土建工程的施工过程中需要使用的施工设备的数量和种类都比较多，所以在进行施工之前，相关的管理和设计人员一定要做仔细和全面的研究，确定需要的设备的种类和数量，因为这些对于土建工程施工进度的管理和控制有着很大的影响。如果施工设备数量少于需求，就会导致现场施工的效率降低，浪费人力资源和时间，如果施工设备数量大于需求，则会让施工现场变得拥挤和混乱，不便管理，既浪费了资金和物力，也影响了施工进度的控制和管理。
2.3資金方面的因素
资金是经济基础，是工程能够顺利展开、施工、和竣工的一个基本保障。如果在土建工程的施工过程中资金出现了问题，对于施工进度的影响那将是巨大的，如果资金链发生了断裂，施工必然要终止。就算资金链没有断裂，如果在使用和管理控制资金的时候出现不合理的情况，让资金跟不上进度，也会拖累施工，拖延工期。总而言之，无论资金在土建工程的施工过程中出现任何问题，对于施工进度而言都有着巨大的影响，因此在管理和控制资金的时候一定要注意做到科学、合理。
2.4监督管理的因素
土建工程作为一项复杂和系统的工作，在其施工的全过程中一定需要监督和管理。监理公司对于土建工程的重要性是不言而喻的，对于土建工程的进度控制和管理也有着非常重要的影响。如果土建工程的监理人员在监督的时候出现理念不正确、力度不够的情况，也会对土建工程的进度产生一定的影响。但现实情况是很多监理人员把质量控制和投资控制放在了首位，而忽视了对于施工进度的控制和管理，这种片面的观念对于施工进度来说是有着负面的影响。施工单位为了应对监理人员的要求，自然也会在放松对施工进度的管理与控制。
3、加强土建工程施工进度的控制和管理的措施
3.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程中，工程验收部门会核查工程的质量，在验收时，要严格按照标准的要求，从而有利于保证施工的质量，所以，要按照规定的程序，制定出验收的标准。同时，在土建工程建设的项目部，要建立完善的质量组织机构，完善质量管理制度，比如组织设计审批制度等，通过完善一些制度，可以加强对施工成果的控制和管理。在对工程进行质量管理时，要时刻把握工程质量的目标，将目标作为验收的标准，从而有效加快施工的而进度，控制施工的进度。
3.2进度控制，确保顺利
对工程科学控制，我们应该采取诸如组织、技术、管理、经济等多方面措施，保证工程进行顺利。组织上，要做到对项目管理组织体系的充分重视，要把这套体系加以完善健全，在我们整个的项目组织结构中选择符合进度控制岗位资格的工作部门和专业人才负责进度控制工作，论证分析进度目标、编制进度计划，对于进度计划的执行情况做一个定期跟踪。管理上，要做到理顺组织，善于运用管理中的各种思想、方法手段来进行更加科学、严谨、有效的管理。经济上，资源需求计划的编制要与进度计划的编制相适应，合理规划好资金需求计划和人力、物力等其他资源需求计划，用它来反映工程实施各时段所需经济资源。技术方面，工程设计的前期，特别是在工程设计方案评审和选用的关键时期，要做好对工程进度与设计技术关系的分析比较工作。
4、结语
加强土建工程施工进度管理与控制，需要通过多方面来实现，既要重视施工制度的建设，也要重视施工过程中的沟通和配合，通过良好的沟通和配合来调动施工人员的积极性，另外，在施工的检查和调整中，需要制定合理的施工计划，一旦发现施工进度与施工计划发生了偏差，需要在第一时间查明原因，采取必要的措施进行整改，确保工程的按时完工。
参考文献：
[1]丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013，05：82.
[2]张仲昳.浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施[J].中国建筑金属结构，2013，02：121.