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摘要：随着我国供给侧改革的不断推进，去产能是当前比较重要的任务，由于我国原有的传统产能过剩，导致需求微缩，供给量过大，因此，需要进行有效的供给侧改革来有效的改变目前的困境。但是，就目前的一段时间来看，需求侧的管理也是解决这一问题的关键，对于我国传统产业电力产业来说，进行需求侧的改革，将能够促进电力企业的可持续发展。由于我国本身就是电力的需求大国，因此对于电力的需求侧管理也是十分重要的，当然，清洁能源的不断使用，其在一定程度上实现了可持续发展，但是，对于我国来说，电力的使用仍然是以燃烧煤炭来发电，所以，如何基于供电企业的需求侧管理来有效的促进电力企业的可持续发展就是一个十分重要的课题。因此，本文主要从发挥我国电力企业的可持续发展的意义入手，对于目前基于需求侧改革的问题进行分析，以便能够为我国电力企业的可持续发展提供必要的理论支撑。
关键词：需求侧管理、电力可持续发展、供电企业
作为电力需求大国，我国需要不断改变原有电力的发展方式和发展模式，由于我国传统电力的生产都是以燃烧化石燃料来获取的，因此，为了更好的保证我国电力企业的可持续性，必须要在改进电力需求侧上面入手，以实现我国电力企业的可持续发展。为此，本文主要分析基于供电企业的需求侧管理，来分析实现电力企业可持续发展的积极意义，然后针对目前的一系列的问题进行研究，以便能够寻找到目前我国电力企业无法实现可持续发展的原因，然后基于需求侧的改革思路，为了我国电力企业的快速发展提出一些建议和意见，希望能够不断实现我国电力企业的可持续发展，从而为我国经济的可持续发展提供强大的动力和支撑，最终完成我国供给侧的改革目标。
1、电力企业需求侧管理中存在的问题
1.1 对实施需求侧管理的意义缺乏深刻的认识
节约电能，提高用电效率是电力需求侧管理工作核心。电力是一种清洁的二次能源，在我国的社会建设和经济发展过程中起着至关重要的作用。而社会经济的快速发展也造成了电力紧缺，电力资源利用率不高的现状，从可持续发展的角度出发，这种现状对电力行业的发展乃至整个国民经济的发展是十分不利的，因此，长期做好电力需求侧管理工作十分重要。但是在实际经营的过程中，电力企业对电力需求侧管理工作的理解依旧存在偏差，将其当做特殊时期的短期工作来进行活动，对电力需求侧管理工作缺乏深刻的认识。
1.2 供电企业对用户的用电方式的引导不够
电能利用效率的不高，电力资源的浪费大多数都是因为用户不当的用电方式造成的，而在实际经营的过程中，供电公司对电费的回收及打击漏电、窃电的行为等工作更加的关注，认为只要控制好偷电漏电，管理好电费收取就能够有效的提高电能的利用效率，这种想法是不正确的。用户缺乏基本的用电节电意识，在用电的过程中不知道如何对电能进行有效的利用才是用电效率无法提高的最大原因，而供电企业对于这一方面的引导和宣传是远远不够的。
1.3 电价结构不合理，不利于发挥经济杠杆作用
实行峰谷分时电价能够有效的控制和引导用户的消费习惯，从而达到削峰填谷、稳定电网、节能节电的良好效果。但是在实际经营的过程中，峰谷分时电价的结构并不合理，谷值和峰值时的电力价格差距不大，不能够对用去起到很好的激励作用，从而改变用户的用电习惯。而对于大工业用户来说，两部制电价的基本电价所占比例严重偏低，仅靠电度电价对客户很难进行激励，更别提季节性电价和中断电价了，这些电价结构虽然从理论上利用率经济杠杆对用户的用电行为进行引导，但在实际使用过程中效果并不明显。
2、加强电力需求侧管理，促进电力可持续发展的措施
2.1 加大电力需求侧管理的宣传力度
电力需求侧管理是供电企业提高电能利用率，节约电能的主要手段，具有极其重要的社会经济意义，但是电力需求侧管理的顺利开展需要电力企业工作人员与用电用户的通力配合和相互协调。就目前的实际情况来看，无论是电力企业工作人员还是用电用户，对电力需求侧管理都不够了解，更别说是配合工作了。因此有关部门需要利用社会媒体向社会大众宣传电力需求侧管理的好处，将电力需求侧管理做成一项利国利民的全民工程，同时供电企业要加强对工作人员的培养，提高他们对电力需求侧管理的正确认识，提高他们的服务意识和业务能力，为广大用户提供更好的服务。
2.2 合理划分用电时段，科学制订电价体系
要想使经济杠杆发挥其效用，真正对用户的消费行为起到指引作用，就需要对现有的电价结构进行相应的调整。首先，供电企业根据不同的用电时段可以指定制定不同的电价，拉大峰值电价与谷值电价之间的价格差距，扩大电价对用户的激励作用，从而达到引导用户用电需求的效果。其次，对于大工业用户使用的两部制电价，则需要增加基本电价的占比，降低电度电价的占比，从而对大工业用户进行激励。此外，对于季节性电价可以根据每个季节用电量的高低和主要的用电比例来对电价进行调整，冬夏两季可适当提高电价，春秋两季则适当降低电价，通过这样的方式来改变工厂的生产模式，从而平衡四季的用电量。只有这样通过科学合理的方式对电价结构进行有效的调整才能够使经济杠杆真正发挥作用，改变人们的用电习惯。
2.3 积极实行力调电费，提高用电效率
在用户所缴纳的缴费中包括有电度电费和力调电费两个部分，电度电费是由客户所使用的电量决定的，用了多少电就交多少费用，而力调电费则是根据用户节约或者浪费的电能情况进行奖励或者惩罚，从而增加或者减少的电费。比如，有客户自行安装了电容器组，就地补偿无功，对节能降损和提高电压质量起到了一定的积极作用，供电企业就会酌情给予一定的奖励，减免一部分电费;若客户在安装器组后没有就地补偿无功，造成了电力电压的大规模损耗，供电企业就会酌情给予一定的处罚，增加一部分的电费。
这一制度对用户用电应该能够起到较为明显的激励作用。但是在实际运营过程中，这一制度却没有得到极好的落地实施，甚至有很大一部分用户并不了解供电企业有这样的优惠制度。对此，供电企业应该对力调电费进行积极的宣传，努力推行这一制度，让用户能够在制度的激励下主动对节约用电，提高用电效率。
2.4 为客户制定科学用电节电方案，引导其采用先进的节能技术和高效设备
很多客户是缺乏一定的节约用电和科学用电的常识的，这导致节约用电，提高用电效率成为了一句口号，无法真正的落地实施，而需求侧管理无法解决节能节电问题的源头也在这里。针对这种情况，供电公司应该通过为客户提供用电节电指导方案，推荐先进的节能技术和高效设备的方式来进行改善。
首先，在为用户提供新装、增容，或者更新设备的服务时，可以派遣专业人员对其进行全面的、系统的上门指导，并且根据用户的用电情况制定相应的用电节电指导方案，其中应该包括有无功补偿装置的选用与安装、线路的布局与优化、设备最佳使用方法指导，以及各种节能节电方法等。通过这样的方式来增加用户的节电节能知识，帮助用户时间科学用电和合理节电。
其次，供电公司对于在用电终端使用先进的节能技术和高效设备的行为应该保持积极的鼓励态度。在平时加大对这类技术和设备的宣传力度，利用社会媒体的力量向社会大众进行相关的宣传;在进行供电服务的过程中为客户提供相应的节能设备，指导客户通过科学合理的节能技术提高对电能的利用效率。同时，供电企业自身也要开展节能降耗工作， 加强节能管理，积极建设循环经济性电力企业。
结束语
综上所述，要想做好供电企业的需求侧管理，使其在电力的可持续发展过程中起到应用的效用，首先需要供电企业采取各种有效措施，不断地加强和完善电力需求侧管理;其次需要加大对电力需求侧管理以及节电节能的宣传力度，让节电节能和电力需求侧管理变成一项利国利民的全民工程;最后，还需要用电用户的积极配合和参与，只有这样才能真正对电力的可持续发展起到推动作用。
参考文献
[1]吴立斌.供电企业电力营銷优质服务的提升途径[J].经贸实践，2018（21）：182.
[2]孙妮，王芳.供电企业电力营销的精细化管理对策分析[J].通讯世界，2017（23）：258-259.
[3]胡睿.从供电企业的角度出发分析电力营销管理的策略[J].现代营销（下旬刊），2017（04）：62.
关键词：需求侧管理、电力可持续发展、供电企业
作为电力需求大国，我国需要不断改变原有电力的发展方式和发展模式，由于我国传统电力的生产都是以燃烧化石燃料来获取的，因此，为了更好的保证我国电力企业的可持续性，必须要在改进电力需求侧上面入手，以实现我国电力企业的可持续发展。为此，本文主要分析基于供电企业的需求侧管理，来分析实现电力企业可持续发展的积极意义，然后针对目前的一系列的问题进行研究，以便能够寻找到目前我国电力企业无法实现可持续发展的原因，然后基于需求侧的改革思路，为了我国电力企业的快速发展提出一些建议和意见，希望能够不断实现我国电力企业的可持续发展，从而为我国经济的可持续发展提供强大的动力和支撑，最终完成我国供给侧的改革目标。
1、电力企业需求侧管理中存在的问题
1.1 对实施需求侧管理的意义缺乏深刻的认识
节约电能，提高用电效率是电力需求侧管理工作核心。电力是一种清洁的二次能源，在我国的社会建设和经济发展过程中起着至关重要的作用。而社会经济的快速发展也造成了电力紧缺，电力资源利用率不高的现状，从可持续发展的角度出发，这种现状对电力行业的发展乃至整个国民经济的发展是十分不利的，因此，长期做好电力需求侧管理工作十分重要。但是在实际经营的过程中，电力企业对电力需求侧管理工作的理解依旧存在偏差，将其当做特殊时期的短期工作来进行活动，对电力需求侧管理工作缺乏深刻的认识。
1.2 供电企业对用户的用电方式的引导不够
电能利用效率的不高，电力资源的浪费大多数都是因为用户不当的用电方式造成的，而在实际经营的过程中，供电公司对电费的回收及打击漏电、窃电的行为等工作更加的关注，认为只要控制好偷电漏电，管理好电费收取就能够有效的提高电能的利用效率，这种想法是不正确的。用户缺乏基本的用电节电意识，在用电的过程中不知道如何对电能进行有效的利用才是用电效率无法提高的最大原因，而供电企业对于这一方面的引导和宣传是远远不够的。
1.3 电价结构不合理，不利于发挥经济杠杆作用
实行峰谷分时电价能够有效的控制和引导用户的消费习惯，从而达到削峰填谷、稳定电网、节能节电的良好效果。但是在实际经营的过程中，峰谷分时电价的结构并不合理，谷值和峰值时的电力价格差距不大，不能够对用去起到很好的激励作用，从而改变用户的用电习惯。而对于大工业用户来说，两部制电价的基本电价所占比例严重偏低，仅靠电度电价对客户很难进行激励，更别提季节性电价和中断电价了，这些电价结构虽然从理论上利用率经济杠杆对用户的用电行为进行引导，但在实际使用过程中效果并不明显。
2、加强电力需求侧管理，促进电力可持续发展的措施
2.1 加大电力需求侧管理的宣传力度
电力需求侧管理是供电企业提高电能利用率，节约电能的主要手段，具有极其重要的社会经济意义，但是电力需求侧管理的顺利开展需要电力企业工作人员与用电用户的通力配合和相互协调。就目前的实际情况来看，无论是电力企业工作人员还是用电用户，对电力需求侧管理都不够了解，更别说是配合工作了。因此有关部门需要利用社会媒体向社会大众宣传电力需求侧管理的好处，将电力需求侧管理做成一项利国利民的全民工程，同时供电企业要加强对工作人员的培养，提高他们对电力需求侧管理的正确认识，提高他们的服务意识和业务能力，为广大用户提供更好的服务。
2.2 合理划分用电时段，科学制订电价体系
要想使经济杠杆发挥其效用，真正对用户的消费行为起到指引作用，就需要对现有的电价结构进行相应的调整。首先，供电企业根据不同的用电时段可以指定制定不同的电价，拉大峰值电价与谷值电价之间的价格差距，扩大电价对用户的激励作用，从而达到引导用户用电需求的效果。其次，对于大工业用户使用的两部制电价，则需要增加基本电价的占比，降低电度电价的占比，从而对大工业用户进行激励。此外，对于季节性电价可以根据每个季节用电量的高低和主要的用电比例来对电价进行调整，冬夏两季可适当提高电价，春秋两季则适当降低电价，通过这样的方式来改变工厂的生产模式，从而平衡四季的用电量。只有这样通过科学合理的方式对电价结构进行有效的调整才能够使经济杠杆真正发挥作用，改变人们的用电习惯。
2.3 积极实行力调电费，提高用电效率
在用户所缴纳的缴费中包括有电度电费和力调电费两个部分，电度电费是由客户所使用的电量决定的，用了多少电就交多少费用，而力调电费则是根据用户节约或者浪费的电能情况进行奖励或者惩罚，从而增加或者减少的电费。比如，有客户自行安装了电容器组，就地补偿无功，对节能降损和提高电压质量起到了一定的积极作用，供电企业就会酌情给予一定的奖励，减免一部分电费;若客户在安装器组后没有就地补偿无功，造成了电力电压的大规模损耗，供电企业就会酌情给予一定的处罚，增加一部分的电费。
这一制度对用户用电应该能够起到较为明显的激励作用。但是在实际运营过程中，这一制度却没有得到极好的落地实施，甚至有很大一部分用户并不了解供电企业有这样的优惠制度。对此，供电企业应该对力调电费进行积极的宣传，努力推行这一制度，让用户能够在制度的激励下主动对节约用电，提高用电效率。
2.4 为客户制定科学用电节电方案，引导其采用先进的节能技术和高效设备
很多客户是缺乏一定的节约用电和科学用电的常识的，这导致节约用电，提高用电效率成为了一句口号，无法真正的落地实施，而需求侧管理无法解决节能节电问题的源头也在这里。针对这种情况，供电公司应该通过为客户提供用电节电指导方案，推荐先进的节能技术和高效设备的方式来进行改善。
首先，在为用户提供新装、增容，或者更新设备的服务时，可以派遣专业人员对其进行全面的、系统的上门指导，并且根据用户的用电情况制定相应的用电节电指导方案，其中应该包括有无功补偿装置的选用与安装、线路的布局与优化、设备最佳使用方法指导，以及各种节能节电方法等。通过这样的方式来增加用户的节电节能知识，帮助用户时间科学用电和合理节电。
其次，供电公司对于在用电终端使用先进的节能技术和高效设备的行为应该保持积极的鼓励态度。在平时加大对这类技术和设备的宣传力度，利用社会媒体的力量向社会大众进行相关的宣传;在进行供电服务的过程中为客户提供相应的节能设备，指导客户通过科学合理的节能技术提高对电能的利用效率。同时，供电企业自身也要开展节能降耗工作， 加强节能管理，积极建设循环经济性电力企业。
结束语
综上所述，要想做好供电企业的需求侧管理，使其在电力的可持续发展过程中起到应用的效用，首先需要供电企业采取各种有效措施，不断地加强和完善电力需求侧管理;其次需要加大对电力需求侧管理以及节电节能的宣传力度，让节电节能和电力需求侧管理变成一项利国利民的全民工程;最后，还需要用电用户的积极配合和参与，只有这样才能真正对电力的可持续发展起到推动作用。
参考文献
[1]吴立斌.供电企业电力营銷优质服务的提升途径[J].经贸实践，2018（21）：182.
[2]孙妮，王芳.供电企业电力营销的精细化管理对策分析[J].通讯世界，2017（23）：258-259.
[3]胡睿.从供电企业的角度出发分析电力营销管理的策略[J].现代营销（下旬刊），2017（04）：62.