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中国的石油企业在澳大利亚与国际大石油公司成立的一家合资公司为适应发达国家的环境和一流公司的要求,建立了合规管理体系,合规管理取得了较好的效果。主要做法包括建立一套严谨、系统的合规管理制度;建立与公司运营环境相适应的"五个"自律性政策规范;建立以预防为主、事前审计、重在实效为目标的合规管理四级防御手段;制定合规管理策略,正确处理合规与成本的关系,在不合规和超合规之间寻找平衡点,不追求过度合规。