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经由研究发现,中小企业在目前的招聘过程中存在一些问题,例如,筛选方式不全面、负责招聘的人员专业性有待提高、缺乏详细的岗位说明书和工作分析、用人部门与负责招聘的人员缺乏有效的沟通等问题;针对上述的一些问题,本文提出制定完善的岗位说明书、提高招聘人员素质、做好人力资源规划等一些科学可行的建议和对策,以期促进中小企业招聘效率的提高。