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摘要：现场的施工管理是建筑工程施工的过程中的一个非常关键环节，它对整个工程的质量和造价的高低起到决定作用。本文将从目前建筑工程现场施工的问题和现状入手，对如何加强建筑工程现场施工管理提出建设性的意见。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
对于建筑工程来说，现场施工部分是施工中的重点，对施工的质量和施工造价的管理有着重要的作用，也影响着施工的安全性。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，并且提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。
一、现场施工管理的组成部分
我国的施工现场管理主要分为组织机构管理、成本管理、质量管理和安全管理四个方面。
（一）组织机构管理
施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程能够按照按照施工前的规划顺利、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节协调一致，最终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提。
（二）成本管理
对施工现场的成本管理，是指将施工中消耗的材料和施工人员所创造的的价值进行核算，以确定施工现场的成本，便于对工程造价进行控制。施工现场成本管理的工作重心主要是如下几个方面。
1.对整体经济效益的控制
在建筑项目现场管理过程中，要明确施工中的责任，责任到人，在该责任成本范围内如果出现人为因素导致成本增加，则相应的对负责人进行责任追究。如果通过有效的管理使成本降低，则相应的对负责人进行奖励。
2.对材料成本进行控制
对材料成本的控制主要体现在采购的环节上，应做好采购的基础工作，对采购市场有着足够的了解，购买前要在各个供应厂商之间进行产品对比，尽量选择性价比较高的材料。在材料的使用过程中，应对较好的控制材料成本的部门进行奖励，对浪费材料的部门进行惩罚。
3.对人力成本的控制
在施工开始之前，应根据施工的具体规划来进行人员数量和费用的确定，有效的对施工人员的成本进行控制。
4.对固定资产的控制
在施工现场，要对機械设备等固定资产进行有效的保养和维修，并且尽量采用减少机械损耗的施工方式，妥善的对机械设备进行使用，防止由于使用不当造成的机械设备损耗，并可以根据实际情况对表现优秀的机械设备操作人员进行奖励。
（三）质量管理
施工现场的质量管理是现场管理的重点，在对施工现场的质量管理中，首先要注重对测量的控制，聘用专门的监理人员来对施工放线以及高程控制进行监督，防止建筑实体出现较大的误差，并且对施工过程中的尺寸、高程校核等进行不定期的检查，防止施工过程中出现的测量误差，当出现不符合工程实体测量要求的情况，要及时命令施工单位进行整改。其次，是要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。
（四）安全管理
施工现场的安全管理主要是通过对施工中人、物、环境的控制，防止在施工过程中出现安全事故，消除安全隐患，确保施工的安全，并保护施工人员的安全与健康。安全管理的主要原则是预防为主，使全体施工人员形成安全意识，防止施工中出现任何安全问题，是一种全员参与的管理过程。
二、建筑工程施工现场的常见问题
1.市场竞争不规范
由于建筑市场在不断的扩大当中，导致市场供求逐渐失衡，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，投资企业只关注工程造价的市场利润，而不关注成本，导致当前的施工单位为了中标，不计一切代价的降低成本，最终导致了工程的报价与实际的价格产生较大的偏差，给工程的质量带来隐患。
2.施工设计常常变更
设计阶段直接影响着工程造价，也影响着工程的施工，如果在设计的时候未能对工程的标准和设计的深度把握不到位，在施工的过程中一边施工一边进行设计更改，则容易出现工程的质量和工程造价难以控制的状况，最终使建筑工程缺乏有效的监督，产生质量问题。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1.建立完善的施工现场组织机构
建筑工程要想顺利的进行，组织机构在其中的作用不容忽视。要在施工之前对施工的各个环节进行分析，确定每个环节的施工技术和施工工艺，并且安排每个环节的负责人，确定每个流程都有人员进行管理和监督，同时要对施工中的技术、流程等进行交底，加强施工中的协调性，确保施工岗位上的每个成员都按照施工规划来履行自己的施工任务。
2.加强对施工中成本的控制
在施工开始之前，要制定相应的成本制度和成本监督机制，让施工人员明确材料、设备的使用方法，确保施工人员不浪费材料、不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作和材料使用进行监督，防止操作不当导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，防止施工过程中人力的损耗影响施工的进度。
3.加强对施工现场的安全管理
施工现场的安全维系着施工人员的安全和建筑工程的质量，所以要实时的对施工中的安全情况进行监控，防止因安全事故导致的施工周期延长、工程质量受损、施工人员生命安全等情况的产生。在施工过程中，监理人员要对施工中的安全隐患进行排除，并加强施工中的安全防护，在容易发生危险的地方设置防护栏、保护层，为施工人员带上质量过关的安全帽等，确保施工中的操作不会危害施工人员的安全。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。要想防止施工人员由于操作失误产生的安全事故，就要对其进行技术方面和机械设备使用方面的培训，增强他们的技术水平和操作水平，规范他们的操作方法。
四、结语
综上所述，要对建筑工程的现场施工进行完善的管理，就需要工程管理人员具有综合的专业知识、良好的管理技巧和与时俱进的管理观念。对于施工现场的管理，应从成本、人员、安全等各个方面入手，对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。实现建筑工程的顺利完工是投资单位和施工单位的共同追求，而对建筑工程现场进行良好的监督管理是实现建筑工程顺利完工的基础，作为投资单位和施工单位，都应重视建筑施工中的现场管理，以促进建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1]李永盛.浅析建筑施工现场的管理[J].城市建设，2010，（64）:125.
[2]刘智星,刘莉.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，（17）:291-292.
[3]张绍法,吕秀华,余粮.浅析建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施.中国科技财富，2009，（10）：32.
[4]刘柯.浅议变电站建筑工程施工管理[J].广东科技，2013，（8）：66-67+189.
[5]刘光.建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰，2008，（3）：208-209.
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
对于建筑工程来说，现场施工部分是施工中的重点，对施工的质量和施工造价的管理有着重要的作用，也影响着施工的安全性。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，并且提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。
一、现场施工管理的组成部分
我国的施工现场管理主要分为组织机构管理、成本管理、质量管理和安全管理四个方面。
（一）组织机构管理
施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程能够按照按照施工前的规划顺利、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节协调一致，最终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提。
（二）成本管理
对施工现场的成本管理，是指将施工中消耗的材料和施工人员所创造的的价值进行核算，以确定施工现场的成本，便于对工程造价进行控制。施工现场成本管理的工作重心主要是如下几个方面。
1.对整体经济效益的控制
在建筑项目现场管理过程中，要明确施工中的责任，责任到人，在该责任成本范围内如果出现人为因素导致成本增加，则相应的对负责人进行责任追究。如果通过有效的管理使成本降低，则相应的对负责人进行奖励。
2.对材料成本进行控制
对材料成本的控制主要体现在采购的环节上，应做好采购的基础工作，对采购市场有着足够的了解，购买前要在各个供应厂商之间进行产品对比，尽量选择性价比较高的材料。在材料的使用过程中，应对较好的控制材料成本的部门进行奖励，对浪费材料的部门进行惩罚。
3.对人力成本的控制
在施工开始之前，应根据施工的具体规划来进行人员数量和费用的确定，有效的对施工人员的成本进行控制。
4.对固定资产的控制
在施工现场，要对機械设备等固定资产进行有效的保养和维修，并且尽量采用减少机械损耗的施工方式，妥善的对机械设备进行使用，防止由于使用不当造成的机械设备损耗，并可以根据实际情况对表现优秀的机械设备操作人员进行奖励。
（三）质量管理
施工现场的质量管理是现场管理的重点，在对施工现场的质量管理中，首先要注重对测量的控制，聘用专门的监理人员来对施工放线以及高程控制进行监督，防止建筑实体出现较大的误差，并且对施工过程中的尺寸、高程校核等进行不定期的检查，防止施工过程中出现的测量误差，当出现不符合工程实体测量要求的情况，要及时命令施工单位进行整改。其次，是要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。
（四）安全管理
施工现场的安全管理主要是通过对施工中人、物、环境的控制，防止在施工过程中出现安全事故，消除安全隐患，确保施工的安全，并保护施工人员的安全与健康。安全管理的主要原则是预防为主，使全体施工人员形成安全意识，防止施工中出现任何安全问题，是一种全员参与的管理过程。
二、建筑工程施工现场的常见问题
1.市场竞争不规范
由于建筑市场在不断的扩大当中，导致市场供求逐渐失衡，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，投资企业只关注工程造价的市场利润，而不关注成本，导致当前的施工单位为了中标，不计一切代价的降低成本，最终导致了工程的报价与实际的价格产生较大的偏差，给工程的质量带来隐患。
2.施工设计常常变更
设计阶段直接影响着工程造价，也影响着工程的施工，如果在设计的时候未能对工程的标准和设计的深度把握不到位，在施工的过程中一边施工一边进行设计更改，则容易出现工程的质量和工程造价难以控制的状况，最终使建筑工程缺乏有效的监督，产生质量问题。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1.建立完善的施工现场组织机构
建筑工程要想顺利的进行，组织机构在其中的作用不容忽视。要在施工之前对施工的各个环节进行分析，确定每个环节的施工技术和施工工艺，并且安排每个环节的负责人，确定每个流程都有人员进行管理和监督，同时要对施工中的技术、流程等进行交底，加强施工中的协调性，确保施工岗位上的每个成员都按照施工规划来履行自己的施工任务。
2.加强对施工中成本的控制
在施工开始之前，要制定相应的成本制度和成本监督机制，让施工人员明确材料、设备的使用方法，确保施工人员不浪费材料、不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作和材料使用进行监督，防止操作不当导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，防止施工过程中人力的损耗影响施工的进度。
3.加强对施工现场的安全管理
施工现场的安全维系着施工人员的安全和建筑工程的质量，所以要实时的对施工中的安全情况进行监控，防止因安全事故导致的施工周期延长、工程质量受损、施工人员生命安全等情况的产生。在施工过程中，监理人员要对施工中的安全隐患进行排除，并加强施工中的安全防护，在容易发生危险的地方设置防护栏、保护层，为施工人员带上质量过关的安全帽等，确保施工中的操作不会危害施工人员的安全。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。要想防止施工人员由于操作失误产生的安全事故，就要对其进行技术方面和机械设备使用方面的培训，增强他们的技术水平和操作水平，规范他们的操作方法。
四、结语
综上所述，要对建筑工程的现场施工进行完善的管理，就需要工程管理人员具有综合的专业知识、良好的管理技巧和与时俱进的管理观念。对于施工现场的管理，应从成本、人员、安全等各个方面入手，对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。实现建筑工程的顺利完工是投资单位和施工单位的共同追求，而对建筑工程现场进行良好的监督管理是实现建筑工程顺利完工的基础，作为投资单位和施工单位，都应重视建筑施工中的现场管理，以促进建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1]李永盛.浅析建筑施工现场的管理[J].城市建设，2010，（64）:125.
[2]刘智星,刘莉.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，（17）:291-292.
[3]张绍法,吕秀华,余粮.浅析建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施.中国科技财富，2009，（10）：32.
[4]刘柯.浅议变电站建筑工程施工管理[J].广东科技，2013，（8）：66-67+189.
[5]刘光.建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰，2008，（3）：208-209.