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【摘要】随着建筑工程项目的发展，建筑工程施工管理工作越来越深入，对于施工管理的方法也有了更加广泛的应用，推动我国的建筑行业朝着更高层次的方向发展。在建筑工程的施工过程中，总承包商占据着特殊地位，对施工总承包管理有着十分重要的作用，但目前总承包管理模式还没有发展成熟，因此需要加强对施工总承包管理模式的研究。本文将探讨建筑工程施工总承包管理，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
【关键词】建筑工程;施工总承包;管理
1、引言
在建筑工程项目的建设过程中，总承包管理主要是进行沟通与协调，管理质量的高低能够反映出总承包商的管理水平，同时也关系着建筑工程施工项目的整体质量。所以说，只有开展积极的沟通与协调工作，才能够为建筑工程的施工打下良好的基础，进而确保建筑工程项目施工的整体质量。对于相关管理人员来说，必须要加强对总承包管理工作的研究，不断提升自己的管理水平和管理能力，及时分析管理工作中存在的问题，以此来推动建筑工程项目的顺利开展。
2、建筑工程施工总承包管理
2.1项目管理
在总承包管理工作中，首先要建立一个完善的合同管理制度，并成立专门的机构来负责该项工作，合同管理工作的主要内容是对合同进行制定、实施、控制和评价等。通常来说，建筑工程在施工前期需要依靠相关的合同管理机制，这是推动建筑工程施工的前提条件，因此要注重合同管理机制的有效性。对于项目经理部门来说，必须要及时树立正确的合同管理观念，提升合同管理的整体质量，从而为建筑工程施工打下良好的基础[1]。
2.2项目进度管理
项目进度管理也是建筑工程施工的重要环节之一。项目经理部要制定科学的项目进度管理制度，明确建筑工程施工的整体目标，将施工项目按照过程、专业、实施周期来进行划分，然后根据各个程序来实施进度管理。同时，项目经理部还要做好施工进度计划，确保建筑工程项目施工可以在计划内交底，将施工责任进行落实，认真执行项目进度管理计划。在这过程中，如果建筑工程施工存在一定的問题要及时改正，根据问题出现的原因来展开分析，尽量在第一时间进行偏差纠正，必要时还要调整进度计划，以此来确保建筑工程项目进度管理的质量。
2.3项目质量管理
对于建筑工程施工而言，需要建立完善的项目质量管理体系，根据施工的实际情况来进行优化和改进，以此来提升建筑工程的施工质量。目前，PDCA循环是较为有效的管理方法，这是一种在建筑工程施工过程中不断对施工质量进行诊断、治疗和提高的方法，能够避免施工安全问题的发生，从而实现施工质量的提高，确保施工项目产品能够符合我国建筑的施工标准[2]。
2.4项目成本管理
一个完善、健全的项目成本管理体系可以提升项目成本管理的质量，根据各项技术工作的实际情况来制定管理目标，将工程项目的职责关系进行明确，从而实施有效的成本控制，避免产生不必要的成本损失。一般来说，工程项目成本管理体系要包括以下几个层次：一是组织管理层。主要是负责建筑工程项目施工成本的管理，建立科学的管理决策，确定工程项目的施工成本计划和合同价格。二是项目经理部。主要负责管理建筑工程的项目成本，实现施工项目管理目标责任书的成本目标。
2.5总承包现场管理
为了提升建筑工程的经济效益和社会效益，需要加强对建筑工程施工质量的管理，尤其是施工现场的管理工作。建筑工程施工现场管理涉及到的内容有很多，例如施工环境管理、文明施工管理等，提高施工现场的管理质量可以避免安全隐患的发生，有利于保护施工人员的人身安全，从而有效实现施工效率和施工质量的提升。同时，高质量的施工现场管理可以为施工人员提供良好的工作环境，有助于形成环境友好型的工地，防止出现质量错误、施工隐患等问题[3]。
对于现场管理工作，首先要考虑施工现场的临时设施，主要包括现场办公室、生活用房、施工材料仓库等，施工临时设施的建设成本不能超出投标预算的范围，同时还要满足建筑工程施工的各项要求。现阶段，标准化的建造方式是最有效的方式，应用优势有操作灵活、建设方便、结构合理、可重复利用等。而施工现场道路也是影响施工效率的因素之一，因此要重视对施工现场道路的管理，使其可以满足以下需求：一是确保道路可以直通施工现场。二是要建造牢固的施工道路。三是要保证道路能够承载各种车辆及承载物的通过，同时还要做好清洁工作，减少施工道路的粉尘量。三是要确保施工期间道路不会被迁移，从而影响了建筑工程的施工进度，增加项目的施工成本，以此来避免产生不必要的经济损失。另外，还要注重施工现场的材料存储工作，做好材料的分类和保存，同时要进行材料防护工作，防止材料受潮、破损等。
2.6沟通协调
总承包商需要对外进行协调和沟通，主要分为两个方面：一是施工项目的对象，包括业主、监理、设计和其他承包商。二是项目外的对象，包括政府监管部门、相关单位及媒体等。其中重要的协调对象是业主、设计、监理和政府监管部门。一般来说，业主是项目的招标人，是建筑工程施工合同中的主要服务对象，而监理单位是业主选定的专业服务提供者，主要是为业主提供技术咨询服务，确保承包商能够按照业主要求来实现合同承诺。
结语：
建筑工程施工总承包管理关系着项目工程的整体质量，同时也是项目施工安全性的重要保证，只有运用先进的管理模式才能更好地提升施工质量，继而增加企业的经济效益。因此，建筑工程施工总承包商需要重视施工管理的水平，将科学的管理手段应用在总承包管理工作中，不断增强施工总承包管理的质量，进一步缩短施工周期，以此来节省项目建设的成本，从而有效提高建筑工程的投资效益。所以说，相关管理人员需要加强对总承包管理工作的研究，及时解决建筑工程施工管理工作中存在的问题，并且要学习其他先进的管理经验，不断拓展自己的管理思路，进而实现施工总承包管理水平的提高。
参考文献：
[1]陈茂建.施工总承包管理模式本土化探讨[D].华中师范大学，2014.
[2]张行军.项目施工总承包管理研究[D].吉林大学，2016.
[3]王建国.PPP模式下晋宁至红塔区高速公路施工总承包管理[D].昆明理工大学，2017.
【关键词】建筑工程;施工总承包;管理
1、引言
在建筑工程项目的建设过程中，总承包管理主要是进行沟通与协调，管理质量的高低能够反映出总承包商的管理水平，同时也关系着建筑工程施工项目的整体质量。所以说，只有开展积极的沟通与协调工作，才能够为建筑工程的施工打下良好的基础，进而确保建筑工程项目施工的整体质量。对于相关管理人员来说，必须要加强对总承包管理工作的研究，不断提升自己的管理水平和管理能力，及时分析管理工作中存在的问题，以此来推动建筑工程项目的顺利开展。
2、建筑工程施工总承包管理
2.1项目管理
在总承包管理工作中，首先要建立一个完善的合同管理制度，并成立专门的机构来负责该项工作，合同管理工作的主要内容是对合同进行制定、实施、控制和评价等。通常来说，建筑工程在施工前期需要依靠相关的合同管理机制，这是推动建筑工程施工的前提条件，因此要注重合同管理机制的有效性。对于项目经理部门来说，必须要及时树立正确的合同管理观念，提升合同管理的整体质量，从而为建筑工程施工打下良好的基础[1]。
2.2项目进度管理
项目进度管理也是建筑工程施工的重要环节之一。项目经理部要制定科学的项目进度管理制度，明确建筑工程施工的整体目标，将施工项目按照过程、专业、实施周期来进行划分，然后根据各个程序来实施进度管理。同时，项目经理部还要做好施工进度计划，确保建筑工程项目施工可以在计划内交底，将施工责任进行落实，认真执行项目进度管理计划。在这过程中，如果建筑工程施工存在一定的問题要及时改正，根据问题出现的原因来展开分析，尽量在第一时间进行偏差纠正，必要时还要调整进度计划，以此来确保建筑工程项目进度管理的质量。
2.3项目质量管理
对于建筑工程施工而言，需要建立完善的项目质量管理体系，根据施工的实际情况来进行优化和改进，以此来提升建筑工程的施工质量。目前，PDCA循环是较为有效的管理方法，这是一种在建筑工程施工过程中不断对施工质量进行诊断、治疗和提高的方法，能够避免施工安全问题的发生，从而实现施工质量的提高，确保施工项目产品能够符合我国建筑的施工标准[2]。
2.4项目成本管理
一个完善、健全的项目成本管理体系可以提升项目成本管理的质量，根据各项技术工作的实际情况来制定管理目标，将工程项目的职责关系进行明确，从而实施有效的成本控制，避免产生不必要的成本损失。一般来说，工程项目成本管理体系要包括以下几个层次：一是组织管理层。主要是负责建筑工程项目施工成本的管理，建立科学的管理决策，确定工程项目的施工成本计划和合同价格。二是项目经理部。主要负责管理建筑工程的项目成本，实现施工项目管理目标责任书的成本目标。
2.5总承包现场管理
为了提升建筑工程的经济效益和社会效益，需要加强对建筑工程施工质量的管理，尤其是施工现场的管理工作。建筑工程施工现场管理涉及到的内容有很多，例如施工环境管理、文明施工管理等，提高施工现场的管理质量可以避免安全隐患的发生，有利于保护施工人员的人身安全，从而有效实现施工效率和施工质量的提升。同时，高质量的施工现场管理可以为施工人员提供良好的工作环境，有助于形成环境友好型的工地，防止出现质量错误、施工隐患等问题[3]。
对于现场管理工作，首先要考虑施工现场的临时设施，主要包括现场办公室、生活用房、施工材料仓库等，施工临时设施的建设成本不能超出投标预算的范围，同时还要满足建筑工程施工的各项要求。现阶段，标准化的建造方式是最有效的方式，应用优势有操作灵活、建设方便、结构合理、可重复利用等。而施工现场道路也是影响施工效率的因素之一，因此要重视对施工现场道路的管理，使其可以满足以下需求：一是确保道路可以直通施工现场。二是要建造牢固的施工道路。三是要保证道路能够承载各种车辆及承载物的通过，同时还要做好清洁工作，减少施工道路的粉尘量。三是要确保施工期间道路不会被迁移，从而影响了建筑工程的施工进度，增加项目的施工成本，以此来避免产生不必要的经济损失。另外，还要注重施工现场的材料存储工作，做好材料的分类和保存，同时要进行材料防护工作，防止材料受潮、破损等。
2.6沟通协调
总承包商需要对外进行协调和沟通，主要分为两个方面：一是施工项目的对象，包括业主、监理、设计和其他承包商。二是项目外的对象，包括政府监管部门、相关单位及媒体等。其中重要的协调对象是业主、设计、监理和政府监管部门。一般来说，业主是项目的招标人，是建筑工程施工合同中的主要服务对象，而监理单位是业主选定的专业服务提供者，主要是为业主提供技术咨询服务，确保承包商能够按照业主要求来实现合同承诺。
结语：
建筑工程施工总承包管理关系着项目工程的整体质量，同时也是项目施工安全性的重要保证，只有运用先进的管理模式才能更好地提升施工质量，继而增加企业的经济效益。因此，建筑工程施工总承包商需要重视施工管理的水平，将科学的管理手段应用在总承包管理工作中，不断增强施工总承包管理的质量，进一步缩短施工周期，以此来节省项目建设的成本，从而有效提高建筑工程的投资效益。所以说，相关管理人员需要加强对总承包管理工作的研究，及时解决建筑工程施工管理工作中存在的问题，并且要学习其他先进的管理经验，不断拓展自己的管理思路，进而实现施工总承包管理水平的提高。
参考文献：
[1]陈茂建.施工总承包管理模式本土化探讨[D].华中师范大学，2014.
[2]张行军.项目施工总承包管理研究[D].吉林大学，2016.
[3]王建国.PPP模式下晋宁至红塔区高速公路施工总承包管理[D].昆明理工大学，2017.