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摘 要：在市场经济中，企业作为主要经营、自负盈亏商品生产者和经营者，除了向社会提供商品，满足社会需要外。还要以产品销售收入抵偿自己产品在生产经营中所发生的各种劳务消费，并取得盈利。在社会主义市场经济中，商品价值成本利润等经济范畴，仍然有其存在的客观必然性。
关键词：成本控制；盈利；利润
一、电力行业成本控制情况
卡尔·马克思在《资本论》中深刻的揭示了成本概念的经济内涵。他揭示生产的每一个商品w的价值，用公式表示为w=c+v+m。商品价值中减去剩余价值m，剩下的就是c+v生产中消费价值，即生产成本。其中：c是物化劳动，如原材料，设备消耗及一些费用。v是活化劳动，比如人工工资及相应费用。剩余价值是w-c-v后的商品增值，在社会主义市场经济中成为经营效益。在商品价值不变下，经营效益与成本关系是反比关系，即降低成本是提高经济效益的唯一途径。反之，则会降低经营效益，甚至亏损，企业就有关闭破产危机。
随着我国经济的飞速发展，电力企业也应与国家的发展相适应。在我国社会主义市场经济下，因售价固定，成本控制显得尤为重要。又因电力商品的特殊性，经过仔细分析发现对其成本控制应采取一些不同对策。电力企业要更加重视在控制成本上练内功。本文将以理论与实际相结合的方法，通过国家政策，电力技术特点，电力商品特殊性等方面分析，对电力成本有效控制提供相应对策。
目前我国电力企业发展趋势良好，为我国的电力产业做出了极大的贡献。在前面说过在商品价值不变下，提高经营效益主要靠降低成本，但降低成本又受活劳动、物化劳动价格影响，如提高工资、原材料涨价等外部影响，但电机销售价格是否可以随之提高，答案是不可以。在我国社会主义市场经济下，电力价格是国家统一管理，不管任何理由，电力企业都不可以自行提高或降低电力价格。因此商品价格随供求关系在价值上下波动这一经济规律，在电力企业也不存在。国家统一定价是根据国家宏观政策和国民经济统筹有计划按比例发展需要来决定电力价格，所以成本控制显得尤为重要。电力企业的内部成本控制形势复杂，单从一个方面很难达到效果，所以应从能源，人力，运输全方面降低。
二、成本控制中存在的问题
在我国社会主义市场经济下，因售价固定，成本控制显得尤为重要。然而目前电力企业成本一直偏高并久久不能下降。主要存在几方面问题：
（1）能源紧缺。煤炭是一次能源并非取之不尽用之不竭，所以自工业时代来临之季，随着产能持续发力，工业的大量消耗，导致煤炭历年价格一路猛涨。
（2）成本预测困难分析。电力商品本不能储存，难以预测。如果预测错误那么就很可能出现电力商品生产过多无处供应的情况，也很可能出现电力商品生产不足不能供应的情况。这两种情况都会导致或多或少的损失。
（3）運输损耗较大。运输过程电损是不可避免的，电力商品一般是从离城市较远的水电站等生成，然后运输到城市或其他地方。而城市一般离发电站都会有相当长的一段距离。长距离的运输商品几乎都会有一定的损耗，看不见摸不着的电力商品更是如此。
三、对电力行业成本控制提出的建议
（1）大力推广电力替代，在新常态下，国家提出第二替代：即清洁替代，电能替代战略。即做好原来使用一次能源（如煤炭）企业改用二次能源电力来替代一次能源消耗。电力是能源产业，由煤、石油、天然气、核能等一次能源转化为二次能源。由于一次能源均存在严重环境污染，因此国家提倡发展新能源，如风力发电、太阳能发电、潮汐发电等。也提倡与环境污染的水力发电。已实现清洁替代。
（2）成本预测是用科学的方法，对事物发展的趋势、进行预测和推测。电力企业应从预测电力负荷变化对售电量影响，预测由经济结构调整，对第一、第二、第三产业，及居民生活用电变化对点击价格影响。从售电量、售电单价、发现方向、市场潜力、以及目标利润、成本水平等做全方面预测，以使电力企业少担风险，少受损失。
（3）线损率工作效率提高输送电压、增大导线截面积、把铝线换成铜线，同时要加强线损管理，减少跑、冒、滴、漏现象，加强线路维修，把线损电量控制在合理科学单位内。
综上所述，在不影响供电质量、我们的经济发展和日常生活的同时，可以有效的控制成本，适应如今飞速发展的经济。可以归纳为增产、增收、减支，减耗八个字。也就是增加产量（售电量），增加收入，减少资金，成本支出，减少活劳动，物化劳动耗费。以此能更好的降低成本，以提高经营效益。创建世界一流电网，国家一流企业。为现代化工业、人民生活提供更强有力的保障。
参考文献
[1]顾丽安.电力企业成本控制的问题及举措探讨[J].品牌，2015（06）.
[2]郑瑾.试论电力企业成本控制管理[J].时代金融，2013（04）.
[3]朱新勇.电力企业成本控制与效益提升[J].新经济，2016（09）.
[4]浅析电力企业成本管理与控制[J].财经界，2010（13）.
[5]王棣华.某省电力有限公司成本控制案例分析[J].中华会计学习，2004（05）.
[6]程义博.电力企业成本控制精细化管理[J].中外企业家，2017（01）.
[7]曾莉.谈谈水电企业人力资源管理及成本控制[J].科技创新导报，2017（03）.
[8]张国宣.浅析企业成本控制[J].河南化工，2016（12）.
作者简介：林则妤（1995-），女，汉族，四川成都市人，学生，会计硕士，学校：四川大学，研究方向：会计。
关键词：成本控制；盈利；利润
一、电力行业成本控制情况
卡尔·马克思在《资本论》中深刻的揭示了成本概念的经济内涵。他揭示生产的每一个商品w的价值，用公式表示为w=c+v+m。商品价值中减去剩余价值m，剩下的就是c+v生产中消费价值，即生产成本。其中：c是物化劳动，如原材料，设备消耗及一些费用。v是活化劳动，比如人工工资及相应费用。剩余价值是w-c-v后的商品增值，在社会主义市场经济中成为经营效益。在商品价值不变下，经营效益与成本关系是反比关系，即降低成本是提高经济效益的唯一途径。反之，则会降低经营效益，甚至亏损，企业就有关闭破产危机。
随着我国经济的飞速发展，电力企业也应与国家的发展相适应。在我国社会主义市场经济下，因售价固定，成本控制显得尤为重要。又因电力商品的特殊性，经过仔细分析发现对其成本控制应采取一些不同对策。电力企业要更加重视在控制成本上练内功。本文将以理论与实际相结合的方法，通过国家政策，电力技术特点，电力商品特殊性等方面分析，对电力成本有效控制提供相应对策。
目前我国电力企业发展趋势良好，为我国的电力产业做出了极大的贡献。在前面说过在商品价值不变下，提高经营效益主要靠降低成本，但降低成本又受活劳动、物化劳动价格影响，如提高工资、原材料涨价等外部影响，但电机销售价格是否可以随之提高，答案是不可以。在我国社会主义市场经济下，电力价格是国家统一管理，不管任何理由，电力企业都不可以自行提高或降低电力价格。因此商品价格随供求关系在价值上下波动这一经济规律，在电力企业也不存在。国家统一定价是根据国家宏观政策和国民经济统筹有计划按比例发展需要来决定电力价格，所以成本控制显得尤为重要。电力企业的内部成本控制形势复杂，单从一个方面很难达到效果，所以应从能源，人力，运输全方面降低。
二、成本控制中存在的问题
在我国社会主义市场经济下，因售价固定，成本控制显得尤为重要。然而目前电力企业成本一直偏高并久久不能下降。主要存在几方面问题：
（1）能源紧缺。煤炭是一次能源并非取之不尽用之不竭，所以自工业时代来临之季，随着产能持续发力，工业的大量消耗，导致煤炭历年价格一路猛涨。
（2）成本预测困难分析。电力商品本不能储存，难以预测。如果预测错误那么就很可能出现电力商品生产过多无处供应的情况，也很可能出现电力商品生产不足不能供应的情况。这两种情况都会导致或多或少的损失。
（3）運输损耗较大。运输过程电损是不可避免的，电力商品一般是从离城市较远的水电站等生成，然后运输到城市或其他地方。而城市一般离发电站都会有相当长的一段距离。长距离的运输商品几乎都会有一定的损耗，看不见摸不着的电力商品更是如此。
三、对电力行业成本控制提出的建议
（1）大力推广电力替代，在新常态下，国家提出第二替代：即清洁替代，电能替代战略。即做好原来使用一次能源（如煤炭）企业改用二次能源电力来替代一次能源消耗。电力是能源产业，由煤、石油、天然气、核能等一次能源转化为二次能源。由于一次能源均存在严重环境污染，因此国家提倡发展新能源，如风力发电、太阳能发电、潮汐发电等。也提倡与环境污染的水力发电。已实现清洁替代。
（2）成本预测是用科学的方法，对事物发展的趋势、进行预测和推测。电力企业应从预测电力负荷变化对售电量影响，预测由经济结构调整，对第一、第二、第三产业，及居民生活用电变化对点击价格影响。从售电量、售电单价、发现方向、市场潜力、以及目标利润、成本水平等做全方面预测，以使电力企业少担风险，少受损失。
（3）线损率工作效率提高输送电压、增大导线截面积、把铝线换成铜线，同时要加强线损管理，减少跑、冒、滴、漏现象，加强线路维修，把线损电量控制在合理科学单位内。
综上所述，在不影响供电质量、我们的经济发展和日常生活的同时，可以有效的控制成本，适应如今飞速发展的经济。可以归纳为增产、增收、减支，减耗八个字。也就是增加产量（售电量），增加收入，减少资金，成本支出，减少活劳动，物化劳动耗费。以此能更好的降低成本，以提高经营效益。创建世界一流电网，国家一流企业。为现代化工业、人民生活提供更强有力的保障。
参考文献
[1]顾丽安.电力企业成本控制的问题及举措探讨[J].品牌，2015（06）.
[2]郑瑾.试论电力企业成本控制管理[J].时代金融，2013（04）.
[3]朱新勇.电力企业成本控制与效益提升[J].新经济，2016（09）.
[4]浅析电力企业成本管理与控制[J].财经界，2010（13）.
[5]王棣华.某省电力有限公司成本控制案例分析[J].中华会计学习，2004（05）.
[6]程义博.电力企业成本控制精细化管理[J].中外企业家，2017（01）.
[7]曾莉.谈谈水电企业人力资源管理及成本控制[J].科技创新导报，2017（03）.
[8]张国宣.浅析企业成本控制[J].河南化工，2016（12）.
作者简介：林则妤（1995-），女，汉族，四川成都市人，学生，会计硕士，学校：四川大学，研究方向：会计。