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通过对浙江瑞华公司的SWOT分析发现，瑞华公司目前取得的佳绩与其准确的企业定位是分不开的。在竞争激烈的出口市场，其差异定位策略验证了波特的竞争优势理论取得的实际成效。瑞华公司成功的营销案例验证了中小企业的发展思路：产品开发国际化、经营管理规范化，且有针对性地拓展细分市场。培养竞争优势，中小企业要立足具有成本领先。标奇立异等超前的自我定位和持续稳定发展方向，只有制订正确发展战略，如目标集聚、走专业化等发展之路，才能确立和保持自己的竞争优势。