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摘 要：作为一所高校，其本身所涉及到的基础设施建设是十分广泛的，而高校的基建管理更是跟高校规划、勘探、设计、施工等多个环节都有关系，对于基建管理的要求是很高的，涉及到的多个环节技术性复杂，任务重，压力大，对于高校基建工程管理人员的专业技术以及自身水平有很高的要求，只有保证项目规划合理，设计工作开展顺利，施工等环节监督到位才能够真正的保证高校基建工程质量过关，从基础设施入手给师生创造良好的学习和工作场所。
关键词：高校 基建工程 管理
一、高校基建工程管理现状
1.1基建管理部门机构及人员设置不合理
现如今很多本科以及高职院校在基建工程管理部门的设置上往往跟后勤部门融为一体，因此在很大程度上分散了基建工程管理部门的精力，基建工程部门不仅要进行高校内部的基础设施建设，还需要管理学校的物业、食堂、寝室以及水电等多个方面，导致部门领导精力分散，对于基建工作的管理产生疏漏，同时由于长期以来高校对于基建工程部门的不重视，基建工程部门乃是与后勤保障部门都成为了高校养闲人的地方，对于高校基建工程部门的工作人员技术要求不够，同时福利待遇以及薪酬管理也同样不到位，导致这个部门人才流失量大，难以留住真正有技术的专业性人才，而无谓的拔高入职门槛又使得一些真正具有工作经验的专业人才被拒之门外，导致基建工程部门和后勤部门真正成了高校建设发展中的旁外部门，不受重视，岗位设置也不够合理等现象屡屡出现，真正有专业能力的人每天被琐事困扰，不能够真正的沉下心来促进高校基础设施建设的发展。
1.2项目规划设计不合理
当前我国高校在基础设施建设的工程立项中往往规划设计存在不合理的地方，导致在职责分工上出现难以统一协调的情况，比如很多高校在基础设施设计上更多的是采用外包的模式，设计单位往往更多考虑的是建筑本身的结构问题，安全以及外观问题，而对于高校自身发展需要注意的问题往往都比较忽视，片面的重视修建高大上的建筑，却没有注重经济性和实用性，资金大量浪费的同时还没有真正的在规划设计上有超前一步的能力，对于高校而言更注重的应该是基建项目本身的实用性，因此在高校基建设计上应该更多的站在高校本身的立场进行审核，应该综合各方的意见不断的对设计方案进行修改和完善，真正的做到把钱用在刀刃上，而不失仓促立项造成项目在施工过程中不断的修改变更，增加资金浪费，提高了学校在建筑资金上的无谓开支。
二、高校基建工程管理工作的对策
2.1完善机构设置，提高管理人员素质
对于当前高校基础设计建设发展而言，首先应该做的是将基建管理部门从其他职能部门中脱离出来，单独设置专门的基建管理部门来统一规划整个学校的相关基础设施建设工作，在人才的选拔上应该注重能力跟经验的结合，选择有实践经验的专业人才来担任部门的负责人，从工程决策到施工管理，最后是整个施工的监督都应该制定相对应的制度和工作流程，通过制度和工作流程来提高基建工程部门的职工工作效率和职责分工，每一个对應的员工只需要完成自己对应的工作，做好它就是成功，改变传统的学历观念，注重经验能力，制定合理的薪资水平标准和福利待遇，促进人才稳定沉淀而不失无谓的流逝，从而整体的提高基建工程管理人员的综合素质。
2.2做好项目的规划设计工作
对于基建工程而言规划设计最重要的就是拥有可行性的研究报告，对于高校基础设施建设开展也需要通过这样的流程来进行，统一进行招标然后选择能力强口碑好的中介机构来进行可行性研究报告的编制，从提供的众多方案中选择适合的方案，针对方案中的每一个设计要点进行详细分析，提供技术可行性研究，最大化的降低资金投入提高经济效益，真正筛选出最合理的方案进行决策，同时通过招标的方式吸引有能力和知名度的设计单位参与竞投，从而额保证设计方案在施工过程中能够从经济性，实用性以及技术层面达到最佳，同时高校自身的基建工程部门还需要积极的跟设计单位进行沟通协调，任何沟通结构都将以书面形式记录下来保存。
2.3加强基建工程的监督管理
（1）对监理单位履职情况进行监控
对于高校基础设施建设的开展质量进行监督管理首先要做的就是加强对于监理服务过程中招投标的监控，严格审查招标文件，重视对于监理公司自身资质，工作能力以及业内信誉的调查，同时对于给出的监理方案以及监理人员自身的资历都要进行了解，同时重点还需要监督相关监理单位在职责履行重视会否按照监理规范以及合同条款进行，从细节入手定期或者不定期的对施工县城进行检测，如果发现监理人员有不在岗或者没按照合同约定履行职责的情况要及时报告，及时查处。
（2）做好工程变更及签证的管理
在整个工程的施工过程中，针对一些不得不出现的变更情况要提前做好预算，按照流程进行报批，所有的工程签证单都应该进行现场确认签证，如果出现没有办法现场签证确认的也要在过后及时补办，签证的手续应该齐全，材料准备完整，工程管理人员应该掌握基本的定额计算规则，避免出现违规操作，要严格防止出现一些虚假或者不实的签证，要养成随时记录功底现场施工情况的习惯，这将会是后期工程结算是的有力凭证。
三、结语
总而言之，对于高校基础设施建设的管理是一项很复杂的工作，所涉及到的环节很多，任务很重，因此对于基建管理工作质量的好坏对于整个高校的发展有很大的影响，因此身为基建管理人员应该不断的提升自己的知识和技能，加强对于施工过程中各个环节的监督和管控，从而真正的保质保量完成基建工程，为师生们营造良好的学习以及工作环境。
参考文献
[1]李兰.高校基建工程设计管理要点与建议[J].中华建设，2016（7）：84-85.
[2]赵洁.高校基建项目的过程控制与管理要点[J].建筑，2015（4）：85-86.
[3]刘玉兰.加强高校基建工程监督管理工作之探讨[J].经营与管理，2013（12）：199-200.
[4]杨瑞虹.谈代建项目中工程总结管理风险点的控制[J].广东建材，2012，28（4）：113-115.
关键词：高校 基建工程 管理
一、高校基建工程管理现状
1.1基建管理部门机构及人员设置不合理
现如今很多本科以及高职院校在基建工程管理部门的设置上往往跟后勤部门融为一体，因此在很大程度上分散了基建工程管理部门的精力，基建工程部门不仅要进行高校内部的基础设施建设，还需要管理学校的物业、食堂、寝室以及水电等多个方面，导致部门领导精力分散，对于基建工作的管理产生疏漏，同时由于长期以来高校对于基建工程部门的不重视，基建工程部门乃是与后勤保障部门都成为了高校养闲人的地方，对于高校基建工程部门的工作人员技术要求不够，同时福利待遇以及薪酬管理也同样不到位，导致这个部门人才流失量大，难以留住真正有技术的专业性人才，而无谓的拔高入职门槛又使得一些真正具有工作经验的专业人才被拒之门外，导致基建工程部门和后勤部门真正成了高校建设发展中的旁外部门，不受重视，岗位设置也不够合理等现象屡屡出现，真正有专业能力的人每天被琐事困扰，不能够真正的沉下心来促进高校基础设施建设的发展。
1.2项目规划设计不合理
当前我国高校在基础设施建设的工程立项中往往规划设计存在不合理的地方，导致在职责分工上出现难以统一协调的情况，比如很多高校在基础设施设计上更多的是采用外包的模式，设计单位往往更多考虑的是建筑本身的结构问题，安全以及外观问题，而对于高校自身发展需要注意的问题往往都比较忽视，片面的重视修建高大上的建筑，却没有注重经济性和实用性，资金大量浪费的同时还没有真正的在规划设计上有超前一步的能力，对于高校而言更注重的应该是基建项目本身的实用性，因此在高校基建设计上应该更多的站在高校本身的立场进行审核，应该综合各方的意见不断的对设计方案进行修改和完善，真正的做到把钱用在刀刃上，而不失仓促立项造成项目在施工过程中不断的修改变更，增加资金浪费，提高了学校在建筑资金上的无谓开支。
二、高校基建工程管理工作的对策
2.1完善机构设置，提高管理人员素质
对于当前高校基础设计建设发展而言，首先应该做的是将基建管理部门从其他职能部门中脱离出来，单独设置专门的基建管理部门来统一规划整个学校的相关基础设施建设工作，在人才的选拔上应该注重能力跟经验的结合，选择有实践经验的专业人才来担任部门的负责人，从工程决策到施工管理，最后是整个施工的监督都应该制定相对应的制度和工作流程，通过制度和工作流程来提高基建工程部门的职工工作效率和职责分工，每一个对應的员工只需要完成自己对应的工作，做好它就是成功，改变传统的学历观念，注重经验能力，制定合理的薪资水平标准和福利待遇，促进人才稳定沉淀而不失无谓的流逝，从而整体的提高基建工程管理人员的综合素质。
2.2做好项目的规划设计工作
对于基建工程而言规划设计最重要的就是拥有可行性的研究报告，对于高校基础设施建设开展也需要通过这样的流程来进行，统一进行招标然后选择能力强口碑好的中介机构来进行可行性研究报告的编制，从提供的众多方案中选择适合的方案，针对方案中的每一个设计要点进行详细分析，提供技术可行性研究，最大化的降低资金投入提高经济效益，真正筛选出最合理的方案进行决策，同时通过招标的方式吸引有能力和知名度的设计单位参与竞投，从而额保证设计方案在施工过程中能够从经济性，实用性以及技术层面达到最佳，同时高校自身的基建工程部门还需要积极的跟设计单位进行沟通协调，任何沟通结构都将以书面形式记录下来保存。
2.3加强基建工程的监督管理
（1）对监理单位履职情况进行监控
对于高校基础设施建设的开展质量进行监督管理首先要做的就是加强对于监理服务过程中招投标的监控，严格审查招标文件，重视对于监理公司自身资质，工作能力以及业内信誉的调查，同时对于给出的监理方案以及监理人员自身的资历都要进行了解，同时重点还需要监督相关监理单位在职责履行重视会否按照监理规范以及合同条款进行，从细节入手定期或者不定期的对施工县城进行检测，如果发现监理人员有不在岗或者没按照合同约定履行职责的情况要及时报告，及时查处。
（2）做好工程变更及签证的管理
在整个工程的施工过程中，针对一些不得不出现的变更情况要提前做好预算，按照流程进行报批，所有的工程签证单都应该进行现场确认签证，如果出现没有办法现场签证确认的也要在过后及时补办，签证的手续应该齐全，材料准备完整，工程管理人员应该掌握基本的定额计算规则，避免出现违规操作，要严格防止出现一些虚假或者不实的签证，要养成随时记录功底现场施工情况的习惯，这将会是后期工程结算是的有力凭证。
三、结语
总而言之，对于高校基础设施建设的管理是一项很复杂的工作，所涉及到的环节很多，任务很重，因此对于基建管理工作质量的好坏对于整个高校的发展有很大的影响，因此身为基建管理人员应该不断的提升自己的知识和技能，加强对于施工过程中各个环节的监督和管控，从而真正的保质保量完成基建工程，为师生们营造良好的学习以及工作环境。
参考文献
[1]李兰.高校基建工程设计管理要点与建议[J].中华建设，2016（7）：84-85.
[2]赵洁.高校基建项目的过程控制与管理要点[J].建筑，2015（4）：85-86.
[3]刘玉兰.加强高校基建工程监督管理工作之探讨[J].经营与管理，2013（12）：199-200.
[4]杨瑞虹.谈代建项目中工程总结管理风险点的控制[J].广东建材，2012，28（4）：113-115.