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摘 要：企业文化既是企业改革发展的强大精神推动力，也是创新企业思想政治工作的有效途径。现代化企业在发展过程中，经济“硬实力”与文化“软实力”日益呈现互为促进、联动推进的态势，因此应以企业文化建设为抓手，引导企业内强素质、外树形象，打造提升企业的软实力，不断提升企业凝聚力和核心竞争力
关键词：企业文化；软实力；竞争力
党的十八大报告明确指出：“社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。”职工群众作为经济社会建设的主力军，发展先进企业文化，提炼职业精神，提升核心价值，凝聚发展力量尤为重要。
企业文化既是企业改革发展的强大精神推动力，也是创新企业思想政治工作的有效途径。近年来，随着经济的快速发展，特别是规模企业的不断增多，社会转型加速推进，经济与文化一体化的进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”日益呈现互为促进、联动推进的态势，“凝心聚力靠和谐”、“百年企业靠文化”的理念日趋深入人心。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，如何更好地加强企业文化建设，凝聚职工人心，提高企业创新能力，提升企业核心竞争力，增强企业向心力，促进职企和谐共赢，已成为推动企业经济持续发展的重要课题。
一、创新载体，增强企业核心竞争力。要围绕社会主义核心价值观，以爱祖国、爱企业、爱岗位 等方面的教育为抓手，积极培育感召型企业文化，内化于心引导员工热爱热爱企业、热爱岗位，营造良好的企业文化建设环境。要按照“企业的核心价值观和竞争力”的原则，精心设计活动载体，不断巩固企业文化建设的工作基础。要深化“平凡的岗位，不平凡的价值”微故事精品集萃宣传教育活动，在潜移默化中培育和践行工人阶级的核心价值观。要通过提炼职业精神凝聚人心，通过提升核心价值观凝聚职工力量，充分发挥企业文化的向心力、凝聚力和带动力。
二、企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业持续发展的关键，不断加强企业文化建设，塑造企业精神，是培养高素质员工队伍的重要举措。“团结创业”是抓好企业文化建设的核心。在经济发展和改革中，领导班子要始终以团结、协作、创业、奋进为目标，努力建设政治过硬，作风清廉、管理能力强、业务素质高的班子队伍，为企业文化建设和经济持续发展提供强有力的组织保证。在员工中开展“培育企业文化、打造一流企业、培养一流员工、创造一流业绩、提供一流服务”活动，造就一支“四有”职工队伍，使企业文化建设步伐加快。加强企业文化建设过程中，要不断提炼建立适合本行业的企业文化，通过充分发挥企业的文化优势，注重培养职工的主人翁意识，自觉树立的核心价值观，在企业上下形成有效发展业务、严格管理、热忱服务、防范风险的道德环境和文化氛围，形成和谐发展的局面。
三、“创新”是抓好企业文化建设的动力。企业领导班子始终作为一个务实创新的坚强集体，在工作上应坚持做到分工不分家，党政齐抓共管，通力合作，共同创新，共谋发展，形成人人关心企业文化，个个为企业文化建设贡献力量的新局面。通过各种途径和载体，营造企业文化建设的浓厚氛围，丰富员工文化生活，引导企业员工为企业发展献计献策，让企业有自己独特的文化精神，从而助推企业的发展。建设文体基础设施、丰富基层阅览室、建立职工活动室、购买健身体育器材、举办各种学习、培训班等活动，举办职工文化节、文艺汇演、体育比赛、知识竞赛、演讲等活动，营造企业文化建设浓厚氛围。企业也可以出刊企业内部刊物，通过介绍员工的优秀事迹和企业品牌发展的历史及未来的规划，从而提升员工的归属感和荣誉感。以起到“内强素质，外树形象”的效果，增强企了业的凝聚力，培育了一流的企业文化，促进了经济的快速发展。
四、加强企业品牌文化建设，增强企业凝聚力。企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。
“树因为有根而坚固茂盛，水因为有源而长流不息。”企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业持续发展的关键，企业要构建自身优秀的企业文化，必须要有体现本企业经营思想的具体目标。实现经营目标的过程，是管理者经营意识与员工工作实践相结合的过程。员工是企业发展的主体，是企业的主人，只有充分发挥文化优势，注重培养员工的主人翁意识，一是抓载体，建设具有自身特色的企业文化。企业文化有沃土、有根基，才能枝繁叶茂、有声有色、蓬勃发展。在现实生活中人们每时每刻都在与企业文化打交道。在企业中最明显、最不同寻常的现象和事物常常会引起人们的关注与兴趣，感觉到该企业所处的氛围，一些有声无声的事物都在向您展现着它的勃勃升机，企业文化的魅力无处不在。
五、积极引导，加大舆论引导宣传力。要引导企业和职工充分认识到文化辐射的有效性，认识到企业文化是企业的第一生产力，强化企业共同目标与职工众志成城的精神合力，使“和谐家园”建设与“爱厂如家”的愿景文化有机融合。同时要充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，大力宣传企业文化示范企业在系列筹划、程序设计等方面的经验做法和带动效应，树立企业文化品牌的典型，引导职工敬业爱岗，扩大其社会影响力。规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；代表企业整体形象的标语是一种企业文化。企业的核心理念到经营理念、人才理念、廉政理念、安全理念、健康理念等等一系列统一协调的文化理念内容，并渗透到各个部门，让员工充分感受到浓厚的企业文化氛围，大家既是文化的接受者，更是传播者、践行者。它使员工认识到：个人的努力与贡献对企业的生存和发展是多么重要！也将促使企业与员工共同进步、共同提高、共同成长，把企业的发展和员工个人的业绩紧密联系在一起：“我靠企业生存，企业靠我发展”，这就要求员工不断更新观念，与时俱进，积极学习，辛勤工作，无私奉献，为企业分忧解难，勇挑重担，使企业文化建设更好地实现企业认同、职工赞同、社会协同，从更高层次增加职工凝聚力，不断提升企业的核心竞争力，促进企业和谐有效持续发展。
作者简介：曾兆杰，男，汉，山东郓城人，本科，研究方向：组织管理，党群、工会、企业文化等业务管理。
关键词：企业文化；软实力；竞争力
党的十八大报告明确指出：“社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。”职工群众作为经济社会建设的主力军，发展先进企业文化，提炼职业精神，提升核心价值，凝聚发展力量尤为重要。
企业文化既是企业改革发展的强大精神推动力，也是创新企业思想政治工作的有效途径。近年来，随着经济的快速发展，特别是规模企业的不断增多，社会转型加速推进，经济与文化一体化的进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”日益呈现互为促进、联动推进的态势，“凝心聚力靠和谐”、“百年企业靠文化”的理念日趋深入人心。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，如何更好地加强企业文化建设，凝聚职工人心，提高企业创新能力，提升企业核心竞争力，增强企业向心力，促进职企和谐共赢，已成为推动企业经济持续发展的重要课题。
一、创新载体，增强企业核心竞争力。要围绕社会主义核心价值观，以爱祖国、爱企业、爱岗位 等方面的教育为抓手，积极培育感召型企业文化，内化于心引导员工热爱热爱企业、热爱岗位，营造良好的企业文化建设环境。要按照“企业的核心价值观和竞争力”的原则，精心设计活动载体，不断巩固企业文化建设的工作基础。要深化“平凡的岗位，不平凡的价值”微故事精品集萃宣传教育活动，在潜移默化中培育和践行工人阶级的核心价值观。要通过提炼职业精神凝聚人心，通过提升核心价值观凝聚职工力量，充分发挥企业文化的向心力、凝聚力和带动力。
二、企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业持续发展的关键，不断加强企业文化建设，塑造企业精神，是培养高素质员工队伍的重要举措。“团结创业”是抓好企业文化建设的核心。在经济发展和改革中，领导班子要始终以团结、协作、创业、奋进为目标，努力建设政治过硬，作风清廉、管理能力强、业务素质高的班子队伍，为企业文化建设和经济持续发展提供强有力的组织保证。在员工中开展“培育企业文化、打造一流企业、培养一流员工、创造一流业绩、提供一流服务”活动，造就一支“四有”职工队伍，使企业文化建设步伐加快。加强企业文化建设过程中，要不断提炼建立适合本行业的企业文化，通过充分发挥企业的文化优势，注重培养职工的主人翁意识，自觉树立的核心价值观，在企业上下形成有效发展业务、严格管理、热忱服务、防范风险的道德环境和文化氛围，形成和谐发展的局面。
三、“创新”是抓好企业文化建设的动力。企业领导班子始终作为一个务实创新的坚强集体，在工作上应坚持做到分工不分家，党政齐抓共管，通力合作，共同创新，共谋发展，形成人人关心企业文化，个个为企业文化建设贡献力量的新局面。通过各种途径和载体，营造企业文化建设的浓厚氛围，丰富员工文化生活，引导企业员工为企业发展献计献策，让企业有自己独特的文化精神，从而助推企业的发展。建设文体基础设施、丰富基层阅览室、建立职工活动室、购买健身体育器材、举办各种学习、培训班等活动，举办职工文化节、文艺汇演、体育比赛、知识竞赛、演讲等活动，营造企业文化建设浓厚氛围。企业也可以出刊企业内部刊物，通过介绍员工的优秀事迹和企业品牌发展的历史及未来的规划，从而提升员工的归属感和荣誉感。以起到“内强素质，外树形象”的效果，增强企了业的凝聚力，培育了一流的企业文化，促进了经济的快速发展。
四、加强企业品牌文化建设，增强企业凝聚力。企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。
“树因为有根而坚固茂盛，水因为有源而长流不息。”企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业持续发展的关键，企业要构建自身优秀的企业文化，必须要有体现本企业经营思想的具体目标。实现经营目标的过程，是管理者经营意识与员工工作实践相结合的过程。员工是企业发展的主体，是企业的主人，只有充分发挥文化优势，注重培养员工的主人翁意识，一是抓载体，建设具有自身特色的企业文化。企业文化有沃土、有根基，才能枝繁叶茂、有声有色、蓬勃发展。在现实生活中人们每时每刻都在与企业文化打交道。在企业中最明显、最不同寻常的现象和事物常常会引起人们的关注与兴趣，感觉到该企业所处的氛围，一些有声无声的事物都在向您展现着它的勃勃升机，企业文化的魅力无处不在。
五、积极引导，加大舆论引导宣传力。要引导企业和职工充分认识到文化辐射的有效性，认识到企业文化是企业的第一生产力，强化企业共同目标与职工众志成城的精神合力，使“和谐家园”建设与“爱厂如家”的愿景文化有机融合。同时要充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，大力宣传企业文化示范企业在系列筹划、程序设计等方面的经验做法和带动效应，树立企业文化品牌的典型，引导职工敬业爱岗，扩大其社会影响力。规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；代表企业整体形象的标语是一种企业文化。企业的核心理念到经营理念、人才理念、廉政理念、安全理念、健康理念等等一系列统一协调的文化理念内容，并渗透到各个部门，让员工充分感受到浓厚的企业文化氛围，大家既是文化的接受者，更是传播者、践行者。它使员工认识到：个人的努力与贡献对企业的生存和发展是多么重要！也将促使企业与员工共同进步、共同提高、共同成长，把企业的发展和员工个人的业绩紧密联系在一起：“我靠企业生存，企业靠我发展”，这就要求员工不断更新观念，与时俱进，积极学习，辛勤工作，无私奉献，为企业分忧解难，勇挑重担，使企业文化建设更好地实现企业认同、职工赞同、社会协同，从更高层次增加职工凝聚力，不断提升企业的核心竞争力，促进企业和谐有效持续发展。
作者简介：曾兆杰，男，汉，山东郓城人，本科，研究方向：组织管理，党群、工会、企业文化等业务管理。