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企业文化是企业在社会主义市场经济中，为了追求更大的经济利益和社会效益，制定和确立的一些管理制度和管理理念在企业员工思想和行为上的综合体现。对于创建企业文化的意义，业界已经达成共识，优秀的企业文化能够使企业产生持续竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”
业界对企业文化在企业生存和发展所产生的强大作用的普遍认同，使各行、各业的企业老板对企业文化建设产生了浓厚兴趣。但什么是企业文化？怎样建设企业文化？却是需要一个企业管理层深度探索、长期研究的课题。笔者作为一个煤炭企业的员工，在此发表个人一点浅显见解，作以探讨，以求共识。
一、建设企业文化，务必摒弃老板文化思想
一些企业常做企业文化，从上到下都讲企业文化，甚至到处都是理念牌版，可是往往管理层说不出本企业的文化特点和特色，员工讲不出什么是自己单位的企业文化。归其缘由，大凡都是企业领导层个人主义严重，急功近利心切，没有继承优良管理传统意识，缺乏扬长避短优化管理思想，一味地翻新管理制度，创新管理模式，使职工刚理解、才吃透的管理理念，或者说实施不久的管理制度过早“夭折”，员工在思想上记忆不深，在行动固化不强，文化的意识形态没有在企业内部落地生根。
二、建设企业文化，要让制度和理念在职工中落地认同
企业文化是企业发展中的一种无形产物，是企业管理理念和管理制度在员工身上的“衍生物”，任何企业只要生存、发展，都相生着它特有的文化。因此，一个企业的老板要想用文化引领、推动他的企业不断发展壮大，一是必须要有一套促进企业发展和优化的管理制度和理念；二是这一套制度必须能够让员工接受，理念能够得到认同；三是制度和理念必须具有长期性和传承性。只有管理制度和发展理念得到员工的共同认同，并长期遵守，逐渐形成潜在的意识形态，企业管理才算实现了由制度和理念向文化的转变，制度和理念才会在企业内部和员工身上落地认同，形成特有的企业文化。
三、建设企业文化，要培育文化“树”观念
企业文化不是一朝一夕所能形成的，也绝不是靠提几个口号、做几条标语，抑或制几块牌版宣传宣传就能建塑成功的，它必须是制度和理念在员工思想上的深深烙印，它也必须是制度和理念融入员工心灵的长期墨守。因此，加强企业文化建设，首先要树立一个培育企业文化“树”的观念。只有把文化“树”建设得枝繁叶茂，文化才能为企业发展繁荣提供强有力支撑。
1、建设文化“树”，“五精管理”是良好的树种。
任何企业优秀、科学的生产作业流程、或者管理过程它都是用“精细”来控制过程追求质量的，作为煤炭生产这个高危行业，要实现中国煤矿从粗放型向现代文明型转变，“五精管理”仍然不失为良好的管理方法。山东枣矿集团能成为全国煤炭企业安全生产和经营管理的典范和标杆，其主要就是用将“五精管理”制度、方法、理念贯穿与整个生产过程和作业流程。国家煤矿安全监察局副局长、国家安全生产监督管理总局新闻发言人黄毅在谈到中国煤矿精细化时，给予了很高的评价：山东枣矿集团从理论到实践，从下到上，用生产过程中每一个环节一点一滴的细微改进逐渐炼就出了“精细化精神”。因此，作为每一个煤炭生产企业来说，要把精细化管理渗透、植入到生产作业的每个人、每件事的每个环节。
2、建设文化“树”，“员工”是土壤，是文化的根本。
人是企业的主体，任何事物的发展变化都是由人来主宰的，同样一个企业的发展，要广大员工来实现。因此，作为企业管理层在管理中一定要坚持以人为本，激发员工推动企业发展的能动性和创造性，使员工的能动性和创造性转化为企业的一种文化力。
3、建设文化“树”，安全管理是基础，是根系。
安全是煤炭生产企业的命脉，“基础不牢，地动山摇”，安全基础打不好、夯不实，发展就无从谈起，企业文化就不可能随之相生。所以，煤炭生产企业的文化“树”始终要把安全基础管理做为基础、作为根系，通过抓安全生产建设、安全质量标准化，人的安全行为养成等夯实安全基础，筑牢文化安全根基，保障企业安全发展。
4、建设文化“树”，科技、人才建设是树干。
树干是“才”，是树的有用部分，也是树的力量支撐。科学技术和人才队伍是企业发展的两大支撑，因此，作为煤炭企业大力培养、引进技术人才，加强人才队伍建设，大力发展科技创新，实施科技兴企、人才强企战略，是实现跨越、走向卓越的必由之路。
5、建设文化“树”，和谐环境创建是树冠。
树冠是接受阳光，蕴天地之合，造生命之花的重要部分。建企业文化之“树”，就要把廉洁文化、精神文明建设、丰富职工文化和民生工程建设等作为企业文化的树冠，充分接受阳光监督、民主评议，不断改进、完善方法路径，创建和谐环境，推动企业健康发展。
6、建设化“树”，发展成果是花果。
一切发展为了员工，是国有企业亘古不变的宗旨。所以建设企业文化，也就是要通过企业文化的引领企业员工发展企业，并使企业的发展成果让员工共享。同时，要通过员工分享企业发展成果的精神风貌进一步彰显企业文化的特色和亮点。
四、建设企业文化，要坚持文化内在的继承性和创新性
企业的一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的共同认可绝非易事，要形成文化，需要企业根据自身条件和实践结果，以一种独特的个性文化长期积淀。企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，它可以发端于少数人的倡导和示范，但最终要得到全体或者说大多员工的认可，并需要通过汲取集体智慧，不断补充、不断修正，在不断完善和创新中逐渐形成。
先进的管理理念和科学的管理制度是先进企业的文化载体，只有先进的企业文化才能推动企业健康、高效、快速发展，而要让企业文化有力地支撑企业的发展，就必须把企业文化培育成参天大树。这就需要企业管理层认真研究本企业实际，寻求适宜的先进理念和制度作为“良种”，宣传教育员工得到全体认同，激发全体员工共同来培植企业文化的“根系”，剔修企业文化的“主干”，不断地完善、改进、优化各项管理制度，持之以恒地保障企业文化的“苗子”茁壮成长为有用的“大树”。这样，企业文化才会枝繁叶茂，欣欣向荣，成为企业又好又快发展不竭的动力源。
业界对企业文化在企业生存和发展所产生的强大作用的普遍认同，使各行、各业的企业老板对企业文化建设产生了浓厚兴趣。但什么是企业文化？怎样建设企业文化？却是需要一个企业管理层深度探索、长期研究的课题。笔者作为一个煤炭企业的员工，在此发表个人一点浅显见解，作以探讨，以求共识。
一、建设企业文化，务必摒弃老板文化思想
一些企业常做企业文化，从上到下都讲企业文化，甚至到处都是理念牌版，可是往往管理层说不出本企业的文化特点和特色，员工讲不出什么是自己单位的企业文化。归其缘由，大凡都是企业领导层个人主义严重，急功近利心切，没有继承优良管理传统意识，缺乏扬长避短优化管理思想，一味地翻新管理制度，创新管理模式，使职工刚理解、才吃透的管理理念，或者说实施不久的管理制度过早“夭折”，员工在思想上记忆不深，在行动固化不强，文化的意识形态没有在企业内部落地生根。
二、建设企业文化，要让制度和理念在职工中落地认同
企业文化是企业发展中的一种无形产物，是企业管理理念和管理制度在员工身上的“衍生物”，任何企业只要生存、发展，都相生着它特有的文化。因此，一个企业的老板要想用文化引领、推动他的企业不断发展壮大，一是必须要有一套促进企业发展和优化的管理制度和理念；二是这一套制度必须能够让员工接受，理念能够得到认同；三是制度和理念必须具有长期性和传承性。只有管理制度和发展理念得到员工的共同认同，并长期遵守，逐渐形成潜在的意识形态，企业管理才算实现了由制度和理念向文化的转变，制度和理念才会在企业内部和员工身上落地认同，形成特有的企业文化。
三、建设企业文化，要培育文化“树”观念
企业文化不是一朝一夕所能形成的，也绝不是靠提几个口号、做几条标语，抑或制几块牌版宣传宣传就能建塑成功的，它必须是制度和理念在员工思想上的深深烙印，它也必须是制度和理念融入员工心灵的长期墨守。因此，加强企业文化建设，首先要树立一个培育企业文化“树”的观念。只有把文化“树”建设得枝繁叶茂，文化才能为企业发展繁荣提供强有力支撑。
1、建设文化“树”，“五精管理”是良好的树种。
任何企业优秀、科学的生产作业流程、或者管理过程它都是用“精细”来控制过程追求质量的，作为煤炭生产这个高危行业，要实现中国煤矿从粗放型向现代文明型转变，“五精管理”仍然不失为良好的管理方法。山东枣矿集团能成为全国煤炭企业安全生产和经营管理的典范和标杆，其主要就是用将“五精管理”制度、方法、理念贯穿与整个生产过程和作业流程。国家煤矿安全监察局副局长、国家安全生产监督管理总局新闻发言人黄毅在谈到中国煤矿精细化时，给予了很高的评价：山东枣矿集团从理论到实践，从下到上，用生产过程中每一个环节一点一滴的细微改进逐渐炼就出了“精细化精神”。因此，作为每一个煤炭生产企业来说，要把精细化管理渗透、植入到生产作业的每个人、每件事的每个环节。
2、建设文化“树”，“员工”是土壤，是文化的根本。
人是企业的主体，任何事物的发展变化都是由人来主宰的，同样一个企业的发展，要广大员工来实现。因此，作为企业管理层在管理中一定要坚持以人为本，激发员工推动企业发展的能动性和创造性，使员工的能动性和创造性转化为企业的一种文化力。
3、建设文化“树”，安全管理是基础，是根系。
安全是煤炭生产企业的命脉，“基础不牢，地动山摇”，安全基础打不好、夯不实，发展就无从谈起，企业文化就不可能随之相生。所以，煤炭生产企业的文化“树”始终要把安全基础管理做为基础、作为根系，通过抓安全生产建设、安全质量标准化，人的安全行为养成等夯实安全基础，筑牢文化安全根基，保障企业安全发展。
4、建设文化“树”，科技、人才建设是树干。
树干是“才”，是树的有用部分，也是树的力量支撐。科学技术和人才队伍是企业发展的两大支撑，因此，作为煤炭企业大力培养、引进技术人才，加强人才队伍建设，大力发展科技创新，实施科技兴企、人才强企战略，是实现跨越、走向卓越的必由之路。
5、建设文化“树”，和谐环境创建是树冠。
树冠是接受阳光，蕴天地之合，造生命之花的重要部分。建企业文化之“树”，就要把廉洁文化、精神文明建设、丰富职工文化和民生工程建设等作为企业文化的树冠，充分接受阳光监督、民主评议，不断改进、完善方法路径，创建和谐环境，推动企业健康发展。
6、建设化“树”，发展成果是花果。
一切发展为了员工，是国有企业亘古不变的宗旨。所以建设企业文化，也就是要通过企业文化的引领企业员工发展企业，并使企业的发展成果让员工共享。同时，要通过员工分享企业发展成果的精神风貌进一步彰显企业文化的特色和亮点。
四、建设企业文化，要坚持文化内在的继承性和创新性
企业的一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的共同认可绝非易事，要形成文化，需要企业根据自身条件和实践结果，以一种独特的个性文化长期积淀。企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，它可以发端于少数人的倡导和示范，但最终要得到全体或者说大多员工的认可，并需要通过汲取集体智慧，不断补充、不断修正，在不断完善和创新中逐渐形成。
先进的管理理念和科学的管理制度是先进企业的文化载体，只有先进的企业文化才能推动企业健康、高效、快速发展，而要让企业文化有力地支撑企业的发展，就必须把企业文化培育成参天大树。这就需要企业管理层认真研究本企业实际，寻求适宜的先进理念和制度作为“良种”，宣传教育员工得到全体认同，激发全体员工共同来培植企业文化的“根系”，剔修企业文化的“主干”，不断地完善、改进、优化各项管理制度，持之以恒地保障企业文化的“苗子”茁壮成长为有用的“大树”。这样，企业文化才会枝繁叶茂，欣欣向荣，成为企业又好又快发展不竭的动力源。