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书 名：《腾讯传》
作 者： 吴晓波
出版社： 浙江大学出版社
出版时间：2017年1月
2011年，腾讯官方的一个举动让我对这家企业另眼相看。
就在这一年的春节之后，腾讯在北京、三亚及杭州等城市组织了10场专家座谈，主题由公众责任与美誉度、行业的开放与垄断、创新与山寨的难题三大块构成，前后共计72位互联网专家、学者与会。腾讯创始人、董事会主席兼CEO马化腾要求公司所有高管必须参加其中的一场。同年7月，腾讯便把论坛嘉宾们的发言、观点、交锋等记录成册，结集出版了《X光下看腾讯》一书。
你可以把它解读为“腾讯式自省”，也不妨看作是一次漂亮的“危机公关”。
就在那一年前，由于腾讯在安全软件领域的频繁动作，引起了周鸿祎的警惕。在据说“求和（合作）”不成的情况下，周鸿祎率先发起进攻，以腾讯的IM（即时通讯）产品QQ侵犯用户隐私为突破点，在舆论上对腾讯进行“污名化”，获取用户关注。
按理说，这是一场无论在企业规模上，还是经济体量上都明显不在一个量级的“非对称战争”。但当时的腾讯因为日渐庞大，对同行“邻邦”也有所侵犯，自然会让对手紧张。日积月累下，这种白热化竞争和无力感的挫败，让其他企业结成同盟，开始集体向腾讯发出诘难。把对腾讯的指责集中在“无耻的模仿抄袭”——而这也正是腾讯长期以来深受困扰的“原罪”。
自1998年成立以来，腾讯在此后的13年里，因为企业战略、产品策略的客观表现，特别是市场迅速扩张，长期被人诟病“一直在模仿，从来不创新”“走自己的路，让别人无路可走”“垄断平台，拒绝开放”。这既是腾讯的“三宗罪”，也是腾讯后来面对周鸿祎挑起的“3Q大战”，一开始便处于舆论下风的原因所在。
以《X光下看腾讯》的出版为契机，腾讯试图打消公众的错觉或忧虑，以一种更负责、更友善、更开放的姿态重塑外界对自己的印象。而在这之后，马化腾本人也一改从前低调、内敛的技术男形象，变得能说会道且不失幽默。
在本书作者吴晓波看来，2010-2011年对腾讯而言是一个关键的阶段。
一方面，中国互联网“三巨头”完成了更替。早前门户网站的黄金一代新浪、网易、搜狐陷入“模式困境”，被百度、阿里、腾讯后来者居上，并引爆从PC端到移动端的快速转移，发生新一轮的“圈地运动”。
另一方面，也因为马化腾和周鸿祎两人之间的“3Q”大战，很大程度改变了腾讯的战略，甚至部分改变了马化腾的性格。他宣布腾讯进入“半年战略转型筹备期”，并承诺将加大开放的力度。这间接地成就了如今的腾讯帝国，并和马云领导的阿里巴巴共同形成中国互联网产业版图的“楚汉相争”之势。有趣的是，就在“诊断腾讯”会议后的数月，吴晓波在2011年的11月正式接受腾讯邀请，写一本公司的发展史，也就是现在的这本《腾讯传》。
虽然通过《大败局》系列、《激荡三十年》等作品的问世，吴晓波声名鹊起，但在腾讯的个案上，他一度陷入困顿，创作几经停滞，从接受邀请到图书出版，历时五年之久。正如他在书中写道：“在裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难。这就如同没有一个摄影师、画家或记者，可以准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。”所以，“在过去的五年多里，我的创作一再陷入停滞，在本书的某些部分，你可以读到我的犹豫和不解。到创作的后期，我放弃了‘宏大叙事’和‘原理架构’，而只能把更多的精力专注于细节的挖掘和铺陈。”
就在这本被吴晓波认为“从来没有花这么长的时间和如此多的精力去调研一家公司——以后恐怕也不会有了”的《腾讯传》里，他希望能向读者还原一个相对完整、可靠、全面，同时又有追问的“腾讯发家史”。
正如吴晓波所看到的那样，腾讯对自己的历史漫不经心，它的档案管理可以用“糟糕”两个字来形容，很多原始文件没有被保留下來，重要的内部会议几乎都没有文字记录。所以，相对总是有据可查、不定时用图文、视频展示自身创业故事的阿里巴巴，马化腾和马云两位创始人的个性对比清晰可见。
在《腾讯传》之前，其实关于腾讯发展的梳理与记录也不在少数。但和吴晓波的版本相比，无论是在一手资料的收集上，记录的时间周期上，还是企业传记的权威性上，本书都算是对以往同类书籍的超越。
书中除了那些广为传播、众所周知的腾讯创业史外，作者还披露了更多鲜为人知的细节。譬如马化腾面对《“狗日的”腾讯》一文时的心情起伏，“3Q大战”期间马化腾的心路历程等。当然还有作为商业观察者（而不仅仅是记录者）的吴晓波，对马化腾团队所形成的极具个性的核心能力归纳出了“马化腾的七种武器”：产品极简主义、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态养成模式、资本整合能力和专注创业初心。
因为中国巨大市场这一其他国家无法比拟的优势，现如今，腾讯和马化腾已成为世界级的企业和企业家。正如吴晓波所揭示的那样，“与此同时，他们所被赋予的公共责任也是一门尚未破题的课程”。就当下而言，腾讯俨然一副领跑者的模样；而从未来来看，它必须稳健而快速地前行扮演好挑战者的角色。但从写下一刻即永恒的角度看，回望过去，腾讯无疑是幸运的。它起步于互联网1.0时代盛世，在科技泡沫中成为幸存者继而努力生长……成功有时真的需要一点运气。
作 者： 吴晓波
出版社： 浙江大学出版社
出版时间：2017年1月
2011年，腾讯官方的一个举动让我对这家企业另眼相看。
就在这一年的春节之后，腾讯在北京、三亚及杭州等城市组织了10场专家座谈，主题由公众责任与美誉度、行业的开放与垄断、创新与山寨的难题三大块构成，前后共计72位互联网专家、学者与会。腾讯创始人、董事会主席兼CEO马化腾要求公司所有高管必须参加其中的一场。同年7月，腾讯便把论坛嘉宾们的发言、观点、交锋等记录成册，结集出版了《X光下看腾讯》一书。
你可以把它解读为“腾讯式自省”，也不妨看作是一次漂亮的“危机公关”。
就在那一年前，由于腾讯在安全软件领域的频繁动作，引起了周鸿祎的警惕。在据说“求和（合作）”不成的情况下，周鸿祎率先发起进攻，以腾讯的IM（即时通讯）产品QQ侵犯用户隐私为突破点，在舆论上对腾讯进行“污名化”，获取用户关注。
按理说，这是一场无论在企业规模上，还是经济体量上都明显不在一个量级的“非对称战争”。但当时的腾讯因为日渐庞大，对同行“邻邦”也有所侵犯，自然会让对手紧张。日积月累下，这种白热化竞争和无力感的挫败，让其他企业结成同盟，开始集体向腾讯发出诘难。把对腾讯的指责集中在“无耻的模仿抄袭”——而这也正是腾讯长期以来深受困扰的“原罪”。
自1998年成立以来，腾讯在此后的13年里，因为企业战略、产品策略的客观表现，特别是市场迅速扩张，长期被人诟病“一直在模仿，从来不创新”“走自己的路，让别人无路可走”“垄断平台，拒绝开放”。这既是腾讯的“三宗罪”，也是腾讯后来面对周鸿祎挑起的“3Q大战”，一开始便处于舆论下风的原因所在。
以《X光下看腾讯》的出版为契机，腾讯试图打消公众的错觉或忧虑，以一种更负责、更友善、更开放的姿态重塑外界对自己的印象。而在这之后，马化腾本人也一改从前低调、内敛的技术男形象，变得能说会道且不失幽默。
在本书作者吴晓波看来，2010-2011年对腾讯而言是一个关键的阶段。
一方面，中国互联网“三巨头”完成了更替。早前门户网站的黄金一代新浪、网易、搜狐陷入“模式困境”，被百度、阿里、腾讯后来者居上，并引爆从PC端到移动端的快速转移，发生新一轮的“圈地运动”。
另一方面，也因为马化腾和周鸿祎两人之间的“3Q”大战，很大程度改变了腾讯的战略，甚至部分改变了马化腾的性格。他宣布腾讯进入“半年战略转型筹备期”，并承诺将加大开放的力度。这间接地成就了如今的腾讯帝国，并和马云领导的阿里巴巴共同形成中国互联网产业版图的“楚汉相争”之势。有趣的是，就在“诊断腾讯”会议后的数月，吴晓波在2011年的11月正式接受腾讯邀请，写一本公司的发展史，也就是现在的这本《腾讯传》。
虽然通过《大败局》系列、《激荡三十年》等作品的问世，吴晓波声名鹊起，但在腾讯的个案上，他一度陷入困顿，创作几经停滞，从接受邀请到图书出版，历时五年之久。正如他在书中写道：“在裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难。这就如同没有一个摄影师、画家或记者，可以准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。”所以，“在过去的五年多里，我的创作一再陷入停滞，在本书的某些部分，你可以读到我的犹豫和不解。到创作的后期，我放弃了‘宏大叙事’和‘原理架构’，而只能把更多的精力专注于细节的挖掘和铺陈。”
就在这本被吴晓波认为“从来没有花这么长的时间和如此多的精力去调研一家公司——以后恐怕也不会有了”的《腾讯传》里，他希望能向读者还原一个相对完整、可靠、全面，同时又有追问的“腾讯发家史”。
正如吴晓波所看到的那样，腾讯对自己的历史漫不经心，它的档案管理可以用“糟糕”两个字来形容，很多原始文件没有被保留下來，重要的内部会议几乎都没有文字记录。所以，相对总是有据可查、不定时用图文、视频展示自身创业故事的阿里巴巴，马化腾和马云两位创始人的个性对比清晰可见。
在《腾讯传》之前，其实关于腾讯发展的梳理与记录也不在少数。但和吴晓波的版本相比，无论是在一手资料的收集上，记录的时间周期上，还是企业传记的权威性上，本书都算是对以往同类书籍的超越。
书中除了那些广为传播、众所周知的腾讯创业史外，作者还披露了更多鲜为人知的细节。譬如马化腾面对《“狗日的”腾讯》一文时的心情起伏，“3Q大战”期间马化腾的心路历程等。当然还有作为商业观察者（而不仅仅是记录者）的吴晓波，对马化腾团队所形成的极具个性的核心能力归纳出了“马化腾的七种武器”：产品极简主义、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态养成模式、资本整合能力和专注创业初心。
因为中国巨大市场这一其他国家无法比拟的优势，现如今，腾讯和马化腾已成为世界级的企业和企业家。正如吴晓波所揭示的那样，“与此同时，他们所被赋予的公共责任也是一门尚未破题的课程”。就当下而言，腾讯俨然一副领跑者的模样；而从未来来看，它必须稳健而快速地前行扮演好挑战者的角色。但从写下一刻即永恒的角度看，回望过去，腾讯无疑是幸运的。它起步于互联网1.0时代盛世，在科技泡沫中成为幸存者继而努力生长……成功有时真的需要一点运气。