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2006年，计划经营部围绕能力建设组织完成了“十一五”规划补充工作，落实“十一五”规划的几个项目的立项申报，并重点抓了几个环节：一是注重调研．掌握第一手材料；二是发挥团队作用，充分了解全面掌握实际情况；三是委托有经验的设计单位编写项目建议书；四是在上报之前，组织专家对项目建议书进行评审。
中核建设集团公司计划经营部主任王计平：加强能力建设 提高掌控能力
【摘 要】
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2006年，计划经营部围绕能力建设组织完成了“十一五”规划补充工作，落实“十一五”规划的几个项目的立项申报，并重点抓了几个环节：一是注重调研．掌握第一手材料；二是发挥团队作用，充
【出 处】
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中国核工业
【发表日期】
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2007年1期
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