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摘要：工程建设的施工管理是全方位的，有着相当重要的地位及其特殊性，要求施工项目在质量控制、进度管理、成本控制、安全控制等各个方面都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使得建筑工程能够有秩序的、顺利开展和完成。本文从工程项目建设的质量控制、进度控制、成本控制及安全控制方面进行了论述，以阐述工程建设的全方位控制与管理。
关键词：工程建设；质量控制；成本控制；进度控制；安全控制
随着我国法律的逐步完善，工程建设的安全及质量管理已经提至法律层面，企业要想发展下去就必须做好安全、质量问题。同时控制好进度也是维护公司良好信誉的保证，考验公司的运转能力及守约能力。再次控制好成本，做好成本管理也是企业获得最大利润、实现可持续发展不可缺少的重要的管理环节。本文主要从安全管理、质量控制、进度控制、成本控制四个方面论述工程建设的全方位控制与管理。
一、安全管理
安全管理在建筑工程项目中有着非常重要的地位，关系建筑质量同时也关系相关建筑施
工及管理人员的生命财产安全，因此其地位和作用是不可忽视的。当然任何事物都是相对的，安全管理也是如此，虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的几率，但是事故发生的可能性会依然存在，我们没法从根本上消除隐患，但是安全事故也是有一定的规律可循的，有着其偶然性、特殊性及不可预见性，因此在平时要做好应急救援工作，同时要树立安全防范意识，以防患于未然，加强对施工人员的安全意识教育，对工程建设相关的人员进行安全生产教育及培训，积极促进施工参与人员对危险源头的辨识及控制，加强作业人员的班前教育，编制切实可行的安全管理规章制定，并切实做好监督、执行工作，同时，要积极采用新技术，控制好材料质量关，加强各职能部门之间的协调、配合，编制有效的事故应急救援体系，通过这些做法做好安全管理工作，将工程安全危险降到最低，防患于未然。
二、质量控制
1、要建立完善的质量保证体系，做好合同的跟踪及管理。检查施工现场的质量管理是
否符合相关技术标准，建立健全的施工质量检验制度及质量综合水平评审制度，督促施工单位将质量做到位。对施工组织的设计及方案要认真核查，检查和审查所使用的材料、设备质量是否符合要求，做好质量监督控制工作。
2、做好质量控制的事前管理与指导。主要包括两个方面的工作。第一就是要做好人员的控制。首先要配备好三大员，即施工员、材料员、质检员，充分激发和调动他们的责任心，选择有着高度责任性、经验丰富、业务熟练的人员。同时，做好人尽其用，工程施工和其他产业相比大部分依靠人工完成，因此应该重视发挥每个人的特长，不断提高其技术水平，尤其是对于难度大、技术复杂的操作应该由熟练工人完成，必要时对其技术水平进行考核，持证上岗。第二就是材料的控制，良好的材料质量是保证工程质量的前提和必要条件，因此应该加强对材料质量的控制，在人员配备、组织管理、检测程序、方法手段等各个环节加强管理，明确材料的质量要求及技术标准，对于重要的材料，需要出具正式的出厂合格证明及化验单，同时应该在监理工程师的见证监督下进行。
3、做好动态管理和控制。尤其是对于隐秘工程的质量控制，发现问题时及时向施工单位提出整改要求。在进行验收时，首先要求施工单位进行自检，核定后再签字，并填好验收单后交给监理。然后由监理工程师组织施工单位进行验收，注意保持资料的齐全，包括原材料的合格证书、试验报告、各层标高、轴线等，发现问题书面而不能仅仅以口头通知施工单位，并进行后期的复审，确实把好质量关。
三、进度控制
影响工程进度的因素有很多，如与建设单位相关的单位如水电供应部门、银行、材料设
备供应部门等，施工组织管理不利，技术出现失误，施工条件的变化，出现意外事件等。
工程项目实行进度计划，首先需要编制进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分项目进度计划、季度计划等。其次需要组织项目实施的专业技术队伍，以及项目进度检查控制系统，要求项目经理及职能部门严格按照项目计划组织工程项目实施，进度控制系统自公司经理、项目经理到作业班组都设有专门部门或人员专职进行检查汇报，整理实施施工进度资料，并与相关部门协调。同时要对项目进度通过信息反馈给施工组织人员，并对施工中实际的进度进行反馈，根据实际情况做好进度的调整，从而做好进度的动态控制。为优化进度，所使用的方法主要有：第一，重视工程实施前的各种前期准备工作。第二，根据合同要求，编制进度计划。第三，切实做好计划的贯彻和实施，并不断跟踪和检查项目的实施状况。
四、成本控制
目前，建筑行业正面临着日益激烈的市场竞争，在这样的市场背景下，要不断提高企业生存能力和盈利水平，必须要做好成本控制工作。成本控制是工程管理的关键环节，是保证工程质量达标的基础上，对工程施工所产生的一切费用支出，通过有计划的协调和控制以保证总工程费用不超过预期预算，同时对不不必要的开支尽量压缩取消的财务控制活动。
工程成本控制工作自始至终贯穿在工程的全施工过程当中，直接关系到施工企业的总体效益，因此要给予其充分的重视。企业加强成本控制又应该从哪些方面入手呢？本文认为，至少应从如下三个方面来努力：
1、建立工程合同成本控制标准体系
工程合同成本控制标准体系以工程总造价方案为管理目标。在激励的市场竞争环境下，不少参与投标的企业往往倾向于采用违规操作手段，最终导致合同中规定的单个项目报价低于客观水平，企业在取得标的后，要结合本工程造价特点和市场报价水平对合同中各项目报价进行适当的调整，平衡施工承包合同中的不同项目报价和总体报价之间的关系，并将调整确定后的造价方案作为成本控制标准，并按照该成本控制标准对工程活动进行管控。
2、建立和健全完善的管理框架
要有效控制工程成本，必须要建立相应的管理组织架构，要以项目经理为第一负责人， 成立工程成本控制团队。项目经理负责制是实施工程管理的重要特点。项目经理要统筹管理施工过程中的造价、采购、组织、协调、工期等各方面，并将成本控制作为重点工作来抓。成本控制涉及到多个工程指标，牵涉面十分广，影响面大，成本控制团队人员要执行严格的岗位责任制，各司其责，紧密围绕在项目经理周围开展工作。只有这样才能提高成本控制效率和质量，促进工程综合效益的提高。
3、实行成本控制负责制
在工程管理过程中，要对全体工程管理人员强化成本控制意识，并将具体责任分配到每一个工作岗位，并制定相关的考核机制。通过正面引导和奖惩措施，促使每个工程人员树立良好的工程成本节约观念。在工程项目管理部培育浓厚的“增产节约，增收节支”的成本控制氛围，打造一套科学合理的成本控制责任制度，发挥制度的长效性和规范性来提高企业人员的成本控制观念，最终促使工程项目综合效益實现最大化。
五、结语
工程建设是一项复杂的工程，涉及各个方面，需要统筹兼顾，有重点有步骤的展开，要
求上下一心，做好部门之间及部门内部的协调与统一，做好工程质量、成本、进度及安全控制，从而提高企业的社会形象，增强和巩固企业信用，从而不断获得可持续发展空间。
参考文献：
[1]安刚.工程建设全面管理和控制[J].中华民居.2011（2）
[2]张一豆.孙昌玲.浅谈施工阶段业主对建设项目的管理[J].科技经济市场.2009（6）
[3]黄朝福，庞友升.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].价值工程2010，29（31）
[4]许洪云.浅谈工程项目施工阶段的审计管理工作[J].价值工程2010，29（3）
关键词：工程建设；质量控制；成本控制；进度控制；安全控制
随着我国法律的逐步完善，工程建设的安全及质量管理已经提至法律层面，企业要想发展下去就必须做好安全、质量问题。同时控制好进度也是维护公司良好信誉的保证，考验公司的运转能力及守约能力。再次控制好成本，做好成本管理也是企业获得最大利润、实现可持续发展不可缺少的重要的管理环节。本文主要从安全管理、质量控制、进度控制、成本控制四个方面论述工程建设的全方位控制与管理。
一、安全管理
安全管理在建筑工程项目中有着非常重要的地位，关系建筑质量同时也关系相关建筑施
工及管理人员的生命财产安全，因此其地位和作用是不可忽视的。当然任何事物都是相对的，安全管理也是如此，虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的几率，但是事故发生的可能性会依然存在，我们没法从根本上消除隐患，但是安全事故也是有一定的规律可循的，有着其偶然性、特殊性及不可预见性，因此在平时要做好应急救援工作，同时要树立安全防范意识，以防患于未然，加强对施工人员的安全意识教育，对工程建设相关的人员进行安全生产教育及培训，积极促进施工参与人员对危险源头的辨识及控制，加强作业人员的班前教育，编制切实可行的安全管理规章制定，并切实做好监督、执行工作，同时，要积极采用新技术，控制好材料质量关，加强各职能部门之间的协调、配合，编制有效的事故应急救援体系，通过这些做法做好安全管理工作，将工程安全危险降到最低，防患于未然。
二、质量控制
1、要建立完善的质量保证体系，做好合同的跟踪及管理。检查施工现场的质量管理是
否符合相关技术标准，建立健全的施工质量检验制度及质量综合水平评审制度，督促施工单位将质量做到位。对施工组织的设计及方案要认真核查，检查和审查所使用的材料、设备质量是否符合要求，做好质量监督控制工作。
2、做好质量控制的事前管理与指导。主要包括两个方面的工作。第一就是要做好人员的控制。首先要配备好三大员，即施工员、材料员、质检员，充分激发和调动他们的责任心，选择有着高度责任性、经验丰富、业务熟练的人员。同时，做好人尽其用，工程施工和其他产业相比大部分依靠人工完成，因此应该重视发挥每个人的特长，不断提高其技术水平，尤其是对于难度大、技术复杂的操作应该由熟练工人完成，必要时对其技术水平进行考核，持证上岗。第二就是材料的控制，良好的材料质量是保证工程质量的前提和必要条件，因此应该加强对材料质量的控制，在人员配备、组织管理、检测程序、方法手段等各个环节加强管理，明确材料的质量要求及技术标准，对于重要的材料，需要出具正式的出厂合格证明及化验单，同时应该在监理工程师的见证监督下进行。
3、做好动态管理和控制。尤其是对于隐秘工程的质量控制，发现问题时及时向施工单位提出整改要求。在进行验收时，首先要求施工单位进行自检，核定后再签字，并填好验收单后交给监理。然后由监理工程师组织施工单位进行验收，注意保持资料的齐全，包括原材料的合格证书、试验报告、各层标高、轴线等，发现问题书面而不能仅仅以口头通知施工单位，并进行后期的复审，确实把好质量关。
三、进度控制
影响工程进度的因素有很多，如与建设单位相关的单位如水电供应部门、银行、材料设
备供应部门等，施工组织管理不利，技术出现失误，施工条件的变化，出现意外事件等。
工程项目实行进度计划，首先需要编制进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分项目进度计划、季度计划等。其次需要组织项目实施的专业技术队伍，以及项目进度检查控制系统，要求项目经理及职能部门严格按照项目计划组织工程项目实施，进度控制系统自公司经理、项目经理到作业班组都设有专门部门或人员专职进行检查汇报，整理实施施工进度资料，并与相关部门协调。同时要对项目进度通过信息反馈给施工组织人员，并对施工中实际的进度进行反馈，根据实际情况做好进度的调整，从而做好进度的动态控制。为优化进度，所使用的方法主要有：第一，重视工程实施前的各种前期准备工作。第二，根据合同要求，编制进度计划。第三，切实做好计划的贯彻和实施，并不断跟踪和检查项目的实施状况。
四、成本控制
目前，建筑行业正面临着日益激烈的市场竞争，在这样的市场背景下，要不断提高企业生存能力和盈利水平，必须要做好成本控制工作。成本控制是工程管理的关键环节，是保证工程质量达标的基础上，对工程施工所产生的一切费用支出，通过有计划的协调和控制以保证总工程费用不超过预期预算，同时对不不必要的开支尽量压缩取消的财务控制活动。
工程成本控制工作自始至终贯穿在工程的全施工过程当中，直接关系到施工企业的总体效益，因此要给予其充分的重视。企业加强成本控制又应该从哪些方面入手呢？本文认为，至少应从如下三个方面来努力：
1、建立工程合同成本控制标准体系
工程合同成本控制标准体系以工程总造价方案为管理目标。在激励的市场竞争环境下，不少参与投标的企业往往倾向于采用违规操作手段，最终导致合同中规定的单个项目报价低于客观水平，企业在取得标的后，要结合本工程造价特点和市场报价水平对合同中各项目报价进行适当的调整，平衡施工承包合同中的不同项目报价和总体报价之间的关系，并将调整确定后的造价方案作为成本控制标准，并按照该成本控制标准对工程活动进行管控。
2、建立和健全完善的管理框架
要有效控制工程成本，必须要建立相应的管理组织架构，要以项目经理为第一负责人， 成立工程成本控制团队。项目经理负责制是实施工程管理的重要特点。项目经理要统筹管理施工过程中的造价、采购、组织、协调、工期等各方面，并将成本控制作为重点工作来抓。成本控制涉及到多个工程指标，牵涉面十分广，影响面大，成本控制团队人员要执行严格的岗位责任制，各司其责，紧密围绕在项目经理周围开展工作。只有这样才能提高成本控制效率和质量，促进工程综合效益的提高。
3、实行成本控制负责制
在工程管理过程中，要对全体工程管理人员强化成本控制意识，并将具体责任分配到每一个工作岗位，并制定相关的考核机制。通过正面引导和奖惩措施，促使每个工程人员树立良好的工程成本节约观念。在工程项目管理部培育浓厚的“增产节约，增收节支”的成本控制氛围，打造一套科学合理的成本控制责任制度，发挥制度的长效性和规范性来提高企业人员的成本控制观念，最终促使工程项目综合效益實现最大化。
五、结语
工程建设是一项复杂的工程，涉及各个方面，需要统筹兼顾，有重点有步骤的展开，要
求上下一心，做好部门之间及部门内部的协调与统一，做好工程质量、成本、进度及安全控制，从而提高企业的社会形象，增强和巩固企业信用，从而不断获得可持续发展空间。
参考文献：
[1]安刚.工程建设全面管理和控制[J].中华民居.2011（2）
[2]张一豆.孙昌玲.浅谈施工阶段业主对建设项目的管理[J].科技经济市场.2009（6）
[3]黄朝福，庞友升.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].价值工程2010，29（31）
[4]许洪云.浅谈工程项目施工阶段的审计管理工作[J].价值工程2010，29（3）