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在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这就决定了企业必须彻底打破和改变过去的高度集中的计划经济体制下所形成的传统观念，强化并树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念。而观念的转变恰恰是企业文化建设的内容。当然，适应社会主义市场经济的要求，建立新型的企业管理体系，并不只限于观念的转变，还要对传统管理的诸多方面进行改造，但观念的转变是关键，是建立新型企业管理体系的灵魂。因此，在改革开放的形势下，加强企业文化建设，必将有助于增强企业的活力，提高企业素质，提高企业经济效益。
企业文化，作为一种文化现象，从广义上说，企业文化是指企业在生产经营乃至参与社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。但是，这只是从文化的一般概念进行延伸的结果，并不是一般意义上讲的企业文化。我认为，企业文化是企业在长期经营管理活动中形成的、并被广大员工所认同的、具有稳定性和持续性的有关企业经营管理价值观和行为规范的总和，它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所组成，是企业的软资源，是企业生存、竞争和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的关键内容。
大庆油田第一采油厂自三老四严、四个一样，企业文化建设从未间断。
首先是确立了发展观。检验企业文化成果的唯一标准是企业物质文明建设和精神文明建设。发展作为企业长期存在并不断壮大的第一要务，只有在明确的发展观、先进的理念引领下，积极谋划企业长远发展之路，才能最终实现并根据企业环境的不断变化完善企业文化。针对高含水、后期开发难度大、后备资源不足、成本上升的不利形势，把继承老一辈石油人开创的事业、继续保持稳定发展作为重要课题。经过广泛征求意见、认真分析论证和缜密审视机遇与挑战，提出了全新的企业发展观：高水平、高效益、可持续发展。
其次是诠释了贡献观。置身于大变革、大发展的时代，投身于百年油田的伟大实践，如果发展思路没有大的解放，发展观念没有大的转变，仍然用老眼光、老套路去看待新事物、解决新问题是行不通的。只有创新思维，转变观念，认清自我，准确定位，才能明确发展方向，走出一条持续有效发展的新路。一是关于企业性质的定位。近年来，大庆油田第一采油厂在通过成本控制为油田公司节约了可观的成本费用的同时，通过严格注水控制，二次、三次采油的不断开发，采用多种途径力保稳产，为油田公司创造了巨大的经济效益。二是关于企业职能的定位。作为油田最大的采油单位，原油的千万吨持续稳产直接影响着油田的产量和声誉，大庆油田第一采油厂通过精细化管理、创新性管理、人文性管理有效保障了油田正常的生产和持续稳产。三是关于业务领域的定位。经过几代石油人的努力，我们的业务从最初的自喷采油到注水采油再到二次、三次采油，以后又相继开展精细挖潜技术、加大开发非主力油层，另外应用先进技术将注水盲区进行开采等新型技术为油田高产量，可持续性发展做出贡献。真正实现了从单一注水方式的多元发展。
第三是创新了人才观。把人才作为企业的第一资源，提出了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念。在选才上，重学历不唯学历、重才更重德，多元选择，公平竞争；在育才上，不怕跑、不怕闲、不怕赔；在用才上，讲政治、讲胸怀、讲实效、讲优化、讲艺术，不怕用外人、不怕外人用；在留才上，靠感情、靠事業、靠政策。同时，加强对员工的企业文化知识的系统学习。邀请各方专家学者来企业讲学，选送干部到南方先进企业考察，举行辅导讲座，通过各种途径普及企业文化知识。通过人才理念的不断引导，使更多的人力资源转化为人才资源。
实施形象工程，塑造企业形象。大庆油田第一采油厂作为大庆油田有限责任公司的下属主体采油厂，承担着艰巨的生产任务。原油产量的直接影响着油田公司的整体效益。作为掌称人和最终效益实现者，无论是对于大庆油田有限责任公司还是第一采油厂而言，都是具有重要地位的。然而人们对企业的评判首先来自于员工的形象。因此，按照“适应新形势、建立新形象、谋求新发展”的总体要求，全面实施“新形象工程”，树立崭新的员工形象。完善了岗位职责规范，强化监督执行，通过增强员工的责任意识，锤炼严细认真的作风；增强员工的技能意识，锤炼刻苦钻研的作风；增强员工的质量意识，锤炼精益求精的作风；增强员工的效益意识，锤炼创新创效的作风。同时，将领导干部的“新形象工程”同党风廉政建设结合起来，除了自我约束外，既要通过上级部门关于党纪政绩的严格考评，又要接受广大员工关于执行标准情况的测评和监督，实现领导干部的透明形象。从而逐步树立起与国际化大公司相适应的形象标准和行为气度。
打造学习型企业，提升整体素质。开展了交流提高的学习活动，建成了资源共享的企业网。信息高速公路建设迅速，提高了办公自动化程度，工作更加方便快捷。工作学习化，使员工的素质不断提高；学习工作化，使企业不断创新发展。
弘扬企业精神，培育优秀群体。开展纪念“铁人”活动，增强大庆精神、铁人精神的影响力。选树新时期铁人群体，增强大庆精神、铁人精神的感召力。积极发现典型、培养典型、选树典型，涌现了以新时期铁人王新民为代表的功勋员工、功勋集体、创新创效英才、党员科技明星、党员管理明星、党员岗位能手、巾帼建功标兵、十大杰出青年等一大批企业英模。他们所表现出来的精神风貌既秉承了大庆精神、铁人精神，又为大庆精神、铁人精神融入新的时代内涵，成为广大员工学习的榜样。
大庆油田的文化面临的是必须“创新”，必须“发展”。要变当然生存文化为竞争生存文化，变结果均等文化为效率优先文化，变依附文化为主动开拓文化，变因循自封文化为居安思危文化，逐步树立忠诚理念、团队理念、效率理念、共赢理念、职业至上理念、等级差别理念，以文化的发展推动企业的发展。企业文化作为新兴的管理理论和模式，是企业核心能力的重要方面，未来企业间的竞争最终是文化的竞争，企业应努力塑造适应时代的价值观体系、内部管理模式以及良好外部形象，确保在市场竞争中永远立于不败之地。石油人用血汗和智慧培育的大庆精神、铁人精神和“三老四严”的光荣传统是大庆企业文化的主流和本质，具有较强的生命力，但其中也较多地存在与市场经济不相适应的方面。在市场经济中诞生起步的大庆油田第一采油厂，更要重视企业文化的提升和创新，要敢揭企业文化之短，正视在多元价值体系中出现的文化冲突，唯有将企业中不同特质的文化吸收、渗透、整合为一体，才能使自身的企业文化得到丰富和发展，永葆生机和活力。
企业文化，作为一种文化现象，从广义上说，企业文化是指企业在生产经营乃至参与社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。但是，这只是从文化的一般概念进行延伸的结果，并不是一般意义上讲的企业文化。我认为，企业文化是企业在长期经营管理活动中形成的、并被广大员工所认同的、具有稳定性和持续性的有关企业经营管理价值观和行为规范的总和，它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所组成，是企业的软资源，是企业生存、竞争和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的关键内容。
大庆油田第一采油厂自三老四严、四个一样，企业文化建设从未间断。
首先是确立了发展观。检验企业文化成果的唯一标准是企业物质文明建设和精神文明建设。发展作为企业长期存在并不断壮大的第一要务，只有在明确的发展观、先进的理念引领下，积极谋划企业长远发展之路，才能最终实现并根据企业环境的不断变化完善企业文化。针对高含水、后期开发难度大、后备资源不足、成本上升的不利形势，把继承老一辈石油人开创的事业、继续保持稳定发展作为重要课题。经过广泛征求意见、认真分析论证和缜密审视机遇与挑战，提出了全新的企业发展观：高水平、高效益、可持续发展。
其次是诠释了贡献观。置身于大变革、大发展的时代，投身于百年油田的伟大实践，如果发展思路没有大的解放，发展观念没有大的转变，仍然用老眼光、老套路去看待新事物、解决新问题是行不通的。只有创新思维，转变观念，认清自我，准确定位，才能明确发展方向，走出一条持续有效发展的新路。一是关于企业性质的定位。近年来，大庆油田第一采油厂在通过成本控制为油田公司节约了可观的成本费用的同时，通过严格注水控制，二次、三次采油的不断开发，采用多种途径力保稳产，为油田公司创造了巨大的经济效益。二是关于企业职能的定位。作为油田最大的采油单位，原油的千万吨持续稳产直接影响着油田的产量和声誉，大庆油田第一采油厂通过精细化管理、创新性管理、人文性管理有效保障了油田正常的生产和持续稳产。三是关于业务领域的定位。经过几代石油人的努力，我们的业务从最初的自喷采油到注水采油再到二次、三次采油，以后又相继开展精细挖潜技术、加大开发非主力油层，另外应用先进技术将注水盲区进行开采等新型技术为油田高产量，可持续性发展做出贡献。真正实现了从单一注水方式的多元发展。
第三是创新了人才观。把人才作为企业的第一资源，提出了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念。在选才上，重学历不唯学历、重才更重德，多元选择，公平竞争；在育才上，不怕跑、不怕闲、不怕赔；在用才上，讲政治、讲胸怀、讲实效、讲优化、讲艺术，不怕用外人、不怕外人用；在留才上，靠感情、靠事業、靠政策。同时，加强对员工的企业文化知识的系统学习。邀请各方专家学者来企业讲学，选送干部到南方先进企业考察，举行辅导讲座，通过各种途径普及企业文化知识。通过人才理念的不断引导，使更多的人力资源转化为人才资源。
实施形象工程，塑造企业形象。大庆油田第一采油厂作为大庆油田有限责任公司的下属主体采油厂，承担着艰巨的生产任务。原油产量的直接影响着油田公司的整体效益。作为掌称人和最终效益实现者，无论是对于大庆油田有限责任公司还是第一采油厂而言，都是具有重要地位的。然而人们对企业的评判首先来自于员工的形象。因此，按照“适应新形势、建立新形象、谋求新发展”的总体要求，全面实施“新形象工程”，树立崭新的员工形象。完善了岗位职责规范，强化监督执行，通过增强员工的责任意识，锤炼严细认真的作风；增强员工的技能意识，锤炼刻苦钻研的作风；增强员工的质量意识，锤炼精益求精的作风；增强员工的效益意识，锤炼创新创效的作风。同时，将领导干部的“新形象工程”同党风廉政建设结合起来，除了自我约束外，既要通过上级部门关于党纪政绩的严格考评，又要接受广大员工关于执行标准情况的测评和监督，实现领导干部的透明形象。从而逐步树立起与国际化大公司相适应的形象标准和行为气度。
打造学习型企业，提升整体素质。开展了交流提高的学习活动，建成了资源共享的企业网。信息高速公路建设迅速，提高了办公自动化程度，工作更加方便快捷。工作学习化，使员工的素质不断提高；学习工作化，使企业不断创新发展。
弘扬企业精神，培育优秀群体。开展纪念“铁人”活动，增强大庆精神、铁人精神的影响力。选树新时期铁人群体，增强大庆精神、铁人精神的感召力。积极发现典型、培养典型、选树典型，涌现了以新时期铁人王新民为代表的功勋员工、功勋集体、创新创效英才、党员科技明星、党员管理明星、党员岗位能手、巾帼建功标兵、十大杰出青年等一大批企业英模。他们所表现出来的精神风貌既秉承了大庆精神、铁人精神，又为大庆精神、铁人精神融入新的时代内涵，成为广大员工学习的榜样。
大庆油田的文化面临的是必须“创新”，必须“发展”。要变当然生存文化为竞争生存文化，变结果均等文化为效率优先文化，变依附文化为主动开拓文化，变因循自封文化为居安思危文化，逐步树立忠诚理念、团队理念、效率理念、共赢理念、职业至上理念、等级差别理念，以文化的发展推动企业的发展。企业文化作为新兴的管理理论和模式，是企业核心能力的重要方面，未来企业间的竞争最终是文化的竞争，企业应努力塑造适应时代的价值观体系、内部管理模式以及良好外部形象，确保在市场竞争中永远立于不败之地。石油人用血汗和智慧培育的大庆精神、铁人精神和“三老四严”的光荣传统是大庆企业文化的主流和本质，具有较强的生命力，但其中也较多地存在与市场经济不相适应的方面。在市场经济中诞生起步的大庆油田第一采油厂，更要重视企业文化的提升和创新，要敢揭企业文化之短，正视在多元价值体系中出现的文化冲突，唯有将企业中不同特质的文化吸收、渗透、整合为一体，才能使自身的企业文化得到丰富和发展，永葆生机和活力。