论文部分内容阅读
摘要：石化企业应该在时代发展下制定科学的人才培养制度，通过对人事制度进行创新发展探索提高人力资源的综合利用效率，立足人事选拔与科学利用进一步完善之前的用人机制。基于人才强企的发展趋势，在人事制度制定和探索过程中应该树立科学的用人制度，在坚持民主选拔和结构优化原则基础上保障人才选拔和实践运用的综合能力。这样能突破之前的选拔体制与管理方案，在各项资源整合与优化运用基础上形成科学的用人机制，更好展示出人力资源所具备的优势。
关键词：石化企业;人事制度;人力资源;公开竞聘;选人用人
人力资源选拔和实践运用效果会影响用人制度的组建效果，企业应该在把握时代特色基础上制定科学的人事制度，通过多种方式提高人力资源优化利用和科学选拔的综合能力。石化企业在科学发展观指导下改变陈旧的人事制度，在公开竞聘基础上对干部队伍进行优化调整，在激发发展活力基础上提高员工队伍的综合素质，这样能保障优秀人才在企业发展中得到选拔与合理运用。所以在后续发展中应该立足公开竞聘推动人事制度的优化改革，利于进一步完善用人机制。
一、石化企业应该转变之前的人事管理思维，在资源整合基础上建立科学的人才选拔与竞聘制度
人才观念是企业在发展过程中应该关注到的内容，在合理优化人才观念基础上推动企业的内部发展，这样能提高内部管理的综合能力。石化企业在发展过程中需要关注到人力资源的运用特色，探究人力资源利用对管理效果造成的影响，在人本理念指导下构建科学的人事选拔制度，进一步推动人力资源的管理与实践运用能力。本文认为石化企业应该转变之前的人事管理思维，在资源整合基础上建立科学的人才选拔与竞聘制度。这样能在营造尊重优秀人才氛围基础上推动人事制度的优化革新，这样能构建更加科学的人事队伍以推动创新发展。
一是提高组织领导的综合能力。通过人事制度改革能改变之前的人力资源运用和实践方案，在推动各部门改革基础上提高人力资源的利用效率，通过齐抓共管的方式提高人力资源整体用效率。在进行人事管理过程中应该推行公开竞聘的管理制度，在竞聘上岗落实基础上推动人力资源的优化利用。二是合理完善人事管理机制，围绕实际情况制定多元化管理制度。石化企业应该围绕时代发展特色制定科学的人事管理制度，立足领导层、科级、专业技术与班长竞聘等内容制定多个层面的人力资源管理方案[1]。这样可以给不同层次和岗位的人事选拔提供公开竞聘的机制保障，有助于推动人才队伍的管理与优化选拔。
二、围绕时代特色制定竞聘上岗的人事管理制度，在择优制度指导下选拔优秀的人才
研究指出石化企业需要在科学发展观指导下改变陈旧的人事制度，在公开竞聘基础上对干部队伍进行优化调整，在坚持民主选拔和结构优化原则基础上保障人才选拔和实践运用的综合能力。这样能在理念革新基础上构建多样化的人事选拔制度，立足科学发展观提高人事选拔的科学性，更加关注到人力资源的运用特色与合理运用价值。石化企业应该围绕时代特色制定竞聘上岗的人事管理制度，在择优制度指导下选拔优秀的人才，这样能在人事制度优化探索基础上推动人力资源的实践运用能力。
一方面需要关注到竞聘上岗的特色和落实价值，重视通过改革创新推动人力资源的优化配置。石化企业在人事选拔过程中应该坚持公平竞争的原则，公开竞聘是人事选拔的基础保障，岗位竞争是推动人力资源优化配置的重要手段，重视在择优选择指导下推动人事选拔的创新发展。这样能保障人事选拔的科学性，在公平竞争基础上关注到员工们呈现出的竞争发展需求，进一步推动人力资源的优化发展。另一方面应该保障岗位竞争的公开透明和资质审核，重视明确人事选拔的监督机制。石化企业在人才选择过程中需要坚持公开原则，通过热线解答关于人事选拔的工作方案与原则，以此提高人才选拔的公信程度[2]。同时也应该做好资质审核监督工作，纪检部门全过程参与竞聘上岗的流程，然后根据考试成绩开展后续的民主测评和技能考核，有助于提高人事制度的科学性。
三、重视进行公开竞聘后的管理，有助于提高人才队伍的组建质量
因为人力资源选拔和实践运用效果会影响用人管理质量，石化企业应该在把握时代特色基础上制定科学的人事制度，在突破之前的选拔体制与管理方案基础上提高人事资源的优化利用能力。石化企业在做好人才选拔之后需要进行管理探索，重视在完善人才选择配套制度的基础上强化人力资源的优化利用能力，这样可以推动人事制度的优化发展。所以石化企业也应该重视进行公开竞聘后的管理，有助于提高人才队伍的组建质量。
石化企业应该立足时代特色制定完善的试用管理制度，通过考核制度的健全發展强化人力资源的综合利用效率。需要围绕企业发展特色制定科学的试用期管理制度，在明确试用期岗位目标、工作要求和考核标准等内容之后建立科学的考核机制，在试用期结束之后对应聘人员的工作能力、作风与业绩等内容进行多个层面的考核[3]。同时也应该建立科学的考核制度，在进行群众+领导综合考核的基础上坚持民主的原则，围绕技能考核给后续管理提供科学地指导。
四、结论
石化企业在后续发展中应该立足公开竞聘推动人事制度的优化改革，在坚持民主选拔和结构优化原则基础上保障人才选拔质量，立足人事选拔与科学利用进一步完善之前的用人机制。本文认为石化企业应该转变之前的人事管理思维，重视在资源整合基础上建立科学的人才选拔与竞聘制度。同时，石化企业应该围绕时代特色制定竞聘上岗的人事管理制度，在择优制度指导下选拔优秀的人才。此外企业也需要重视进行公开竞聘后的管理，有助于提高人才队伍的组建质量。
参考文献
[1]钟科.突出“五个牢牢把握”以好的作风选人用人——学习新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》的心得体会[J].国家治理，2019，27（20）：24-27.
[2]孙岚峰.新时代加强高技能人才培养，使用，待遇一体化的探索与思考——以燕山石化公司完善高技能人才管理机制为例[J].中国培训，2019，365（08）：50-51.
[3]陈保华.创新机制提升基层党建“四力”成效的探索与思考——以广西石化公司生产二部党建项目化为例[J].北京石油管理干部学院学报，2020，16（1）：136-137.
（中国石化销售股份有限公司山东济宁石油分公司 山东 济宁 272100）
关键词：石化企业;人事制度;人力资源;公开竞聘;选人用人
人力资源选拔和实践运用效果会影响用人制度的组建效果，企业应该在把握时代特色基础上制定科学的人事制度，通过多种方式提高人力资源优化利用和科学选拔的综合能力。石化企业在科学发展观指导下改变陈旧的人事制度，在公开竞聘基础上对干部队伍进行优化调整，在激发发展活力基础上提高员工队伍的综合素质，这样能保障优秀人才在企业发展中得到选拔与合理运用。所以在后续发展中应该立足公开竞聘推动人事制度的优化改革，利于进一步完善用人机制。
一、石化企业应该转变之前的人事管理思维，在资源整合基础上建立科学的人才选拔与竞聘制度
人才观念是企业在发展过程中应该关注到的内容，在合理优化人才观念基础上推动企业的内部发展，这样能提高内部管理的综合能力。石化企业在发展过程中需要关注到人力资源的运用特色，探究人力资源利用对管理效果造成的影响，在人本理念指导下构建科学的人事选拔制度，进一步推动人力资源的管理与实践运用能力。本文认为石化企业应该转变之前的人事管理思维，在资源整合基础上建立科学的人才选拔与竞聘制度。这样能在营造尊重优秀人才氛围基础上推动人事制度的优化革新，这样能构建更加科学的人事队伍以推动创新发展。
一是提高组织领导的综合能力。通过人事制度改革能改变之前的人力资源运用和实践方案，在推动各部门改革基础上提高人力资源的利用效率，通过齐抓共管的方式提高人力资源整体用效率。在进行人事管理过程中应该推行公开竞聘的管理制度，在竞聘上岗落实基础上推动人力资源的优化利用。二是合理完善人事管理机制，围绕实际情况制定多元化管理制度。石化企业应该围绕时代发展特色制定科学的人事管理制度，立足领导层、科级、专业技术与班长竞聘等内容制定多个层面的人力资源管理方案[1]。这样可以给不同层次和岗位的人事选拔提供公开竞聘的机制保障，有助于推动人才队伍的管理与优化选拔。
二、围绕时代特色制定竞聘上岗的人事管理制度，在择优制度指导下选拔优秀的人才
研究指出石化企业需要在科学发展观指导下改变陈旧的人事制度，在公开竞聘基础上对干部队伍进行优化调整，在坚持民主选拔和结构优化原则基础上保障人才选拔和实践运用的综合能力。这样能在理念革新基础上构建多样化的人事选拔制度，立足科学发展观提高人事选拔的科学性，更加关注到人力资源的运用特色与合理运用价值。石化企业应该围绕时代特色制定竞聘上岗的人事管理制度，在择优制度指导下选拔优秀的人才，这样能在人事制度优化探索基础上推动人力资源的实践运用能力。
一方面需要关注到竞聘上岗的特色和落实价值，重视通过改革创新推动人力资源的优化配置。石化企业在人事选拔过程中应该坚持公平竞争的原则，公开竞聘是人事选拔的基础保障，岗位竞争是推动人力资源优化配置的重要手段，重视在择优选择指导下推动人事选拔的创新发展。这样能保障人事选拔的科学性，在公平竞争基础上关注到员工们呈现出的竞争发展需求，进一步推动人力资源的优化发展。另一方面应该保障岗位竞争的公开透明和资质审核，重视明确人事选拔的监督机制。石化企业在人才选择过程中需要坚持公开原则，通过热线解答关于人事选拔的工作方案与原则，以此提高人才选拔的公信程度[2]。同时也应该做好资质审核监督工作，纪检部门全过程参与竞聘上岗的流程，然后根据考试成绩开展后续的民主测评和技能考核，有助于提高人事制度的科学性。
三、重视进行公开竞聘后的管理，有助于提高人才队伍的组建质量
因为人力资源选拔和实践运用效果会影响用人管理质量，石化企业应该在把握时代特色基础上制定科学的人事制度，在突破之前的选拔体制与管理方案基础上提高人事资源的优化利用能力。石化企业在做好人才选拔之后需要进行管理探索，重视在完善人才选择配套制度的基础上强化人力资源的优化利用能力，这样可以推动人事制度的优化发展。所以石化企业也应该重视进行公开竞聘后的管理，有助于提高人才队伍的组建质量。
石化企业应该立足时代特色制定完善的试用管理制度，通过考核制度的健全發展强化人力资源的综合利用效率。需要围绕企业发展特色制定科学的试用期管理制度，在明确试用期岗位目标、工作要求和考核标准等内容之后建立科学的考核机制，在试用期结束之后对应聘人员的工作能力、作风与业绩等内容进行多个层面的考核[3]。同时也应该建立科学的考核制度，在进行群众+领导综合考核的基础上坚持民主的原则，围绕技能考核给后续管理提供科学地指导。
四、结论
石化企业在后续发展中应该立足公开竞聘推动人事制度的优化改革，在坚持民主选拔和结构优化原则基础上保障人才选拔质量，立足人事选拔与科学利用进一步完善之前的用人机制。本文认为石化企业应该转变之前的人事管理思维，重视在资源整合基础上建立科学的人才选拔与竞聘制度。同时，石化企业应该围绕时代特色制定竞聘上岗的人事管理制度，在择优制度指导下选拔优秀的人才。此外企业也需要重视进行公开竞聘后的管理，有助于提高人才队伍的组建质量。
参考文献
[1]钟科.突出“五个牢牢把握”以好的作风选人用人——学习新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》的心得体会[J].国家治理，2019，27（20）：24-27.
[2]孙岚峰.新时代加强高技能人才培养，使用，待遇一体化的探索与思考——以燕山石化公司完善高技能人才管理机制为例[J].中国培训，2019，365（08）：50-51.
[3]陈保华.创新机制提升基层党建“四力”成效的探索与思考——以广西石化公司生产二部党建项目化为例[J].北京石油管理干部学院学报，2020，16（1）：136-137.
（中国石化销售股份有限公司山东济宁石油分公司 山东 济宁 272100）