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入刊理由:
自2000年2月28日改版复刊以来,《生活新报》承载着报人挥斥方遒的激情与理想。10年来,新报栉风沐雨,走过了一段不平凡的创新之路。从10年前发行经营的零起步,到成为云南主流都市媒体,发行量30多万份,新报自 2006年起,成为经营收入连续4年过亿元的大型传媒集团,并荣摘了中国新闻最高奖“华赛奖”金奖等诸多桂冠,《生活新报》的创新之路永无止境。面对殊荣,新报现任执行社长、总编辑贾明谦虚地说,这是凝结了几代职业报人共同努力的结果。
创新:新报之魂
“没有一份报纸像新报这样不安于现状,没有一份报纸像新报这样勇于创新、乐于创新!”“办报10年,新报的灵魂就是创新!”生活新报改版复刊10年之际,在总结其特点的时候,业内业外说得最多的就是这两句话。
“创新”已成了新报10年一批又一批职业报人薪火相传的基因。
这基因来源于1998年的一次“奇异”的北京之行。那一年,云南省残疾人联合会的郭理事长和他的搭档飞到了北京,怀着对报业蓝海的无限憧憬,对新闻报国的执着,走进新闻出版总署的大楼,当他们汇报了自己的想法,总署的领导动情地说:“你们的申请我们同意了!来总署的人无数,健康的人居多,然而他们两个人才拥有一条腿,还是第一次见到!”
从那一天起,《残疾人导报》破茧成蝶,成就了《生活新报》,翩跹着飞入中国都市类媒体崛起大潮中,这是近10年来最为波澜壮阔的媒体大潮。多年后,“饱经沧桑”的郭理事长说起这段经历时,还风趣地说:“我们当时是农民不懂电,专摸高压线!”问到为什么两个人只有一条腿,郭理事长说,我的搭档也是残疾人,一条腿都没有,只有我有一条腿!
正是这种勇于改变、勇于“冒险”、自强不息的精神成就了新报,奠定了新报的最初发展基础。
新报创新的基础来自于2000年初的一次制度安排。经总署批准更名为《生活新报》的报纸于1999年8月11日第一次出现在昆明的报摊,《生活新报》创刊了!但事实证明,那是一次仓促的亮相,5个月后,刚刚诞生的新报就陷入经营困境。2000年1月16日,新报登出了休刊启事,停下来以寻求破解困局的路径。2000年2月28日,市场上新报能否重生的一片疑问声中,新报却又奇迹般地出现在了昆明、云南的市场上,而且一天比一天更健康,一年比一年更强大。
其实,新报重生的秘诀来自于当时一个“大胆”的制度创新——新报的采编与经营彻底地分离,采编的业务权及导向牢牢掌握在主管主办方及报社编委会的手中,由编委会独立行使采编权,为新报的新闻导向、内容负责,经营代理则交给经营合作方,由其按照专业化的企业方式进行市场运作,这样有利于采编团队按照职业水准把采编做好。其中,经营性资源的所有权与经营权又再次剥离,所有权归报社,广告经营权由引进的合作方代理经营。
这一制度的实施,不但解决了办报所需的资金,也解决了办市场化报纸所需要的市场化制度,从那天开始,新报就实行全员聘用制,实行企业化管理,全员聘用制的实行,中层干部每年竞聘上岗,也为新报建立了人才脱颖而出的机制,同时,报社为了提高团队的职业综合素质,每年有一批优秀员工或在社内,或被送到北京、福州等地开展大量的业务培训。
贾明总编辑告诉记者,2009年为团队职业能力提升年,新报倡导,虽不能给员工终生就业的承诺,但会努力给员工终生就业的职业能力。这一市场化制度的实施,比2010年全国推进的新闻出版单位转企改制整整早了10年!也为新报不断地探索发展路径、开拓新的管理模式奠定了制度基础。别的报纸一个大的决策,可能要讨论半年甚至一年,而在新报最多只要一周,有的甚至一次会议就能最终决定下来。
从2000年开始,新报就成了云南报业开放程度最高的一个媒体平台,只要你有本事,有理想,都可到新报的舞台上来一显身手。于是,在之后的10年中,广州、四川、重庆、陕西、福建、北京、云南,全国各地的职业报人纷纷投奔新报,带来了全国的经验与模式,带来了自己的绝活,从而让新报新意迭出,鲜活灵动。
走过10年,新报在运营思路、体制管理上均有所突破,并趋于成熟,成为云南纸媒中的佼佼者。
领先:新报之质
10年来,新报的很多创新之举依然影响着这个城市,影响着云南报业甚至中国报业。
2000年,刚复刊不久的新报就显出了他的“另类 ”与不俗来,当其他报纸只是枯燥地报道着赛场消息的时候,新报就把报道的目光延伸到了幕后,记者明察暗访独家报道“平安六君子在昆嫖娼”事件,引起了中国足坛的大地震,足协急掀“整风”大潮。
2001年,大洋彼岸美国发生的911恐怖事件,第二天一早,深居中国内地的生活新报《美国911恐怖事件》16个整版特刊横空出世,资讯之全面,制作之精良,视觉效果之震撼,放之全球亦不逊色,引来昆明抢购热潮,显示出了新报极高的职业水准。
2002年,生活新报在云南第一家开办评论版,8年来,新报评论不断与时俱进,成为了昆滇读者最喜爱的品牌版面。
2003年,生活新报滚动报道伊拉克战争,世界风云尽收读者眼底,让昆明显得不再偏僻。
2004年,生活新报特派记者赴雅典奥运会现场采访,云南读者通过新报“龙腾雅典”特刊与奥林匹克故乡紧紧相连,举重冠军张国政将金牌挂到记者脖子上时,新报也坐上了昆明大型国际体育报道的头把交椅。
2005年,生活新报对报纸内容与形态进行了一次最具“革命性”的改革,把新闻细分为深度阅读新闻、一般性阅览新闻及速读新闻,对新闻资讯实行梯度包装,树立新报“资讯整合专家”形象。同时,在当时主管采编的胡荣华副总编的推动下,改变原来社会新闻打天下的思维定式,大力拓展时政经济新闻报道,报纸的定位进一步指向昆明的主流人群。当年提出的“三极主义”——极致理性,极致视觉、极致个性依然深深影响着新报的气质。而大型文史类报道“重走史迪威公路”“昆滇一日看百年”,则把云南的人文类报道推到了一个新的高度。气势磅礴的“领袖云南,滇商评选”也创造了云南财经新闻报道的里程碑。
2006年 ,新报全国首提“医闹”概念,现在打击‘医闹’已经写进了国家层面的公立医院改革试点的实施意见当中。云南省卫生厅厅长陈觉民称,新报的“医闹”报道不仅是对云南医药卫生事业的一大贡献,对全国卫生事业的改革发展也都是一大贡献。
2007年 ,新报记者暗访福建,爆出“云南艺校女生福建实习变陪酒”。在这篇令人震惊的报道影响下,教育部《中等职业学校学生实习管理办法及规定》随之出台,明确不得安排学生到营业性娱乐场所实习。同年,新报大型策划“天涯海角——云南精英”“魅力乡村云南行”盛装亮相,获得无数赞誉,大大拓展了新报的新闻报道领域。
2008年,昆明公交车爆炸事件震惊全国,新报网第一时间发布消息,引发全城市民对暴力的一致声讨;汶川地震,新报代表云南人民,率先喊出饱含深情的一句“汶川挺住!”;北京奥运,生活新报和中国代表团一起,超越雅典。更值得一提的是,2008年是新报的舆论监督年,“永善公安政委嫁女”事件轰动全国,事件主角公安局政委及民政局局长被双双撤职,警醒了所有的干部要慎用自己手中的权力。“大瑞铁路偷工减料”报道,新报记者卧底施工现场,勇敢地揭开了施工方不负责的行为,对所有在建重点工程保证质量起到很好的警示作用。
2009年,《我的城—昆明纪事》——生活新报向祖国母亲六十华诞献上了最真挚的贺礼,从策划到采写,这组底蕴厚重的报道历时半年,80个版的精彩报道引来了各界的盛赞——“这就是主流媒体的责任”!
在采访中,贾明告诉记者,新报将报道重点放在提升公信力上。从2007年开始,加大监督报道力度和新闻评论,旨在体现思想价值、表明媒体立场。2007年——2009年一系列的报道推动了社会问题的解决,同时新报勇于承担媒体责任,通过新闻报道来推进社会进步。
自2007年以来,新报又提出两个口号,即新报要做“资讯整合专家”和“云南原创新闻重阵”,前者要求新报编辑团队具备高超的资讯、新闻编辑整合能力,而后者要求新报的记者团队必须整体崛起,深度发掘云南的新闻资源,充分的报道云南,报道时代。而后一点尤其是新报价值核心所在。每天必须有大批高质量的独创新闻,迫使新报着力加强采访力量,目前报社已组建起有着80多人的记者团队,大力拓展新闻采访领域。并从2007年始,开创滇史档案版,寻找云南最美乡村;开创全球追访栏目,立足云南,追寻解读省外、海外创业的云南精英背后的故事以及摄影专题报道等包括动态新闻、专题新闻等多角度的新闻报道。2008年,新报的一组实验动物的照片,获得了中国新闻最高奖——华赛新闻金奖。
新报在报网互动方面也一直不断创新。 2009年,新报网上时有信息被中国知名网站如腾讯转载,从而也不断扩大了自己的媒体影响力。
2008年起,新报提出注重报网互动,加大网络力度,之所以提出这一思路,贾明是经过深思熟虑的。经过几年的运营,读者分众化趋势日益严重,大多数年轻人不习惯通过报纸获取新闻,于是新报决定通过网络传播的方式吸引新读者。运行之初,新报是采取新闻先见报,再发到网络上,经过一段时间的运行,发现点击率没有达到预期效果。于是贾明换了一种思路,即重大新闻网络先出,经编辑调整后又见报纸,此举让新闻传播速度大大提升,时效性也随之增强。贾明说,事件发生两小时内是新闻传播的最佳黄金期,作为都市主流媒体,第一时间提供最新鲜的新闻资讯给读者,是媒体的责任。思路调整后,2009年新报网站日访问量最高破百万,现在始终保持日平均超30万的访问量。
精准:发行之魅
经历2006年云南报业震惊中国的“20元订报”事件后,新报管理团队对昆明报业市场进行了冷静分析和理性判断,决定将新报定位为“打造昆滇最有价值传媒”,重视报纸的阅读价值和传播价值。从“责任高于一切”到“打造昆滇最有价值平媒”,新报在办报思路上不断与时俱进,谋求新的突破。对此,贾明是这样解读的,最有价值,对读者而言新报最具阅读价值,对广告客户而言新报最具传播价值,对员工而言新报最能实现自身价值。
在明晰定位的同时,新报不断优化发行结构,不再一味追求发行规模,并将广告全部代理出去。在发行领域,更是刮起了一轮又一轮创新的风暴。
2003年,当昆明的报纸还在满足于10万份左右的发行量的时候,新报却第一家提出了“快乐发行20万”的目标,“香水报纸” “买报纸送玫瑰”“订报纸送电视”等一套套组合拳打下来,新报的市场占有率直线上升,2006年一举冲到了云南第一。在摧城拔寨的战役中,最具杀伤力的是2005年2月新报全国首创推出的“租报”发行模式,月订报4万多份,引来了全国各地同行纷纷前来学习、取经,被评为年度“中国报刊发行界十大创新方式”之一。
2006年2月,新报又在昆明率先推出“高端场所直投”活动,一夜之间,昆明所有的餐馆、酒店、银行、移动通信营业厅、咖啡馆,到处可见新报摆放在精美的报架上供客人取阅,新报影响力渗透全城。
2007年7月,新报独家入驻昆明机场各候机厅,成为每日昆明数万出港旅客的必读报纸。
2008年,新报发行重心锁定零售网点拓展,几个月下来,遍布全市的3000多个零售店热销新报。
2009年,新报推出“双百行动”,发行目标直指100个高端写字楼,100个高端居住小区,通过文化文艺进社区的方式,把新报的影响力注入每一个终端。
精细:广告覆盖
从2000开始,新报的广告经营就走上了专业化道路,“实效传播,超值回报”是新报经营的价值观,“细分行业,精耕细作”是新报经营的方法论。
在这个思想主导下,新报广告开拓也创造了许多第一,2000年新报改版复刊时,昆明市场上的房地产广告几乎全部是条幅和传单,报纸上很难见到房地产广告,当时新报就想:一定要把桥头上的条幅广告扯下来放到报纸上去!为了引导地产投放,新报创办了云南第一个“房地产新闻周刊”,成立了房地产新闻部,最终新报成为房地产广告的主流媒体。
为倡导女性消费,新报创办了“女人周刊”,把时尚生活方式与时尚生活产品不断向昆明的主流女性消费人群灌输,培养了一个前卫庞大的市场群体。
为了向客户提供多元、超值的服务,2009年新报举办多次高端酒会,把客户的价值从纸面引向纸外;举办多起读者购物专场,把读者价值与广告客户价值完美结合。
天道酬勤,新报10年的专业化追求,获得了市场的高度认可,从2006年开始,新报每年的经营收入超亿元。2009年10月,在由世界华文媒体传播协会、中国行政管理学会绩效管理研究中心举办的 “中国报业创新峰会”上,新报斩获“中国报业创新大奖”,成为云南媒体惟一获此殊荣的媒体。
大报:极目未来
如今,云南报业,特别是都市类报纸竞争依然十分激烈,面对机遇与挑战,新报仍然信心十足。 自2008年提出“打造昆滇最有价值传媒”这一办报思路以来,标志着生活新报发展实现了战略转型。面对新形势,新报调整出版规模,不追求做最厚的报纸,而求传递的新闻最有价值,传递的资讯最有实用价值,不盲目追求发行量同城最大,而追求发行的品质与特色。近年来,新报在读者权覆盖的基础上,进一步强化专业、批发、临街商铺、写字楼的市场占有率第一,主要读者受众为商务人群、核心人群、中小企业主。2009年通过专业市场调查表明,新报发行特色鲜明,覆盖人群范围较广。
谈及未来的发展蓝图,贾明总编辑笑言,希望新报实现可持续发展,通过一年比一年更上一个台阶的稳步健康发展模式,逐步实现将新报打造成云南未来百年大报的目标。
我们期待,新报在这位土生土长的云南资深报人贾明的领导下,阔步迈向以创新为魂的辉煌明天。
责任编辑:吴安臣
自2000年2月28日改版复刊以来,《生活新报》承载着报人挥斥方遒的激情与理想。10年来,新报栉风沐雨,走过了一段不平凡的创新之路。从10年前发行经营的零起步,到成为云南主流都市媒体,发行量30多万份,新报自 2006年起,成为经营收入连续4年过亿元的大型传媒集团,并荣摘了中国新闻最高奖“华赛奖”金奖等诸多桂冠,《生活新报》的创新之路永无止境。面对殊荣,新报现任执行社长、总编辑贾明谦虚地说,这是凝结了几代职业报人共同努力的结果。
创新:新报之魂
“没有一份报纸像新报这样不安于现状,没有一份报纸像新报这样勇于创新、乐于创新!”“办报10年,新报的灵魂就是创新!”生活新报改版复刊10年之际,在总结其特点的时候,业内业外说得最多的就是这两句话。
“创新”已成了新报10年一批又一批职业报人薪火相传的基因。
这基因来源于1998年的一次“奇异”的北京之行。那一年,云南省残疾人联合会的郭理事长和他的搭档飞到了北京,怀着对报业蓝海的无限憧憬,对新闻报国的执着,走进新闻出版总署的大楼,当他们汇报了自己的想法,总署的领导动情地说:“你们的申请我们同意了!来总署的人无数,健康的人居多,然而他们两个人才拥有一条腿,还是第一次见到!”
从那一天起,《残疾人导报》破茧成蝶,成就了《生活新报》,翩跹着飞入中国都市类媒体崛起大潮中,这是近10年来最为波澜壮阔的媒体大潮。多年后,“饱经沧桑”的郭理事长说起这段经历时,还风趣地说:“我们当时是农民不懂电,专摸高压线!”问到为什么两个人只有一条腿,郭理事长说,我的搭档也是残疾人,一条腿都没有,只有我有一条腿!
正是这种勇于改变、勇于“冒险”、自强不息的精神成就了新报,奠定了新报的最初发展基础。
新报创新的基础来自于2000年初的一次制度安排。经总署批准更名为《生活新报》的报纸于1999年8月11日第一次出现在昆明的报摊,《生活新报》创刊了!但事实证明,那是一次仓促的亮相,5个月后,刚刚诞生的新报就陷入经营困境。2000年1月16日,新报登出了休刊启事,停下来以寻求破解困局的路径。2000年2月28日,市场上新报能否重生的一片疑问声中,新报却又奇迹般地出现在了昆明、云南的市场上,而且一天比一天更健康,一年比一年更强大。
其实,新报重生的秘诀来自于当时一个“大胆”的制度创新——新报的采编与经营彻底地分离,采编的业务权及导向牢牢掌握在主管主办方及报社编委会的手中,由编委会独立行使采编权,为新报的新闻导向、内容负责,经营代理则交给经营合作方,由其按照专业化的企业方式进行市场运作,这样有利于采编团队按照职业水准把采编做好。其中,经营性资源的所有权与经营权又再次剥离,所有权归报社,广告经营权由引进的合作方代理经营。
这一制度的实施,不但解决了办报所需的资金,也解决了办市场化报纸所需要的市场化制度,从那天开始,新报就实行全员聘用制,实行企业化管理,全员聘用制的实行,中层干部每年竞聘上岗,也为新报建立了人才脱颖而出的机制,同时,报社为了提高团队的职业综合素质,每年有一批优秀员工或在社内,或被送到北京、福州等地开展大量的业务培训。
贾明总编辑告诉记者,2009年为团队职业能力提升年,新报倡导,虽不能给员工终生就业的承诺,但会努力给员工终生就业的职业能力。这一市场化制度的实施,比2010年全国推进的新闻出版单位转企改制整整早了10年!也为新报不断地探索发展路径、开拓新的管理模式奠定了制度基础。别的报纸一个大的决策,可能要讨论半年甚至一年,而在新报最多只要一周,有的甚至一次会议就能最终决定下来。
从2000年开始,新报就成了云南报业开放程度最高的一个媒体平台,只要你有本事,有理想,都可到新报的舞台上来一显身手。于是,在之后的10年中,广州、四川、重庆、陕西、福建、北京、云南,全国各地的职业报人纷纷投奔新报,带来了全国的经验与模式,带来了自己的绝活,从而让新报新意迭出,鲜活灵动。
走过10年,新报在运营思路、体制管理上均有所突破,并趋于成熟,成为云南纸媒中的佼佼者。
领先:新报之质
10年来,新报的很多创新之举依然影响着这个城市,影响着云南报业甚至中国报业。
2000年,刚复刊不久的新报就显出了他的“另类 ”与不俗来,当其他报纸只是枯燥地报道着赛场消息的时候,新报就把报道的目光延伸到了幕后,记者明察暗访独家报道“平安六君子在昆嫖娼”事件,引起了中国足坛的大地震,足协急掀“整风”大潮。
2001年,大洋彼岸美国发生的911恐怖事件,第二天一早,深居中国内地的生活新报《美国911恐怖事件》16个整版特刊横空出世,资讯之全面,制作之精良,视觉效果之震撼,放之全球亦不逊色,引来昆明抢购热潮,显示出了新报极高的职业水准。
2002年,生活新报在云南第一家开办评论版,8年来,新报评论不断与时俱进,成为了昆滇读者最喜爱的品牌版面。
2003年,生活新报滚动报道伊拉克战争,世界风云尽收读者眼底,让昆明显得不再偏僻。
2004年,生活新报特派记者赴雅典奥运会现场采访,云南读者通过新报“龙腾雅典”特刊与奥林匹克故乡紧紧相连,举重冠军张国政将金牌挂到记者脖子上时,新报也坐上了昆明大型国际体育报道的头把交椅。
2005年,生活新报对报纸内容与形态进行了一次最具“革命性”的改革,把新闻细分为深度阅读新闻、一般性阅览新闻及速读新闻,对新闻资讯实行梯度包装,树立新报“资讯整合专家”形象。同时,在当时主管采编的胡荣华副总编的推动下,改变原来社会新闻打天下的思维定式,大力拓展时政经济新闻报道,报纸的定位进一步指向昆明的主流人群。当年提出的“三极主义”——极致理性,极致视觉、极致个性依然深深影响着新报的气质。而大型文史类报道“重走史迪威公路”“昆滇一日看百年”,则把云南的人文类报道推到了一个新的高度。气势磅礴的“领袖云南,滇商评选”也创造了云南财经新闻报道的里程碑。
2006年 ,新报全国首提“医闹”概念,现在打击‘医闹’已经写进了国家层面的公立医院改革试点的实施意见当中。云南省卫生厅厅长陈觉民称,新报的“医闹”报道不仅是对云南医药卫生事业的一大贡献,对全国卫生事业的改革发展也都是一大贡献。
2007年 ,新报记者暗访福建,爆出“云南艺校女生福建实习变陪酒”。在这篇令人震惊的报道影响下,教育部《中等职业学校学生实习管理办法及规定》随之出台,明确不得安排学生到营业性娱乐场所实习。同年,新报大型策划“天涯海角——云南精英”“魅力乡村云南行”盛装亮相,获得无数赞誉,大大拓展了新报的新闻报道领域。
2008年,昆明公交车爆炸事件震惊全国,新报网第一时间发布消息,引发全城市民对暴力的一致声讨;汶川地震,新报代表云南人民,率先喊出饱含深情的一句“汶川挺住!”;北京奥运,生活新报和中国代表团一起,超越雅典。更值得一提的是,2008年是新报的舆论监督年,“永善公安政委嫁女”事件轰动全国,事件主角公安局政委及民政局局长被双双撤职,警醒了所有的干部要慎用自己手中的权力。“大瑞铁路偷工减料”报道,新报记者卧底施工现场,勇敢地揭开了施工方不负责的行为,对所有在建重点工程保证质量起到很好的警示作用。
2009年,《我的城—昆明纪事》——生活新报向祖国母亲六十华诞献上了最真挚的贺礼,从策划到采写,这组底蕴厚重的报道历时半年,80个版的精彩报道引来了各界的盛赞——“这就是主流媒体的责任”!
在采访中,贾明告诉记者,新报将报道重点放在提升公信力上。从2007年开始,加大监督报道力度和新闻评论,旨在体现思想价值、表明媒体立场。2007年——2009年一系列的报道推动了社会问题的解决,同时新报勇于承担媒体责任,通过新闻报道来推进社会进步。
自2007年以来,新报又提出两个口号,即新报要做“资讯整合专家”和“云南原创新闻重阵”,前者要求新报编辑团队具备高超的资讯、新闻编辑整合能力,而后者要求新报的记者团队必须整体崛起,深度发掘云南的新闻资源,充分的报道云南,报道时代。而后一点尤其是新报价值核心所在。每天必须有大批高质量的独创新闻,迫使新报着力加强采访力量,目前报社已组建起有着80多人的记者团队,大力拓展新闻采访领域。并从2007年始,开创滇史档案版,寻找云南最美乡村;开创全球追访栏目,立足云南,追寻解读省外、海外创业的云南精英背后的故事以及摄影专题报道等包括动态新闻、专题新闻等多角度的新闻报道。2008年,新报的一组实验动物的照片,获得了中国新闻最高奖——华赛新闻金奖。
新报在报网互动方面也一直不断创新。 2009年,新报网上时有信息被中国知名网站如腾讯转载,从而也不断扩大了自己的媒体影响力。
2008年起,新报提出注重报网互动,加大网络力度,之所以提出这一思路,贾明是经过深思熟虑的。经过几年的运营,读者分众化趋势日益严重,大多数年轻人不习惯通过报纸获取新闻,于是新报决定通过网络传播的方式吸引新读者。运行之初,新报是采取新闻先见报,再发到网络上,经过一段时间的运行,发现点击率没有达到预期效果。于是贾明换了一种思路,即重大新闻网络先出,经编辑调整后又见报纸,此举让新闻传播速度大大提升,时效性也随之增强。贾明说,事件发生两小时内是新闻传播的最佳黄金期,作为都市主流媒体,第一时间提供最新鲜的新闻资讯给读者,是媒体的责任。思路调整后,2009年新报网站日访问量最高破百万,现在始终保持日平均超30万的访问量。
精准:发行之魅
经历2006年云南报业震惊中国的“20元订报”事件后,新报管理团队对昆明报业市场进行了冷静分析和理性判断,决定将新报定位为“打造昆滇最有价值传媒”,重视报纸的阅读价值和传播价值。从“责任高于一切”到“打造昆滇最有价值平媒”,新报在办报思路上不断与时俱进,谋求新的突破。对此,贾明是这样解读的,最有价值,对读者而言新报最具阅读价值,对广告客户而言新报最具传播价值,对员工而言新报最能实现自身价值。
在明晰定位的同时,新报不断优化发行结构,不再一味追求发行规模,并将广告全部代理出去。在发行领域,更是刮起了一轮又一轮创新的风暴。
2003年,当昆明的报纸还在满足于10万份左右的发行量的时候,新报却第一家提出了“快乐发行20万”的目标,“香水报纸” “买报纸送玫瑰”“订报纸送电视”等一套套组合拳打下来,新报的市场占有率直线上升,2006年一举冲到了云南第一。在摧城拔寨的战役中,最具杀伤力的是2005年2月新报全国首创推出的“租报”发行模式,月订报4万多份,引来了全国各地同行纷纷前来学习、取经,被评为年度“中国报刊发行界十大创新方式”之一。
2006年2月,新报又在昆明率先推出“高端场所直投”活动,一夜之间,昆明所有的餐馆、酒店、银行、移动通信营业厅、咖啡馆,到处可见新报摆放在精美的报架上供客人取阅,新报影响力渗透全城。
2007年7月,新报独家入驻昆明机场各候机厅,成为每日昆明数万出港旅客的必读报纸。
2008年,新报发行重心锁定零售网点拓展,几个月下来,遍布全市的3000多个零售店热销新报。
2009年,新报推出“双百行动”,发行目标直指100个高端写字楼,100个高端居住小区,通过文化文艺进社区的方式,把新报的影响力注入每一个终端。
精细:广告覆盖
从2000开始,新报的广告经营就走上了专业化道路,“实效传播,超值回报”是新报经营的价值观,“细分行业,精耕细作”是新报经营的方法论。
在这个思想主导下,新报广告开拓也创造了许多第一,2000年新报改版复刊时,昆明市场上的房地产广告几乎全部是条幅和传单,报纸上很难见到房地产广告,当时新报就想:一定要把桥头上的条幅广告扯下来放到报纸上去!为了引导地产投放,新报创办了云南第一个“房地产新闻周刊”,成立了房地产新闻部,最终新报成为房地产广告的主流媒体。
为倡导女性消费,新报创办了“女人周刊”,把时尚生活方式与时尚生活产品不断向昆明的主流女性消费人群灌输,培养了一个前卫庞大的市场群体。
为了向客户提供多元、超值的服务,2009年新报举办多次高端酒会,把客户的价值从纸面引向纸外;举办多起读者购物专场,把读者价值与广告客户价值完美结合。
天道酬勤,新报10年的专业化追求,获得了市场的高度认可,从2006年开始,新报每年的经营收入超亿元。2009年10月,在由世界华文媒体传播协会、中国行政管理学会绩效管理研究中心举办的 “中国报业创新峰会”上,新报斩获“中国报业创新大奖”,成为云南媒体惟一获此殊荣的媒体。
大报:极目未来
如今,云南报业,特别是都市类报纸竞争依然十分激烈,面对机遇与挑战,新报仍然信心十足。 自2008年提出“打造昆滇最有价值传媒”这一办报思路以来,标志着生活新报发展实现了战略转型。面对新形势,新报调整出版规模,不追求做最厚的报纸,而求传递的新闻最有价值,传递的资讯最有实用价值,不盲目追求发行量同城最大,而追求发行的品质与特色。近年来,新报在读者权覆盖的基础上,进一步强化专业、批发、临街商铺、写字楼的市场占有率第一,主要读者受众为商务人群、核心人群、中小企业主。2009年通过专业市场调查表明,新报发行特色鲜明,覆盖人群范围较广。
谈及未来的发展蓝图,贾明总编辑笑言,希望新报实现可持续发展,通过一年比一年更上一个台阶的稳步健康发展模式,逐步实现将新报打造成云南未来百年大报的目标。
我们期待,新报在这位土生土长的云南资深报人贾明的领导下,阔步迈向以创新为魂的辉煌明天。
责任编辑:吴安臣